企業財務融合在管理會計轉型中的應用

程利紅

（蒙牛乳業（焦作）有限公司，河南 焦作 454000）

經濟全球化給國內企業帶來了無限的可能。面對全新的機遇和挑戰，企業只有不斷提升自己、增強綜合實力，才能在激烈的市場競爭中長期占據一席之地。企業生存發展需要依賴科學的決策，而財務提供的數據信息是企業決策的重要參考。轉型后的管理會計是集科學分析法和信息技術于一身的現代化財務工具，能為企業管理層提供更多、更高質量的參考信息。各企業要想獲得長期經濟效益，就要用最先進的財務理念武裝自己，堅持與時俱進，將財務工作與生產運營聯系起來，為企業決策提供準確的依據。

1 應用價值

1）提供更加真實、可靠的決策信息。商業決策是企業日常最為重要的經營活動，一次失敗的決策可能直接導致企業破產。會計信息包含企業大量內部機密，為內部管理運營提供關鍵性信息。對企業而言，會計信息的完整度和準確度直接影響企業管理決策的效性。無論是信息的完整度還是準確度都與實際業務密切相關，一旦脫離實際業務就會造成數據失真，給企業管理層造成誤導，引發決策失誤。如果財務與業務沒有進行融合或融合深度不夠，業務各環節產生的真實信息則無法傳遞至財務部門，無法為企業戰略決策提供有力支撐。從完整度來看，業財融合是以“端到端”模式為基礎，貫穿整個生產過程，避免數據在傳遞過程中出現丟失或人為屏蔽，從源頭杜絕信息孤島，實現全部信息的互聯互通。

2）明確風險管理。當前，經濟全球化、一體化已成為主流發展趨勢。信息技術的出現雖然縮短了企業間交流的時間和距離，給企業帶來了更多的機遇，卻也在無形中增多了經營管理風險。如何建立風險體系、提升風險防控能力已成為信息技術出現后各企業研究的主要問題。各企業應對財務管理工作給予足夠的重視，讓財務人員建立正確的職責認知，在工作的同時不斷總結、完善，走出辦公室、走進業務流程，了解基層各項業務。只有實現業務融合，財務人員才能在第一時間獲取業務信息，并及時對收集到的信息進行科學分析，查找其中隱藏的風險，向管理層做出預警，促使管理層制定防范措施。不僅如此，業務融合還具備同時處理不同業務內容的能力，確保與客戶間的交流更加順暢，處理問題更具有針對性。業務融合模式將不同的數據信息處于同一高度，以確保各類數據輸出的準確性，為后續精細化管理的實現奠定扎實的基礎，大幅提升管理效率，將運營成本控制在合理范圍。

2 企業財務融合在管理會計轉型中的應用策略

1）明確職能、激發創新意識。各企業要想提升決策質量，就要從建立正確工作理念，明確管理會計職能入手。各企業實現財務融合的第一步是樹立正確的管理會計理念，充分掌握管理會計的核心構成、業務內容、及對企業長期發展的助益。企業在設置管理會計崗位時，應根據企業自身的業務范圍、管理制度、財務信息等內容設計工作職責，優化企業管理架構，真正實現定崗定責。企業管理層的重視程度直接決定管理會計職能發揮的效力。只有管理層高度重視，管理會計崗位設置才能避免流于形式，才能深度挖掘、分析各項財務信息，為管理層決策提供支撐。當前，各種財務管理軟件應用普遍，人工智能的出現深受各企業喜愛使得大量財務工作不再需要人工完成，大大節省了人工成本。由此我們不難發現，企業未來需求的是復合型管理會計人才，而不是基礎財務工作人員。財務人員應正面看待工作職能轉變，打破觀念束縛，激發創新意識，讓自己成為企業管理的 一員。

2）在管理會計體系中增加財務會計。要想加速財務會計向管理會計的順利轉型，各企業應同時從管理層和財務工作人員入手，加深他們對管理會計的認識。生產過程是企業創造價值的關鍵，財務會計在核算流動資金時通常以納稅情況和企業發展情況為基礎，這種核算方式極易引發財務風險。與財務會計相比，管理會計的職能范圍更寬，即可以分析企業以往的數據資料，也可以分析相關企業的數據，并根據分析結果編制業務計劃，制定長期發展策略。綜合考量兩種會計的職能，如將財務會計并入管理會計體系，能讓企業更準確地認知當前發展狀況，最大限度降低管理成本，提升管理效率，幫助企業工作順利開展。

3）制定轉型要求、明確轉型規范。只有依靠完善的制度，財務會計向管理會計轉型才能順利進行。在轉型過程中，各企業應參照自身業務狀況建立符合實際需求的會計制度，明確管理會計工作的目標、具體內容、方法流程等方面。仔細查找管理會計和財務會計的相似處，通過制度融合形成科學的、完整的、系統的會計制度體系。管理會計轉型應循序漸進，落實試點制度、完善各項業務流程。公司內部應組建專項工作小組，編制初步發展目標及配套制度、流程，加速業務與財務的融合。再參考試點結果查找問題、總結經驗、制定下一步轉型策略，力求做到降低運行成本、穩定順暢發展。

4）打造數據共享模式、加速業財融合。“互聯網+”的出現給各行各業都來帶了巨大的轉變。它讓談判溝通、運營管理等工作通過網絡即可實現，大大壓縮了工作時間，節省了運營成本。就管理會計而言，“互聯網+”的使用讓數據信息收集、整理變得更加快速、精準。信息化是業財融合的前提和基礎，只有借助大數據突破傳統企業內部財務部門和職能部門間的層層阻礙，財務工作和業務工作才能真正實現協同管理，財務和非財務信息才能有效整合再一起，帶動企業整體經濟效益提升。管理會計的綜合性更強，信息化建設能促進其更好地發展。大數據、云計算技術的應用能幫助企業構建出完美的信息化平臺，實現數據采集、整理、分析的自動化，滿足企業長期發展需求。數據共享是企業發展的大勢所趨，共享模式有助于企業管理層和財務人員及時獲取相關數據。通過系統分析出的信息數據更加真實性，精準度更高，能為管理層制定決策提供有力支撐。此外，各企業還可依據自身實力積極引進人工智能技術，實現其與管理會計工具、大數據技術的融合，帶動會計人員職能轉變，幫助實現企業經濟效益最大化。

3 結束語

綜上所述，經濟高速發展給企業帶來了機遇，但更多的是挑戰。面對殘酷的現實，企業只有不斷完善自己，適應行業發展需求盡快實現業務融合才能全面提升自身實力。企業決策層應在穩中求變，掌握行業發展規律和時代特點，用多元化的方式促進業務、財務的緊密融合，加速實現管理會計轉型，為企業長期發展保駕護航。