水務企業財務管理問題之我見

馮新更

（中州水務控股有限公司，河南 鄭州 450000）

1 前言

水務企業是我們日常生活正常運行的基本單位，保證水務企業的經濟穩定是我們面臨的重要任務。當前水務企業財務管理已經初具規模，然而對于水務企業財務管理還存在一定的問題，比如水務企業的財務管理觀念落后、內控體系缺乏以及財務信息化管理落后等。我們要必須要重視當前水務企業財務管理中的問題，因為財務管理有利于促進企業內部資金使用效率提高，促進企業經濟的良性發展。只有在結合實際情況考察現有問題的基礎上，才能提出相應的解決和建議措施，促進水務企業的進一步發展。

2 水務企業財務管理工作中存在的問題

1）財務管理觀念落后。當前水務企業財務管理工作中存在重要問題是企業的財務管理觀念落后。其一，表現在企業的管理人員對于財務管理的重視不足層面上。由于水務企業多屬于政府部門管轄，在其各方面的運營上更偏向于行政管理，更加注重社會效益，忽略了經濟效益，也就對于財務管理并不那么重視。相關管理人員對于財務管理的忽視，導致基層員工對于財務管理的觀念也存在著偏頗。水務企業上下都認為財務管理并不重要，而將目光更多地投向于業務部門。事實上，只有良好的財務運營才能保證企業各項日常事務的進行，才能促進企業更可持續性的發展。同時，在一定程度上，稅務企業的管理人員對于財務管理知之甚少，在指導方法層面存在著錯誤的現象，使得企業的財務管理觀念落后于時代，難以在實際的工作中取得有效的結果。

2）內控體系缺乏。水務企業財務管理中存在另一個重要問題是水務企業內部控制體系缺乏。我國的其內部控制制度發展的比較遲，改革開放以來，雖然在很大程度上借鑒了國外企業管理的經驗，但是還沒有在企業中大規模地推行相關人員對企業內部控制的認識也存在著不足。水務企業內部控制體系的缺乏，導致企業的財務管理比較混亂，各部門職權沒有分開，在行使職權以及后期追責的過程中都存在著混亂的現象。在對于水務企業進行審計的過程中，還存在著職權混亂的現象。同時我國的許多水務企業下屬眾多子公司，但是又對這些子公司缺乏管理使得子公司的權限非常高，子公司的管理人員對于公司有非常大的管理權利，而將過高的權力集中在個人手中，一旦管理者出現過失，很容易對企業造成不可挽回的損失。

3）財務信息化管理落后。最后是水務企業的財務信息化管理落后。當前時代發展迅猛，許多財務管理新技術層出不窮，對于企業的信息化挑戰越來越大。然而，許多水務企業由于其在市場上的壟斷地位，在管理思想以及管理方法上固步自封，沒有及時的吸取。先進的技術以及經驗，在進行財務管理時，仍然采用的是老方法、老技術，用人工核算的方式進行大部分的財務管理操作，這必然會導致企業財務管理效率的降低。一方面，企業對于財務信息化的硬件設施配備的不完善，在市場上的企業搞ERP、務共享中心等的同時，水務企業仍然沒有足夠的計算機設備以及軟件設施支持企業開展相應的財務管理信息化活動。另一方面，企業的管理人員以及相應的財務管理人員在進行財務管理時，忽略了信息化的管理方法，對市場的管控仍然靠經驗判斷，導致企業的信息化水平非常低下。

3 水務企業財務管理問題的解決措施

1）樹立現代化企業管理觀念。當前稅務企業要想解決財務管理方面的問題，首先必須樹立現代化企業管理的觀念，只有先樹立現代化企業管理的觀念，企業各方面的管理措施才能跟得上企業才能更加可持續性的發展。首先，企業要觀察到市場的變化，不僅要立足于社會效益，更要注重其經濟效益，在追求為人民服務的同時，追求自身的長足發展。其次，水務企業在進行財務管理的過程中要重視財務管理在所有工作中的地位。以往的經驗教訓已經告訴我們，將財務管理工作作為形式上的工作，對于企業的發展是不利的，不利于企業看清市場的變化，積極地參與到市場競爭中去。而要樹立好企業財務管理的觀念，水務企業必須從管理人員入手，以頭部管理人員帶動基層員工共同進行現代化企業財務管理的學習，樹立現代化的財務管理觀念。

2）提高財務管理人員的專業素養。提高財務管理人員的專業素養是解決水務企業財務管理問題的重要方面。當前許多的財務管理人員疏于自身的發展，沒有系統的學習，市場上先進的財務管理經驗，導致企業在進行財務管理時方法非常落后，成效不高。因此，企業的財務管理人員要提高自身的專業素養，在進行平常的日常活動的同時，還要積極地學習先進的知識和經驗。企業應該組織財務管理人員的共同學習，定期展開相應的培訓。在企業財務管理人員當中建立相應的績效考評機制，對于先進的財務管理人員進行表彰，同時建立一定的職位標準，促進財務管理人員的自主提高。

3）建立健全內部控制體系。要建立健全水務企業的內部控制體系。一方面在其內部要促進各崗位職責的嚴格劃分，不相容崗位不能由一個人經手，例如采購人員與庫存管理人員不能是同一人。另一方面要建立各部門的部門臺賬，在進行存貨以及其他物資的管控時，要注意在相關臺賬上都做記錄，以便在后期進行檢查。在進行企業內部控制體系的構建過程中，還需要定期對企業的財務管理運行狀況進行檢查，并在相應的檢查表上簽字。對于其財務管理的前期、中期及后期都要進行檢查，同時對于檢查結果加以反饋，以便在工作中能夠及時檢測到相應的問題并加以解決。

4）優化財務信息化建設。最后是要優化企業的財務信息化建設。首先是加強水務企業財務管理信息化水平的軟硬件配備，在企業建立財務共享中心，讓企業的財務信息更加流通，一方面可以促進企業財務管理水平的提升，另一方面可以促進企業業務部門工作的開展。同時，企業的財務管理人員要注重運用信息化的財務管理方法進行財務管理。在企業進行財務管理的過程中，不僅要注重企業內部的財務信息，更要注重市場的變化，因為水務企業也要積極地參加到市場競爭中去，必須了解市場發生的瞬息萬變的變化。同時，對于市場的管理還需要注重對風險的識別以及判斷，并對風險加以提前的預防應對，而這些都是建立在企業進行信息化財務管理的基礎上的，因此，優化企業的財務管理信息化建設是當務之急，也是必要舉措。

4 結語

綜上所述，加強水務企業的財務管理是當前水務企業面臨的重要問題，必須從四個方面著手，即樹立現代化的企業管理觀念、提高財務管理人員的專業素養、建立健全內部控制體系以及優化財務信息化建設，從多方面提高企業的經濟運行效率。