銀光集團扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動

■ 賈敏 楊增銀

（作者單位：銀光集團黨群部新聞中心）

創新路、幸福路、平安路……一條條由員工自己命名的林蔭小路通往著中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司每名員工對“美麗銀光”的無限遐想；黑屏管理、抓料機器人、VR 模擬生產線……一項項自動化操作的應用記載著銀光集團信息化、智能化發展的歷程；困難員工定點幫扶救助、“一站式”服務、“一話通”咨詢……一件件解決員工“急難愁盼”的便民“小舉措”撬動著“我為群眾辦實事”實踐活動的“大改善”。

“美麗銀光”躍動高質量發展強勁脈搏

走進生產廠區，新種植的小葉黃楊、金絲柳、香花槐、紫葉低櫻連綿成一排排綠色屏障，與一個個重新粉刷的藍色工房交相輝映，無不讓人感受到“美麗銀光”創建的強勁脈搏和經過一次次自動化、數字化、智能化的改造生產線依然煥發著的勃勃生機。

“把綠水青山變成金山銀山。”——這是習總書記的關切，也是銀光集團落實兵器工業集團“打造綠色兵器、美麗工廠”的生動實踐。“今年，我們累計投資234 萬元專項用于綠化、美化工作，著力打造生態文明、可持續發展的現代化綠色工廠。主干道及廠區新增綠化、美化面積約377 畝，拆除21 棟廢舊工庫房、粉刷30 棟工庫房外墻，栽植苗木及綠籬36.64 萬余株，確保栽一棵，活一棵，綠一片，成一片。”含能公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳軍介紹說。

銀光集團積極打造環境宜人、現場清潔、定置管理的現代化工廠，結合生產實際，將工房外墻及周圍的管廊重新刷漆、內部統一顏色，更新區域內定置線、警示線，將安全禁止性行為張貼在明顯位置，統一各工房標識高度、配置導靜電門簾，讓安全管理和現場管理更加人性化。

與此同時，企業還組織人員聯合地方執法部門，依法完成新建辦公樓周邊10 戶違規建造的54 間臨建房拆遷工作。3 個多月的時間里，企業相關人員多方奔走、挨家挨戶做好人員勸說及政策解釋，守好企業用地，解決了歷史性遺留問題，拆除違章建筑面積合計5500 平方米，為建設“環境和諧、發展和諧、文化和諧的美麗銀光”打好基礎。

“黑屏管理”倒逼生產線智能化改造

隨著企業近年來智能工廠建設的加速推進，銀光集團在對標先進企業的基礎上，引入了黑屏管理，逐步從管控正常向管控異常邁進，同時也倒逼著生產運行控制模式開啟了一場持續的自動化、智能化變革。為此，聚焦降低員工勞動強度、改善工作環境、提升本質化安全水平等員工最關心、最直接、最現實的問題，成為銀光集團“我為群眾辦實事”實踐活動的出發點，切實把好事辦實、把實事辦好。

“利用檢修期間，我們完成了四臺高頻振動篩安裝工作，再也不用員工扛著十幾公斤的放料管手工過篩了。全密閉的自動化操作也讓我們的作業現場更加整潔、安全更有保障！”銀光集團基層技術員趙春龍介紹。企業持續完善、調試DNT 生產線一鍵開車順控程序，推進生產線在線振動傳感分析、完善VR模擬生產線；在傳統的生產線上，安裝了智能機器人抓料門機連鎖反應裝置，提高了安全操作性能。銀光集團不斷加大安全投入，完善視頻監控查違章管理，并增加了夜班津貼、為倒班員工配置蒸飯箱、為電工配備防酸面罩、為焊工配備氣瓶倒放裝置……在具體行動中體現黨史學習教育效果的“轉化率”。

幫扶救助把基層員工的事辦實辦好

員工無小事，事事總關情。自“我為群眾辦實事”實踐活動開展以來，銀光集團將開展困難員工幫扶工作作為落腳點，重新修訂幫扶救助基金管理辦法，進一步優化企業幫扶救助工作機制。針對患重大疾病員工需要長期治療花費較大的實際問題，企業在全額報銷住院費用的基礎上，上調重大疾病門診治療費用救助額度，緩解員工因病致貧的難題；圍繞生活救助、醫療救助、員工子女入學救助等，銀光集團不斷完善救助工作長效機制，由典型幫扶向結構幫扶轉變，全方位、多層次、多渠道幫助職工解決實際困難。截至6 月底，今年累計開展幫扶救助困難員工333 人，投入幫扶資金64.75 萬余元。

“基層員工的麻煩事，就是干事的關注點。我們通過全方位提升機關人員辦事效率，搭建起基層員工與領導人員的橋梁，縮短了動火、動焊等急活的審批時間。”銀光集團一名機關干事感嘆。為了簡化管理流程，銀光集團優化“一話通”的咨詢服務，以“一對一”“一站式”的指引與協調，為基層員工及辦理退休等業務的人員提供便捷服務。銀光集團還積極改善辦公區域照明設施，維護修繕文化室、綜合運動場等員工公共場所及實施，開展“讀書會”“勞模宣傳”“黨史知識競賽”等多種形式的黨史學習教育活動，讓員工在廣泛參與中不斷增強獲得感、幸福感和安全感。