關于建筑工程造價失控的原因分析與控制措施探討

蔣雅潔

（安徽雙澤工程造價咨詢有限公司，安徽 合肥 230000）

要建設一座大樓，首先要做的是根據投資者投入的資金，為該大樓制定設計方案，在設計過程中要考慮到建筑所投入的建設資金，以后在具體的設計過程中，還要對詳細的建筑成本支出進行詳細的劃分，做好詳細的工程造價預算的同時，還需要考慮到再進行施工過程中的所需要支出的成本，進而能夠保障到整個項目工程的成本不會超出預算。與此同時，再施工過程中，有效地控制造價管理，除了能夠保證到建筑企業的利益之外，也可以讓國家的施工管理成本有效性提高起來，進而促進整個建筑行業的發展。

1 施工項目成本失控原因分析

從我國目前建設項目的竣工驗收過程來看，建設過程主要分為以下幾個階段：項目成本的投資決策階段、設計階段的招投標階段、施工階段、竣工驗收階段。所以在這幾個階段，我們都要加強項目成本管理的控制，下面我就簡單地分析一下失控的原因。

1）在投資決策階段，成本失控的原因分析。建設初期，即項目前期規劃階段，投資決策階段，這是整個項目實施項目成本控制的基礎階段，成本控制影響到整個項目大量的資金投入，對項目建設的資金投入者和建設目標劃分不準確，評價不準確，都會導致對項目投資的調查和研究不夠細致和全面，而對項目建設過程中所掌握的信息不夠準確，導致投資預算具有許多主觀性，從而嚴重背離了項目按實際施工情況進行成本核算的原則。而在投資過程中，一味地想要降低工程造價投入，又缺乏對工程項目準確系統的評估，使成本估算不正確，在實際施工建設過程中往往會產生大量的資金投入，使整個項目對資金投入沒有準確的概念，造成工程項目成本管理失控。

2）設計階段成本失控的原因分析。在整個建筑工程的設計當中，有效地控制好造價，是整個建筑施工過程中最為主要的一個環節。并且，在這一個環節當中，也需要對每一個施工項目都進行具體的造價預算，以此來保證最后整個工程的造價都是合理的。但是在實際的施工過程中，在進行設計這一環節的時候，大部分的建筑企業回了能夠得到一些小利益，將設計方案不斷的進行更改，這就導致了整個項目的之處在不斷的增加，并且對于建筑材料的成本也在逐漸提高，這最后讓整個項目成本金額十分巨大，同時也讓成本管理出現了失控的現象。

3）招標階段費用失控的原因分析。招標階段是工程項目實際開工前十分重要的一項選擇，它在各個過程中，如施工質量，施工進度，施工管理等都有很大的影子。

在招標階段，工程建設項目一般會通過選貨方式來選擇一些有經驗，信譽好的出色表現出色的施工企業才能完成工程，而現實中的招標過程中，許多建筑企業為了使自己能取得建筑資質，往往采用不正當手段暗中進行奪標操作，花費大量金錢進行招標投資，但在實際操作中在符合建筑標準后，大量削減工程開支，這就是我們現在看到的情況。還有許多豆腐渣工程原因。所以在招標階段，我們必須做好相應的準備控制項目成本。

4）施工階段和竣工階段費用失控的原因分析。這一階段，我們發現成本失控有幾種表現形式：第一種，建筑材料價格失控，在建筑工程施工過程中，材料成本超過一半是建筑材料的成本，然后在建筑材料的采購過程中，一旦出現材料采購價格過高的情況，則會導致整個建筑工程的成本大幅上升，失去控制。其次，是在采購過程中，不考慮質量問題，一味追求價格最低，那么在建筑工程項目的實施過程中，雖然初期的工程費用已經節省了很多，但在竣工驗收階段出現驗收不合格的情況時，則需要重新采購符合條件的新的建筑材料進行重建，這樣既增加了工程成本，又延緩了工程建設進度和竣工時間。第二種是竣工結算階段，可能因合同瑕疵索賠等情況造成成本失控，也可能因對施工進度、質量等控制不嚴格導致成本失控，在施工過程中，為了提前完工，然后加大人力、物力投入，使施工成本失控。

2 有效地防止工程成本失控的措施

1）在投資決策階段防止成本失控的有效措施。要對工程投資決策階段的工程造價進行有效地控制，就必須進行充分的市場調研，獲取市場最真實的信息，除此之外，對施工項目要進行合理的評估，對所收集的市場信息要進行全面的考慮，以確保對施工項目的成本控制能得到有效地保障，掌握施工項目的準確信息，在項目施工過程中，投資預算更具有客觀性，使工程造價符合施工實際。

2）在設計決策階段防止費用失控的有效措施。具有專業的設計人員，在設計階段對工程項目進行設計與規劃，以保證設計的科學性和實用性；在設計階段，以合理的建造方式，最大限度地減少建筑成本投入；對設計變更實施有效地控制，確保整個工程項目建造過程中，設計減少，這樣才能實現有效的造價控制。把設計與經濟效益聯系起來，才能有效地實現設計控制，才能做好工程造價控制管理。

3）招標階段工程造價失控的預防措施。在開始進行招標投標的時候，需要在招標的這一個階段當中，進行一個公平公正的監督管理，同時還需要將招標的制度不斷地進行完善。讓招標人的綜合素質也提高起來，禁止出現壓標或者低價搶標的這一現象。并且，在整個招標的過程中，為了能夠有效防止招標制度人因為壓標而出現讓利等現象，需要在進行招標的過程中，將低價中標作為一個基礎，并根據招標企業的整個信譽，施工質量等問題，進行考慮，保證最后的整個建筑項目可以順利高質量地進行下去。

4）在竣工階段施工成本失控的有效預防措施。首先，在這一個階段當中，需要建筑企業單位做好以下幾個方面的成本控制：第一，就是對建筑材料價格的有效控制。在整個建筑工程當中，采購建筑材料是一個十分重要的環節，需要采購人員在保證建筑材料質量的情況下，選取低成本的材料來進行施工，并且也需要貨比三家，選擇安全可靠的廠家來提供建筑材料。第二，就是需要減少返工施工，也就是需要在保證到建筑材料質量沒有任何問題的情況下，需要對整個工程的質量進行有效間的以及合理地控制，進而能夠保證整個建筑工程的質量是處于合理的范圍之內。同時，也需要保證其成本是最低的。第三，在竣工結算階段當中，經常會出現由于企業單位合同的缺陷索賠等狀況的發生而導致最后的成本也會出現時空現象，同時，整個建筑施工過程中，施工的進度，質量等問題也會無法有效地控制好成本。因此，對于以上問題的出現，需要建筑企業做好合同管理、費用索賠等相關工作，并且在對整個建筑工程的成本進行有效控制的基礎上，也需要適當性的增加人力、物力和財力，以此來保證整個工程的進度能夠在預算的時間內完成。

4 結束語

以上就是針對建筑工程造價等相關內容進行的論述。簡而言之，建設工程項目在施工過程中，必須結合各造價階段的特點和施工要點，采取合理的造價管理措施，深入分析各階段造價失控的原因，切實把造價控制貫穿于整個建設工程的全過程，從而積極改進管理方法，不斷完善整個造價過程的管理控制，提高企業的盈利能力。