水利工程施工現場管理技術分析

王 磊

（水發設計集團（東營）有限公司，山東 東營 257000）

水利工程施工現場管理是一項復雜又系統的工程。建設單位現場管理應遵循與時俱進、統籌規劃的原則，科學處理現場情況，確保工程順利完成和工程質量。

1 水利工程現場管理的內容

在水利工程建設中，現場環節的管理主要是施工環節的管理。包括預算和成本控制，施工進度控制，人員協調與配合。最終目標是合理利用資源并最大化收益。對于現場來說，最大的困難在于情況的不確定性，方案里沒有的狀況任何時候都會出現施工現場，任何位置問題都會給整個項目帶來不可預知的障礙，因此需要與每個環節的負責人進行溝通，共享信息，并靈活地在合理范圍內進行更改，以滿足每個階段的工程要求。

2 水利工程施工現場管理存在的問題

2.1 管理人員綜合素質比較低

在水利工程施工現場，施工單位沒有針對現場的實際情況，合理安排施工人力資源，一線施工人員綜合技術水平較低，沒有經過專業培訓，導致在具體施工過程中出現各種形式的問題。管理層綜合素質較低，專業技能和實踐經驗較少，很難對現狀做出合理分析，導致人員調配不均衡，有時施工人員對做出的決策不認可，還有一些管理人員遇到問題逃避，沒有責任心，也會影響水利工程建設的順利進行。

2.2 水利工程施工現場管理體系不完善

水利工程施工現場管理存在的問題主要有材料管理問題、施工過程中存在的管理問題、偷工減料的問題及其金屬結構和設備管理不善。在水利工程施工現場中，由于一些管理行為的失當常常會使水利工程出現質量問題，而水利工程的建設施工是離不開原材料和半成品原料，如果對這些材料的采購和使用不能進行很好的管理的話，將對整個施工工作造成重大的影響。在水利工程建設中，往往存在一級分包的模式，這就對施工人員、施工方法提出了更大的挑戰，在水利工程施工建設當中，經常是層層的轉包的模式，使得原本需要管理的水利工程，就這樣被各個分包方的承包所代替了，這樣不但使得管理的難度更大，同時也很難了解到具體施工單位的信息，使得施工管理更加困難。

2.3 施工質量管理不到位

影響水利工程質量的主要因素是人員、設備、工藝和環境。首先，水利工程項目是由決策者、設計、施工、監理、管理和建設者共同建設的，他們的工作質量直接影響工程質量，要保證水利工程質量，必須提高參建人員的業務技能和道德素質。好的水利工程質量需要更多優秀的參建人員，確保參建人員具備高質量、高技能，才可以建設出高質量的水利工程。其次，設備是水利工程建設控制工程質量的工藝、技術手段，他要參與定位、測量、施工、檢測等，他的好壞直接影響工人對他的使用。三是工藝，在技術上可行、經濟合理的施工方案是水利工程施工技術的基本要求。只有按規范程序操作，在工程中體現熟練的工藝水平，才能提高水利工程的安全、經濟和功效，才能有利提高水利工程質量，保證工程質量的可靠性。最后是環境對水利工程質量，外部環境對工程質量的影響更為復雜，如氣象、水文、地質等的變化，可能導致環境惡化，工程質量問題。因此，有必要采取措施調整施工進度、人工安排、工具設備進度、供應等，確保水利工程安全。

3 水利工程施工現場管理的措施

3.1 提升人員管理的完善性

為了增強人事管理的實際效果，需要使其中的措施更加完善，進一步提高相關工作的效果。首先是需要執行責任管理措施，使所有人員都有自己的管理范圍，將責任對應到個人的身上，使施工人員具有責任感。這對于提高施工質量和安全性具有重要意義，如果員工認真負責地工作，則可以為其提供一定的獎勵。如果管理工作不到位，需要進行懲罰，情節嚴重的，要承擔相應的法律責任。在實際管理過程中，我們要從利益出發，重視人性化原則，以提高員工教育的實際效果，使員工能夠從項目質量和安全的角度，確保自身工作更符合實際要求。施工單位還需要為員工提供人性化的待遇，如果員工有問題，則需要幫助他們解決問題，使他們對公司更加忠誠，增強他們的責任感，并使他們有效地完成工作。它不僅可以提高施工工作的實際效果，而且可以確保施工環境的安全，使員工之間的關系更加融洽，減少人為因素出現的危險因素。

3.2 施工原料管理要點

有關部門有必要增加對水利工程的重視程度，積極規范有關市場準入制度，引導市場建立良好的市場氛圍，建立社會征信體系，形成守信為榮，失信可恥的市場道德風尚，加強對材料銷售商的監督，加強對施工方材料材料使用的統計，從而防止豆腐渣的項目反復出現。同時，施工單位要加強自律行為，積極抵制劣質劣質建材的買賣，提高企業聲譽，提高企業形象。要主動舉報人們在市場競爭中的不良 行為。

3.3 健全質量管理體系和進行合理的現場調度

水利建設要加強法制建設，增強法制意識，自覺貫徹和遵守有關法律法規，提高依法治國意識，建立健全水利工程質量管理體系。在完善質量管理體系的同時，還要考慮水利工程建設，必要時要進行合理的現場調度，因為水利工程建設是一項涉及施工過程方方面面的工程，這就要求施工隊伍具備較好的專業素質，因此在施工過程中，一些機械維修人員很容易跟不上材料的進度，作為水利工程的現場施工管理者，必須對施工現場的所有人員和工期進行有效的控制，以確保更有效地控制施工質量，在保證施工質量的前提下，降低施工使用成本，現場管理是水利工程質量管理中最重要的核心內容。

3.4 加強監管，落實責任制

在水利工程中，對于需要進行項目檢查的人員，必須由專業人員進行操作，同時必須由專業技術人員進行操作，對操作過程做好記錄，在最大程度上確保數據的有效性和準確性，并改善和執行好監管制度。此外，項目法人中組織人員的質量意識薄弱，他們重視施工期、輕視質量，項目部門的人員素質不高，缺乏高水平的管理人員，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。

4 結束語

加強水利工程施工現場的監管工作對于水利工程的實際建設來講具有非常重要的意義。管理工作者需要進行綜合性的監管，使其發揮出更好的效果，不僅需要從施工角度出發，而且還需要思考人員工作問題，根據我國有關標準，有必要對水利工程的施工場地進行優化，使其符合相關條件，從而可以更大程度地提高水利工程的施工質量。