行政事業單位人力資源管理的創新思考

楊鏡潼

（臨縣人防指揮信息保障中心，山西 呂梁 033200）

在全新的經濟形勢之下，行政事業單位在發展過程當中面臨的壓力和挑戰也逐步增加，在這樣的背景之下要助推單位呀，可持續性發展，就必須重視人力資源管理，并對其進行不斷創新，構建與單位創新建設一致的人力資源管理體系。行政事業單位為了適應復雜多變的環境，高度關注人才規模以及質量的提高，也在人才的配置與開發建設等方面投入了更多的時間與精力，這對于行政事業單位的發展來說是非常重要的，也給人力資源管理模式的調整提出了更高要求。單位需要從實際情況出發，認清人力資源管理創新的重要意義，用改革創新來帶動單位的長足發展，以便最大程度上發揮單位的管理和服務職能。

1 人力資源管理概述

如今的社會環境瞬息萬變，國家經濟實力不斷壯大，對于企事業單位來說人力資源管理成為單位強化核心競爭力的有效手段，也為戰略發展目標的達成提供了保障。當然對于行政事業單位來說，人力資源也是一個不可小覷的管理要素，關系到人力資源的規劃安排，也影響單位發展戰略的落實。在知識經濟時代，人力資源是各組織機構當中的第一資源，是人才智慧的體現，也是人類開展生產或提供服務助推經濟與社會進步的勞動者的各項能力的總稱。人力資源管理是單位為確保自身長遠目標實現，而確定出的人力資源規劃，借助資源獲取、應用、保持、開發、評價、激勵等多元手段進行人力資源的優化配置，最終為單位綜合收益的體育生提供動力，保障帶動整個社會生產力的發展。

2 行政事業單位人力資源管理創新的重要性

對于行政事業單位的發展來說，其核心競爭力要素在于知識和技術，知識在單位的發展當中發揮著領頭羊作用。從這一角度進行分析，人力資源管理是至關重要的，是壯大行政事業單位綜合實力，豐富知識財富，走向可持續發展的保障。行政事業單位堅持內部管理創新，并對人力資源管理進行改革有著至關重要的意義，主要體現在：一是提高單位競爭力。人力資源在行政事業單位的發展建設當中發揮著積極作用，想要履行單位的各項職能，促進單位創新發展，就必須把更多的關注點放在人才建設方面，通過有效的人力資源管理，為單位各項業務的處理和職能發揮，提供優質人才保障。二是優化單位文化建設。單位文化建設的開展有助于提高內部員工凝聚力和向心力，從而讓每個員工都能夠發揮各自的特長和潛能，共同為單位的長足發展作出積極貢獻。通過對人力資源進行科學管理，可以為單位整體的文化建設提供優質的氛圍和環境，同時也能夠號召員工共同為單位發展建設作出積極貢獻，完善管理平臺。三是調動員工積極性。人力資源管理的根本目的是人盡其才，所以調動員工的工作積極性，使其能夠充分展現自己的才能才干是人力資源管理的重點。行政事業單位可以依托有效的人力資源管理激發內部員工的工作熱情，使其積極投入到組織建設當中，強化單位的競爭優勢。

3 行政事業單位人力資源管理創新的有效措施

1）創新人力資源管理觀念。創新是行政事業單位發展進步的動力源泉，為了確保單位的長足建設就必須著眼于創新發展，并把創新滲透到單位管理改革的全過程，通過提高單位整體的創新實力，在單位內部營造良好的創新環境，才能夠培養出更多優秀的創新人才，也讓人才擁有更大的創新發展空間，更好地為單位發展作出積極貢獻。所以行政事業單位必須積極更新思想觀念，認清人力資源管理需要有創新氛圍和創新理念做支持，在吸納創新人才的過程中，要在單位內部創造寬松環境，激勵員工大膽創新，挖掘潛能。除此以外，單位還必須建立以員工為本的思想，將發展員工的技術與能力作為核心內容，充分考慮員工的內在需求，使其能夠全面融入單位發展建設全過程的同時，發揮各自的主觀能動性。

2）優化人員結構落實責任。在新經濟時代到來的背景下，行政事業單位如果仍然運用傳統的人力資源管理方法不對，當前的管理機制進行完善，做好綜合監管，那么人力資源管理也無法順利達成預期目標。站在行政事業單位整體發展角度進行分析，人力資源管理水平影響著單位的綜合發展，所以要推動管理創新，確保人力資源應有盡有，積極落實責任制度。為了確保實際的執行效果，首先需要單位了解如今內部人員的結構現況，并在綜合調查過程中發現在人員配置方面存在的缺陷和不足，在此基礎之上提出針對性的結構優化措施，對人才隊伍進行不斷充實和壯大。另外，行政事業單位必須積極采取有效措施，減少人才流動，注意結合員工的實際特征和能力水平，調整好結構。與此同時，單位需要對各個崗位的工作特點以及職能要求進行分析，做好充分的人員儲備工作，防止出現崗位建設當中人才不足的問題。

3）合理運用柔性管理方法。創新人力資源管理里是如今行政事業單位優化職能履行的重要措施，而保證創新效果的關鍵就是對管理方法進行改進，注意對柔性管理方法進行創新運用。行政事業單位也需要將以人為本的管理理念貫穿管理全程，充分調動員工的工作熱情，激發其內在價值，從而為單位工作質量與效率的綜合提高提供人才支持。面對這樣的要求，單位可以合理引入柔性管理方法，打造和諧寬松的管理氛圍。一是提高人員發展計劃編制工作的針對性，注意結合崗位分類、特點、要求等相關情況做好對員工發展的綜合規劃設計，讓員工真正產生歸屬感以及價值感。二是對薪酬制度進行科學規劃，確保員工付出的努力和收獲是相匹配的激發員工的創新熱情。三是加大對員工的激勵和認可度，滿足他們的內在需要，使其能夠進一步發揮自己的能動作用，展現自己在單位建設中的價值。

4）重視培訓考核提升價值。考核培訓是人力資源管理當中不可忽視的內容，在提高人力資源管理效能方面有著非常突出的作用。對員工進行培訓與考核有助于提高他們的工作能力，也能因此挖掘人力資源價值，確保單位各項工作的有序開展。不過由于單位傳統的管理方法比較落后，沒有考慮到員工的實際特點和內在需求，導致管理效能下降。所以新時期行政事業單位應該對培訓考核工作進行創新改進，有效運用工作交流會、專業知識講座、教育培訓等多樣化方式，提高人力資源實力，與此同時要注意運用靈活有趣的考核方法，完善考核機制，及時發現員工的缺陷和不足，提出針對性的人力資源管理改進策略，為單位的創新進度提供支持。

在進入到新經濟時代之后，國家的經濟事業以及其他各項工作都獲得了長足發展，為行政事業單位的綜合建設也提出了更高要求。人力資源管理在企業長足建設當中的地位逐步提高，要想推動企業的綜合建設，就必須變革傳統的人力資源管理模式更新管理理念，做好對人力資源的科學配置工作。新時代的人力資源管理應該和時代發展與社會進步保持一致，當然也要符合行政事業單位本身的建設要求。單位除了要改革管理思想之外，還必須變革傳統管理模式，吸取經驗教訓，尋求更大的創新進步空間。