新時期下企業財務內控存在的問題與對策

郭玉琴

（河南誠聯資產評估有限公司，河南 鄭州 450000）

目前，社會主義市場經濟發展水平不斷提升，各個行業的發展面臨著全新發展機遇，然而其挑戰也變得越來越大。直接造成的后果就是企業與企業之間的競爭變得越來越激烈，另外，近年來我國經濟結構不斷優化以及調整、新規的落實，進一步加劇了企業的競爭壓力。新時期下，每個企業均應該思考如何提升自身的綜合競爭水平，這需要企業的每一位管理者或決策者需要高度關注的一個重要問題。其中，企業普遍考慮的一個問題就是如何采取有效措施，提升財務內控工作水平，這是因為財務內控是企業得以正常運行的一個十分重要的標志。但是，目前，很多企業該項工作卻存在著一定的問題，嚴重制約著企業整體發展。本文首先分析其中存在的問題，然后提出具體的對策，以促進企業可持續發展。

1 新時期企業財務內控工作存在的問題分析

1.1 財務內控管理意識水平低下

新時期下，大多數企業依然處于初創期或者成長時期，管理人員更多關注的是經營結構，均一致認為財務內控管理僅僅為一種形式化的財務管理工作。與業務部門之間不存在任何關系。還有些管理人員認為財務內控管理是企業發展的束縛，促使企業的工作效率顯著下降，使得企業不能很好地適應當前市場發展需求。此種管理意識，將可能會造成財務內控形式化較為嚴重，大量的人力物力被大量浪費的同時，會使得財務內控管理與企業的戰略目標之間不相符，從而也無法實現財務內控管理的目標。

1.2 會計信息失真問題凸顯

企業會計失真主要體現為：會計工作秩序紊亂，會計核算存在虛假報賬等方面的現象，直接影響了企業相關工作地順利開展與實施。企業會計信息失真問題具體體現為：財務報表未能及時上交或報表存在遲報、漏報或虛假填報等方面的問題，企業對此項工作給予高度重視與關注，且未能采取積極有效的舉措有效解決該問題，從而使得財務報賬不符，引起會計失真情況常常發生。

1.3 企業財務財務內控執行水平低下

具體體現在如下幾個方面：一是財務內控執行管理意識水平低下。新時期下，大多數企業依然處于初創期或者成長時期，管理人員更多關注的是經營結構，均一致認為財務內控執行管理僅僅為一種形式化的財務管理工作。與業務部門之間不存在任何關系。還有些管理人員認為財務內控執行管理是企業發展的束縛，促使企業的工作效率顯著下降，使得企業不能很好地適應當前市場發展需求。此種管理意識，將可能會造成財務內控執行形式化較為嚴重，大量的人力物力被大量浪費的同時，會使得財務內控執行管理與企業的戰略目標之間不相符，從而也無法實現財務內控執行管理的目標。二是未能構建一套完善的財務內控執行管理體系。目前一些企業均未將財務內控執行管理機構單獨加以設置，僅僅由總經理與財務管理部門制定收入、費用以及資金的計劃與支出，且強制下達任務。此外，在實際過程中，也未能對財務內控執行執行情況定期加以分析，也未制定一套完善的分析報告制度，沒有與財務內控執行目標對應的考核制度。這種財務內控執行編制比較隨意，最終造成的后果就是無法完成戰略目標。三是并未將企業相關財務內控執行工作充分地落到實處。財務內控執行管理的基本原則為企業管理工作的一項十分重要的方面，若要將財務內控執行管理工作執行到位，那么就應該積極地構建科學規范的財務內控執行管理體系。然而，新形勢下大多數企業均未能很好地落實財務內控執行相關工作，主要原因在于執行部門僅僅為財務部門，企業高層管理者對于財務內控執行管理工作的重視度不足，這就會使得相關財務內控執行人員開展財務內控執行工作只是一種形式化，其操作方式不夠科學、規范。

2 新時期下企業財務內控工作對策

2.1 制定完善的風險防范體系

現代企業應該成立專門的風險防范管理機構，以保證風險管理工作順利實施與開展。一般而言，風險管理主要部門就是內部審計，應該適當地編制和調配相關人員，對其職責關系予以明確。此外，風險評估體系的內容要近趨全面和完整，包括比較重要的風險管理、流程規劃以及監督維護等環節，嚴格規范風險評估體系標準。

2.2 將企業財務管理信息化建設予以規范

財務管理信息化建設不僅僅是將信息技術應用于財務管理工作之中，其代表的是企業管理程序以及方式的變化，需要企業所有部門參與其中。因此，企業應該將財務管理信息化建設管理系統的運行過程予以規范，通過制定相關規章制度，對整個信息化建設進行整體規劃，以企業財務人員的集中管理為前提，在全企業制定統一的數據計算口徑，統一上傳與下達方式，優化業務流程，加快信息的流轉，實現部門與部門之間數據交流的暢通無阻，加強信息的整合性，為企業的經營決策提供有價值的信息。

2.3 積極提升財務內控工作人員綜合素質

現代企業財務內控人員素質水平高低會對財務內控工作效率造成直接性的影響，因此，需要積極提升財務內控工作人員綜合素質水平，以提高財務內控工作質量。具體對策如下：1）要樹立財務內控人員的責任意識，重視對財務內控人員的培訓工作，要通過宣傳的方式來讓財務內控人員認識到財務內控工作的重要性，不斷培養財務內控人員的責任意識，提高財務內控工作的質量。2）企業要在財務內控培訓工作上投入大量資金，要定期的對培訓的結果進行考核，并根據考核的結果適度的調整培訓計劃，同時企業也應該建立相應的獎罰制度，對考核成績較好的員工予以獎勵，對考核成績較差的員工要給予適當的處罰。3）培養財務內控工作人員信息化水平。隨著信息化改革進程不斷加深，現代企業財務人才的專業化要求變得越來越高。針對當前積極發展水平越來越高，高素質專業化人才更是難求，尤其是培養既專業，信息化水平又高的復合型財務管理人才，則十分匱乏。對此，現代企業為了能夠取得快速發展與進步，那么就應該注重培養財務信息化管理人才，以更好地適應當前市場發展的內在需求，從而促進現代企業快速發展。可以采取定期培訓或者實戰演練等方式增強財務管理人員素質水平。

3 結論

綜合上述，新時期下企業財務內控工作對企業發展具有十分重要的促進作用，因此，很多企業對其高度重視。然而，此項工作尚存在著很多方面的突出性問題亟待解決，具體體現在：財務內控管理意識水平低下、會計信息失真問題凸顯、企業財務財務內控執行水平低下等方面的問題，嚴重阻礙企業財務內控工作水平地提升。對此，應該采取積極有效舉措，提升財務內控工作水平，加速企業發展與進步。