淺析建筑工程造價的動態管理與控制

咸雪枚

（金中證項目管理有限公司，山東 臨沂 276000）

在經濟發展全球化的時代，我國基礎設施不斷被修建，各地的城市化建設越來越明顯，建筑企業的發展空間也逐漸廣闊。在這樣經濟發展的時代下，各個建筑企業都在追求利益最大化，并且將施工重點放在管控建筑工程造價上，科學有效的建筑工程造價可以幫助企業獲得長遠而又穩定的發展。目前，建筑工程的管理制度在不斷發生變化，對工程造價實施動態管理措施已經成為主要的管理手段。

1 建筑工程造價的動態管理與控制的現狀

目前，因為我國建筑企業的發展步伐較快，動態的工程造價管理方法也有了一定的進步，發展趨勢也順應我國時代的要求。決策工程和設計方案的準確性是造價工程的動態管理的重要方面，實際施工工作做到位的話，工程造價的標注就會較為合理，而且工程設計與資金都會得到合理分配，避免阻礙往后的施工進度。如果在施工過程中出現問題，企業再去補救的話，就會浪費很多的時間，延長施工期，造成不必要的資金浪費[1]。所以，為了嚴格管理整個施工進度，降低施工成本，就要對工程造價進行動態管控。

2 工程造價動態管理與控制的作用

建筑工程的動態管理具有十分強的專業性，工程造價還會影響建設工程的投資效果。因此，動態工程造價的管理工作一定要符合現代化建筑的要求，在最大程度上節約成本，實現經濟收益巨大化，調節建筑企業的市場秩序，讓各個企業之間良性競爭，保證建筑業的發展是健康的，有序的，實現良好的社會效益。在實際的施工過程中會受到諸多不定因素的影響，讓工程建設過程中的每一個環節都會受到工程造價的影響，進而使得工程建設的各個環節都發生不定的變化。所以，降低各個因素對于建筑施工過程中工程造價的影響，加強工程造價的動態管控是十分重要的。在目前工程施工過程中，相關工作人員要積極控制工程造價，提升管理效率，將工程造價，工程質量與工程進度這三個方面之間的關系有效協調，這需要工程項目的負責人加強管理力度，為工程造價的動態管控創造各種有利的條件，保證建筑工程可以有效進行。

3 建筑工程造價的動態管理與控制的積極措施

1）提升工作人員對于工程造價動態管理的認知。工作人員在潛意識里認為工程造價動態管理是十分重要的，就可以促進建筑工程的管理進度。由于根深蒂固的傳統建筑理念的影響，我國目前的部分企業對于工程造價的管理并不重視，缺少清晰的認知與定位，更加沒有具體的措施去促進工程造價管理進度，使得建筑工程的動態管理措施得不到推廣，影響建筑企業的核心競爭力，降低企業的經濟收益與社會收益。所以，面對這樣的境況，可以做到以下幾點。第一，我國當前的建筑施工企業要不斷增強自身的觀念，提升建筑理念。第二，工作人員要不斷學習，提高自己的綜合能力，適應建筑企業的行業要求。第三，建筑企業要加強對于工程造價動態管理的理念與認知。

2）建立科學有效的工程造價動態管理制度。近年來，我國的科學技術發展迅速，許多先進的科學理論也得到了進一步的實線，并取得了顯著成就。為了促進我國建筑事業的發展，相關建設部門應當創建一套完整且詳細的工程動態造價管理制度，提高建筑企業的經濟效益，避免出現資源浪費的現象。確保相關工作人員能夠按照制定的工程動態造價制度進行施工活動，需要監督部門端正工作態度，嚴于律己，為企業的造價管理工作做貢獻。另外，動態管理體系的建立促進了建筑企業規范化管理的發展，提高了建筑企業的生產效益。建筑工程在制定管理規定時，一定要結合自身的發展，建立具有針對性的制度，提升制度的可執行性，避免形式主義的出現。而且，我國相關政府人員也要時刻落實工程管理制度，加強違規操作的懲罰力度，企業也應該以身作則，監察自身施工過程中不良情況的出現，同時，企業可以引入大量的高素質人才，借助現代科技，增強工程造價管控措施的權威性與科學性[2]。

3）加強施工、完工階段的控制措施與手段。建筑企業在施工過程中，工程造價動態管理與控制的措施在實行之前，要確保不影響工程的質量與建設進度，對于施工單位的選擇也有一定的要求，施工單位一定要具有專業的技術人才，完備的管理措施，較高的社會信譽，選擇監管單位時也要選擇具有專業性的單位，對整個工期進行控制，減少施工過程中的成本浪費，節約資金。并且，在我國經濟市場快速發展的今天，各種施工材料的價格也高居不下，競爭較為激烈。所以，建筑企業在施工過程中，要嚴格注意管控施工成本，要堅決杜絕危險施工與拖延施工進度的現象發生。企業應該要求相關的采購人員在外出購置材料時，要先對市場有一定的了解，知曉建筑工程材料的價格浮動，表示還可對價格趨勢進行一定的預測，在材料價格相對較低時購入。但是，所購入材料的質量一定要和國家的標準，同時也要滿足建筑工程的設計方案，在多種層面降低成本，嚴格控制施工過程中的工程造價動態管控。

在工程完工階段，工程造價的管理受外界的干擾影響最小。然而，工程完工后，核算總造價時，工程項目的使用成本會受到完工造價管控的影響，因此，施工單位一定要認識到，工程完工后的造價成本控制，在整個工程建設過程中占據十分重要的地位[3]。而且對于建筑完工后的審計，責任心強，社會信譽高的審計單位一定是最好的選擇，他們一定會嚴格對工程稅務，工程工作量以及單價等方面進行嚴格的審核。企業建筑工程完工以后也要核算各項支出，提升成本管控效率，避免資金大量浪費的情況出現。

4）提升施工合同的管理力度。一個完整的項目工程必然要簽訂多份施工合同，施工合同的內容規定了建筑工程完成的時期，工程需要達到的質量標準以及施工材料的造價范圍等等，因此，對這些施工合同進行嚴格管理是非常有必要的。在開始施工前，雙方要嚴格制定合理的施工合同，確保雙方都能夠獲得自己滿意的利益，只有這樣，才能減少在施工后期出現糾紛矛盾的概率。雙方只有嚴格按照合同內容進行施工活動，工程造價才能穩定控制在合理范圍，否則，整個項目工程進度會嚴重滯后，損失無法估計的經濟效益，這樣一來對雙方的健康發展是有百害而無一利的，因此，相關管理人員要妥善管理施工合同，針對在施工過程中出現的問題，要與對方及時協商解決。

4 小結

總而言之，建筑企業在施工的過程中會受到諸多因素的干擾。為了加強建筑企業的經濟效益，提升工作效率，要用積極的手段與措施去控制這些因素，合理管控工程造價，但建筑的工程造價具有一定的難度與復雜性。因此，企業要利用科技的便利性，嚴格按照設計執行工程，降低建筑成本，做到經濟與技術有效結合，在增強建筑質量的同時提高經濟收益，同時為建筑企業帶來一定的社會效益，促進企業的長遠可持續發展。