構建和完善企業內部治安保衛防控管理體系的有效途徑

張 偉

（首鋼長治鋼鐵有限公司武裝保衛處，山西 長治 046031）

1 引言

內部治安保衛工作的有效開展，能在管理層面上實現更加到位的內部保衛優勢，探索積極主動的防控管理模式，提升內部保衛防控管理效率，提升管理能力。

2 加強企業內部治安保衛工作的重要作用

1）創造良好的企業安全環境。企業內部治安保衛工作的開展能及時有效消除企業正常生產經營中所面臨的不安全因素，在內部治安保衛工作開展中，通過打造安全可靠的質量管理措施，并予以可靠實施，能夠有效提升企業識別和消除一般安全風險的能力，能為企業的穩定發展提供良好的內部環境，借以消防企業職工不安全的心理障礙，真正意義上維護企業和職工的切身利益。

2）提供良好的工作氛圍。內部治安保衛工作的科學開展，能為職工提供科學化、安全化的工作環境，使得職工消除安全疑慮，更加專注自身的崗位工作，利用提升企業的崗位工作價值，提升企業的發展優勢，獲得較高的企業內部財產保障優勢。企業為職工提供可靠的安全保障前提下，企業職工對企業的認同感提升，利用企業提升工作熱情，更加積極地投入到工作中，保障企業的各項運行職能可靠 開展。

3）為企業發展提供安全的運行保障。內部治安管理工作的開展，應能保障企業管理優勢的發揮，在企業的安全運行體系有效制定和實施的過程中，各項企業的發展建設計劃得以可靠實施，內部治安保衛工作的開展能建立全方位保護效力，形成內部治保安全威懾，有效震懾不法分子對企業形成的諸多安全挑戰，避免企業耗費更多的管理精力，降低管理成本提升經濟效益水平。企業制定科學化的內部治安保衛工作體系，也是保障企業穩定發展，推進重大項目建設的管理內容。

3 企業內部治安保衛防控管理中存在的問題

1）工作認識不足。企業對內部治安保衛工作開展的重要意義認知不足，導致很多工作開展存在瑕疵，工作優勢不突出，因為思想上的認知偏差，導致很多內部治安保衛工作模式不能有效打造，內部治安保衛防控優勢不足。

2）治安保衛管理目標方向不明確。內部治安保衛工作在管理目標方向不明確的前提下，往往導致很多重點保衛管理目的不能有效實現，在治安保衛管理工作中，因為保衛工作不能明確工作重點，對保衛工作中存在的薄弱環節不能可靠優化改善，使得很多內部治安保衛工作存在效率低下問題，也使得管理目標存在較大的治安隱患，在治安保衛工作開展中，因為管控目標和管理重點把握度不高，導致很多問題的產生。

3）突發事件難以預防。對于企業的內部治安保衛工作開展來說，很多的社會不穩定因素較多，而對于企業受到的突發安全事件來說，如不能具備較高的可靠應急處理能力，導致很多突發事件的高效、標準化處理水平不足，很多的突發事件難以及時應對，導致可能不具備應對突發安全事件的能力，使得企業內部治安的不穩定因素增加，企業如不能建立可靠的應急預案，導致企業在處理有關工作中，存在較多的問題，很多突發事件難以有效處理，導致企業過于被動。

4 做好企業內部治安保衛防控工作的改進措施

1）增強企業內部治安管理意識。企業要可靠提升內部治安保衛意識，在內部治安工作開展中，應能發揮較高的宣傳教育作用，主要是能激發內部治安保衛工作人員的責任意識，同時能保障企業職工具備較高的內部治安保衛素養，能積極配合專兼職治保人員的工作。企業管理部門也能在較高內部治安意識的影響下，對其工作開展持續關注，提出客觀的管理要求，提供必要的管理資源。一般要建立可靠的治安保衛規范化防控機制，在各種內部治安保衛工作開展中，將有關的責任要求可靠滲透，提升內部治安管理效果，全面提升內部治安保衛優勢的發揮。如做好進出單位身份核實、車輛登記等工作；落實日常巡邏檢查；維護有關的治安防范措施，向企業人員及時傳遞內部治安保衛工作高標準、高要求，進而提升內部治安管理意識。

2）優化企業治安管理模式。企業治安管理模式的優化和可持續發展，對提升企業內部治安保衛能力，提供穩定可靠的安全運行生產環境具有重要意義。優化企業的治安管理模式，首先就要在安全制度建設上下功夫，服從各級人民政府公安機關的各項要求，接受管理指導，配合公安部門的各級治安保衛工作，深入分析企業自身的內部治安保衛管理模式，找到自身的不足之處，及時處理，及時完善，使得內部治安保衛模式更加符合安全管理的客觀需求。要細化內部治安保衛模式，規范流程機制，在內部治安保衛制度建設、組織部門優化，科學管控層面上，能全面發揮較高的實踐效果，對企業自身的安全制度可靠評估，建立多方面的評價管理指標，提升評價效果，發揮評價管理改善指導優勢。做好企業內部治安保衛結構建設，主要是能做好機構組織和人員管理責任建設優化工作，在工作開展中，能全面提升內部治安保衛能力，有效實現在企業的內部管控中，發揮良好的管理價值，提升管理效果，在管理層面上能發揮較高的人員責任管控指導，落實各項內部治安保衛考核機制，使得各項內部治安保衛要求能被可靠執行。同時做好內部治安保衛重點任務的明確，相應的制定必要的內部治安保衛管理組織流程，應能獲得更加到位的管控保障，提升人員的管理價值。

3）實現企業治安管理信息化。在信息化技術不斷發展普及的前提下，建立可靠的企業內部治安保衛管理信息網，能做到在企業的治安管控中，獲得更加到位的內部治安保衛信息資源，建立企業一體化的信息化防控手段，在企業的治安管理工作開展中，能全面提升企業的治安管理能力，提升企業各個部門聯合治安保衛布控能力，獲得較高的治安管理布控效果，提升管理效率，可靠收集管理信息，提升治安管理的實際價值。能對企業的內部治安保衛信息有效收集，深入加工分析，提取治安管理的信息化價值水平，在信息管控工作開展中，能獲得更加到位的治安管理策略制定和實施優勢。

4）提升突發事件的處理能力。在企業內部治安保衛防控管理體系的建設過程中，必然要做好突發事件的應急處理工作，需要治安保衛部門針對不同的應急處理問題，在突發事件的管理層面上，能有效提升有關問題的可靠處理價值，提升處理效果，制定必要的突發事件處理管控流程，全面發揮較高的組織管控效果。要能做好突發應急事件的責任人管理，主要能保障在突發事件發生時，能及時發揮管控、指揮效果，保障各項應對措施有條不紊的展開。做好應對突發事件的各種物資、人員、設備準備和維護工作，具備較高的應急使用能力，保障突發事件隱患后果能被最大化的消除。要做好應對突發事件的應急演練，主要是能提升組織部門人員的專業素質水平，獲得較好的防控效果。

5 結語

內部治安保衛防控管理體系的建設，應能增強內部治安管理意識，在企業的治安管控中，不斷優化管理模式，探索信息化治安管控機制，提升治安效果，同時能有效應對突發事件，消除不良后果。