在新時代加強企業員工教育管理的幾點思考

朱艷梅

（東部原油儲運有限公司滄州輸油處黨群工作部，河北 滄州 061000）

1 前言

無論是國有企業還是私企，對于員工的教育管理在企業的發展規劃中都是必不可少的組成部分，優質發展的企業甚至可以成為國家經濟發展以及社會發展的重要支柱。正是由于各種企業的蓬勃發展，才形成了新時代活躍的市場經濟。而加強企業員工的教育管理，建立起完善的員工管理體系，對于有效規避市場經濟發展中存在的弊端，保證企業發展路線的正確性十分關鍵。因而及時發現企業員工教育管理中存在的問題，并且進行針對性的分析，以達到盡早解決的目的，對于企業實現優質發展十分必要。

2 加強企業員工教育管理的意義

正如上文所述，企業員工的素質水平，直接影響企業的發展前景，甚至對于國家的發展水平都產生一定的影響，因而加強企業員工的教育管理十分重要。

1）有利于實現企業的優質發展。企業的員工相當于企業的血液，是企業發展的活力源泉，高水平的員工素質對于企業而言，是十分關鍵的發展動力之一。進入新時代，各項建設都迎來了寶貴的發展時機，國家對于企業的發展更是給予了極大的幫助與支持，企業之間的競爭壓力也逐漸增加。如果想在激烈的企業競爭中取得一席之地，提高員工的教育管理，加強其素質教育無疑是關鍵環節。只有保證企業員工的發展活力，才能保證企業的發展活力，以實現企業更加優質的發展。

2）有利于滿足員工的發展需求。進入新時代，不僅對于企業的發展要求日益增加，對于員工的發展壓力也逐漸增加，社會分工逐漸細化，對于員工的技能要求也逐漸精細化。企業的發展離不開新鮮的血液，不斷吸納人才下是企業發展的必然選擇。但是在應試教育的背景下，真正滿足企業發展需求的員工數量少之又少，因而在員工入職后的教育管理培訓十分必要。不僅可以滿足員工的發展要求，提高其競爭力，精進專業技能，同時有利于新入職的員工盡快理解企業發展的目標及方向，更快地適應工作環境，從而進一步提升員工整體的素質，為企業的未來奠定更加優質的發展基礎。

3）有利于提高企業的管理效率。俗話說，沒有規矩不成方圓，加強對于員工的教育管理，就是更好的樹立企業管理威信、建立起更加完善的管理體系的基礎。教育管理的內容與相應的工作崗位相適應，在員工接受教育，提升素質的過程中，不僅可以對于企業的發展目標以及企業文化有進一步的理解，而且可以不斷深化對于其相應職位的職權規劃的理解。同時可以配合教育管理體系，建立其完善的員工績效考評制度，一旦與員工的個人利益掛鉤，就可以最大程度保證教育管理質量，同時可以調動員工的工作積極性，提高企業發展 活力。

3 企業員工教育管理存在的問題

盡管近些年來，為了滿足企業發展的需求，在員工的教育管理方面已經有所提高和改善，但是在實際工作過程，難免還會存在一些發展的不足，具體存在的問題分析如下：

1）對于員工教育管理的認識不足。在企業發展的過程中，無論是企業員工還是管理層的領導，對于教育管理的重要性的認知總有不足之處。還存在一些管理層人員片面地認為，企業的生產才是企業發展的關鍵，對于員工的培訓一再忽略，甚至將其視作企業發展的負擔，完全忽視對于員工的培養。

2）員工教育管理未能建立其科學的培訓體系。由于教育管理體系發展的時間較短，因而在大多數的企業發展過程中存在體系建設存在缺乏科學性的問題。（1）缺乏科學的培訓方法。由于缺乏管理經驗，以及缺少相應的專業培訓人員，在具體的實施過程中，難免存在教育管理人云亦云的問題，管理方案缺乏針對性是最普遍的問題。無論是什么企業，無論接受教育管理培訓的人員類型是什么，都采取統一的培訓過程，未能做到因地制宜，因材施教，難免會出現培訓效率低下，難以達到預期效果。此外，大部分的教育培訓方式還是采用傳統的授課方式，缺乏靈活性，難以適應實際的發展需求，也是導致培訓效果低下的原因之一。（2）缺乏合理的培訓內容安排。自古以來，企業的發展都是以生產為重，在現代企業發展的過程中亦是如此。對于教育管理內容安排，大部分的企業存在單方面重視專業相關知識的培養而忽略道德素質方面的培養。在現代化的發展時代，創新創造力是企業發展的最重要的動力，因而絕大部分企業的發展水平從質量上而言，并不可能造成企業發展的明顯差距。面對這樣的發展現狀，加強對于員工的道德素質的培養就顯得尤為重要。只有樹立起良好的企業發展風向，建立起良好的企業發展口碑，才能在激烈的企業競爭中取得更大的發展優勢。

3）缺乏培訓人員的合理規劃。部分企業由于發展規模龐大，涉及的員工數量眾多，難以實現對于員工的整體培訓。此外，一些管理層人員為了追求更快的發展速度，急功近利，往往會只針對高層管理或者部分優秀員工進行教育培訓，或者相反，只安排不重要的職員參加培訓，無論哪種方案，都不可避免的忽略了企業員工素質提升的整體性。也許初期并不會產生明顯的影響，但是長期以往，難免會對于企業的發展產生不良影響。

4 企業員工教育管理的改進意見

1）注重企業及員工發展的長期性。十年樹木，百年樹人。若想實現企業發展教育管理體系質的改變，必然要經歷較長的過程，因而教育培訓也不是一時之需，而是一件需要長期謀劃的任務。企業的管理人員應該意識到這一過程的長期性，并且在具體的實施過程中，實時結合時代的發展需求，切實做到與時俱進，不斷進行培訓方案的調整，不可墨守成規，否則就會隨著時代的發展被逐漸淘汰。

2）注重員工培養的整體性及針對性。由于整個企業是一個完整的體系，每部分的員工對于企業的發展都是必不可少的，因而在進行教育培訓的過程中，也不能忽略某一部分員工的提高，注重員工培養的整體性，才能更好地實現企業發展的協調性。同時，由于各部分員工的發展需求不盡相同，因而在制定相應的教育培訓方案時，要以實際需求為依據，加強員工培訓的針對性，以實現更加高效的培訓。

5 結束語

綜上所述，企業的發展對于國家經濟的發展十分重要，而完善的教育管理體系對于企業的發展十分關鍵。新時代區別于以往的時代，信息科技的飛速發展是其最顯著的時代的特征。在這樣的發展背景下，企業之間的競爭日漸激烈。近些年來，在國家相關政策的影響之下，企業的發展已經由單一追求速度轉向更加注重質量發展，加強對于企業員工的教育管理十分必要，提高員工的整體素質，才能有效提高企業競爭力，保持企業發展的活力，始終傲立潮頭，在激烈的企業競爭中，立于不敗之地。