“一帶一路”背景下喀什市中小企業發展困境及出路

約熱尼沙·卡斯木

（喀什大學經濟與管理學院,新疆 喀什 844006）

1 “一帶一路”背景下中小企業發展研究

1.1 “一帶一路”倡議的提出

隨著新時代的到來，我國已與他國建立了友好的反恐合作以及外貿合作關系。政府領導人需考慮從國家的整體發展出發，明確新絲綢之路的經濟發展戰略。通過與各個領域的溝通合作，充分推動了各國家沿線區域的地方經濟發展。與此同時，隨著新絲綢之路的經濟推動，有效帶動了我國西部產業的經濟發展，使我國的整體經濟處于穩步上升的發展趨勢。不僅如此，滿足了社會發展需求，解決了各區域勞動力就業問題，使各企業的生產配置也得到了改善，推動了我國各企業機構的優化調整。

1.2 中小企業發展戰略研究

關于中小企業發展戰略的研究，國外的理論以及方法研究一般比國內的進度要快，并且一直都是我國學習的參考對象。國外研究戰略歷程，主要是針對企業內部要素進行研究，再逐步從企業內部要素擴展到企業外部環境展開研究。十八世紀末期，歐洲發起了工業革命，同時也推動了各產業的迅速發展，使歐洲綜合經濟水平處于上升的趨勢，在這樣的改革背景下，我國諸多學者開始了對中小企業發展戰略的研究。

2 “一帶一路”背景下喀什中小企業發展現狀及問題

喀什市有著悠久的歷史，在西漢時期就已是重要商鎮。喀什市其獨有的民俗風情，極具我國的民族文化魅力。但因城區面積較小，與當地人口比例產生巨大差距，出現了難就業等諸多問題。

2.1 喀什市中小企業發展現狀

2.1.1 喀什中小企業發展迅速，規模逐漸增大

隨著新時代的到來，我國的經濟體制發展逐漸走向了成熟化階段，尤其是國家政策大力支持新疆發展，使得喀什中小企業出現了前所未有的發展規模。調查顯示，2020年喀什市在冊企業總數量中中小企業占據全區企業的97%，其中中小企業從業人員高達56.8萬人，占據全地區總量的92%以上。

中小企業總產值處于穩步上升的趨勢，地區國民生產總值也在逐年增加。隨著國家政策的大力支持，喀什市中小企業發展態勢愈發良好。

2.1.2 中小企業改制步伐迅猛，股份制已是首選

黨的十九大會議召開之后，我國企業加快了改革步伐，喀什市中小企業的產權制度方面也在不斷地優化改革，并取得了不錯的成績。調查顯示，截止到2020年，喀什地區多家國有企業進行了改制優化，個體私營企業入股已占國有中小企業總數量的91%左右，其中，喀什地區企業已有93%的企業改制完成。喀什中小企業中產權形式改革為股份制的有89%，其中，合作產權形式占12%，為抵押承包的產權形式占17%，租賃制產權形式占9%。不僅如此，隨著產權制度的優化改革，原來國有以及集體所有形式為主的產權制度，已面向國家、法人及個人等多元化投資方向發展，其中，喀什中小企業資本結構已占據國家的58%，個人資本占據32%，法人資本占據62%，集體資本占據24%。可以看出，喀什中小企業的發展步伐正處于穩步上升的趨勢。除此之外，中小企業改革后的管理方式也發生了嶄新的變化，在不斷引進先進技術之后，經營業績也處于普遍上升的趨勢。部分中小企業改革后，也獲得了新的注入資金，有效轉變了部分企業的虧損局面，企業盈利也獲得了提升，有效推動了地方經濟的良好發展。

2.2 喀什市中小企業發展中存在的問題

2.2.1 中小企業融資較難，限制快速發展

由于全球經濟危機的影響，國內外經濟復蘇遲緩，喀什中小企業的發展也受到了不小的影響。部分喀什中小企業由于對外部市場環境了解并不成熟，在市場消費動力缺乏的狀況下呈現了止步不前的態勢。不僅如此，當地的金融機構普遍較少，金融產品服務受到了限制，加大了各中小企業的融資難度，諸多信貸融資政策還限制了中小企業融資條件。如喀什某農業科技公司，在喀什獨特的區位優勢下，享有政策以及資源等優勢，只要加大資金投入，就可以有效帶動當地勞動力的就業發展，并致力于將自身打造成喀什市的地方龍頭企業。但因前期需要大量的資金投入，而市場環境低迷，使得資金建設目標變得遙遙無期。所以，在基礎設施建設及授權市場食品安全檢測方面都需要得到全面支持[1]。

2.2.2 中小企業產品單一，抗風險能力差

部分喀什中小企業的經營模式單一，存在加工鏈短、初加工產品較多等問題，甚至部分企業只以單一的產品來維持經營，并沒有進行多元化經營來分散風險，如果市場需求發生改變，一定會遭受巨大的經濟損失。除此之外，諸多喀什中小企業的抗風險能力不足。這種情況的產生是因為部分喀什中小企業規模較小，沒有高附加值的產品，使得規模化產品與產品的利潤率產生了巨大差距，在面臨經營風險時很難抵擋。

3 一帶一路背景下喀什中小企業發展策略

3.1 與時俱進原則

中小企業發展戰略的制定，只有與時俱進，才可以掌握時代的脈搏。這不僅需要中小企業的優化創新，還需要其有效掌握先進的生產技術以及未來生產發展的創新思路，只有這樣才能把握新時代的發展趨勢。例如，喬布斯就抓住了觸控技術，在不斷深耕下，為用戶打造出了優質產品，長期占據智能手機領域主導地位[2]。

3.2 技術創新戰略

中小企業需要優化技術戰略，如小米公司，就是將最前沿技術在第一時間轉化成生產力，以此獲得了巨大的市場經濟價值。所以，中小企業需要創建獨立的研發部門，引進先進設備和技術，聘請專業技術專家，完善信息系統。這樣可以有效降低中小企業風險，減少成本浪費。除此之外，中小企業在引進先進設備和技術時，需要考慮自身實際情況，應引進符合企業特色并可以轉化為生產力的先進設備和技術，這樣可以在較短的時間內就收回成本。不僅如此，與硬件設備相比，技術設計以及技術專利等引進軟件更需要受到重視。引進先進軟件的費用相對較少，可以高效推進中小企業的技術發展，但是也存在缺點，就是很難直接帶來生產力。這就需要相應的設備和技術進行配合，才可以產生較好的經濟效益。再有，中小企業還需根據自身情況引進先進的硬件，并充分發揮出硬件設備的最大化價值。需要注意的是，中小企業應重視專業技術人員的培養，先進技術更需要高素質的專業技術人員才能有效地應用。與此同時，中小企業還需結合自身的特點及優勢不斷地進行改革創新，以此增強中小企業的核心競爭力[3]。

3.3 喀什中小企業發展的階段戰略步驟

3.3.1 制定戰略方案

喀什中小企業在制定企業發展戰略時，首先需要做好分析、調研工作，以此獲得有效、翔實的參考數據，要熟悉國家的扶持政策以及創新思路，有效利用政策福利。不僅如此，還需充分考慮不同時期以及各個層面進行企業戰略方案的制定，以為企業提供多個選擇方案[4]。

3.3.2 評估戰略備選方案

在實施戰略方案前，中小企業必須做好戰略方案的評估工作，可以從企業利益最大化以及其他相關利益團體能否達成認同的角度出發，基于企業的內外部環境，充分考慮能否利用外部機會有效改善自身的劣勢，減小外部威脅力度，使企業內部具備更加持久的生命力。與此同時，中小企業還需有效采納其他利益團體的發展戰略，充分考慮其他團體的利益，以此實現多元化的發展目標，最終實現合作共贏的共同目標。因此，要綜合考慮備選方案的可實施性，以此達到各項指標的標準要求[5]。

3.3.3 企業選擇實施戰略

中小企業在進行戰略實施時，首先需要明確企業的戰略目標，明確企業自身的客戶群體以及成本和利潤，防止出現戰略實施偏差，以便在較短的時間內提高企業收益[6]。

3.4 聘請第三方評估機構選擇戰略

由于部分中小企業自身管理能力不足，在制定戰略以及選擇戰略時容易犯錯，一旦選擇錯誤的實施方案，就會造成無法挽回的經濟損失。在這種情況下，中小企業可以通過第三方評估機構進行專業的診斷評估，根據企業自身情況實施針對性的戰略方案，以此減少時間以及資金的浪費[7]。

4 “一帶一路”背景下喀什中小企業發展戰略的保障措施

4.1 發展戰略技術保障

喀什中小企業為確保有效提高生產線的制造水平，需要在生產制造以及產品設計等多個環節引進先進的技術和設備，同時還需引進先進的技術及工藝，以此提高生產產品的附加值。與此同時，中小企業還可以大力培育企業品牌，結合當地群眾的生活習慣以及民族區域特色，生產研發品牌產品；并利用政府的強大平臺優勢，加強與各科研機構的密切交流，有效降低中小企業的研發成本，高效提升中小企業的生產技術，加快培育具有自主知識產權的高新技術，以此形成集群效應，有效增強企業生產價值能力。喀什經濟開發區是完全符合企業孵化條件的，構建科技創新孵化，可以通過對先進的中小企業管理方法以及引進技術進行學習，有效落實中小企業自身特點實施有效改革，以此實現企業價值的提升。不僅如此，喀什中小企業還可構建“四創聯動”機制，高效培育具有自主知識產權的高新技術，以此構建與國際科技合作交流的平臺。

4.2 加大政府資金扶持力度

政府需要為中小企業建立專項的扶持資金，有效落實中小企業的結構調整以及生產技術的更新，以此解決就業等方面的問題。當地政府還需積極協助中小企業完成上級項目資金融資的申報，有效發揮政策資金的價值作用，整合資金渠道，充分吸引外地金融機構進行有效的融資。通過參股以及補貼貸款等多樣化方式，有效落實創業期中小企業的扶持發展。在稅收方面，當地政府需要完善優惠政策，擴大優惠政策范圍，落實區域項目建設補貼，以此延長喀什中小企業的稅收認繳年限[8]。

4.3 建立人才培養和引進保障機制

優秀人才資源是中小企業的核心源動力。中小企業需要以自身企業需求為用人導向，依照企業的發展戰略方向，有效制定引進人才機制，并對緊缺的管理層人員以及專業技術人才實施股權分配或年薪獎勵制度，以此吸引大批優秀人才。與此同時，喀什中小企業還可以聘用高校畢業學生，為其提供可以實現自我價值的平臺，并建立激勵機制，做好分配制度的完善，落實儲備人才的培訓工作。喀什中小企業還可以構建人才資源培訓部門，采取雙向掛職、兩地培訓等靈活性措施，對受援地技術人員開展專業培訓，并對緊缺技能人才實施培訓計劃，利用多元化手段，有效提升受援地人員服務社會、實現自我價值的能力。喀什中小企業要轉變干部培訓思路，對培訓機制進行優化創新，加大對引進人才的培養力度，為自身提供充足的人才保障[9]。