建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制

（甘肅粵蘭建筑裝飾工程有限責(zé)任公司，甘肅蘭州 730000）

1 探究建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程管控的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 責(zé)任分擔(dān)不明確

在項(xiàng)目人力資源管理中，預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)的整體過程執(zhí)行有重要的影響。在此階段，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從經(jīng)濟(jì)角度考慮項(xiàng)目造價(jià)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率最大化的發(fā)展目標(biāo)，但忽略了大部分工程設(shè)計(jì)和造價(jià)管理活動(dòng)。

在項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程中，施工單位的職責(zé)分工不明確，會(huì)造成工作處理不及時(shí)，影響工作效率，對(duì)項(xiàng)目總體造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。

1.2 現(xiàn)有制度不完善

當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域中造價(jià)管理制度不完善、不系統(tǒng)，會(huì)影響建筑造價(jià)管理活動(dòng)的全過程，包括負(fù)面影響。在建筑工程領(lǐng)域由于工程造價(jià)監(jiān)督相關(guān)的制度不健全，缺乏有效的監(jiān)管和制約機(jī)制，易在沒有制度監(jiān)督的情況下誘發(fā)非標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)管理活動(dòng)的發(fā)展。

1.3 缺乏健全的管理機(jī)制

實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)是項(xiàng)目管理內(nèi)容的重要組成部分，應(yīng)建立健全的管理機(jī)制，以有效指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目管理活動(dòng)。當(dāng)前管理機(jī)制不完善，增加了開展項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，對(duì)工程建設(shè)造價(jià)市場(chǎng)的管理，相關(guān)部門間信息閉塞，缺乏有效溝通的協(xié)調(diào)機(jī)制，無法共同解決面臨的問題，造成造價(jià)管理工作存在盲區(qū)，損害了項(xiàng)目造價(jià)核查的準(zhǔn)確性、可靠性，降低了項(xiàng)目造價(jià)管理質(zhì)量。

2 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制策略

2.1 配額設(shè)計(jì)

動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目造價(jià)的過程中，配額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)的重要手段。在傳統(tǒng)的造價(jià)限制工作中，使用預(yù)算方法無法保證順利完成設(shè)計(jì)計(jì)劃，須進(jìn)行不斷調(diào)整。

BIM技術(shù)的應(yīng)用可避免上述問題發(fā)生，提高定額設(shè)計(jì)的實(shí)際效果。在BIM技術(shù)的支持下，可從BIM模型數(shù)據(jù)庫中全面、準(zhǔn)確地收集基本建筑數(shù)據(jù)，可使用配額指標(biāo)完成設(shè)計(jì)。BIM技術(shù)可同時(shí)完成建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單價(jià)分析和計(jì)算，可在確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)的合理性、可操作性。

2.2 動(dòng)態(tài)控制決策

決策階段可進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制造價(jià)管理，相關(guān)工程師可分析項(xiàng)目建設(shè)投資。造價(jià)管理依靠專家實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模型參與項(xiàng)目建設(shè)，完善決策造價(jià)管理制度，并明確其他項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理因素對(duì)項(xiàng)目決策造價(jià)的影響。

通過系統(tǒng)地確定建筑項(xiàng)目的要素和內(nèi)容，制定相關(guān)的造價(jià)管理計(jì)劃，加強(qiáng)了造價(jià)管理與項(xiàng)目建設(shè)間的聯(lián)系，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。決策階段的建筑項(xiàng)目依靠動(dòng)態(tài)管理、控制提高管理效率。

在項(xiàng)目決策階段依靠動(dòng)態(tài)控制優(yōu)化項(xiàng)目方案，提出系統(tǒng)的實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制在決策階段的實(shí)際作用，可避免將問題帶入施工管理階段，排除施工價(jià)段造價(jià)管理問題，夯實(shí)施工建設(shè)基礎(chǔ)。

2.3 整合流程工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，一體化建設(shè)對(duì)提高造價(jià)管理效率具有重要的支撐作用。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)將全過程項(xiàng)目造價(jià)管理與經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合，應(yīng)注意全過程項(xiàng)目造價(jià)的滲透，加強(qiáng)全過程項(xiàng)目造價(jià)管理工作與其他經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系。有效集成可將項(xiàng)目造價(jià)管理的效率最大化，例如將造價(jià)管理與采購(gòu)相結(jié)合，加強(qiáng)采購(gòu)管理，增強(qiáng)采購(gòu)的科學(xué)性，并強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量和低造價(jià)。工程造價(jià)管理可與施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等集成，提升建筑物的穩(wěn)定性、安全性，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建立，降低工程造價(jià)并增加利潤(rùn)。

在加強(qiáng)工程造價(jià)全過程整合過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使各方密切合作、有效協(xié)調(diào)，并在各方面發(fā)揮積極作用。例如，通過將整體過程項(xiàng)目造價(jià)管理集成到建筑公司的生產(chǎn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，將項(xiàng)目造價(jià)管理任務(wù)與建筑企業(yè)的工作任務(wù)相結(jié)合，不斷提高建筑項(xiàng)目的整體管理水平、能力，擴(kuò)展項(xiàng)目造價(jià)管理領(lǐng)域，提高工程造價(jià)效率。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理措施

3.1 決策階段

決策階段是確?？茖W(xué)合理地執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可有效估算項(xiàng)目的總體預(yù)算和投資。

首先，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代成本分析技術(shù)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)、要求合理編制項(xiàng)目成本，通過綜合分析提高成本設(shè)定的科學(xué)性。

其次，決策階段的成本控制應(yīng)確保決策規(guī)范、合理，應(yīng)減少因估計(jì)誤差引起的經(jīng)濟(jì)損失，確保決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段應(yīng)合理規(guī)劃項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和施工，為施工方提供相關(guān)基礎(chǔ)。在此階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分理解和掌握建筑項(xiàng)目，明確建筑物的類型和用途的要求，根據(jù)具體需要制定合理的施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目應(yīng)使用的材料和構(gòu)造?？赏ㄟ^減少不必要損失的方案配置此方法，在完成初步設(shè)計(jì)后，應(yīng)與施工企業(yè)保持良好溝通，制定科學(xué)有效地實(shí)施計(jì)劃，以確保估算和實(shí)際價(jià)值。

3.3 施工階段

（1）加強(qiáng)施工合同管理。

施工合同管理是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、工期、投資三個(gè)目標(biāo)的重要手段。首先，加強(qiáng)合同意識(shí)，審查與工程造價(jià)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，避免工程合同糾紛。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件應(yīng)作為重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。

（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)。

在項(xiàng)目的施工階段，施工組織的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作影響項(xiàng)目的成本，選擇的計(jì)劃、成本不同會(huì)存在較大差異。因此，為了有效管理工程造價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從方案中選擇最優(yōu)方案以降低工程成本。為確保施工組織設(shè)計(jì)的全面性、有效性，施工方和監(jiān)理人員在施工正式開始前應(yīng)分配專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并嚴(yán)格按照施工階段選定的施工方案進(jìn)行施工。

（3）加強(qiáng)材料成本管理。

材料成本、設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目投資的較大部分，是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)控制購(gòu)買設(shè)備的成本，購(gòu)買設(shè)備時(shí)，選擇高性價(jià)比的產(chǎn)品，須與項(xiàng)目進(jìn)度相結(jié)合，確保定期交付。設(shè)備到達(dá)后，必須檢查設(shè)備的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，以確保合理使用設(shè)備資金。其次，注意新材料的選擇，嚴(yán)格檢查主要材料的價(jià)格，施工期間不得隨意更換材料，以免增加成本。

3.4 完成和結(jié)算階段

施工完成后，成本咨詢部門將審查由施工部門準(zhǔn)備的竣工文件，成本管理是建設(shè)項(xiàng)目成本管理的最后步驟。成本管理人員必須嚴(yán)格審查施工單位的竣工結(jié)算，避免高估、錯(cuò)誤計(jì)算、隨意審查，以確保準(zhǔn)確、合理、真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際成本。

工作人員須仔細(xì)閱讀竣工圖，根據(jù)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，根據(jù)實(shí)際的收貨人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，根據(jù)施工單位提交的物料單價(jià)進(jìn)行核對(duì)。市場(chǎng)研究應(yīng)在施工過程中同時(shí)分析設(shè)計(jì)變更、簽證，以確認(rèn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。在不符合要求簽證的情況下，如果由多個(gè)單位（例如單位）簽署，不予處罰。

3.5 完成階段

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)完成后，須及時(shí)結(jié)清已完成的項(xiàng)目，此階段為完成階段。首先，須在施工前按照計(jì)劃、合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位詳細(xì)分析、檢查，對(duì)項(xiàng)目涉及的過程、原材料和設(shè)備采用科學(xué)的計(jì)算方法，執(zhí)行詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算與度量，應(yīng)確保賬戶一致性。其次，建設(shè)項(xiàng)目的所有施工環(huán)節(jié)和零件，尤其是隱藏結(jié)構(gòu)和零件，均須嚴(yán)格、準(zhǔn)確計(jì)算。檢查合同標(biāo)準(zhǔn)，選擇科學(xué)合理的計(jì)算方法對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行計(jì)算，避免重復(fù)計(jì)算，減少由于計(jì)算誤差引起的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語

工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)全過程，應(yīng)按照總體要求、整體目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)不同建筑項(xiàng)目采用不同的方案處理，確定有效的造價(jià)管理模型，控制工程項(xiàng)目的費(fèi)用和支出，審核每個(gè)階段的工程造價(jià)活動(dòng)，對(duì)工程造價(jià)和投資活動(dòng)進(jìn)行整體控制、管理。將重點(diǎn)從施工階段的施工圖預(yù)算審核、工程結(jié)款結(jié)算，轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌跊Q策和設(shè)計(jì)階段控制，加強(qiáng)投資決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，在保證安全可靠、技術(shù)先進(jìn)的前提下，尋求最優(yōu)的建設(shè)方案，將工程造價(jià)控制貫穿到項(xiàng)目全過程，充分發(fā)揮投資經(jīng)濟(jì)效益。