煤礦生產材料市場化管理的有效嘗試

＊孟 萌

（山西省長治市潞安化工集團余吾煤業公司 山西 046000）

前言

社會主義市場發展中，企業生產經營活動逐漸朝著集約型管理方向轉變，將追求效益為主要目標，投入產出意識不斷增強。礦山企業身為低產出與高投入行業，當前，礦山生產期間，生產材料投入在投入中占比較大，材料消耗很高，一直是行業競爭力較低的主要因素。基于此，有必要加強煤礦生產材料管理。

1.材料管理的意義

礦山原礦生產成本支出包含多個方面，職工福利基金、井巷道工程基金、折舊基金等在支出中多是按照一定比例提取，且范圍不可改變，煤礦生產中可控成本包含材料、辦公費用、電力等方面。其中，材料費在投入工資中占比較大。所以，加大材料管理，減少材料方面投入，可以有效降低礦山生產成本，提升實際經濟效益，促進煤礦生產經營管理活動開展。

2.煤礦生產材料管理中的問題

(1)材料管理體系不完善

當前，煤礦生產中，材料管理制度體系不完善，很多煤礦生產企業材料控制管理期間，經常發生問題且缺少合理保障機制。材料控制管理流程與管理不規范，也會在很大程度上擾亂材料管理秩序。加上采購環節中出現重復采購等行為，這些都不利于煤礦生產成本控制。另外，煤礦生產企業材料管理理念滯后，管理方式應用不合理，對比其他企業，煤礦生產企業需要多樣化材料種類，這里不僅包含礦山設備與相關配件，還包含采礦基礎設施與辦公用品，這會在無形中增加材料控制管理難度。現階段，很多煤礦生產企業缺少系統材料管控平臺，難以利用先進技術進行管理，最終導致材料管理效率不斷下降。

加強煤礦企業物資材料管理人員素質培訓。煤礦企業不只要對物資材料管理人員進行專業理論知識的培訓，明確在材料成本預算、采購和使用過程中的工作方法、程序和責任。還要重視提高培養物資材料管理人員的素質，提高相關人員的文化素養，杜絕各種以次充好和不管不問，防止材料浪費的現象出現。此外還要對相關管理人員進行專業技能的培訓，進行實際技能操練和講解等。材料管理人員在實際工作中要發揮真正作用就要對實際的學習情況進行檢驗考評，讓他們在競爭中發揮潛能，只有這樣，才可以培養出符合現代社會需求、優秀的煤礦企業物資材料管理人才。

(2)材料預算管理不合理

現階段，煤礦生產企業缺少材料預算管理認識，不了解預算管理在企業材料管理中的作用。很多煤礦生產企業材料管理者都認為預算管理為財務部門的工作，這也使得材料預算控制管理和材料管理銜接不合理，煤礦生產企業材料預算管理計劃難以發揮效用。另外，煤礦生產企業制定材料預算控制管理計劃期間，不能站在整體視角，因而使得預算管控不合理。

(3)材料采購出現問題

在經濟體制影響下，國內煤礦生產企業材料采購中，仍使用行政管理體制，這會讓材料采購人員擁有過高權利。若煤礦生產企業材料采購監督管理不到位，常常出現材料采購腐敗等情況，很容易影響企業采購成本控制。煤礦生產企業基礎設施中含有很多采礦機器，這些設備價格較高，且企業每年都會淘汰很多材料設備，這無疑會導致材料浪費。但礦山企業材料管理中常出現材料處置不合理，設備閑置等情況，這也會增加企業投入成本，進而降低企業整體效益。

3.提升煤礦材料管理水平的措施

(1)材料投入目標管理

目標管理，即將目標當做管理的核心，所有管理行為的明確都要從目標開始，目標執行期間合理進行自我控制，便于對管理效果進行合理評價。煤礦材料管理應遵循一定順序開展，便于創建網絡體系。創建目標管理體系期間，還應健全有效約束獎懲機制。具體而言，應先聯合系統材料費和工資，針對材料節約方面，應進行全額對等獎勵，若材料費超支，應從工資當中將其扣除；再者，讓不同層次管理人員繳納材料風險抵押費用，合理兌現風險抵押金。若材料超支，需要將風險抵押金沒收，當月兌現。

(2)加強采購管理

物資采購管理作為材料管理中的首要關頭，物資采購管理需要由材料計劃、驗收等環節入手。采購前應合理編制物資采購計劃，而材料計劃應結合井下生產情況，始終按照從緊從嚴的原則加強材料控制，做好庫存核算，確保不浪費和積壓材料，避免無計劃采購。采購期間應貨比三家，努力控制材料價格，避免采購劣質高價材料。此外，還應嚴格控制物資驗收與發放關口，全面降低采購成本。

煤礦企業在社會發展過程中要加強對物資采購管理工作的重視，針對比較傳統的分散管理過程中會出現的問題，要及時采取統一管理的各項措施，推動各項工作按計劃合理開展。為此，煤礦企業管理者應當首先改變員工的工作觀念，使得員工在工作過程中逐步樹立統一管理的意識。在此基礎上，企業要加強對采購部門設備和人員配置工作的重視，及時完善物資管理需要的各項支出。在此基礎上，企業要及時改善物資管理的各項工作流程，為提高其統一管理建設的有效性，企業還應當及時開展物資采購后臺管理建設工作，逐漸改變傳統工作過程中小單位、前臺管理的工作局面，使得各環節的物資采購工作可以以一種相對比較集中的趨勢開展，提高其各項工作的有效性。同時，企業還應當積極推進市場調研工作，了解物資的市場價格，在此基礎上制定合理的物資采購計劃，按照管理層級要求合理開展各項物資采購活動，推動各項工作按照計劃合理開展。

(3)加大在用物資管理

物資管理作為材料管理中的主要內容，材料現場應用管理好壞會對材料消耗產生影響。①用料單位應認真遵照材料計劃認領，不同單位井下備料應符合實際規定，防止材料積壓；②用料單位應創建發放臺賬，安排專人負責材料發放管理，料場材料應分類排放，避免亂扔材料，當天用完的材料應及時送回料場；③認真執行交舊領新機制，結合實際規定，減少新品投入；④合理制定材料管理機制，加大現場用料監督檢查，針對不合乎規定的材料積壓，需要加大實際處罰力度。

(4)做好物資廢舊利用與回收

廢舊材料補修作為挖掘物資與減少材料投入的關鍵措施。煤礦需要制定完善的修舊利廢管理法，針對各單位結合實際工作性質，合理劃定修舊利廢職責范圍，并下達月修舊利廢計劃，然后讓主管部門監督考核。

井下物資回收應用期間，煤礦應結合物資類型結合實際規定制定廢舊物資回收定額，然后結合井下應用情況，給予適當獎勵，便于提升職工回收積極性。尤其要關注井下死角、打密閉頭等位置，特別應加大物資回收管理，然后做好回收廢物修復，便于提升材料重復利用率。

(5)加強煤礦質量標準化建設

煤礦質量標準化作為安全工作基礎，也是減少材料投入，提升經濟效益的主要途徑。結合實踐我們發現，煤礦質量標準化開展得順利，多不會消耗很多材料，若不加大質量標準化，采掘期間不關注工程質量，頂板管理不合理，空頂情況嚴重，很容易增加材料投入，最終增加施工安全隱患，降低機電檢修質量。所以，礦山生產有必要加大質量標準化建設，加大頂板管理，積極開展循環操作，防止掉頂，掘進期間做好爆破設計，認真遵照設計進行施工，巷道施工期間保證光面爆破，巷道單背板操作期間，應避免超挖、空頂等操作開展，全面減少支護材料投入，有效延緩設備壽命。

(6)加強工程設計，努力推廣新技術

煤礦布局不佳，加上工程設計失誤，很容易導致煤礦資源浪費。煤礦工程設計應合理，站在效益視角，加強科學論證，確保安全應用前提下，合理選擇最佳施工設計方案，再者，工程設計期間，還應充分了解井下地質結構，避免走彎路，防止廢巷廢面與工程浪費情況出現。

(7)創建高素質材料管理團隊

創建高素質材料管理團隊，有助于提升材料管理水平，針對材料管理人員，例如，采購員、基層材料員、材料主管等人員可以向社會公開招聘，清退低素質采購員與材料員，將會管理、高素質、經營強等同志安排到材料管理崗位中，面向社會大眾招聘高素質人員，提升團隊管理人員整體素質，加大煤礦生產材料管理。煤礦資源材料管理除了上述幾方面外，還應對計劃外材料投入進行合理控制，加大基層單位材料管理，提升材料消耗透明性，加大材料承包管理，隨著各項管理工作的開展，相信可以收獲最佳材料管理效果。

4.結束語

綜上，煤礦生產企業材料管理期間，提升材料管理水平，可以促進煤礦生產企業全面發展，推動國內礦山產業不斷向前。因煤礦生產企業材料管理期間存在很多問題，這會影響材料設備在煤礦生產企業中的作用發揮。所以，煤礦生產企業應加大材料管控，豐富管理人員材料管理知識，加強人員技能培訓，如此方能從基礎上不斷提高企業材料管理水平。