煤礦機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢體系的推廣與應(yīng)用

＊王億考

（陽煤集團(tuán)壽陽景福煤業(yè)有限公司 山西 045000）

1.動(dòng)態(tài)性點(diǎn)檢制的歸類及核心階段

機(jī)電工程設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢主要指的是在煤礦業(yè)設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)，有關(guān)操作工對(duì)于設(shè)備一切正常運(yùn)行的環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范化檢查。且在設(shè)備具體檢查過程中，操作工能夠?qū)υO(shè)備實(shí)際操作運(yùn)行、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其預(yù)制件構(gòu)件應(yīng)用周期時(shí)間等要素制訂相對(duì)應(yīng)的點(diǎn)檢計(jì)劃方案，進(jìn)行目的性的周期時(shí)間檢查。企業(yè)便能夠在點(diǎn)檢中隨時(shí)隨地獲得設(shè)備的運(yùn)行狀況，并對(duì)于期間內(nèi)造成的難點(diǎn)制訂檢修現(xiàn)行政策，確保設(shè)備安全系數(shù)運(yùn)行。且點(diǎn)檢方法還可以確保機(jī)電安裝工程設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)，增加了設(shè)備的使用期限，提高了工作中安全系數(shù)。

（1）日常點(diǎn)檢。由設(shè)備實(shí)際操作人員依據(jù)要求規(guī)范，根據(jù)人的五感（問診、目視、嗅診、聽音、手觸）為主導(dǎo)，每天對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)性情況檢查，以掌握設(shè)備運(yùn)行中的響聲、震動(dòng)、油溫和壓力是不是一切正常，并進(jìn)行日常保養(yǎng)。平時(shí)點(diǎn)檢的結(jié)果記入平時(shí)點(diǎn)檢表格中。

（2）按時(shí)點(diǎn)檢。由維修人員憑感觀和專用型測(cè)試工具，按時(shí)對(duì)設(shè)備的技術(shù)性情況進(jìn)行全方位的檢查和測(cè)量，核心測(cè)量設(shè)備的劣化水平、精密度和設(shè)備的特性，目的是查清設(shè)備的缺點(diǎn)和安全隱患，以明確維修計(jì)劃方案和維修時(shí)間。點(diǎn)檢的新項(xiàng)目、內(nèi)容和規(guī)定所有描寫人物按時(shí)點(diǎn)檢表格中。

（3）重點(diǎn)點(diǎn)檢：①明確檢查點(diǎn)。一般將設(shè)備的重點(diǎn)部位和薄弱點(diǎn)列入檢查點(diǎn)。

②明確各檢查位置（點(diǎn)）的檢查內(nèi)容。明確時(shí)要考慮到重要性，也要考慮到點(diǎn)檢人員的技術(shù)實(shí)力和測(cè)試儀器的配套設(shè)施狀況。明確后，將點(diǎn)檢新項(xiàng)目標(biāo)備案在檢查表格中。

③制訂點(diǎn)檢的判斷規(guī)范。依據(jù)生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，制訂出各檢查新項(xiàng)目的判斷規(guī)范，判斷規(guī)范盡量精確化。

④明確點(diǎn)檢周期時(shí)間。依據(jù)檢查點(diǎn)在保持生產(chǎn)或安全上的必要性、依據(jù)生產(chǎn)流程的特性并融合設(shè)備檢修工作經(jīng)驗(yàn)制訂點(diǎn)檢周期時(shí)間。但點(diǎn)檢周期時(shí)間的最終明確，必須是一個(gè)探索、實(shí)施的過程。歷經(jīng)對(duì)運(yùn)行期的檢修記錄、常見故障和生產(chǎn)制造狀況進(jìn)行全方位科學(xué)剖析后，定下符合實(shí)際的點(diǎn)檢周期時(shí)間。

⑤明確點(diǎn)檢的方式和標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)點(diǎn)檢規(guī)定，要求各檢查新項(xiàng)目選用的方式和作業(yè)環(huán)境。

⑥明確點(diǎn)檢人員。明確各種點(diǎn)檢（指平時(shí)點(diǎn)檢、按時(shí)點(diǎn)檢、重點(diǎn)點(diǎn)檢）的責(zé)任人和各檢查點(diǎn)的責(zé)任人。日點(diǎn)檢一般由實(shí)際操作職工進(jìn)行。

⑦定編點(diǎn)檢表。點(diǎn)檢表是點(diǎn)檢人員進(jìn)行點(diǎn)檢工作的根據(jù)，也是檢修技術(shù)性情況剖析、操縱和管理方法的秘密文件。其內(nèi)容有各檢查點(diǎn)、檢查新項(xiàng)目、檢查周期時(shí)間、檢查方式、檢查判斷規(guī)范等。

⑧做好點(diǎn)檢記錄。進(jìn)行點(diǎn)檢工作時(shí)要做好記錄，便于科學(xué)剖析和妥善處理。

（4）傳統(tǒng)式的過后檢查、巡回檢查、計(jì)劃檢查等作為一種檢查方法，檢查人員、檢查部位、勞動(dòng)量、檢查周期、時(shí)間等是有十分大的可變性，受行政機(jī)關(guān)、計(jì)劃的影響非常大，沒有真實(shí)產(chǎn)生詳細(xì)的體系管理。

（5）傳統(tǒng)檢查方式?jīng)]有專業(yè)檢查人員，檢查質(zhì)量更多的在于個(gè)人業(yè)務(wù)水平，檢查位置、檢查周期時(shí)間、檢查方式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢查沒有確立的針對(duì)性、專一性。

（6）傳統(tǒng)的檢查方式不重視對(duì)檢查數(shù)據(jù)信息的累積、剖析及設(shè)備劣變分辨，僅進(jìn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查，對(duì)具體指導(dǎo)設(shè)備科學(xué)預(yù)防維護(hù)幫助并不大，合理性、系統(tǒng)性不強(qiáng)。

（7）傳統(tǒng)式的檢查關(guān)鍵是維護(hù)保養(yǎng)員工、技術(shù)性人員為主導(dǎo)，崗位生產(chǎn)制造、實(shí)際操作人員及專業(yè)技術(shù)人員參與非常少，在員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理上面有很大的局限。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)性點(diǎn)檢體系創(chuàng)建方式及推廣

(1)推行上崗前專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和執(zhí)證上崗實(shí)際操作制度

點(diǎn)檢制的正常進(jìn)行必須取決于有豐富經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)檢人員、有效科學(xué)的點(diǎn)檢方法，二者缺一不可。因而，要求在實(shí)際操作職工應(yīng)用設(shè)備前務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)設(shè)備的構(gòu)造、實(shí)際操作、維護(hù)和安全等基礎(chǔ)知識(shí)，掌握設(shè)備的性能和特性，另外進(jìn)行操作技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。經(jīng)集中學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技術(shù)性考評(píng)后，發(fā)畢業(yè)證，憑據(jù)實(shí)際操作。

在操作步驟中，公司應(yīng)將設(shè)備管理方案及應(yīng)用責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，設(shè)備由實(shí)際操作工作人員負(fù)責(zé)，多的操作過程設(shè)備則由小組長負(fù)責(zé)，文化性設(shè)備則由單獨(dú)工作人員負(fù)責(zé)等。且在機(jī)電安裝工程設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)操作過程時(shí)，企業(yè)還應(yīng)健全有關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)管理方法方案，逐級(jí)落實(shí)管理方法責(zé)任，確立獎(jiǎng)懲制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而合理提高點(diǎn)檢質(zhì)量，提升工作效能。另外，在創(chuàng)建健全點(diǎn)檢制度時(shí)，公司還應(yīng)施行領(lǐng)導(dǎo)干部與員工相互之間的制約規(guī)章制度，在提升農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法工作效率外，妥善處置期限內(nèi)產(chǎn)生的常見故障。那樣便能夠?qū)⒅蠼鉀Q變成事先防止，進(jìn)而推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的規(guī)范性。此外，企業(yè)還應(yīng)完善對(duì)設(shè)備的管理，記錄梳理生產(chǎn)加工期內(nèi)造成的各式各樣設(shè)備常見問題種類，并由專業(yè)公司工作人員依據(jù)記錄數(shù)據(jù)信息與設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行安全生產(chǎn)事故剖析，提高維護(hù)保養(yǎng)管理能力。

(2)不斷完善點(diǎn)檢互聯(lián)網(wǎng)和點(diǎn)檢規(guī)章制度

在貫徹落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中，將義務(wù)逐層分解，層層抓落實(shí)，優(yōu)化到每一個(gè)職位、每一個(gè)人的身上，嚴(yán)格監(jiān)督。將點(diǎn)檢制、違規(guī)行為、遵規(guī)守紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和險(xiǎn)患清查、定置化管理方法、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容納入精益化管理，完成對(duì)職工工作質(zhì)量和工作量的全方位考評(píng)。

(3)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢程序流程規(guī)章制度

制訂并完善設(shè)備點(diǎn)檢方式及規(guī)范包含設(shè)備點(diǎn)檢位置、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方式、點(diǎn)檢規(guī)范、點(diǎn)檢人幾大類，使點(diǎn)檢更程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，即便非專業(yè)人員也可以一目了然。

(4)制訂管理者行走式管理方案

產(chǎn)生干部和職工的互相牽制機(jī)制這樣一方面可推動(dòng)基層管理能力的提升，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工作流程管理；另一方面可及時(shí)處理問題、解決困難，變被動(dòng)解決安全事故為積極防止，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理向著程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

(5)創(chuàng)建設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)變化制度

由調(diào)度中心對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各種機(jī)電設(shè)備安全事故進(jìn)行記錄并辦理備案。對(duì)比該系統(tǒng)或設(shè)備點(diǎn)檢周期義務(wù)表及其維修日歷表，由技術(shù)專業(yè)單位對(duì)安全事故進(jìn)行剖析總結(jié)，進(jìn)而促進(jìn)對(duì)設(shè)備管理能力進(jìn)一步提高。

(6)明確“三定”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度

①明確設(shè)備點(diǎn)檢的范疇。包含通風(fēng)、排水管道、提高壓風(fēng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)送、開采各機(jī)電工程系統(tǒng)軟件和設(shè)備。A.明確點(diǎn)檢模塊。B.按系統(tǒng)軟件明確點(diǎn)檢模塊。C.形不成系統(tǒng)的按每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。

②明確點(diǎn)檢環(huán)節(jié)。包含設(shè)備的整個(gè)過程管理方法，核心是應(yīng)用環(huán)節(jié)的管理方法。

③明確點(diǎn)檢的企業(yè)人員和義務(wù)。包含職位工、設(shè)備維修工、區(qū)隊(duì)職業(yè)檢查員、區(qū)隊(duì)管理者、技術(shù)專業(yè)管理者、職業(yè)檢測(cè)中心。

(7)創(chuàng)建點(diǎn)檢按時(shí)維修規(guī)章制度

點(diǎn)檢定修制的本質(zhì)便是以防止為基本，以點(diǎn)檢為核心，以定修為目的。從設(shè)備經(jīng)濟(jì)與管理視角考慮所追求的該是整體運(yùn)行成本最少化，因而定修方案的制訂不可以機(jī)械化、教條化，理應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不但與系統(tǒng)行為主體設(shè)備的各個(gè)階段緊密結(jié)合，也要與生產(chǎn)、加工、工序、檢修專業(yè)技能緊密結(jié)合。點(diǎn)檢定修制是一項(xiàng)核心的設(shè)備管理方案，實(shí)行以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備動(dòng)態(tài)性點(diǎn)檢制是維持設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的強(qiáng)有力確保，進(jìn)而增加設(shè)備的周期時(shí)間使用期限。

(8)完善設(shè)備點(diǎn)檢材料體系管理

最開始，企業(yè)應(yīng)依據(jù)機(jī)器設(shè)備特性制定維修保養(yǎng)周期時(shí)間，并依據(jù)周期時(shí)間確定科研維修類型。次之，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置機(jī)器設(shè)備維修日歷表，依據(jù)機(jī)電工程設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作狀況及操作流程特性，區(qū)劃制定月維修量及維修實(shí)踐活動(dòng)。保證在要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行所有的維修工作。此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置機(jī)器設(shè)備日常查驗(yàn)報(bào)告，分派技術(shù)專業(yè)人員查驗(yàn)機(jī)電設(shè)備，處理常見故障，檢查安全風(fēng)險(xiǎn)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)性維護(hù)體系執(zhí)行方法

最開始，依據(jù)機(jī)電工程設(shè)備的區(qū)別，將維修保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備分成不一樣地區(qū)，以后依據(jù)地區(qū)機(jī)械設(shè)備的維修需要選用專業(yè)的維修技術(shù)，并按要求劃分維修工作人員，將責(zé)任落實(shí)至每一地區(qū)。次之，檢修管理方法人員應(yīng)制定簡(jiǎn)易、高效且全方位的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確立實(shí)際的維護(hù)線路，之后根據(jù)各線特性制定相對(duì)應(yīng)的維修管理防范措施，并對(duì)所有早就排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)開展整治，對(duì)于暫不危害生產(chǎn)制造工藝流程，不造成機(jī)電設(shè)備損壞的事宜做好詳細(xì)紀(jì)錄。再次，嚴(yán)格實(shí)行PDCA循環(huán)方法，制訂相對(duì)應(yīng)的維護(hù)工作實(shí)體模型，在其中P意味著方案、D意味著執(zhí)行、C意味著查驗(yàn)及A意味著意見反饋。最后應(yīng)根據(jù)地區(qū)機(jī)械設(shè)備制定獨(dú)特的維護(hù)方案，開展維護(hù)工作。且在工作開展過程中還應(yīng)健全相關(guān)紀(jì)錄數(shù)據(jù)信息，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的整理工作。

4.結(jié)語

設(shè)備點(diǎn)檢是機(jī)電設(shè)備管理方法的一項(xiàng)具體內(nèi)容，也是一項(xiàng)基本性工作。部分煤礦企業(yè)人員覺得設(shè)備年久失修、落伍、粗笨，設(shè)備維護(hù)不值一提，更算不上管理方案及體系管理。實(shí)際上，煤礦機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和管理方法更需要較優(yōu)秀、科學(xué)、符合實(shí)際的體系管理及管理機(jī)制，因?yàn)樗苯雨P(guān)聯(lián)到煤礦的生產(chǎn)安全及煤礦的存亡。煤礦機(jī)器設(shè)備，一方面具備機(jī)電設(shè)備的關(guān)聯(lián)性，另一方面還具備煤礦工作本身的獨(dú)特性。對(duì)于這兩層面要素，探索出一套合適自身的機(jī)器設(shè)備管理機(jī)制，機(jī)器設(shè)備動(dòng)態(tài)性維護(hù)其本質(zhì)便是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以維護(hù)為核心，以按時(shí)維修為方式的設(shè)備維護(hù)方式。