提高煉焦煤質量的管理方法

（本鋼板材原料廠 遼寧 117000）

在對煉焦煤質量進行管理時，需要明確煉焦煤質量管理的必要性，以及在以往工作中所存在的問題，焦化廠在備煤和煉焦工藝條件穩定基礎上，需要提升煉焦煤的質量，改進進場煉焦煤的質量，從而提出有效的工作方法以及管理方案，推動實際經濟效益的提升，因此在實際工作過程中加強對煉焦煤質量管理的重視程度是非常重要的。

1.煉焦煤質量管理的必要性和以往工作中存在的問題

(1)必要性

為了使煉焦煤質量管理效果和水平能夠得到有效提高，在實際工作中需要加強對煉焦煤質量管理必要性的分析以及研究，從而保證實際工作的有序實施。煉焦煤的質量管理是提升高爐焦炭質量的重要性因素，因此需要工作人員對煉焦煤進行全過程的監督以及管理，以提升煉焦煤質量管理水平為主來開展相關的管理活動。在實際工作中需要進行內部控制的細化性調整，嚴格控制原材料的質量，并且還需要結合實際工作需要和工作要求，制定有效的管理方案，提高實際工作的質量。

隨著我國當前市場經濟的不斷發展，煤焦化企業質量工作面臨諸多的問題以及困擾，并且我國對于煉焦煤質量的要求也在不斷的增加，原有的質量管理模式，已經無法適應當前時代發展方向以及要求。因此在實際工作過程中，需要加強對煉焦煤質量管理工作的重視，結合這些新的要求建立與之匹配的管理模式以及工作模式。另一方面，在進場原料供應緊張時，對于原料質量檢驗來說提出了諸多的要求以及標準，因此需要相關工作人員結合職業工作情況制定與之匹配的管理模式以及發展模式，從而靈活地應對在煉焦煤質量管理工作中所存在的問題，從而使得煉焦煤質量能夠得到相應保證，為后續生產工作奠定堅實基礎，提升最終的工作效益及經濟效果。

(2)存在的問題

雖然工作人員在以往工作模式中制定了一些提高煉焦煤質量管理水平的方法，但是從實際實施效果來看，存在的問題也是比較多的，在進行質量管理時無法滿足相關的標準以及要求，這給后續的工作帶來諸多困擾，因此在實際工作中需要全面的分析以往工作模式中所存在的問題以及偏差，以提高質量管理效果和水平為主來開展日常的工作，從而提升最終的經濟效益。

首先，在進行煉焦煤質量管理工作中需要嚴格的按照相關的標準和要求進行全過程的管理，結合相關部門的意見做好煉焦煤質量管理工作的要點，比如在實際工作中需要做好質量控制點的相互溝通和交流，從而提升工作效果和工作質量。但是在實際管理工作中，一些信息在溝通機制和共享機制建立時存在的偏差也是比較多的，這就使得各個部門在日常工作的過程存在著信息交流機制不通暢等問題，在一些決策處理方面存在諸多的困擾以及難題，嚴重影響了實際管理效果的提升。

其次，在供應點供應精煤中存在著質量不穩定的問題，甚至還會出現弄虛作假的情況，嚴重影響實際管理效果的提升。在實際工作中一些管理人員并沒有對這一問題有效監督以及管理，在責任制度落實方面還存在著諸多的困難，嚴重影響實際工作效率的提升。

最后，在進行化學檢驗工作中，由于操作水平存在較大差異，所以導致了檢驗前后的數據存在著不吻合的問題，與實際情況存在著諸多的偏差，另外在后續工作中存在一些質量參數控制方面還無法滿足實際工作需求以及工作要求，存在著質量管理不到位的情況。在實際工作中一些工作人員在檢驗時缺乏完善的責任心，在樣品選擇方面并不具備一定的代表性，這部分工作人員并沒有對這些問題進行充分的分析和研究，也沒有制定與之匹配的管理模式和應對措施，使得實際檢驗結果無法得到有效的提升，在這些背景影響下，一些配煤比的偏離太多，無法和實際情況進行相互的對比，嚴重影響最終檢測結果效果的提升。

綜上所述，在當前煉焦煤質量管理工作中存在的問題是比較多的，因此相關管理人員需要從實際情況入手提升有效的解決方案，以提升煉焦煤質量管理項目和水平為主來開展日常的工作，并且還要貫徹落實責任制度，從而使得各個崗位工作還可以更加認真和一絲不茍的開展日常的工作，提升實際工作的效率以及質量。

2.提高煉焦煤質量管理的策略

(1)加強原材料的有效控制

在提高煉焦煤質量管理工作中，需要從各個工作環節入手，提出有效的工作方案以及應對措施，從而提升實際質量管理的效果。比如在實際工作中相關管理人員需要對整個工作流程進行層次系統的劃分，結合不同的工作環節，提出優化性的方案，在實際工作中首先要進行原材料的有效管理，加強進廠煤質量的檢測和反饋工作。材料供應部門每天要進行信息的整合，將有關煤的質檢報告上傳到信息系統中，并且充分的分析有關超標煤的一些信息，對于超標煤來說需要馬上停止實際的生產，并且還要做好整頓工作，在實際工作中需要做好充分的監督和引導，明確當前的整改情況，當質量在整改之后合格的話，那么要按照合同中的內容進行材料的采購，在進場時也要做好質量的管理和監督工作，從而及時的發現在原材料中的一些問題，提高后續工作的針對性和科學性。

在進行檢驗時，還需要做好全面的資料搜集和記錄工作，從而為后續生產活動奠定堅實的基礎，相關管理人員在實際工作中需要加強對這一問題的重視程度，從而保證實際工作效果的提升。在進廠煤檢驗工作中需要加強對每一批次煤的有效了解和認識，嚴格的按照合同中的內容有序地組織，并且還需要做好采樣和收集工作，送到第3方進行檢測，從而使得最終檢測結果的科學性能夠得到有效的保證。化驗室每個星期需要進行定期的抽查，比如要進行三次左右的抽查，并且做好數據的統計和搜集工作與實際情況進行相互的對比，及時的發現在原材料中的一些問題。最后在進行原材料管理時還需要做好質量的前移工作，相關工作人員需要做好洗煤廠的質量監督，及時的掌握有關供應商方面的信息，并且到供應商洗煤廠中進行采樣和化驗工作，在確認合格之后才可以裝車，這樣一來可以為后續的工作奠定堅實的基礎，對于超標的煤種來說要及時通知供應商不要裝車，從而提高實際工作效果和工作質量。

(2)加強對進廠煤的采樣管理

為了使煉焦煤的質量管理水平能夠得到有效提高，在實際工作過程中還需要加強對進場內采樣管理工作的重視程度。

首先在實際工作中需要提高相關崗位工作人員的綜合素質和工作水平，不斷提高采制人員的道德素質，必要時可以開展職業道德培訓活動，從而使得每個工作人員可以完成自身的本職工作，相關監督部門需要加強監督和管理的力度，定期對采樣人員進行崗位的輪換，從而使相關工作人員可以結合不同的工作需求和工作要求提出有效的工作方案和優化方案，提升實際工作效果以及水平。在采樣過程中需要嚴格的按照我國所制定的商品煤樣采樣方法來嚴格按照規章制度執行，不要出現違規操作的行為，對于實際工作中的一些煤樣點數和深度要符合相關的標準以及要求。

另外在實際工作過程中還需要融入先進的煤自動采樣機設備，加強對我國先進設備的了解以及認識，煤自動采樣機可以根據不同深度的煤井位置采樣并且也有助于節約實際工作的時間，使得整個操作流程變得更加規范和標準，因此相關管理人員需要加強對這一問題的重視程度，建立與之匹配的管理模式提高實際工作效率以及質量，同時在采樣工作中可以采取先檢驗后卸的措施，保證相關工作人員可以按部就班的完成自身的本職工作。在實際工作中對于較大的煤種來說，可以先進行檢驗，檢驗合格之后再進行卸車，從而提升實際管理效果和質量，對于檢驗不合格的煤來說要馬上退回給供應商，對于質量波動較大的煤種要進行不定期的調查和抽查，在不同的位置中開展日常的工作，當發現問題時，需要馬上上報給管理部門進行解決，提高實際工作的精準性。

(3)加強進廠煤的化驗管理

在對進廠煤進行管理時，需要做好進場煤的化驗和檢測工作，從而為后續的生產奠定堅實的基礎，相關工作人員需要掌握各種煤的質量要點以及工藝性質方面內容，并且還要嚴格的控制好化驗的工序，從而保證最終化驗結果的準確性和科學性。在實際工作過程中，需要提高分析人員的技術水平，掌握嚴格的操作規范要求，加強對先進知識的學習，從而實現業務能力的有效擴展以及延伸，并且還需要以提升煉焦煤質量為主來開展日常的工作，如果并沒有加強對煉焦煤質量管理的話，那么會影響后續高爐煉鐵工作的有序進行。因此在實際工作過程中需要融入當前先進的設備以及技術來提高實際工作的效率以及質量，相關工作人員需要加強對整個檢驗過程的了解以及認識，做好實際的監督工作，從而提高實際工作效率。在完成這一工作流程之后需要進行煤種的堆放，做好區域的有效管理，從全局性的角度防止出現堆放混亂的問題，在實際工作中需要做好科學性的分類工作，結合進廠煤的相關資料來做好有效的劃分，防止在實際儲存的過程中由于混亂等問題而失去原有的作用。在實際工作中煤場中的同一煤堆供應點不斷的增多，從而為后續的生產工作奠定堅實的基礎，并且也在一定程度上保證了煉焦煤的質量以及品質，因此在實際工作中需要加強對這一問題的重視程度。

3.結束語

在當前時代下進行煉焦煤質量管理是非常重要的，相關管理人員需要明確自身工作職責和工作重點掌握正確的管理方法，并提高相關崗位工作人員的工作責任心以及工作能力，從而使得煉焦煤質量管理效果能夠有效提高，靈活地解決在實際管理工作中所遇到的問題。