電力物資供應商評價與管理研究

蔣元國 陸智立

摘要：隨著我國經濟的持續發展，社會用電需求猛增，現有電網輸電能力明顯不足，加快電網建設和發展已經刻不容緩。另一方面，新一輪的電力工程建設帶來了龐大的電力物資需求，國家需要進行大量的物資采購。然而，供應商的良莠不齊使得電力物資的及時供應和質量水準難以保障，延誤了電力工程的進程，帶來人力物力財力的極大浪費。因此，分析電力物資供應商管理現狀，探索新的供應商評價體系和管理策略在電力行業的應用，對推進電力物資供應商管理水平的不斷提升有重要指導意義

關鍵詞：電力物資;供應商評價;供應商管理

1.電力物資采購供應商的重要地位

1.1降低物資采購成本

由于全球市場的擴展，企業競爭激烈，特別是銷售領域，很難得到由于銷售市場空間的迅速增加而帶來的利潤增長，降低企業成本成為各個企業高層必須考慮的戰略問題。特別是電力企業，其物資采購品種多，規格雜，合同金額數目大，能否降低企業物資采購成本成為電力企業生產控制的中心環節。而良好供應商的選擇，不僅可以減少企業尋求新的合作伙伴的成本，還可以因長期穩定的合作拿到更適合的采購價格。

1.2有利于控制供貨質量與供貨時間

良好的供應商可以控制時間和質量，實行自動化生產電力企業的生產必須要求物資及時而準確的到位，一旦物資準備不充分，將會給企業和社會帶來較大的損失。電力企業自動化生產需要對設計，發送時間安排以及物料質量嚴格控制。

2.電力企業與供應商之間的新型關系

當前社會，資源作為一種可調配的產物，其已在全世界范圍內被使用。企業之間不同業務的聯盟，使得資源的供應鏈業務緊密連接。然而，這種模式已經逐漸被各大企業遺棄，取而代之的是供應鏈上的各個成員為了共同利益而彼此聯手合作的潮流。對許多企業而言，供應鏈合作伙伴關系這種模式進而成為了其企業發展中對資源的獲取和供應鏈上產品與服務傳送的主要模式。

3.電力物資采購供應商管理評級及管理體系概述

隨著21世紀資源在全球范圍內的調配，企業間業務聯盟的進一步發展，供應鏈業務緊密連接越來越強的趨勢，這種模式開始被各大企業遺棄，取而代之的是供應鏈上的各個成員為了共同利益而彼此聯手合作的潮流。對許多企業而言，供應鏈合作伙伴關系這種模式進而成為了其企業發展中對資源的獲取、供應鏈上產品與服務傳送的主要模式。合作伙伴關系模式是一種互利共贏的關系，通過信息分享實現相互合作和協調的行為，從而達到互利共贏的目的。

4.電力物資采購供應商管理評級分析

對供應商進行管理評級對電力企業的發展有著重要的意義，是電力物資采購工作開展的基礎，是確保電力物資質量的關鍵，所以電力企業在供應商管理評級中應該注意以下幾個方面的內容：首先是質量水平方面。電力企業需要通過合理的方式對供應商提供的電力物資質量進行全面的考核，并在物資樣品檢測、物資的優良品率和問題處理等方面加以重視，以此來掌握供應商物資的質量水平，進行明確的管理評級。其次是價格水平方面。價格也是影響供應商管理評級的重要因素。一些供應商為了從企業中獲取高額的經濟利潤故意抬高電力物資價格，影響電力企業物資采購工作的順利開展。所以企業相關管理團隊需要注重供應商價格水平方面的管理評級。此外是交貨能力方面。

5.電力物資采購供應商管理體系分析

5.1市場戰略管理體系

任何物資的采購工作，都必須面臨供應商的選擇，而數量繁多的供應商在市場上有很多。如何選擇最適合的供應商，供應商戰略管理人員應先組建市場戰略研究小組，對市場進行調查研究。然后根據市場情況以及自身需求選出符合自己條件的幾個供應商。電力公司可以成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組。評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表。最后確定合作供應商。

5.2合作關系管理體系

對于已確定合作的電力物資供應商，應簽訂相關合同，通過合同加以約束，并確定雙方對采購物資的經濟法律關系和責任。合作期間內采購、研發、生產、技術部門應不斷的和電力物資供應商進行聯絡溝通，針對一些技術問題可以邀請供應商方技術人員一同參與，進而對材料不斷的優化，提供給電力企業更合適的物資。對重要的物資供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。電力企業應減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。對各采購件的驗收標準應制定相關標準。并嚴格按照標準實施。

5.3優勝劣汰管理體系

合作一段時間后，應定期對供應商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。公司可制定供應商信用等級評價，對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。

5.4創建信息化系統平臺

要想使雙方能夠進行及時的溝通交流工作，就必須要創建信息化系統平臺。信息化系統平臺能夠及時發布工程項目物資供應信息，使供應商隨時了解需要供應的信息。另一方面借助這個信息化系統協同平臺可以創建比較完整的供應商管理體系，對供應商進行及時的評價，進行及時的績效考核工作，借助這個信息化系統協同平臺就能夠向供應商傳達最新的物資設備的動態，及時的發送給供應商一定時間內的訂單信息，供應商就能夠通過這個平臺對訂單信息的執行情況進行及時的掌握，并且在這個平臺上錄入發貨、備貨的狀況，一旦發生變更，也能夠進行及時的溝通交流工作。

結束語

綜上所述，在電力物資供應商的評價與管理體系具有相當大的可行性和適用性。但是，供應商關系管理是一項復雜而艱巨的任務，尤其是對于電力企業，電網物資種類繁多，隨著物資管理的不斷深入，電力物資供應商評價指標體系上有很多改進的空間，同時，由于市場環境的變化，電力物資供應商管理的模型和方法還要進行不斷的完善和發展。

參考文獻

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