施工階段的工程造價動態控制及其管理技術

張晴 陳笑竹

摘要：建筑工程造價涉及到的內容較多，需要對不同的元素和指標進行技術經濟分析，既要滿足在建筑功能等方面的要求，又要確保成本的控制，避免額外花費的增加，這就需要通過造價管理的方式進行控制。對于現階段的建筑工程來說，它的施工內容更加復雜，而且技術、材料有著不同的改變，為滿足建筑規范化和標準化的需要，有關部門將動態管理應用到工程造價中，它具有一定的實時性，可以隨時根據建筑信息和施工現場的變動，對建筑工程的造價方案進行優化，使其滿足各方面的需要，從而提高企業的運營水平，增加現有的經濟效益。有關人員可以就此進行具體的研究。

關鍵詞：施工階段;工程造價;動態控制;管理技術

1建筑工程造價動態管理與控制內涵

在基于動態管理特點的項目成本控制中，要深入建設工程施工全過程，在保證工程質量和進度、完成企業目標成本的前提下進行成本管理，并結合成本管理的實際情況，采取有針對性的管理方法，對各類成本管理進行統籌科學配置，形成建設項目成本的動態管理模式，滿足建立的成本控制指標體系的相關要求。建設項目成本主要是指建設項目在整個實施過程中所花費的資金金額，涉及建設項目的整個階段，需要在每個階段采取有效的動態控制措施。在建設項目的具體實施過程中，不可避免地會受到各種不確定因素的影響，導致項目成本有一定的調整幅度。動態管理與控制就是采取一系列有效的控制措施，避免建設工程造價的變化超出允許的范圍，并確保其始終在合理的范圍內。

2建筑工程造價動態管理中存在的問題

2.1缺乏完善的動態管理制度

對于動態管理，其在工程造價中的應用還不成熟，相關部門動態管理意識較低，在實際施工過程中沒有制定完善的動態管理體系，也沒有為員工提供相應的依據，這也導致了建設項目成本工作存在諸多漏洞，計算和信息整理仍按原來的理念進行，不利于項目成本管理的最終結果，不規范的操作也會導致施工現場的質量和安全問題。動態管理的核心內容是動態管理。但由于缺乏管理體系框架和制度，部分員工在前期、中期和后期沒有形成共同信息，沒有及時判斷施工現場情況，造成額外的資金浪費。

2.2建筑工程單位對動態管理與控制缺乏重視

雖然建設項目成本預算關系到整個項目的建設，影響到項目的質量和進度，直接關系到企業的收入，但很多企業仍然依靠靜態控制模式，即在項目預算過程中不斷壓縮預算，而在實際施工過程中，他們毫不猶豫地降低了對工程材料的要求，以降低成本，使其達到既定的標準，在勞動力成本方面，它也不斷被壓縮，導致了許多工程問題。這種做法不會有效促進項目的順利發展，反而會阻礙項目的建設進度。根本原因是建設工程單位在工程造價控制方法上存在較大問題。過于注重靜態控制模式帶來了直觀的工程造價控制，忽視了動態控制的科學性和可靠性。許多建設工程單位缺乏這種宏觀成本控制意識，宏觀思維是指導微觀工作的關鍵。

2.3缺乏整體性的動態管理

對于建設項目成本的動態管理，相關部門在認識上存在相應的誤區。他們將項目成本管理等同于資金管理，沒有考慮其他施工要素的局限性，導致動態管理未能充分發揮其作用。事實上，對于施工現場來說，工程造價與質量和進度密切相關。如果員工不加強這方面的整合和協調，不認識動態管理的具體范圍，就無法實現整體效益的提高，或在建設中承擔相應的損失，阻礙其進一步發展。建設項目的動態管理涉及多個方面，包括工程量、材料價格等。如果員工不進行整體的動態控制，也會產生一定的負面影響。

3提高建筑工程造價動態管理控制水平的有效措施

3.1提高工程量清單及招標文件等全部資料的編寫質量

（1）工程量清單編制前，應組織相關單位對施工圖紙進行聯合審查，使各相關單位對圖紙的理解達成一致，避免報價過程中因理解偏差而引起的后期費用糾紛。（2）建設項目使用的材料，參照當地現行信息價格和市場價格綜合確定。當沒有可供參考的信息價格時，有必要通過市場進行詢價和比較。消防、人防等專業工程詢價，由具有專業承包資格的單位報價，確保工程建設項目的合理投標價格。

3.2完善動態管理體系

為進一步提高動態管理在工程造價中的應用效果，有關部門需要根據現有工程規模和企業條件，加強動態管理體系建設，對相關工作進行有效安排。首先，在建設項目成本的動態管理中，要在管理開始前制定相應的管理目標，根據目標的設定對參與成本管理的人員進行控制，并根據建設項目的質量和功能需要完善相關崗位。成本工作不僅僅是成本人員的問題，相關部門需要加強企業動態管理的整體性，實現在不同部門的滲透，認識到動態管理的重要性。

3.3提高工程造價的動態管理重視程度

建設單位對建設工程造價的動態管理和控制缺乏重視是一種非常普遍的現象。除了建設單位自身缺乏宏觀項目管理理念外，外界也對其認知產生了很大影響，如政府、社會專業人士、行業氛圍等。因此，為了改變這種狀況，政府需要對建設單位的工程造價管理提出要求，引導建設單位采用動態管理控制模式，對工程進行全面控制。這是在短時間內改變這種狀況的非常有效的方法。因此，我希望政府有關部門能夠認識到它的重要性。從行業氛圍來看，行業內采用的管理方式往往得到全行業的認可。這種行業氛圍很難改變。如果一個權威企業做出了實質性的改變并取得了良好的業績，那么它在行業氛圍的變化中起著至關重要的作用。

3.4加強建筑施工材料管理

（1）首先對施工材料進行規劃，避免因材料提前進場而占用資金，或因材料短缺而造成作業現場人員的減速和工期的延誤;（2）隨時注意材料價格的變化。如果施工材料價格出現波動，且波動幅度超出合同范圍，應做好后續索賠工作，避免經濟損失;（3）在施工過程中，還要實行科學合理的定額領料制度，避免材料浪費。

4結論

綜上所述，建筑工程的實施過程會受到多種因素的影響，這也給工程造價管理帶來了一定的難度。應加強事前計劃、事中控制、事后分析，結合建筑工程的實施情況，有針對性地對工程造價進行動態管理，進而提高工程造價的管理水平。

參考文獻：

[1]蔣璐蔚，陳蓉.建筑工程造價全過程動態控制中BIM技術的應用[J].價值工程，2020，39（13）：234-235.