BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用

劉喆坤

武漢航發(fā)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430000

對(duì)于我國建筑行業(yè)而言，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，行業(yè)整體規(guī)模一直處在持續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)。但在項(xiàng)目開展的過程中，工程造價(jià)水平一直和經(jīng)濟(jì)條件存在較大差距。究其原因是受到多方面影響之后，工程造價(jià)管理的效果普遍較差，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成了巨大影響。為此，相關(guān)人員可以嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)，以此調(diào)整造價(jià)管理的方式，逐步提高效率。

1 BIM技術(shù)的概念

BIM即建筑信息模型。從業(yè)內(nèi)角度來看，其一直被稱作是CAD技術(shù)之后的建筑行業(yè)的二次革命。在建筑工程中，無論是前期設(shè)計(jì)還是施工結(jié)束，BIM技術(shù)都能展現(xiàn)出非常重要的作用。甚至竣工后的維護(hù)，其同樣可以為工作人員的工作提供一定的保障。通過使用BIM模型，可以將各種不同種類的信息融入三維結(jié)構(gòu)信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)部，促使工作人員根據(jù)自身的實(shí)際想法對(duì)相關(guān)模型展開創(chuàng)設(shè)。

2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)容

工程造價(jià)精細(xì)化管理主要是指在造價(jià)管理的過程中時(shí)刻滲透精細(xì)、準(zhǔn)確、詳細(xì)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦砟睿源吮ＷC預(yù)測(cè)工作、計(jì)劃活動(dòng)、控制工作以及核算工作更為精細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)集約管理的目標(biāo)，使所有管理內(nèi)容都能真正落到實(shí)處。

從當(dāng)前情況來看，項(xiàng)目建設(shè)主要分成五個(gè)部分，每一個(gè)階段的造價(jià)文件又能細(xì)分成六類，分別是投資預(yù)估、設(shè)計(jì)概算、修正估算、施工預(yù)算、合同價(jià)格以及竣工結(jié)算。也就是說，在造價(jià)時(shí)，必須開展多次預(yù)估、概算、核算、結(jié)算，并逐步予以深化，進(jìn)而能夠和預(yù)期的造價(jià)貼近。同時(shí)，在各個(gè)階段中，實(shí)際提供的文件并非獨(dú)立設(shè)置，而是彼此間有著較大的關(guān)聯(lián)性，下一階段的文件往往會(huì)被上一階段的文件限制。但在實(shí)際工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三超”問題，即結(jié)算、概算以及預(yù)算的時(shí)候超出預(yù)算范圍。針對(duì)這一情況，工程企業(yè)需要采取精細(xì)化管理的方式。在造價(jià)控制的過程中，各個(gè)階段的主體負(fù)責(zé)人完全不一樣，各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容也都不一樣[1]。

3 工程造價(jià)精細(xì)化管理存在的問題

3.1 造價(jià)準(zhǔn)確性較低

在項(xiàng)目的初期階段，由于業(yè)主實(shí)際能夠提供的信息資料相對(duì)偏少，同時(shí)也缺少對(duì)應(yīng)的虛擬模型，造價(jià)人員無法深入了解項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際情況，只能通過現(xiàn)有的造價(jià)信息展開估算。此外，雖然各個(gè)地區(qū)都公布了對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但實(shí)際覆蓋面相對(duì)偏小，而且發(fā)布的時(shí)間非常晚，指標(biāo)種類也很少，導(dǎo)致估算編制工作很難正常展開。即便強(qiáng)行估算，準(zhǔn)確率也無法達(dá)到預(yù)期。

3.2 信息處理速度偏低

目前，我國正處在定額計(jì)價(jià)以及清單計(jì)價(jià)并行的階段，在完成交易之后，需要基于工程量的具體數(shù)值，完成相應(yīng)的計(jì)價(jià)工作。由于在編制清單時(shí)，涉及的范圍較廣，而且包含多個(gè)不同項(xiàng)目的內(nèi)容，很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。在施工時(shí)，由于場(chǎng)地條件較為復(fù)雜，所有信息都沒有全面公開，成本控制難度大幅度提升，進(jìn)度控制也不夠合理。在支付進(jìn)度款時(shí)，沒有任何內(nèi)容可以參照，信息資料的收集也缺乏完整性，處理效率也不高，導(dǎo)致管理工作無法達(dá)到預(yù)期[2]。

3.3 參與主體之間無法進(jìn)行信息共享

一般而言，工程項(xiàng)目的時(shí)間都比較長，短則幾個(gè)月，長則2～3年。在各個(gè)編制階段，無論是編制文件的主體還是造價(jià)管理的主體，通常都完全不一樣，而且各自使用的軟件也有所區(qū)別，每一個(gè)人都會(huì)按照自己的想法傳遞信息內(nèi)容，這導(dǎo)致信息資料在實(shí)際傳遞時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失真的情況。每一個(gè)主體都需要將所有信息收集起來，各自處理，并不斷更新。此外，上一個(gè)階段中出現(xiàn)的問題，通常無法及時(shí)得到修正，由于失真問題越發(fā)嚴(yán)重，造成工作量持續(xù)加大，進(jìn)而影響工作效率。

3.4 信息保存模式陳舊

以往施工企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束之后，保存信息時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)資料基本上都以紙質(zhì)文件為主，或者通過word文檔存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中。顯然，這種存儲(chǔ)模式很難依靠關(guān)聯(lián)性的方式完成信息對(duì)比，把握各類信息之間的差異，提煉最為重要的內(nèi)容，影響了企業(yè)工作項(xiàng)目的正常開展。

4 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用

4.1 在決策階段的應(yīng)用

BIM模型最大的特點(diǎn)是可視化及參數(shù)化，既能依靠新建的模式獲取，又能基于早期設(shè)計(jì)的模型進(jìn)行修改。在前期決策過程中，工作人員可以針對(duì)以前的模型對(duì)其細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并通過3D空間設(shè)計(jì)，找出一些多余和缺失的構(gòu)件，采取相應(yīng)的補(bǔ)充措施或者去除措施，從而得到一個(gè)對(duì)應(yīng)的虛擬模型。造價(jià)人員在拿到模型之后，通過細(xì)節(jié)處理，可以對(duì)資金投入展開估算，把握每一項(xiàng)資金的投入，確保估算更具精確性，使決策活動(dòng)更為合理，以防超出預(yù)算的情況發(fā)生[3]。

4.2 在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，由于以往采用的都是二維設(shè)計(jì)方式，往往很難對(duì)不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)問題予以處理，自然也無法提前解決問題，進(jìn)入施工階段后這些問題就會(huì)一個(gè)個(gè)暴露出來，導(dǎo)致多處停工，工期時(shí)間也會(huì)持續(xù)拖延，增加整體成本投入。針對(duì)這一情況，工作人員可以嘗試采用BIM技術(shù)，基于項(xiàng)目本身創(chuàng)設(shè)對(duì)應(yīng)的模型，并開展碰撞檢測(cè)。基于獲得的結(jié)果，可以有效了解建筑物的各方面情況，如排水狀況、結(jié)構(gòu)情況、消防設(shè)施擺放等，觀察其中是否有任何沖突存在，從而大幅度降低沖突造成的設(shè)計(jì)變化。由此，各個(gè)部門之間的人員就能加深對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知，共同協(xié)作，防止有超出預(yù)算的情況發(fā)生[4]。

4.3 在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

以往在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間較短，工作人員只能通過圖紙的方式對(duì)工程量展開計(jì)算。但實(shí)際能夠觀察到的內(nèi)容過少，導(dǎo)致思維模式受到限制，而且在設(shè)計(jì)思路多次轉(zhuǎn)變之后，很容易導(dǎo)致漏算的情況發(fā)生，影響工程的正常開展。為此，工作人員可使用BIM技術(shù)，在短時(shí)間內(nèi)迅速完成工程量計(jì)算，并列出對(duì)應(yīng)的清單，逐步提升信息處理的效率，并將注意力更多地放在工料分析方面，保證提供的單價(jià)足夠合理[5]。

在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，通過使用BIM技術(shù)，可以制作相應(yīng)的動(dòng)畫，提前明確具體工期，并保證方案的呈現(xiàn)更具特點(diǎn)。同時(shí)在精算時(shí)，還能看出當(dāng)前清單中是否有問題存在，并及時(shí)指出，有效調(diào)整，進(jìn)而使最終的報(bào)價(jià)更具科學(xué)性。

4.4 在施工階段的應(yīng)用

BIM模型的可視化效果非常強(qiáng)，施工單位可以對(duì)其進(jìn)行利用，提前制訂模型方案，將施工的全部過程展現(xiàn)出來，把握其中是否有任何問題，完成技術(shù)交底工作。同時(shí)還能參照節(jié)點(diǎn)要求，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料投入量，以防出現(xiàn)浪費(fèi)或者二次搬運(yùn)。在實(shí)施的過程中，通過信息獲取，建立多個(gè)不同種類的數(shù)據(jù)資料，并與BIM模型展開全面關(guān)聯(lián)。

對(duì)于工程計(jì)量部分，可以嘗試參照任意施工面，對(duì)BIM模型展開拆分，獲取對(duì)應(yīng)的工程量數(shù)據(jù)，以此將相應(yīng)的價(jià)格信息全部調(diào)取出來，立刻進(jìn)行匯總，得出進(jìn)度款數(shù)據(jù)。如此一來，管理工作的效率就會(huì)得到全面提升。

對(duì)BIM模型而言，其中一大特點(diǎn)就是參數(shù)化。如果施工過程中出現(xiàn)了任何變更情況，模型能夠進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，可在原有部分沒有任何變化的同時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)融入進(jìn)來，以防更新工作開展不及時(shí)，還能防止數(shù)據(jù)資料丟失。此外，在使用BIM模型變更時(shí)，還能保證動(dòng)態(tài)化效果，所有信息足夠精確，進(jìn)而達(dá)到協(xié)同共享的效果。

4.5 在竣工階段的應(yīng)用

通過使用BIM模型展開結(jié)算工作，能夠在現(xiàn)有的信息平臺(tái)中對(duì)所有實(shí)際應(yīng)用的各類簽證和資料展開追溯，在短時(shí)間內(nèi)完成工程量以及造價(jià)的統(tǒng)計(jì)工作，如此就能大幅度提升結(jié)算效率，還能防止雙方在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生沖突。不僅如此，工作人員還能依靠BIM模型完成對(duì)比工作，進(jìn)而把握現(xiàn)階段項(xiàng)目的盈虧水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，以往在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，即便已經(jīng)應(yīng)用了精細(xì)化管理的方式，也仍然有許多問題出現(xiàn)，導(dǎo)致成本投入超出規(guī)定范圍，同時(shí)信息精確度無法得到保證，整體處理速度也很慢。為此，工作人員可以嘗試使用BIM技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目本身的具體情況，創(chuàng)設(shè)對(duì)應(yīng)的模型，將信息內(nèi)容以完整的形式全部呈現(xiàn)出來。如此一來，工作人員就能基于模型的實(shí)際情況對(duì)各方面情況進(jìn)行把握，繼而可以更好地投入管理工作中，并及時(shí)解決遇到的問題。