項目管理法在工程管理中的應(yīng)用

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1 項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀

在項目管理應(yīng)用過程中，應(yīng)用現(xiàn)狀表現(xiàn)為組織混亂、層層分包、組織層級數(shù)量多、人員流動性大、工資上漲，現(xiàn)代化項目管理逐漸成為主要發(fā)展趨勢。結(jié)合項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀，需要從以下兩個方面進行思考。（1）工人本地化。在工程項目建設(shè)中，工作時間已經(jīng)實現(xiàn)常態(tài)化，因而應(yīng)有效處理就業(yè)問題，給更多人提供就業(yè)機會，而非一味地增加工資[1]。（2）工具化。加大工廠加工力度，全面開發(fā)生產(chǎn)自動化設(shè)備。通過學(xué)習(xí)西方國家先進模板體系，總結(jié)西方國家設(shè)計經(jīng)驗，讓建筑行業(yè)回歸正常化。可見，項目管理在工程管理中的應(yīng)用空間比較大，還有漫長的道路要走，推廣前景廣闊。

2 工程項目管理的基本要求

2.1 安全性要求

在工程項目施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場安全管理是安排施工，制定安全管理規(guī)劃，指導(dǎo)施工安全管理的重要措施，更是保證施工安全的依據(jù)。在施工現(xiàn)場安全管理中，涉及的內(nèi)容有安全組織管理、施工現(xiàn)場管理、施工材料設(shè)備管理、安全技術(shù)管理等，分別對施工建設(shè)中的人、物等進行安全管控。為了保證工程項目施工質(zhì)量，在開展安全管理工作時，應(yīng)該從施工各環(huán)節(jié)入手，制訂詳細的施工計劃，將安全管理滲透到各個環(huán)節(jié)，以預(yù)防為主、控制為輔，實現(xiàn)全方位動態(tài)管理，減少不必要施工問題的出現(xiàn)[2]。

2.2 質(zhì)量性要求

工程項目施工建設(shè)和群眾生活質(zhì)量改善有著直接關(guān)聯(lián)，做好工程項目質(zhì)量管理工作是參與工程項目建設(shè)各方需要承擔(dān)的職責(zé)。工程質(zhì)量的好壞會給國民經(jīng)濟發(fā)展及社會發(fā)展帶來直接影響，關(guān)系群眾生命及財產(chǎn)安全。因此，在工程項目施工建設(shè)中，應(yīng)該把質(zhì)量管理放在第一位。

2.3 真實性要求

工程項目管理工作的落實需要構(gòu)建在各項數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依賴各種數(shù)據(jù)，展現(xiàn)工程項目施工建設(shè)情況，用數(shù)據(jù)說話[3]。為了保證數(shù)據(jù)的真實性和精準性，需要采取數(shù)理統(tǒng)計方式對工程實體和工程對象進行追蹤調(diào)查，在積累的各項數(shù)據(jù)中尋找和質(zhì)量控制相關(guān)的數(shù)據(jù)，對工程施工動態(tài)進行調(diào)查，找出影響工程質(zhì)量的因素，并采取防控措施，保證工程建設(shè)質(zhì)量，為國家建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程項目。

3 項目管理法在工程管理中的應(yīng)用

3.1 工程項目啟動環(huán)節(jié)管理

如何確定項目是否可以啟動是企業(yè)重點關(guān)注的問題。部分人認為在工程項目施工準備階段就等同于已經(jīng)啟動項目，而另一部分人則認為在項目立項審批通過以后就可以啟動項目。實際上，啟動時間點的界定需要以工程授權(quán)動用資金的文件或者審批文件的日期為準。工程項目啟動作為由專業(yè)職能部門或者市場調(diào)查部門結(jié)合工程實際情況形成的概念，是指以項目建議形式匯報給上級部門，經(jīng)過上級部門審批通過以后，通過市場調(diào)查，將獲取的調(diào)查結(jié)果反饋給管理層審核，審核通過后正式批準初步調(diào)查，初步調(diào)查完成后，再進行項目可行性研究，在該階段可以計算出工程施工成本。可行性研究審核通過后，才能認定為項目啟動。在可行性研究完成后，步入工程初期設(shè)計階段。

3.2 工程項目招標環(huán)節(jié)管理

根據(jù)《中華人民共和國招投標法》相關(guān)要求，評標不能由招標人或者代理機構(gòu)來負責(zé)，而是要結(jié)合國家法律標準成立專業(yè)的評標委員會，評標委員會作為評標的主要負責(zé)機構(gòu)，需要結(jié)合評標要求和方式對投標文件進行審核，向招標人推薦或者直接確定中標人。評標委員會通常由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的人員組成，其中經(jīng)濟、技術(shù)人員數(shù)量不得少于2名，需要在國家級或者省級評價專家?guī)熘须S機抽選[4]。評標委員會結(jié)合招標文件中確定的價格，對招標人投標價格進行修改，對于報價小于標底的，需要經(jīng)過嚴格審核，保證報價的科學(xué)性。

3.3 工程項目施工環(huán)節(jié)管理

工程項目管理部門的職責(zé)就是對工程項目投資、施工質(zhì)量、施工進度等進行管理，協(xié)調(diào)參與工程項目的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)項目各利益方關(guān)系。工程管理作為一個獨立的項目，應(yīng)嚴格按照工程管理要求進行控制。項目管理是依照國家法律標準對施工主體進行監(jiān)管和評價，采用組織協(xié)調(diào)的方式促進工程利益者之間的合作，使其一同完成施工建設(shè)目標。

3.4 工程項目驗收環(huán)節(jié)管理

在工程項目驗收環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)項目管理，需要從準備環(huán)節(jié)入手，對工程項目中局部和分散內(nèi)容進行收尾，并做好團隊思想教育工作，將驗收材料及時分類，形成驗收報告，給后續(xù)工程檢查工作的開展提供支持。工程自檢時，由項目經(jīng)理帶頭，在組織項目團隊的配合下正式進行工程驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題則及時處理，并認真填寫自檢報告。在完成自檢工作后，以書面形式提交申請，報送驗收資料，提出驗收申請。驗收方通過成立驗收團隊，對驗收材料進行預(yù)審。在正式驗收時，由驗收團隊在初驗通過的基礎(chǔ)上，落實好全方位驗收工作，驗收內(nèi)容包含單項工程、單位工程、分部工程等，對于不達標的，要求整改，直到合格為止。驗收完成后，需要簽署工程項目驗收合格文件，簽署項目或者階段合格文件，對具備等級評定的項目應(yīng)評出優(yōu)良等級，投資型項目需要辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

4 推進項目管理法在工程管理中應(yīng)用的相關(guān)策略

4.1 創(chuàng)新工程項目管理理念

企業(yè)的主導(dǎo)者即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)發(fā)展會受到領(lǐng)導(dǎo)層思想的影響，而管理者是管理層的執(zhí)行者，企業(yè)的發(fā)展取決于管理層制定的發(fā)展決策。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，存在于市場中，是社會價值創(chuàng)造的重要單元，更是競爭主體，只有具備現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，才能為企業(yè)發(fā)展提供方向。因此，為了將項目管理法順利應(yīng)用在工程管理中，要求企業(yè)創(chuàng)新思想理念，與時俱進。要想更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，應(yīng)該強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，這不只是因為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)可以從市場發(fā)展角度找出企業(yè)發(fā)展存在的問題，將自己的思想認識和市場作用相互融合，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。不同管理層在項目管理理念更新要求上各不相同，高層管理人員需要樹立正確的思想觀念，以現(xiàn)代項目管理思維看待問題；中層管理人員應(yīng)強調(diào)管理流程梳理和管理思維創(chuàng)新，注重從管理角度出發(fā)掌握項目組織、規(guī)劃目標；在操作層，則應(yīng)注重技術(shù)、技能的改革創(chuàng)新。

4.2 制訂詳細的工期計劃

工期管理是指計劃、執(zhí)行和定期檢驗更新工程項目規(guī)劃、設(shè)計、施工各個時期的工期計劃。在工期管理中，涉及兩個層次：一是在既定資源環(huán)境下的工期計劃，二是探究合理資源條件取代變更后的縮短工期計劃[5]。不管哪個層次，都要循序漸進，這是工程項目管理的重要目標。在工程管理中，要根據(jù)工期規(guī)劃資料，探索縮短施工工期的有效方法，從而減少施工成本支出，實現(xiàn)資金靈活調(diào)度，緩解企業(yè)資金壓力。加強工期控制可保證工程項目建設(shè)工作如期完成或者提前完成，讓資源得到科學(xué)使用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制訂詳細的工期計劃，加強工期管理，讓工程資源得到科學(xué)分配，防止盲目施工，避免造成資源大量消耗。

4.3 加強專業(yè)管理團隊建設(shè)

項目管理團隊由項目高層管理者、中層管理者以及基層管理者等組成。為了保證項目管理效率和質(zhì)量，加強專業(yè)管理團隊建設(shè)是非常必要的。建立項目管理團隊的主要原因是管理層不單單是項目管理工作的執(zhí)行者，更是項目管理的決策者，決策者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)會給企業(yè)發(fā)展帶來直接影響，更會決定一個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)加強專業(yè)項目管理團隊建設(shè)，定期組織開展各種培訓(xùn)工作，提高管理人員專業(yè)水平，強化其職業(yè)意識。項目系統(tǒng)化思想需要建設(shè)在各級管理人員專業(yè)意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)在制訂培訓(xùn)計劃的過程中要結(jié)合現(xiàn)有管理人員的專業(yè)能力，創(chuàng)新其思想理念，培養(yǎng)一支專業(yè)化管理團隊，為項目管理法在工程管理中的順利應(yīng)用提供人才支持[6]。

5 結(jié)束語

總而言之，促進管理升級改革，提高組織工作效率，保證組織管理效率，提高組織管理水平有著現(xiàn)實性意義，從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略發(fā)展目標，從項目管理目標到企業(yè)日常運作，都需要以現(xiàn)代項目管理理念為主導(dǎo)。項目管理水平會直接影響工程項目建設(shè)質(zhì)量，只有將項目管理法順利應(yīng)用到工程管理中，全面發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，優(yōu)化管理方式，規(guī)范管理流程，完善考核體系，才能整合各項資源，提高資源使用效率，在給企業(yè)創(chuàng)造更多效益的同時，保證工程項目建設(shè)目標順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。