基于BIM5D技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理應(yīng)用研究

趙雅欣

（廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西 南寧 530007）

0 引言

工程造價(jià)管理包含多個(gè)層面的管理手段要點(diǎn)，為確保施工成本資源能夠達(dá)到最優(yōu)化使用分配，合理降低施工造價(jià)成本，造價(jià)管理員的工作應(yīng)側(cè)重于監(jiān)管項(xiàng)目的施工造價(jià)上。施工造價(jià)管理與BIM5D的信息化技術(shù)手段緊密融合，有利于促進(jìn)工程施工實(shí)踐中的精細(xì)化造價(jià)管理水平質(zhì)量提升。

1 BIM5D技術(shù)

BIM5D技術(shù)是將成本維度與時(shí)間維度因素融入到BIM智能化模型中，通過(guò)實(shí)施模型封裝的技術(shù)手段構(gòu)建五維度的立體化建筑空間模型。BIM5D的智能化立體建模技術(shù)手段突破了BIM的原有模型空間維度，將多元化的立體建筑模型維度因素融入建筑模型中。BIM5D的立體化建筑空間模型包含建筑節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)、空間幾何數(shù)據(jù)、合同預(yù)算數(shù)據(jù)、項(xiàng)目工期數(shù)據(jù)等，對(duì)于BIM原有的模型覆蓋領(lǐng)域范圍進(jìn)行了合理拓展延伸，增設(shè)了更多的立體化建筑模型構(gòu)件屬性元素[1]。

由此可見，BIM5D技術(shù)屬于建模智能化與信息化的關(guān)鍵技術(shù)手段，其技術(shù)特征就是多維度、立體化以及自動(dòng)化[2]。近些年以來(lái)，很多工程技術(shù)人員正在針對(duì)五維度的工程建模信息化手段展開重點(diǎn)研究與探索，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自動(dòng)化建模手段方法貫穿于造價(jià)控制監(jiān)管過(guò)程的必要性。

2 BIM5D技術(shù)運(yùn)用于工程造價(jià)管理的價(jià)值意義

2.1 嚴(yán)格控制施工造價(jià)成本

精細(xì)化的施工造價(jià)管理的關(guān)鍵就是施工企業(yè)人員必須要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工成本的數(shù)據(jù)，確保能夠準(zhǔn)確匯總施工成本數(shù)據(jù)，對(duì)于實(shí)時(shí)的施工成本數(shù)據(jù)給予嚴(yán)格監(jiān)測(cè)以及完整收集。BIM5D的立體化與自動(dòng)化模型可以幫助施工管理人員嚴(yán)格控制施工造價(jià)，有益于施工單位人員直觀把握施工造價(jià)，防止施工單位人員存在人為判斷失誤。

2.2 完整收集工程造價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息

施工造價(jià)信息屬于工程數(shù)據(jù)信息中的重要部分，因此需要得到建筑施工管理人員重視。精細(xì)化管理的總體實(shí)施目標(biāo)是合理控制以及準(zhǔn)確計(jì)算施工造價(jià)數(shù)據(jù)，但是如果缺少了自動(dòng)化模型用于輔助收集施工造價(jià)數(shù)據(jù)，則現(xiàn)有的施工造價(jià)數(shù)據(jù)比較容易產(chǎn)生失真風(fēng)險(xiǎn)，這將嚴(yán)重阻礙造價(jià)管理人員給出完整精確的項(xiàng)目施工造價(jià)計(jì)算統(tǒng)計(jì)結(jié)論[3]。因此，施工管理人員針對(duì)精細(xì)化造價(jià)管理視角下的BIM5D模型應(yīng)當(dāng)正確加以使用操作，進(jìn)而對(duì)于施工造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整全面收集。

2.3 簡(jiǎn)化施工造價(jià)的監(jiān)管控制工作實(shí)施難度

工程造價(jià)控制包含繁瑣的工作實(shí)施環(huán)節(jié)，施工單位的造價(jià)管理人員必須要運(yùn)用靈活技術(shù)手段來(lái)降低造價(jià)控制的開展實(shí)施難度。BIM5D的建模技術(shù)手段能夠幫助施工造價(jià)管理人員直觀把握全面性的造價(jià)數(shù)據(jù)信息，據(jù)此給出施工造價(jià)管控的科學(xué)規(guī)劃方案。由此可見，簡(jiǎn)化施工造價(jià)的管控工作實(shí)施開展難度必須要建立在自動(dòng)化建模手段的支撐前提下[4]。

3 BIM5D技術(shù)在施工過(guò)程中工程造價(jià)精細(xì)化管理領(lǐng)域的具體運(yùn)用要點(diǎn)

3.1 優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源

在施工造價(jià)管控的實(shí)踐工作過(guò)程中，BIM5D的造價(jià)立體化管理控制模型包含多個(gè)維度要素，其中涉及到輸入施工造價(jià)數(shù)據(jù)以及輸出施工造價(jià)管控結(jié)論。通常情況下，輸入施工造價(jià)管理模型的基本數(shù)據(jù)信息要素應(yīng)當(dāng)包含工程場(chǎng)地勘測(cè)信息、施工圖紙信息、工程進(jìn)度信息等重要實(shí)體信息，而輸出模型信息應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)包含施工項(xiàng)目管理、施工人員管理、施工資金管理、施工材料管理等造價(jià)管理規(guī)劃決策要點(diǎn)。造價(jià)管理的具體實(shí)施人員應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化思路融入到施工造價(jià)的監(jiān)管控制領(lǐng)域，優(yōu)化分配現(xiàn)有的施工資源與經(jīng)費(fèi)[5]。

施工造價(jià)管理人員對(duì)于項(xiàng)目施工所在區(qū)域的場(chǎng)地水文、土壤與其他地質(zhì)條件都應(yīng)當(dāng)展開全面科學(xué)評(píng)估，運(yùn)用真實(shí)準(zhǔn)確的勘測(cè)評(píng)估數(shù)值結(jié)論來(lái)支撐施工項(xiàng)目規(guī)劃。工程造價(jià)管理人員必須要重點(diǎn)針對(duì)工程沿線的特殊地質(zhì)狀況實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，尤其是針對(duì)軟基地質(zhì)以及濕陷性土壤結(jié)構(gòu)。工程設(shè)計(jì)人員針對(duì)估算項(xiàng)目的總體投資數(shù)額應(yīng)當(dāng)給予必要支持，提供施工勘測(cè)的前期數(shù)據(jù)結(jié)論基礎(chǔ)。工程設(shè)計(jì)規(guī)劃人員對(duì)于目前現(xiàn)有的施工項(xiàng)目各種規(guī)劃建設(shè)方案都要展開綜合性的衡量判斷，運(yùn)用方案對(duì)比的技術(shù)方法手段來(lái)篩選最適合用于項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃實(shí)施方法。項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)屬于核心性的工程造價(jià)監(jiān)管控制環(huán)節(jié)，因?yàn)榇笠?guī)模項(xiàng)目的施工操作過(guò)程將會(huì)產(chǎn)生材料成本消耗、施工人力資源消耗、施工時(shí)間成本消耗等，并且還需要施工單位投入施工大型機(jī)械設(shè)施。因此針對(duì)大型工程項(xiàng)目在全面展開施工過(guò)程中，實(shí)施工程造價(jià)管控的總體思路要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在變更設(shè)計(jì)審查、材料用量審核、工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制管理等。施工單位對(duì)于監(jiān)理人員給出的施工整改措施要點(diǎn)必須要準(zhǔn)確加以把握，及時(shí)調(diào)整施工中的錯(cuò)誤人工操作方法，嚴(yán)格控制與監(jiān)管施工材料的采購(gòu)成本。

3.2 增進(jìn)各個(gè)施工專業(yè)的配合協(xié)同力度

大型項(xiàng)目的施工全過(guò)程必須要建立在多個(gè)施工專業(yè)有序協(xié)同前提下，大型施工項(xiàng)目中的某些施工專業(yè)人員如果沒有達(dá)到共享施工數(shù)據(jù)信息，那么總體性的施工造價(jià)數(shù)額將會(huì)明顯升高，同時(shí)也不利于施工單位的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，施工單位中的水電專業(yè)人員、土木施工人員以及其他專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在BIM5D的直觀化模型支持下展開有序協(xié)作，共享立體化與多維度的模型數(shù)據(jù)信息。

例如，目前大多數(shù)建筑施工類企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)的意識(shí)強(qiáng)，但BIM技術(shù)在實(shí)際操作過(guò)程中與施工階段成本控制相互融合交叉運(yùn)用于工程項(xiàng)目中還比較少見。就當(dāng)前來(lái)看通過(guò)BIM技術(shù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)糾偏、精細(xì)化管理是施工企業(yè)目前亟待解決的問題。BIM5D技術(shù)在施工過(guò)程中注重全過(guò)程的工程造價(jià)管理，它是基于各施工作業(yè)單位多維度針對(duì)動(dòng)態(tài)成本、合同管理、簽證變更、進(jìn)度報(bào)量進(jìn)行的管理[6]。總體來(lái)說(shuō)BIM5D技術(shù)在施工過(guò)程中運(yùn)用起來(lái)效率提升了，因?yàn)檫M(jìn)度報(bào)量、簽證變更臺(tái)賬建立起清晰的邏輯架構(gòu)，并可以快速完成更新；此外方便駐現(xiàn)場(chǎng)人員依據(jù)自身的需求實(shí)施抓取相關(guān)的模型數(shù)據(jù)和工程量。操作難度低了，造價(jià)從業(yè)人員參與一個(gè)項(xiàng)目即可上手實(shí)操。實(shí)現(xiàn)了信息化，平臺(tái)整合動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，為常規(guī)的造價(jià)過(guò)程管控向動(dòng)態(tài)成本管控提供了平臺(tái)支撐,并可以向業(yè)主方提供實(shí)時(shí)的成本科目的實(shí)際成本。

3.3 保障與維護(hù)項(xiàng)目施工資源的安全性

精細(xì)化的施工造價(jià)監(jiān)管控制手段在根本上要求施工企業(yè)嚴(yán)格保障物質(zhì)資料安全，尤其是對(duì)于施工材料應(yīng)當(dāng)妥善進(jìn)行保存與利用，防止建筑施工材料發(fā)生滅失或者性能改變等后果。BIM5D的立體化模型體系包含了施工材料總量的動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)，非常方便施工造價(jià)的控制管理人員對(duì)此進(jìn)行查找。施工造價(jià)的管理人員對(duì)于項(xiàng)目施工物資務(wù)必嚴(yán)格確保安全性，增強(qiáng)針對(duì)施工物資的質(zhì)量安全管控工作力度。

審核材料使用成本以及材料購(gòu)買成本的全過(guò)程必須要結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙，確保做到準(zhǔn)確判斷施工圖紙以及真實(shí)材料成本投資之間的數(shù)額差值。項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)人員如果能夠確定為工程的材料購(gòu)買經(jīng)費(fèi)已經(jīng)明顯超出了圖紙預(yù)期需求，那么必須要全面查找超標(biāo)的采購(gòu)材料來(lái)源，督促項(xiàng)目工程采購(gòu)人員認(rèn)真履行節(jié)約采購(gòu)資源的職責(zé)義務(wù)。審計(jì)業(yè)務(wù)人員以及財(cái)會(huì)人員之間應(yīng)當(dāng)保持緊密的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋存在錯(cuò)誤的審計(jì)數(shù)據(jù)現(xiàn)象，切實(shí)保證項(xiàng)目的管理決策人員能夠準(zhǔn)確把握項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論，密切關(guān)注項(xiàng)目審計(jì)中的開展實(shí)施誤區(qū)。審計(jì)業(yè)務(wù)人員對(duì)于實(shí)時(shí)性的審計(jì)數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)完整予以采集，更多依靠審計(jì)信息化的重要監(jiān)管保障技術(shù)手段來(lái)促進(jìn)審計(jì)運(yùn)行效率提升。網(wǎng)絡(luò)智能化的工程項(xiàng)目審計(jì)思路與手段可以切實(shí)保障施工項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)的預(yù)期成效性，從而實(shí)現(xiàn)了施工各個(gè)環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化分配使用目的。當(dāng)前時(shí)期背景下的工程人工審計(jì)方法應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖M快調(diào)整，督促施工企業(yè)以及項(xiàng)目監(jiān)管單位人員采納網(wǎng)絡(luò)智能化的項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)管工作措施。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見，對(duì)于工程施工環(huán)節(jié)中的施工造價(jià)應(yīng)當(dāng)全面施行精細(xì)化管理，工程造價(jià)管理人員必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)BIM5D技術(shù)的基本特性優(yōu)勢(shì)，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化的造價(jià)控制監(jiān)管技術(shù)手段。在此基礎(chǔ)上，造價(jià)管理人員在施工環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)善于靈活運(yùn)用精細(xì)化造價(jià)管理模式，并結(jié)合施工環(huán)節(jié)的資源消耗使用狀況來(lái)降低施工造價(jià)成本，嚴(yán)格保障工程施工企業(yè)的資產(chǎn)資源完整性。