全生命周期的工程基建項目管理研究

崔愷，許超

（新天綠色能源股份有限公司，河北 石家莊 050000）

0 引言

隨著中國社會主義市場經濟不斷發展，以及中國企業競爭市場的不斷發展，企業項目工程管理競爭局面也越來越激烈。傳統的項目工程管理模式已經很難適應發展越來越的經濟和社會現狀。因此，企業想要適應發展越來越快的社會主義市場經濟，就應該改變傳統的項目管理模式。企業在對項目管理的模式進行改革時，應該基于全生命周期管理模式并結合項目周期的實際發展情況，這樣可以很好地促進企業項目工程管理的發展和進步。企業在改革過程中，應該根據基于全生命周期項目管理模式，制定可行的方案和計劃，進而使基于全生命周期的項目管理模式方式發揮其最大的價值。

1 基于全生命周期項目管理模式進行項目管理的概述

利用基于全生命周期的項目管理模式對項目進行管理，并不是只在項目工程的某一個環節或某一個部分進行管理，而是要貫穿于項目發展和管理的整個周期。企業基于生命周期的項目管理模式主要包括：項目管理的施工前的一些方向，項目管理施工中應該注意的一些問題，以及施工后期應該發展的方向等等。在整個項目工程施工的過程中，基于全生命周期的項目管理模式對于項目工程的完成，發揮了十分重要的作用，對于整個項目工程完成的進度和效率以及施工的質量等等都發揮了十分重要的作用，基于全生命周期項目管理模式應用在項目工程管理中，可以在最大限度上提高企業的經濟效益，激發企業的發展潛力，提高企業在競爭市場上的實力[1]。

2 目前基于全生命周期管理模式在項目管理應用中存在的問題

2.1 沒有完善的管理機制

基于全生命周期項目管理模式的管理機制，在項目工程中應用的主要方向是，對項目工程中管理和工作人員的行為進行規范。建立全生命周期工程管理機制，對項目工程中的工作人員的工作進行監控和制約，保證工作人員在工作過程中能夠保持認真的態度，做好自己的本職工作，保證項目工程能夠順利地完成，保證最后項目工程完成的總質量，提高項目工程完成的效率，提高企業的經濟發展效益。從目前基于全生命周期項目管理模式在實際應用過程中來看，企業沒有并沒有完善的管理機制。企業并沒有基于全生命周期的管理模式，并未結合項目管理發展的實際情況制定合理的管理模式對工作人員的工作和行為進行規范和管理。這就會大大影響項目工程完成的進度，影響項目工程完成的總質量，不利于企業的經濟發展和進步[2]。

2.2 缺乏專業性的人才

任何管理工作都離不開人，基于生命周期的管理模式對項目工程進行管理也是如此。項目管理專業性人才的工作能力和工作經驗，會直接影響到基于全生命周期管理模式的項目管理工程的效率和質量，在項目工程管理的整個管理過程中，技術人才是項目管理的核心。但是，在項目工程管理的過程中，除了需要具備專業技術性人才之外，還需要有能夠對市場情況進行準確分析的人才，更需要能夠精通經財務管理的人才等等，只有保障了項目管理工程在整個發展過程中人才的齊全，以及人才相關技術和工作經驗，才能夠促進整個項目工程的發展和進步。但是，實際情況卻是當前許多項目管理企業在中國的經濟市場體系的制約下，利用基于全生命周期項目的工程管理模式的企業缺乏相關的專業性人才。然而，這種現象主要是受中國傳統應試教育體系的影響，使目前中國具有專業性技術人員的數量比較少，這不利于項目管理企業的發展和進步，同時長期發展下來更不利于促進中國實體經濟的發展和進步。

2.3 企業傳統的項目管理模式制約基于全生命周期的項目工程管理模式

傳統的企業項目管理模式會在很大限度上制約基于全生命周期項目管理模式在企業整個項目管理過程中的應用。企業傳統的項目管理模式不能夠對企業發展項目中的各個階段的信息進行管理和規范，并不能夠有效地傳遞信息，這樣就會使整個項目在進行過程中，在不同階段出現斷層現象。同時，這就會在很大程度上造成企業的資源浪費，不利于促進企業的經濟發展和進步，更不利于企業提高在競爭市場上的實力。隨著中國的市場經濟體系不斷發展和進步，企業在項目管理過程中應用傳統的項目管理模式也會制約企業適應和跟隨經濟管理體系的發展步伐，從而不利于激發企業的發展潛力。

3 基于全生命周期項目管理模式在實際項目工程管理中的具體應用

3.1 在項目工程施工前的管理

在項目施工前期對項目施工進行管理，對于項目的整個施工過程來說是十分重要的。在施工前的準備工作，應該對項目施工前的環境進行仔細地勘察，如果在施工前的勘察過程中過于草率和匆忙，對于施工過程中來說就容易出現各種各樣的問題，將會影響施工人員的安全，影響施工的效率和施工的總體質量。那在施工之前應該基于全生命周期管理模式，對項目施工前的環境進行仔細地勘察，并采用標準的技術，對項目施工過程中可能遇到的各種問題進行預測，并作出充分的準備，使整個項目施工更具有協調性和規范性，為項目施工的整個過程奠定良好的基礎[3]。

3.2 在施工進行過程中的管理

在施工過程中最重要的就是施工人員的安全，在保障施工人員均的前提下，要保證施工的質量和施工的效率。因此，在施工過程中就要不斷建立完善的施工管理體系，加大企業質量目標的落實力度，同時要在施工過程中要樹立全局意識，統籌全局促進企業的經濟發展和進步，在施工過程中要仔細分析可能遇到的各種問題以及施工本身存在各種問題，分析這些問題對施工進度和施工質量的影響程度。除此之外，在施工過程中要盡量做到最大程度的精細化和安全化，不斷優化和完善施工管理的具體方法以及施工的措施，提高施工人員的工作能力，在提高精細化管理的前提上保證施工人員的安全。

3.3 施工完成后對項目工程管理后期的完善

在施工完成后的項目管理中，后期需要應用大量具有專業技術和工作經驗的人才，以及大量精準的機械設備，對項目工程管理后期進行管理。同時企業在項目工程管理后期，還應該對專門進行維護的工作人員進行專業的指導和培訓，使這些專業人員能夠把理論知識真正地應用到對項目工作管理后期的實踐中。使這些專業的技術人員能夠做到理論與實踐相結合，進而提高工程完成的效率，提高工程完成的總質量，促進企業的經濟發展和進步，提高企業的競爭實力。

4 基于全生命周期項目管理模式應用的具體措施

4.1 完善全生命周期項目管理模式應用制度

中國在完善全生命周期項目管理模式應用制度方面，可以借鑒外國全生命周期項目管理模式應用的經驗，企業在完善全生命周期項目管理模式應用模式時，首先，要根據市場的需求來制定企業發展的對策；其次，要根據企業真實的經濟發展狀況和經濟實力，來對企業內部的管理進行完善和改進；然后，企業還可以借鑒國內其他企業在管理方面的經驗來彌補自己的不足；最后，企業管理者還應該對企業各個管理部門的員工進行明確的分工，加強各個部門之間的交流和合作，使各個部門的努力方向和目標一致，進而來不斷完善全生命周期項目管理模式應用制度。在中國的項目管理企業發展過程當中也是如此，對中國的項目管理企業的項目管理制度進行完善也要借鑒國外企業的發展經驗，并結合自身企業的實際發展狀況，不斷完善自身企業管理制度，在最大限度上提高自項目周期企業的經濟發展效益，提高企業的市場競爭力[4]。

4.2 轉變項目管理企業的全生命周期項目管理模式的理念

項目企業的管理者在對企業進行管理的過程中，要明確企業發展的目標。同時，在企業運行的過程中也要及時發現企業出現的問題，并采取有效的措施解決企業在發展過程中存在的問題，使企業能夠更好地發展。除此之外，應該監督企業施工管理的整個過程，使企業的經濟發展能夠適應社會發展的需求，進而在最大限度上提高企業經濟發展的效益，提升企業的競爭力。在中國的項目管理企業在發展過程當中也是如此，項目管理企業的發展管理者也應該關注項目管理企業在發展過程中存在的各種問題，并針對各種問題提出相應的解決辦法，項目管理企業的管理者還要從根本上轉變企業項目管理的理念，使企業項目管理理念能夠與時俱進，不斷適應社會發展的需求。這樣一來，才能夠在最大限度上提高中國項目管理企業的經濟效益，以及在市場上的競爭力。

4.3 完善項目管理企業管理的組織

完善企業項目管理的組織，首先，要根據不同企業發展的不同模式優化企業項目管理組織，并從企業的實際情況出發，考慮對企業項目管理組織增加或者是精簡；其次，企業經濟管理組織還應該結合企業現在的經濟發展狀況，以及企業未來經濟發展的目標，優化企業發展模式，完善企業的項目管理組織；最后，企業項目管理組織還應該加強管理企業中負責內部經濟管理的員工，加強負責經濟管理的員工的責任感。在中國的項目管理企業發展過程當中也是如此，要完善企業的項目管理組織，要明確企業的項目管理目標，進而不斷完善和發展中國項目管理企業的經濟管理，在最大限度上提高中國項目管理企業的經濟效益和發展潛力。

4.4 增強項目管理企業在經濟發展過程中對項目管理風險規避能力

企業在項目管理過程中對項目管理風險進行規避時，首先，企業管理者要意識到企業在發展過程中將要面臨的經濟風險；其次，要根據企業的實際發展情況，以及企業今后的經濟發展目標，制定合理的規避風險的措施；然后，還要建立一個有效的項目管理管理組織對企業在發展過程中面臨的經濟風險進行辨別；最后，根據企業的實際發展情況以及市場發展情況進行分析，進而來提高企業在整個項目管理發展過程中對項目管理風險的規避能力[5]。

5 結語

綜上所述，企業在改革和發展過程中，應該把基于全生命周期的項目管理模式應用到項目管理過程中，基于全生命周期的項目管理模式有很多優勢，可以提高企業項目工程的完成進度，提高項目工程完成的總質量，促進企業的經濟發展和進步，提高企業在市場上的競爭力，使企業在最大限度上能夠發揮生命周期在項目工程管理中的最大價值，進而實現企業的建設和發展目標。長期以來，就能夠促進中國實體經濟的發展和進步。