新時(shí)代中小型民營企業(yè)管理存在問題與對(duì)策建議

吳威豪

（仰恩大學(xué)管理學(xué)院，福建 泉州 362014）

0 引言

在我國經(jīng)濟(jì)體系中民營企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，可以說民營中小型企業(yè)是必不可少的重要主體，這類企業(yè)的不斷發(fā)展是整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓础｜h的十九大報(bào)告中，對(duì)于鼓勵(lì)支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出許多重大論述，為我國廣大中小民營企業(yè)健康發(fā)展指明了方向，我國中小民營企業(yè)將隨著中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的到來迎來展翅高飛大發(fā)展的新時(shí)代。習(xí)近平總書記在2018年底講話也指出了民營經(jīng)濟(jì)在全國經(jīng)濟(jì)體系中的作用和重要價(jià)值，同時(shí)指出當(dāng)前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少問題，企業(yè)需要正視自身的缺陷和面對(duì)的困難。毋容置疑，改革開放初期成長發(fā)展起來的一些民營企業(yè)經(jīng)營管理上存在較多問題，例如管理簡單粗放，公司內(nèi)部缺乏比較現(xiàn)代科學(xué)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，沒有規(guī)范完善的機(jī)制和制度體系，管理運(yùn)行機(jī)制不暢通等內(nèi)部問題突出，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)如何走出困境，化危為機(jī)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，是廣大中小型民營企業(yè)家們必須嚴(yán)重關(guān)切并加以解決的重要課題[1]。

1 新時(shí)代中小民營企業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)

1.1 發(fā)展實(shí)力不斷提高

新時(shí)代的背景下，中小民營企業(yè)始終堅(jiān)持不斷發(fā)展的理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。2019年以來，中小民營企業(yè)在各行業(yè)都始終有著出色的表現(xiàn)。2019年工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長，而私營企業(yè)工業(yè)增長值達(dá)7.7%，比規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)增加值高出2個(gè)百分點(diǎn)，私營企業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)的主體，在整體工業(yè)增速回落、利潤下降的環(huán)境下，私營企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)定向好，為全國工業(yè)穩(wěn)定增長做出了重要貢獻(xiàn)。同樣，2019年服務(wù)業(yè)保持平穩(wěn)增長，全國服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數(shù)同比增長6.9%，中小民營企業(yè)作為服務(wù)業(yè)發(fā)展的主力軍更是發(fā)揮關(guān)鍵作用。在出口方面，民營企業(yè)在2019年進(jìn)出口達(dá)13.48萬億元，增長了11.4%，其中出口總額8.9萬億元，繼續(xù)占據(jù)了出口的半壁江山，也成為我國第一大外貿(mào)主體[2]。這些都證明了我國中小民營企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，活力不斷提升。

1.2 經(jīng)濟(jì)“分量”越來越重

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小民營企業(yè)的“分量”可謂越來越重，據(jù)工信部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年底，中國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了3000萬家，個(gè)體工商戶數(shù)量超過7000萬戶。它們?cè)诟鞣矫娑甲鞒隽送怀龅呢暙I(xiàn)，稅收方面為國家的貢獻(xiàn)超過50%以上，是政府稅收和國家財(cái)力的最大貢獻(xiàn)者；在經(jīng)濟(jì)方面為我國貢獻(xiàn)了60%以上的GDP；在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面中小企業(yè)貢獻(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果；在城鎮(zhèn)就業(yè)方面有超過80%的工作崗位都是由中小企業(yè)提供的，而中小民營企業(yè)數(shù)量占據(jù)企業(yè)數(shù)量的90%以上，這也是習(xí)近平總書記提到的民營企業(yè)“56789”的成就[3]。

1.3 政策環(huán)境不斷優(yōu)化

國家對(duì)于中小民營企業(yè)的發(fā)展始終高度重視，對(duì)中小民營企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展方面做出了許多重大舉措，為新時(shí)代的中小民營企業(yè)指明了方向也提供了堅(jiān)實(shí)的保障。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2017至2019年間，國家有關(guān)部門出臺(tái)扶持中小民營企業(yè)政策文件共達(dá)142份，進(jìn)一步優(yōu)化完善了中小民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，而這些政策也為中小民營企業(yè)帶來了積極的幫助。根據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2019年減稅降費(fèi)達(dá)2.36萬億元，這一舉措大大減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)能夠投入更多在創(chuàng)新研發(fā)上，讓中小民營企業(yè)進(jìn)一步提升了競爭力。同樣在融資難問題上，國家也加大了對(duì)金融政策的支持，完善融資貸款等相關(guān)措施和建設(shè)，在2019年末，民營小微企業(yè)貸款余額達(dá)36.9萬億元，同比增長了10.1個(gè)百分點(diǎn)[2]。政策的不斷推行實(shí)施勢必讓中小民營企業(yè)乘勢而上，在新時(shí)代為國家發(fā)揮更加重要的作用。

2 新時(shí)代中小民營企業(yè)存在的問題

2.1 組織行為缺“位”

2.1.1 集權(quán)化現(xiàn)象影響突出

中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大都是由1個(gè)或者幾個(gè)合伙人共同出資成立的，家族式經(jīng)營模式居多，家長式管理尤甚。這種家族式控制的民營中小企業(yè)其中一個(gè)鮮明的特點(diǎn)即“高度集權(quán)”，具體表現(xiàn)是管理權(quán)和所有權(quán)都被企業(yè)家族成員掌握[4]。許多企業(yè)出現(xiàn)“家長制”老板文化，他們大多從本位、本能、經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并且能夠在創(chuàng)業(yè)初期帶領(lǐng)公司達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生了較為濃厚的個(gè)人“英雄”主義。企業(yè)主也容易因?yàn)槌绨荨⒓瘷?quán)，出現(xiàn)決策任意隨性，缺乏科學(xué)思維、長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)管理的民主化不足、專業(yè)化不高、制度化不強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。

2.1.2 層級(jí)管理弱化低效

主要體現(xiàn)在決策上缺乏科學(xué)性，由于中小民營企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較小，決策者與管理層多數(shù)由家族成員組成，決策層與管理層及員工層之間交集較為密切，這種類型的決策者和管理者缺乏系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)致部分企業(yè)主擅用職權(quán)制衡干預(yù)、越級(jí)越權(quán)指揮現(xiàn)象突出，一些核心層、“元老”級(jí)員工倚老賣老，不符合既定規(guī)章制度，隨時(shí)隨地要挾執(zhí)行層開“綠色”通道，擾亂正常管理秩序等等，造成政令不通、渠道不暢、制度模糊，管理簡單粗暴、混亂失效，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神和員工的工作積極性，不同程度都對(duì)決策的執(zhí)行造成較大的影響。

2.1.3 思政工作力量薄弱

輕視思想政治建設(shè)工作，對(duì)建設(shè)一支專兼職的政治思想工作隊(duì)伍認(rèn)識(shí)不足，缺乏專設(shè)機(jī)構(gòu)和人員配置，也沒有建立相應(yīng)輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制，崗位流動(dòng)、人員波動(dòng)都較大，不能充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.2 制度體系缺“典”

2.2.1 法制化程度不高

與大型企業(yè)相比，大多數(shù)管理人員都不是職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理缺乏系統(tǒng)思考，對(duì)制度化管理的認(rèn)知水平和推動(dòng)力度不高，制定出臺(tái)的管理制度缺乏法規(guī)政策指導(dǎo)，主觀意識(shí)較濃，嚴(yán)重“人為人制”、“人設(shè)人治”的制度管理模式，忽視了制度的法制化規(guī)范化建設(shè)。

2.2.2 精細(xì)化程度不足

基于業(yè)務(wù)拓展的粗獷型發(fā)展，在中小型民營企業(yè)先期發(fā)展中是符合發(fā)展需求的。制度建設(shè)通常采用借鑒獲得，往往寬泛籠統(tǒng)、大意粗放，制度設(shè)計(jì)上觀念陳舊，缺乏科學(xué)性、先進(jìn)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)因?yàn)樯a(chǎn)沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，管理不夠精益，影響著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.3 人力資源缺“優(yōu)”

2.3.1 企業(yè)核心競爭力弱

人力資源作為任何公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性職能，這一管理工作對(duì)于公司競爭力的塑造和強(qiáng)化都有關(guān)鍵影響。大多數(shù)中小型企業(yè)的規(guī)模偏小，處于較低端的下游行業(yè)，生產(chǎn)鏈條短、高新技術(shù)少、產(chǎn)品附加值低，由于企業(yè)缺乏核心競爭力，缺乏科學(xué)有效人力資源管理體系，以及缺乏有利人才激勵(lì)和績效機(jī)制[5]，所以不能有效吸引人才并將高端人才留在企業(yè)之中。

2.3.2 人才管理成本高

一是高層次管理技術(shù)人才薪酬要求較高，企業(yè)不易承受；二是“人制”管理現(xiàn)象凸顯，管理生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定，約束手段單一，可以輕松“跳槽”、“另起爐灶”，導(dǎo)致人才流動(dòng)頻繁，缺乏對(duì)人力資源的重視，無形中增加了人力資源成本也影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 企業(yè)文化缺“魂”

2.4.1 企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)文化作為公司穩(wěn)步長期發(fā)展的核心，是其核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，它具有導(dǎo)向、自我調(diào)控、凝聚力、激勵(lì)、約束和規(guī)范等功能[5]，也是公司生產(chǎn)力、軟實(shí)力以及競爭力的外在表現(xiàn)。我國中小型民營企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并未意識(shí)到企業(yè)文化是自身實(shí)力的綜合外在表現(xiàn)，沒有將其作為自身發(fā)展的核心關(guān)鍵，另外，對(duì)企業(yè)文化培育建設(shè)過程就是企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型提升的實(shí)踐過程認(rèn)識(shí)不足，不能有效激勵(lì)員工進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的動(dòng)力和激情，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間忠誠度、榮譽(yù)感缺失[6]。

2.4.2 企業(yè)文化創(chuàng)新局限

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化不但會(huì)嚴(yán)重影響公司內(nèi)在管理，而且對(duì)外還有較強(qiáng)的穿透能力和輻射影響能力[7]。而中小民營企業(yè)較為注重“內(nèi)增素質(zhì)”的內(nèi)部制度文化建設(shè)，忽視“外樹形象”的社會(huì)傳播、宣傳、服務(wù)，沒有把企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，致使企業(yè)員工在獲得報(bào)酬之外，并沒有因此產(chǎn)生歸屬感、使命感。

2.5 創(chuàng)新動(dòng)力缺“信”

2.5.1 內(nèi)因

創(chuàng)新一直以來被視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是決定企業(yè)是否能夠生存的關(guān)鍵。企業(yè)若要面對(duì)競爭，占領(lǐng)市場份額，就應(yīng)該持續(xù)不斷地提升創(chuàng)新能力。而大部分中小民營企業(yè)在主觀上“固步自封”“占地為王”“小富則安”等小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)依然存在，部分民營企業(yè)主自管經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)，容易出現(xiàn)自滿思想，“船小好調(diào)頭”、“活著，就是贏了”等思想突出，未將創(chuàng)新作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，缺乏做大做優(yōu)做強(qiáng)的信念。

2.5.2 外因

客觀上其規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)成度上升，適應(yīng)市場能力低、推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型慢；信貸資質(zhì)、信用水平低，融資渠道有限，融資困難問題更加突出；市場化、法制化程度快速提升，市場競爭強(qiáng)度加劇等諸多因素影響，使得企業(yè)在創(chuàng)新方面心有余而力不足，同時(shí)也嚴(yán)重企業(yè)增資擴(kuò)容的信心。

3 對(duì)策建議

3.1 建立規(guī)范組織運(yùn)行體系

3.1.1 建立健全企業(yè)法人治理體系

民營企業(yè)要樹立超前的經(jīng)營理念和長遠(yuǎn)的企業(yè)精神，擺脫家族模式管理的限制，構(gòu)建科學(xué)治理制度。將未來目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與工作績效連接起來，要有多年度內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，解決方向性問題，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)規(guī)律、特性，依法構(gòu)建制度體系，增強(qiáng)活力、激發(fā)動(dòng)力、提升效力有機(jī)結(jié)合起來。

3.1.2 優(yōu)化層級(jí)管理

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，合規(guī)合法監(jiān)管公司“三會(huì)”以及經(jīng)理人，賦予責(zé)權(quán)，真正建立決策、管理以及執(zhí)行三個(gè)運(yùn)營層次，確保各層人員都明確自身權(quán)責(zé)，分工明確、明確定位，各司其職的運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格高效執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)全過程，促使其作風(fēng)發(fā)生變化，工作都能夠順利有效的推進(jìn)，工作職責(zé)能夠得到落實(shí)，管理渠道暢通，權(quán)力健康運(yùn)行，推動(dòng)決策科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)管理效益。企業(yè)老板在經(jīng)營的過程中也要學(xué)會(huì)“授權(quán)”，讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來獨(dú)當(dāng)一面，發(fā)揮才能，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

3.1.3 發(fā)揮組織功能作用

黨政工團(tuán)在政治、活動(dòng)以及組織方面都有突出優(yōu)勢，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。要重視加強(qiáng)民營企業(yè)黨建工作，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況構(gòu)建工會(huì)、黨支部以及共青團(tuán)等多種組織，充分發(fā)揮相關(guān)組織“智囊團(tuán)”、“催化劑”、“助推器”、“穩(wěn)定器”等作用，把企業(yè)發(fā)展愿景變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)員工形成“上下同欲、目標(biāo)同向”、“左右逢源、聯(lián)通八方”、“我榮企榮、企興我興”的主人翁思想。

3.2 建立科學(xué)管理制度

3.2.1 建立完善管理制度

將企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與工作績效有效連接起來，將活力的增強(qiáng)、動(dòng)力的激發(fā)以效益提升三者結(jié)合，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)規(guī)律、特性，依法構(gòu)建制度體系。著重從增強(qiáng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性入手，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、建立健全體制機(jī)制，編制系統(tǒng)化的企業(yè)規(guī)章管理制度，從制度建立、制度落實(shí)貫穿始終，做到制度規(guī)范化、作用實(shí)質(zhì)化，形成“法制管理”的工作機(jī)制，進(jìn)一步提升員工履職效率，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.2.2 強(qiáng)化制度執(zhí)行保障

要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使得制度被充分落地執(zhí)行。突出問題導(dǎo)向，建立多元監(jiān)管機(jī)制，利用科學(xué)評(píng)價(jià)、考核方法，開展定量、過程評(píng)價(jià)和考察，制定企業(yè)薪酬制度和福利制度以及激勵(lì)機(jī)制體系，如用“評(píng)價(jià)機(jī)制”、“360全方位考核機(jī)制”、“KPI指標(biāo)機(jī)制”等來規(guī)范和激勵(lì)管理者和基層員工。制度對(duì)于任何公司來說都是其穩(wěn)定推進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須要落實(shí)各項(xiàng)制度，確保公司制度高度嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)，將制度轉(zhuǎn)變成公司內(nèi)部的“硬約束”體系，不僅要建設(shè)制度體系更要將其為目標(biāo)達(dá)成提供支持，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展，核心競爭力的增強(qiáng)以及效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)力保障。

3.2.3 創(chuàng)新評(píng)價(jià)考核方式

推行智慧管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)公司職員考評(píng)工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠正確、科學(xué)高效選育人才和發(fā)揮人才價(jià)值，在公司內(nèi)部建立良好競爭、公平和諧環(huán)境。建立企業(yè)員工質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，采用精準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式，定期收集、分析企業(yè)員工履職擔(dān)責(zé)狀況，客觀科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)員工的綜合績效，為推優(yōu)評(píng)先、加薪晉級(jí)提供詳實(shí)、精確、客觀、公正的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

3.3.1 創(chuàng)新人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與方式

圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和崗位需求，有規(guī)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，尤其在技術(shù)培訓(xùn)方面要強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，在管理經(jīng)營方面也要進(jìn)行拓展培訓(xùn)，提高技術(shù)操作、管理經(jīng)營等各個(gè)專業(yè)的員工能力，公司職員具備更強(qiáng)能力和更高水平，為公司進(jìn)一步發(fā)展和有效轉(zhuǎn)型提供人力支持。在公司內(nèi)部組織大比武、大練兵等職業(yè)技術(shù)技能賽事，通過組織實(shí)施“名師帶高徒”的幫傳帶、師帶徒等方式，有效發(fā)揮職員建設(shè)項(xiàng)目過程中的積極性，發(fā)揮先進(jìn)人員的作用，帶動(dòng)后進(jìn)，發(fā)展后勁力量，通過項(xiàng)目建設(shè)以及實(shí)踐促使員工獲得能力提升。

3.3.2 完善人才激勵(lì)機(jī)制

福利能夠綜合體現(xiàn)員工自身知識(shí)、情商、創(chuàng)新、創(chuàng)造等綜合價(jià)值，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種最直接、最有效的手段。要建立符合企業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)公司創(chuàng)新制度，變革技術(shù)，保質(zhì)甚至提高品質(zhì)和效益的重要機(jī)制，充分運(yùn)用員工的德、能、質(zhì)、效、勤的考核評(píng)估成果，把企業(yè)員工的實(shí)踐成果、工作績效和員工職級(jí)、職務(wù)的調(diào)整、福利以及薪酬等待遇結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)職工的成就感和獲得感，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)在活力[8]。

3.3.3 優(yōu)化人才服務(wù)

堅(jiān)持管理的核心是服務(wù)的思想，對(duì)員工實(shí)行人本主義關(guān)懷，加大服務(wù)保障力度，為員工主動(dòng)解決憂患顧慮。要通過建好“職工之家”、“職工服務(wù)站”等平臺(tái)載體，幫助員工扎扎實(shí)實(shí)解決兒女入學(xué)、夫妻分居、老人照料等現(xiàn)實(shí)困難和問題，搭好“連心橋”、當(dāng)好“貼心人”，使得員工對(duì)公司更有歸屬感，使得員工體會(huì)到更多幸福，給公司帶來更大效益和價(jià)值。

3.4 構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

3.4.1 明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

有目標(biāo)才有方向。企業(yè)目標(biāo)也就是在經(jīng)營生產(chǎn)期間積極培育發(fā)展企業(yè)精神、自身風(fēng)格特色，建立道德價(jià)值觀念，以文化制，建設(shè)富有生命力的企業(yè)文化，將其與管理和發(fā)展融合，使其全面貫穿公司內(nèi)部生活、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展全過程，使得全員具有更強(qiáng)凝聚力，賦予公司員工強(qiáng)烈的使命感以及榮譽(yù)感。

3.4.2 創(chuàng)新活躍組織文化

把握時(shí)代前進(jìn)脈搏，依托信息革命興起，將組織機(jī)構(gòu)扁平化、制度執(zhí)行人性化、發(fā)展目標(biāo)簡單化，培育員工主人翁意識(shí)，將質(zhì)量立企、品牌強(qiáng)企、科技興企、創(chuàng)新壯企、服務(wù)固企的理念貫穿始終。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新傳媒新資源，充分利用大數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)新改進(jìn)學(xué)習(xí)教育方式方法，為企業(yè)員工及時(shí)獲得信息、知識(shí)、技術(shù)提供學(xué)習(xí)服務(wù)，持續(xù)引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，改變思想意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，激發(fā)創(chuàng)造活力，增強(qiáng)創(chuàng)造能力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4.3 強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)

給社會(huì)回饋，為社會(huì)帶來更大貢獻(xiàn)。需要積極組織“金秋助學(xué)”、“春蕾計(jì)劃”、“健康·圓夢”等捐資助學(xué)、貧困救助等慈善救助公益和志愿服務(wù)活動(dòng)。以企業(yè)冠名冠杯組織或參與舉辦各種文化體育展演競賽活動(dòng)，促使員工和企業(yè)對(duì)社會(huì)國家更有責(zé)任感，建立良好的企業(yè)形象，促使企業(yè)影響力進(jìn)一步增大，知名度不斷提高。

4 結(jié)語

我國多次強(qiáng)調(diào)要支持中小民營企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，創(chuàng)造健康良好的市場環(huán)境，因此中小型民營企業(yè)應(yīng)在特色主義新時(shí)代的大環(huán)境下，秉承“乘風(fēng)破浪”的拼搏和奮進(jìn)精神，重視發(fā)展過程中存在的問題。這就需要中小民營企業(yè)在管理過程中建立規(guī)范組織運(yùn)行體系、建立科學(xué)的管理制度、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，在發(fā)展實(shí)踐過程中立足自身、順應(yīng)時(shí)代，把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，自我審視、正確對(duì)待，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，積極營造良好發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。