論現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在的問題及解決對策

李洋　趙爽　宋紅慧

[摘 要]無形資產(chǎn)是指沒有實(shí)物形態(tài)，在主體長期使用中卻對經(jīng)營效率影響巨大的資產(chǎn)形式，現(xiàn)今市場上有不少高科技公司在運(yùn)用智能算法對某一企業(yè)的無形資產(chǎn)展開計算，可以說以知識形態(tài)作為主要形式的無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分，企業(yè)的無形資產(chǎn)包括股權(quán)投資、企業(yè)文化、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等，運(yùn)用廣泛的還是專利權(quán)與商標(biāo)權(quán)，現(xiàn)代企業(yè)如果不重視無形資產(chǎn)的管理和內(nèi)部控制存在的缺陷，無形資產(chǎn)不僅無法像預(yù)期那樣給企業(yè)帶來經(jīng)營效益，甚至?xí)胸?fù)面影響造成效益虧損。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);無形資產(chǎn)管理;內(nèi)部控制缺陷

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.102

1 引言

隨著社會進(jìn)程的不斷深入，當(dāng)前社會舊的經(jīng)濟(jì)體制未完全移除，新的經(jīng)濟(jì)體制正在完善的過程中，人們越來越重視以知識形態(tài)作為重要形式的無形資產(chǎn)。一般而言，無形資產(chǎn)都會對現(xiàn)代企業(yè)提供很大幫助，已經(jīng)成為企業(yè)中舉足輕重的部分，但還有很大一部分企業(yè)沒有從中獲利，就是因為對無形資產(chǎn)的管理和控制存在缺陷，下文就圍繞新時代下現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)管理現(xiàn)況，找出問題所在并提出幾點(diǎn)對策，最后再分析極為經(jīng)典的“王老吉”商標(biāo)之爭，將抽象化的理論落到實(shí)際。

2 無形資產(chǎn)的內(nèi)涵與管理的重要性

無形資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，是一種隱性的資產(chǎn)，它對企業(yè)效益的影響巨大，對于大型企業(yè)來說尤其如此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營不再是成本與銷售利潤的簡單計算，更是講究企業(yè)在行業(yè)中的地位與占比，這些無形的資產(chǎn)都會讓企業(yè)在資本市場中獲取更多投資與回饋，形成良性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)體制就是如此，因此各大企業(yè)的競爭會非常激烈，例如當(dāng)前市場中看新聞看視頻即可獲利的形式，企業(yè)為用戶提供利潤，增加流量，加大市場占比，這都是現(xiàn)代企業(yè)增加自身無形資產(chǎn)的方式，表面上看是不盈利的，但實(shí)際上，無形資產(chǎn)可以為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理和內(nèi)部控制是必須要做的[1]。

3 企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在的問題

隨著時代的發(fā)展，人們對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和運(yùn)用越來越好，市場生態(tài)也越來越好，但仍然存在不少無形資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)難以維護(hù)自身權(quán)益，這種情況大多數(shù)都是自身內(nèi)部控制缺陷造成的，下面將逐一分析。

3.1 企業(yè)內(nèi)部不夠重視

時代在改革，但部分企業(yè)還是受計劃經(jīng)濟(jì)的較深影響，只重視商品、設(shè)備等一系列生產(chǎn)有形資產(chǎn)，對企業(yè)的專利權(quán)與商標(biāo)權(quán)等不夠重視，很多企業(yè)高層對無形資產(chǎn)更是有狹義認(rèn)識，覺得無形資產(chǎn)可有可無，對無形資產(chǎn)的評估作價又不能真的體現(xiàn)到資金上。這種想法大錯特錯，要知道，我們常說曾經(jīng)的手機(jī)界巨頭諾基亞已經(jīng)嚴(yán)重衰敗，占據(jù)的市場份額少之又少，但實(shí)際上諾基亞每年的利潤并不少，究其原因，就是因為諾基亞申請了眾多專利，其他手機(jī)廠商生產(chǎn)制造手機(jī)，都需要支付相關(guān)專利費(fèi)用，這就是實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)內(nèi)部忽視，必定導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失[2]。

3.2 無形資產(chǎn)評估困難

無形資產(chǎn)的評估也是非常重要的一點(diǎn)，由于部分企業(yè)入賬價值不準(zhǔn)、自身信息不足等原因，再加上無形資產(chǎn)本身就具有非實(shí)體性，讓無形資產(chǎn)的評估較為困難，這種現(xiàn)象會讓無形資產(chǎn)無法統(tǒng)籌管理。試問，企業(yè)自身都無法評估到位，對自身的無形資產(chǎn)模糊不清，又如何能引起重視和加強(qiáng)管理呢？

3.3 缺乏強(qiáng)有力的管理制度

可以發(fā)現(xiàn)，無形資產(chǎn)流失和轉(zhuǎn)移現(xiàn)象時常發(fā)生，甚至有企業(yè)企圖干擾市場生態(tài)，究其原因是企業(yè)高層忽略了無形資產(chǎn)的重要性，將無形資產(chǎn)低價“變現(xiàn)”，更嚴(yán)重者是社會的功利性催生了企業(yè)管理階層的功利性，企圖操控、惡性壟斷市場，對其他企業(yè)賄賂以獲取更高利潤，這都是因為監(jiān)督部門的職能缺失，沒有參與到企業(yè)的重大決策中去，董事會的決策、經(jīng)理層的執(zhí)行等得不到有效的監(jiān)督和制衡，最典型的就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之間錢權(quán)交易，將企業(yè)的商標(biāo)權(quán)低價轉(zhuǎn)移或租賃給他人使用，或?qū)⑵髽I(yè)的供銷系統(tǒng)提供給他人等，“麻痹理論”“套現(xiàn)理論”還非常猖獗。例如，王老吉商標(biāo)案中，鴻道集團(tuán)董事長陳鴻道向廣藥集團(tuán)原總經(jīng)理李益民行賄300多萬港幣，企圖延長“王老吉”商標(biāo)的許可期限，最終雙方展開經(jīng)濟(jì)糾紛的官司，以廣藥集團(tuán)勝訴告終，鴻道集團(tuán)明令禁止使用“王老吉”商標(biāo)，可以說是損人損己。

4 解決企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在問題的對策

4.1 加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)思想建設(shè)，明確無形資產(chǎn)的重要性

上文提到，企業(yè)對無形資產(chǎn)管理的缺陷，大多都是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的忽視或者相互之間的錢權(quán)交易，因此，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理監(jiān)督勢在必行，具體而言，思想建設(shè)可分為兩點(diǎn)，第一，加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的思想建設(shè)。一個企業(yè)的決策權(quán)還是在高層領(lǐng)導(dǎo)手上，因此，思想建設(shè)工作要從高層領(lǐng)導(dǎo)開始，日常多做宣傳，或請優(yōu)秀的無形資產(chǎn)管理專家授課，要讓領(lǐng)導(dǎo)階層明白，無形資產(chǎn)是幫助企業(yè)盈利的重要組成部分，并且對市場生態(tài)的維護(hù)和對社會發(fā)展的幫助不可或缺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能太過于專注暫時性的功利，根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)無形資產(chǎn)做出最合理的決策，并且這個決策不能破壞市場生態(tài)，因為只有整個市場生態(tài)好了，企業(yè)才能更長久發(fā)展，否則步子邁得太大肯定會出現(xiàn)社會協(xié)調(diào)上的錯誤，對企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展非常不利;第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管制度。這一點(diǎn)是對企業(yè)所有員工來說的，要讓企業(yè)所有人明白監(jiān)管工作的重要性，想要構(gòu)建企業(yè)廉潔文化，就少不了監(jiān)督工作，杜絕企業(yè)內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象[3]。

4.2 對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展做出合理規(guī)劃

市場經(jīng)濟(jì)之下，仍然有一些現(xiàn)代企業(yè)沒有健全無形資產(chǎn)的管理制度，沒有跟進(jìn)時代的變革，簡而言之就是制度老化，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，效率不足，內(nèi)部控制缺陷，無形資產(chǎn)中的商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)反映在實(shí)際中就是一個企業(yè)的品牌。一個企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，品牌效應(yīng)就是不得不考慮的事，缺乏對品牌的長遠(yuǎn)規(guī)劃，勢必讓企業(yè)核心技術(shù)模糊、技術(shù)與其他企業(yè)混淆，例如當(dāng)前市面上的共享單車，雖然類似，但不同品牌也在加強(qiáng)對其品牌鮮活性與獨(dú)到性的規(guī)劃，有了優(yōu)良的品牌效應(yīng)，才能讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 無形資產(chǎn)管理中加強(qiáng)風(fēng)險評估職能[4]

企業(yè)的無形資產(chǎn)是否會侵害到其他企業(yè)，是否會與其他企業(yè)沖突，商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)沖突的風(fēng)險評估又是哪樣，怎樣規(guī)避等，風(fēng)險評估是企業(yè)管理和內(nèi)部控制體系的重要組成部分。

4.4 加強(qiáng)無形資產(chǎn)被侵犯后的追責(zé)能力

商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)被侵犯，會直接導(dǎo)致銷售量下降，還會對企業(yè)造成負(fù)面影響，當(dāng)前社會商標(biāo)被搶注、被冒用、被山寨的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，但由于無形資產(chǎn)本身的非實(shí)體性和不確定性，導(dǎo)致追責(zé)較難，例如，“雷神山”“鐘南山”“方艙”等名字在疫情期間被惡意注冊，為醫(yī)護(hù)人員做飯送飯的“雨衣妹妹”，被惡意申請了“雨衣妹妹”商標(biāo)，包括服裝、餐飲、茶葉等多方面，還有，“脈動”飲料與“激動”飲料，瓶裝樣式都一樣，但后者明顯是山寨貨，上述種種蹭熱度、蹭IP的行為，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售量肯定會有影響，如果嚴(yán)重更會拉低企業(yè)的聲譽(yù)。另外，企業(yè)員工的流動也可能帶走企業(yè)的無形資產(chǎn)，像是商品工藝、供銷系統(tǒng)、商業(yè)秘密等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善追責(zé)能力，避免自己的效益受影響[5]。

5 以“王老吉”商標(biāo)案分析無形資產(chǎn)的管理缺陷[6]

5.1 案件經(jīng)過

“王老吉”商標(biāo)爭奪雙方為廣藥集團(tuán)與加多寶集團(tuán)曾經(jīng)的母公司——廣東鴻道集團(tuán)，俗稱中國商標(biāo)第一案，根本上，“王老吉”商標(biāo)歸廣藥集團(tuán)所有，鴻道集團(tuán)租用廣藥集團(tuán)的“王老吉”商標(biāo)，之后，通過更加優(yōu)秀的市場營銷，“王老吉”品牌在國內(nèi)興起，利益巨大，鴻道集團(tuán)通過行賄的方式，在租用合同還有7年到期的情況下，企圖延長王老吉商標(biāo)的許可期限至2020年。但是根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，在2010年“王老吉”商標(biāo)到期后，廣藥集團(tuán)希望重新協(xié)商商標(biāo)許可問題，但鴻道集團(tuán)未給予回應(yīng)，最終，雙方鬧上了仲裁法庭，仲裁判定“王老吉”商標(biāo)歸廣藥集團(tuán)所有，鴻道集團(tuán)不再擁有“王老吉”商標(biāo)的使用權(quán)，之后多年紛爭還是無法改變這個結(jié)果，不得不改成“加多寶”商標(biāo)，但造成的損失巨大到難以估量。

5.2 分析

第一，加多寶集團(tuán)未完善對無形資產(chǎn)的風(fēng)險評估;第二，鴻道集團(tuán)用行賄的方式獲取利益，是破壞市場生態(tài)的行為，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想建設(shè)不到位，也是企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷;第三，廣藥集團(tuán)原總經(jīng)理李益民受賄300多萬港幣，簽署低價的商標(biāo)租賃，是廣藥集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不足導(dǎo)致;第四，廣藥集團(tuán)沒有對“王老吉”品牌做出長遠(yuǎn)合理規(guī)劃，沒有制定占據(jù)市場的戰(zhàn)略，缺少品牌意識;第五，廣藥集團(tuán)有較強(qiáng)的無形資產(chǎn)追責(zé)能力，這一點(diǎn)值得肯定。

綜上所述，像加多寶這種現(xiàn)代大企業(yè)都會犯無形資產(chǎn)管理方面的錯誤，其他小企業(yè)只怕更難以管理無形資產(chǎn)，如何研究透徹相關(guān)法律法規(guī)，如何吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)制訂一套合理的無形資產(chǎn)管理體系，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究的。

6 結(jié)語

國家對于企業(yè)塑造自身無形資產(chǎn)一直持開放鼓勵態(tài)度，隨著時代的發(fā)展，無形資產(chǎn)的管理邁入一個又一個臺階，取得了非常不錯的成果，企業(yè)越來越重視對自身無形資產(chǎn)的管理和控制，這對維護(hù)市場生態(tài)和社會穩(wěn)定也有著卓越的貢獻(xiàn)，但仍然有較多企業(yè)沒有形成對無形資產(chǎn)的有效管理，內(nèi)部控制存在缺陷，管理制度不到位，這在一定程度上造成了無形資產(chǎn)的流失，束縛了企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的還可能對企業(yè)造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，如何改善對無形資產(chǎn)的管理和內(nèi)部控制，是每一個企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

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[作者簡介]李洋（1991—），男，回族，河北滄州人，在讀碩士研究生，助理工程師，研究方向：無形資產(chǎn)管理;通訊作者：趙爽（1982—），女，漢族，河北唐山人，碩士，副教授，研究方向：信息化與管理創(chuàng)新、區(qū)域發(fā)展與城鎮(zhèn)化問題研究。