電力企業提升人力資源績效管理的途徑探討

[摘 要]眾所周知，社會發展過程中所使用的諸多類型能源當中，電力資源是使用最為頻繁的一種資源類型，由此電力企業在現代社會發展過程中也得到了迅速的發展。但是需要知曉的是，目前市場競爭非常激烈，國內電力企業為了能夠在激烈的市場競爭當中生存并且得到發展，就需要提升人力資源管理工作的質量，促使企業中每一個工作人員都能夠出色完成所分配的任務，電力企業的核心競爭力就會得到提升。因此，在文章中針對電力企業提升人力資源績效管理的途徑進行相關的研究和分析，其主要目的在于促進電力企業的發展。

[關鍵詞]電力企業;人力資源;績效管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.084

隨著時間的推移和時代的不斷改革創新，社會經濟得到了快速發展，而與此同時，時代發展和人民群眾都對各項社會發展事業提出了新的且更高的要求，其中之一就是現階段電力企業的發展，在電力企業中的人力資源管理進行績效管理措施的應用之后，能夠幫助每一個員工將自身的價值完全發揮出來，企業因此會得到一定的發展。所以，文章針對電力企業提升人力資源績效管理的途徑進行詳盡的闡述，并提出一定的具有建設性的意見。

1 績效管理在人力資源管理工作中的意義和作用

1.1 有效提升組織和員工個人的績效

在實踐工作過程中不難發現，績效管理應用于電力企業人力資源管理中后，無論是企業組織的績效還是員工個人的績效，在某種程度上都會有明顯的提升。

從組織層面上來說，績效管理策略的應用可以對員工的評價和管理兩個方面起到重要的促進作用，進而使得組織團隊一同向更好的方向發展，組織團隊得到發展之后，反過來員工個人也會因此而受益，兩者形成良好的循環，在實際的工作過程中也容易形成良好的工作氛圍[1]。

從員工個人的角度上來說，績效管理措施能夠使得員工個人的工作行為更加規范化，工作態度也是如此，而且績效管理措施應用的過程中，能夠在電力企業當中形成良好的競爭意識，在競爭意識的幫助之下，員工的發展和電力企業的發展都能夠得到有效的保證。另外績效管理還能夠實現電力企業內部員工的進一步篩選，很多電力企業之所以發展速度比較緩慢，其主要的原因之一是員工綜合素質良莠不齊，拖慢了企業的發展，而績效管理舉措一方面可以實現“蛀蟲”員工的剔除[2]，另一方面也能夠確保人才的分配更加科學合理，提升企業整體工作績效。

1.2 有效提升員工的工作熱情和積極性

電力企業人力資源管理中進行績效管理的應用，對于廣大的員工群體來說是非常公平的，也提供了一個進行展示的平臺，員工在觀察到自身的工作績效增長的情況之下，就能夠提升進行工作的熱情和積極性。簡而言之，績效管理的應用，使得電力企業中的員工能夠更加清楚自身所取得的工作成績，發現自身的社會價值和潛在價值，因此工作過程中的積極性是非常高的。

另外需要提及的是，電力企業人力資源中進行績效管理的應用，一般會與員工的升遷、獎懲具有直接的聯系，由此，企業員工的工作行為、態度能夠得到有效的規范，并且刺激員工的工作熱情，這對于電力企業和員工雙方都是具有重要的發展意義的[3]。

1.3 促進組織團隊工作目標的實現

企業的人力資源管理其實是一項非常復雜的工作內容，會涉及很多的部門和員工個人，為了實時了解到部門和員工個人的工作成績，就需要在人力資源管理工作當中進行績效管理的應用，進而使得組織團隊和員工個人的工作目標逐一進行實現，企業管理者根據績效管理措施也能夠及時地了解到部門和員工的工作狀態，從而實現組織團隊工作目標的快速實現，電力企業因此也會受益。

2 目前國內電力企業人力資源管理中的缺陷

2.1 重視程度有限

就目前來說，國內電力企業在人力資源管理方面對于績效管理的重視程度并不是很高，其主要的原因是比較重視自身的經營、發展、生產，各個電力企業自然而然也將這項工作擺在了首要的位置上，造成在人力資源管理方面會產生比較大的缺失，這對于電力企業的發展非常不利，后續需要進行進一步的修正和完善。

2.2 明顯缺乏管理指標

所謂的績效管理工作，其實簡單來說就是針對電力企業中員工的實際工作情況進行定期、定時的考核工作，根據各種指標對員工的工作狀態進行分析，這一過程中也能夠起到一定的監督作用。

但是目前電力企業人力資源管理中績效管理的應用，比較缺乏系統、完善的管理指標體系，導致在績效管理工作中存在著籠統且隨意的現象，這種績效管理應用方式很難達到預期的效果，后續電力企業也需要針對性地進行改變。

2.3 反饋機制比較缺乏

績效管理在電力企業人力資源管理中的應用并非一蹴而就的，需要反饋機制的存在，進而不斷地調整。但是在部分電力企業中，其實并沒有相關的反饋機制，績效管理的應用成為一種既定的工作指標，這對于一些工作能力并不是非常突出的員工是非常不利的，這種情況長期不解決，甚至會影響到員工工作的積極性。

3 電力企業提升人力資源績效管理的途徑概述

3.1 提升重視程度并且完善績效管理的相關制度

沒有規矩，不成方圓，這一點在電力企業提升人力資源績效管理效果中也是適用的，因此，電力企業首先需要提升人力資源績效管理的重視程度，為了實現這一目標，企業自身可以加大內部的宣傳工作，再根據自身的實際工作發展情況進行績效管理相關制度的優化和完善，可以將現有的績效管理指標作為基礎，后續對管理目標進行進一步的補充和完善，對于原有的一些作用不是非常明顯的管理指標也可以剔除，使員工全方位發展。

另外，電力企業管理者還需要制定相關的規范制度，供員工進行學習，這會使績效管理的有效性得到增強，針對績效管理相關制度的應用，需要反饋機制穩定運行，收集整理員工的反饋意見，后續做好制度的調整和改變，使績效管理措施的作用能夠完全發揮出來。

3.2 做好反饋機制建立和再教育方面的工作

管理人員就是電力企業績效管理的具體執行者，為了確保績效管理措施的有效性，需要對管理工作人員做好再教育方面的工作。一方面需要做好管理知識方面的學習，管理人員的知識理論和管理技能理應順應時代進行提升，管理者需要重視自身綜合素質的不斷提升;另一方面，管理工作人員還需要對電力企業的企業文化進行不斷的學習，在績效管理工作當中使企業文化能夠對員工的工作產生積極的影響，因此管理工作人員需要做好企業文化的學習，為了實現這一點，企業可以對其進行定期的培訓。

針對反饋機制的建立，電力企業自身可以定期了解員工的真實想法，在必要的情況之下需要設置反饋意見箱，使員工針對績效管理能夠提出自身的看法，有利于促進電力企業人力資源管理的高效化。

4 結語

綜上所述，目前電力企業人力資源績效管理措施應用過程中還存在著一定的問題未能解決，這使得電力企業的發展也受到了一定的限制，因此后續發展過程中，電力企業需要給予績效管理足夠的重視程度，并且針對其應用過程中產生的問題及時解決，后續進行不斷的優化和完善，促進電力企業的整體發展。

參考文獻：

[1]王亞楠.電力企業提升人力資源績效管理的途徑探討[J].科學與財富，2019（34）：73.

[2]彭志專.電力企業提升人力資源績效管理的途徑探析[J].新商務周刊，2019（23）：191-192.

[3]孫寧浩.電力企業提升人力資源績效管理的途徑探究[J].百科論壇電子雜志，2019（2）：500.

[作者簡介]林媛（1979—），女，漢族，四川南充人，本科，技師，研究方向：人力資源管理。