以高質(zhì)量課程體系建設(shè)培養(yǎng)高水平“三型”技能人才

馬成榮 徐勝 徐廣舒 周開俊

【摘 要】打造高水平專業(yè)群是“雙高計(jì)劃”的重要內(nèi)容，而人才培養(yǎng)質(zhì)量是評(píng)價(jià)高水平專業(yè)群建設(shè)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。南通職業(yè)大學(xué)在“雙高”建設(shè)實(shí)踐中，提出繪制現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)全景圖、構(gòu)建五層三分課程結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)“金課”和融合課程建設(shè)、建立課程開發(fā)師制度、深化“三教”改革、加強(qiáng)教學(xué)管理與評(píng)價(jià)等路徑方法，全力推進(jìn)課程體系高質(zhì)量建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)高水平“三型”技能人才培養(yǎng)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】三型人才;課程體系;“雙高”建設(shè)

【中圖分類號(hào)】G712

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】1005-6009（2021）04-0038-06

【作者簡介】1.馬成榮，南通職業(yè)大學(xué)（江蘇南通，226007）校長，研究員（二級(jí)），主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)院校管理與課程教學(xué);2.徐勝，南通職業(yè)大學(xué)（江蘇南通，226007）“雙高”建設(shè)辦公室主任，副教授，主要研究方向?yàn)楦呗氃盒I(yè)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化控制;3.徐廣舒，南通職業(yè)大學(xué)（江蘇南通，226007）建筑工程學(xué)院院長，教授，主要研究方向?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù);4.周開俊，南通職業(yè)大學(xué)（江蘇南通，226007）教務(wù)處處長，教授，主要研究方向?yàn)橹悄苤圃臁⒏呗毥虒W(xué)管理。

課程體系建設(shè)關(guān)系著人才培養(yǎng)質(zhì)量，是高職院校打造高水平專業(yè)群，貫徹落實(shí)“職教二十條”和“中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃”，深化教育教學(xué)改革的關(guān)鍵內(nèi)容。[1]南通職業(yè)大學(xué)以課程體系建設(shè)為落腳點(diǎn)，打造“三接三契六融合”教改樣本，服務(wù)國家戰(zhàn)略，融入?yún)^(qū)域發(fā)展。

一、把握“三型”人才內(nèi)涵，確立人才培養(yǎng)目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，高職培養(yǎng)的高質(zhì)量技術(shù)技能人才需要具備多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較高的知識(shí)集成創(chuàng)新能力;而高素質(zhì)復(fù)合型人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)制造強(qiáng)國的有生力量;配合國家“一帶一路”倡議和中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)對具有國際視野的技術(shù)技能人才也提出了更高的期待。

基于以上考慮，南通職業(yè)大學(xué)依據(jù)職業(yè)教育國家教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系、區(qū)域行業(yè)企業(yè)需求和高職教育國際化發(fā)展趨勢，明確“雙高計(jì)劃”專業(yè)群的人才培養(yǎng)目標(biāo)：一是技術(shù)技能型人才，具有堅(jiān)定理想信念、高尚職業(yè)道德和新時(shí)代工匠精神，德智體美勞全面發(fā)展;掌握現(xiàn)代建筑工程過程性知識(shí)及必需的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和理論知識(shí);具有安全、環(huán)保、質(zhì)量意識(shí);經(jīng)歷必要的職場化訓(xùn)練等。二是復(fù)合創(chuàng)新型人才，懂設(shè)計(jì)、精施工、會(huì)預(yù)算、善管理;能運(yùn)用BIM、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)解決工程實(shí)際問題，具備獨(dú)立思考、溝通合作、信息采集、自我反思能力等。三是國際視野型人才，了解“一帶一路”沿線國家的地理、歷史及文化;具有境外實(shí)習(xí)經(jīng)歷;獲得國際通用職業(yè)資格證書等。[2]23具備上述三種類型能力的技術(shù)技能人才就稱為“三型”人才。

二、打造“三接三契六融合”教改樣本，探索課程體系建設(shè)新路徑

目標(biāo)確立后，學(xué)校組織專題性學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、全員研討等活動(dòng)，全面將其融入專業(yè)群人才培養(yǎng)引領(lǐng)性改革實(shí)施方案的制訂和實(shí)施全過程，建立“三接三契六融合”的人才培養(yǎng)模式。“三接”是指專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對接，是學(xué)校與行業(yè)企業(yè)的深度融合，校企協(xié)同育人的具體表現(xiàn);“三契”是指課程思政、1+X、人工智能的契合，是教師教學(xué)理念、教學(xué)方法與教學(xué)內(nèi)容的革新;“六融合”指學(xué)校與企業(yè)融合、教師與師傅融合、學(xué)生與員工融合、教室與車間融合、學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)融合，是校企共同培養(yǎng)的具體落腳點(diǎn)，也是現(xiàn)代職業(yè)教育技術(shù)人才培養(yǎng)的必由之路。該人才培養(yǎng)模式以產(chǎn)業(yè)全景圖為邏輯起點(diǎn)，以培養(yǎng)高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端所需的“三型”人才為目標(biāo)，按照繪制現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)全景圖→實(shí)施專業(yè)分類管理→確定重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)→構(gòu)建課程體系的基本思路，以五層三分課程結(jié)構(gòu)、打造五類金課、加強(qiáng)融合課程建設(shè)等措施全面推進(jìn)。

（一）以產(chǎn)業(yè)全景圖為指引，科學(xué)規(guī)劃課程建設(shè)體系

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是專業(yè)群建設(shè)的外驅(qū)力，打造高水平專業(yè)群需要依托優(yōu)勢特色專業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)供給側(cè)和產(chǎn)業(yè)需求全方位的融合，而課程是專業(yè)組成的基本要素。[3]南通職業(yè)大學(xué)以“現(xiàn)代建筑=傳統(tǒng)建筑+現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)+現(xiàn)代化管理”為設(shè)計(jì)思路，圍繞項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、建造施工、工程運(yùn)維等工程產(chǎn)品全生命周期的時(shí)空主軸，繪制現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)全景圖。[4]17我們密切跟蹤現(xiàn)代建筑業(yè)上、中、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入研究新技術(shù)、新工藝和新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)部門、企業(yè)群體和關(guān)鍵崗位對技術(shù)技能人才的新需求，繪制的產(chǎn)業(yè)全景圖把“專業(yè)教學(xué)”與“產(chǎn)業(yè)需求”的融合貫穿于人才培養(yǎng)全過程，為課程體系建設(shè)明確方向。

（二）以崗位統(tǒng)整專業(yè)，構(gòu)建五層三分課程結(jié)構(gòu)

聚焦服務(wù)面向，優(yōu)化資源配置，學(xué)校基于建筑產(chǎn)業(yè)全景圖和組群專業(yè)崗位對接度分析，依據(jù)“崗位相關(guān)、技術(shù)相近、基礎(chǔ)相通”原則，采取以崗位統(tǒng)整專業(yè)的方法，將工程造價(jià)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)與建筑工程技術(shù)、室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑工程管理等專業(yè)進(jìn)行有機(jī)整合，形成建筑工程設(shè)計(jì)、智能建造、工程咨詢等三個(gè)崗位群專業(yè)。[5]18專業(yè)之間既相互獨(dú)立又相互融合，建立建筑工程技術(shù)專業(yè)群從“五層五分”到“五層三分”的課程結(jié)構(gòu)。

根據(jù)現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)、施工、管理不同階段所對應(yīng)的崗位需求，開發(fā)與核心崗位有關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)能力、技術(shù)核心能力，設(shè)置建筑識(shí)圖與構(gòu)造、BIM技術(shù)、裝配式等12個(gè)教學(xué)模塊，群內(nèi)專業(yè)選擇相應(yīng)課程模塊的全部或者部分課程，實(shí)現(xiàn)“模塊化、厚基礎(chǔ)、多方向”的課程設(shè)計(jì)目標(biāo)。同時(shí)，嵌入思政教育、SEQ三識(shí)教育、雙創(chuàng)教育和1+X技能證書等，建設(shè)通識(shí)基礎(chǔ)課、專業(yè)群平臺(tái)共享課、各專業(yè)分立必修課、跨專業(yè)選修課和職場過渡課等類型課程。重構(gòu)底層共享、中層分立、頂層互選、能力本位、實(shí)踐導(dǎo)向、1+X融合、崗位群課程統(tǒng)整的模塊化專業(yè)課程體系（見圖1）。專業(yè)群建設(shè)將以BIM和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為主線，建筑施工技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)融合，增設(shè)建筑設(shè)計(jì)、建筑智能化工程技術(shù)、建設(shè)項(xiàng)目信息化管理、建筑工程技術(shù)（裝配式建筑方向）、建筑工程管理（建筑會(huì)計(jì)與投資審計(jì)方向）等專業(yè)方向，服務(wù)現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步體現(xiàn)專業(yè)群與崗位群的映射關(guān)系。[6]25

（三）以“金課”建設(shè)為抓手，提升課程體系實(shí)施水平

推進(jìn)“金課”建設(shè)是高職院校加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量的必由之路。[7]學(xué)校以建設(shè)“金課”工作坊為載體，開展線上金課、線下金課、線上線下混合式金課、虛擬仿真金課和社會(huì)實(shí)踐金課五類金課建設(shè)，加快推動(dòng)學(xué)校課程優(yōu)化升級(jí)。

一是以標(biāo)準(zhǔn)建立保質(zhì)量。學(xué)校按照高階性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)度“兩性一度”的要求，遵循校級(jí)、省級(jí)、國家有關(guān)課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對五類金課的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建立二級(jí)指標(biāo)體系，并提出具體要求，抓好金課的“建、用、學(xué)、管”。在課程建設(shè)過程中，重點(diǎn)關(guān)注課程團(tuán)隊(duì)、課程內(nèi)容與資源、課程教學(xué)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)支持與學(xué)習(xí)效果、建設(shè)措施及效果，努力實(shí)現(xiàn)金課的建設(shè)目標(biāo)。

二是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化全覆蓋。金課立足于專業(yè)建設(shè)，從課程體系的整體角度出發(fā)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精選內(nèi)容，突出個(gè)性，注重實(shí)踐，有規(guī)劃、有重點(diǎn)地分類建設(shè)通識(shí)基礎(chǔ)課程、專業(yè)平臺(tái)課程、崗位統(tǒng)整課程、綜合實(shí)訓(xùn)課程、職場過渡課程，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

三是以示范引領(lǐng)促推廣。依據(jù)專業(yè)定位和建設(shè)基礎(chǔ)，精心打造具備一流的課程團(tuán)隊(duì)、一流的課程內(nèi)容、一流的教學(xué)方法、一流的課程資源、一流的課程管理等特點(diǎn)的校級(jí)金課。在校級(jí)金課建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐年擇優(yōu)打造“校級(jí)—省級(jí)—國家級(jí)”三級(jí)五類金課。注重發(fā)揮各級(jí)各類金課的品牌效應(yīng)和引領(lǐng)效應(yīng)，帶動(dòng)其他課程的建設(shè)與發(fā)展，為學(xué)生提供更多更高質(zhì)量更有特色的課程資源，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為“三型”人才培養(yǎng)提質(zhì)培優(yōu)。

（四）以融合課程建設(shè)，構(gòu)建“五育并舉”育人格局

學(xué)校把立德樹人作為根本任務(wù)，推進(jìn)課程思政和思政課程同向同行，制訂《全面推進(jìn)課程思政建設(shè)實(shí)施方案》，設(shè)立課程思政建設(shè)專項(xiàng)資金，以“雙高”計(jì)劃建設(shè)專業(yè)群和“示范課”建設(shè)為重點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)“認(rèn)知中國：建筑強(qiáng)國的崛起”等特色思政精品課程，將課程思政融入學(xué)科體系、教學(xué)體系、教材體系和管理體系等人才培養(yǎng)全體系，樹立學(xué)生的民族自信自豪感，培養(yǎng)吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工匠精神。

一是開發(fā)建設(shè)企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目、海外實(shí)踐項(xiàng)目和學(xué)業(yè)深造項(xiàng)目，開足開齊思想品德類、自然科學(xué)類、文史哲學(xué)類、軍事教育類、身心健康類、公共藝術(shù)類、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類七類通識(shí)基礎(chǔ)課程。二是開發(fā)融合思政、1+X、雙創(chuàng)等元素的高水平專業(yè)課程資源，形成具有南通職大特色的“三型”人才培養(yǎng)融合課程體系。把安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)（SEQ）作為專業(yè)和課程文化建設(shè)重要內(nèi)容，從教學(xué)、管理、文化三個(gè)層面，細(xì)化三種意識(shí)融入方式，在育人環(huán)境、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、班級(jí)管理、學(xué)生社團(tuán)等方面，在課程設(shè)計(jì)、內(nèi)容呈現(xiàn)、學(xué)習(xí)資源開發(fā)、教學(xué)過程、教學(xué)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，全面貫徹SEQ教育深度融合的理念。雙創(chuàng)教育全面融入專業(yè)課程，通過建立BIM技術(shù)、智慧建筑等相關(guān)的技能積累中心，聘請校內(nèi)外技能大師、名師名匠、技術(shù)服務(wù)和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員為雙創(chuàng)導(dǎo)師，開設(shè)雙創(chuàng)講堂。三是開設(shè)以安全衛(wèi)生、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)和公益實(shí)踐為主要內(nèi)容的勞動(dòng)課程，培養(yǎng)學(xué)生“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的職業(yè)教育風(fēng)尚，形成德智體美勞全面發(fā)展、五育并舉的教育格局。

（五）以課程開發(fā)師隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)課程體系內(nèi)容建設(shè)

課程開發(fā)是課程體系建設(shè)的前提，也是知識(shí)創(chuàng)新、教學(xué)改革的源泉，更是教師專業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)提升的平臺(tái)舉措。學(xué)校建立課程開發(fā)師制，啟動(dòng)“狼山計(jì)劃”課程開發(fā)師培養(yǎng)工程，培養(yǎng)一支由課程開發(fā)師、首席課程開發(fā)師和課程開發(fā)專家組成的課程開發(fā)隊(duì)伍，使課程體系的“設(shè)計(jì)施工”更系統(tǒng)、更科學(xué)、更精準(zhǔn)。學(xué)校合理規(guī)劃培養(yǎng)內(nèi)容，優(yōu)化培養(yǎng)方式，通過建立學(xué)習(xí)研討小組、組織到名校掛職鍛煉等途徑，采取專家引領(lǐng)和自主研修相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，幫助課程開發(fā)師培養(yǎng)對象提高職業(yè)教育課程開發(fā)能力與水平。同時(shí)注重過程考核與結(jié)果考核，對于考核合格人員給予教科研資助和職評(píng)優(yōu)先待遇。課程開發(fā)師培養(yǎng)工程將為學(xué)校培養(yǎng)一批具有先進(jìn)職業(yè)教育理念和國際視野的、勝任課程開發(fā)理論與實(shí)務(wù)要求的“四有”專業(yè)教師隊(duì)伍，研制一批符合國家專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、具備專業(yè)特色和行業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)教育課程標(biāo)準(zhǔn)與教材，培育一批體現(xiàn)“三教”改革精神的課程教學(xué)研究項(xiàng)目和教科研成果。

三、深化“三教”改革，為課程體系建設(shè)提供實(shí)踐支撐

“三教”改革是高質(zhì)量人才培養(yǎng)的重要支撐，而課程體系和“金課”建設(shè)是“三教”改革的集成點(diǎn)。在“雙高計(jì)劃”建設(shè)背景下，南通職業(yè)大學(xué)找準(zhǔn)產(chǎn)教融合突破口，著力解決“誰來教、教什么、如何教”三個(gè)關(guān)鍵問題，做實(shí)課程體系建設(shè)，提高“金課”建設(shè)質(zhì)量。

（一）推進(jìn)教師改革

學(xué)校圍繞專業(yè)群人才培養(yǎng)方案修訂、教學(xué)資源建設(shè)、金課開發(fā)、“三教”改革、教師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，建立跨部門、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的教改“種子庫”，鼓勵(lì)教師立足實(shí)踐，積極開展教改研究。加強(qiáng)領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)，加快團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人培育，組建省級(jí)以上“雙師型”名師工作室或技能大師工作室。實(shí)行校企人員互聘互兼，打造教學(xué)名師與產(chǎn)業(yè)教授、能工巧匠、杰出校友等組成的跨專業(yè)跨學(xué)科結(jié)構(gòu)化的教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過產(chǎn)業(yè)學(xué)院平臺(tái)加強(qiáng)教師實(shí)踐能力培養(yǎng)，提升教師實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力和技術(shù)技能創(chuàng)新能力。加強(qiáng)專業(yè)負(fù)責(zé)人和教研室主任的培養(yǎng)，采取“請進(jìn)來、走出去”和“說專業(yè)”“說教改”等途徑和方式，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。培養(yǎng)思想品質(zhì)好、學(xué)術(shù)造詣高、教學(xué)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)特色鮮明的“金課”負(fù)責(zé)人與主講教師，為“金課”建設(shè)提供高質(zhì)量師資保障。

（二）推進(jìn)教材改革

完善教材建設(shè)與選用機(jī)制，優(yōu)選教材，原則上必須選用國家規(guī)劃教材。緊扣企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，充分吸收新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，融入SEQ教育、思政元素、雙創(chuàng)教育等內(nèi)容，遴選典型生產(chǎn)工作案例，校企共同開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+”新形態(tài)立體化教材和個(gè)性化活頁教材，以及包括崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作操作步驟及要點(diǎn)、安全措施等內(nèi)容的實(shí)訓(xùn)工作手冊式教材。

（三）推進(jìn)教法改革

打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，開發(fā)系列模塊化課程，組建校企混編教學(xué)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施專業(yè)群教師分工協(xié)作的模塊化教學(xué)。持續(xù)推進(jìn)線上線下混合教學(xué)改革，充分利用學(xué)校建設(shè)的在線課程、專業(yè)教學(xué)資源庫等信息化教學(xué)平臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)學(xué)習(xí)需求隨時(shí)進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，開展課前研學(xué)、課中導(dǎo)學(xué)、課后拓學(xué)。線下注重培養(yǎng)學(xué)生操作技能和分析問題、解決問題的能力。依托智慧校園，利用“云物大智”技術(shù)，建設(shè)集學(xué)校遠(yuǎn)程課堂教學(xué)、企業(yè)職工崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)考評(píng)于一體的遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)。采用行動(dòng)導(dǎo)向式教學(xué)、項(xiàng)目式教學(xué)等教法，鼓勵(lì)和支持教師形成特色教學(xué)風(fēng)格。

四、加強(qiáng)教學(xué)管理與評(píng)價(jià)，提供課程體系建設(shè)質(zhì)量保障

科學(xué)合理的教育管理評(píng)價(jià)是課程體系的重要內(nèi)涵，也是體系建設(shè)質(zhì)量的基本保證。學(xué)校通過制定課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)教學(xué)組織管理、強(qiáng)化教師課堂教學(xué)質(zhì)量意識(shí)等舉措，提升整體人才培養(yǎng)工作質(zhì)量水平。

（一）加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)

建立“雙高”專業(yè)群相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人和教研室主任定期會(huì)商制度，依據(jù)雙高專業(yè)群人才培養(yǎng)方案組織制訂和完善課程標(biāo)準(zhǔn)，安排落實(shí)教學(xué)任務(wù);成立由“雙高”建設(shè)辦公室、建筑工程學(xué)院、電子信息工程學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院等部門組成的“雙高”專業(yè)群教學(xué)部，負(fù)責(zé)組織開展“雙高”專業(yè)群人才培養(yǎng)改革研究與實(shí)踐、制定教學(xué)管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則、開發(fā)群內(nèi)專業(yè)課程資源等人才培養(yǎng)改革的相關(guān)工作。

（二）加強(qiáng)教學(xué)組織管理

學(xué)校組織開展集體備課、現(xiàn)場觀摩、專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流等“五課”教研活動(dòng)，加強(qiáng)“三教”改革經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降难芯俊⑴嘤?xùn)和推廣，鼓勵(lì)教師注重教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性，打造高效、優(yōu)質(zhì)、示范課堂;健全專業(yè)群全方位、全過程質(zhì)量保證體系和監(jiān)控機(jī)制，定期形成教學(xué)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測報(bào)告。

（三）加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)

學(xué)校根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合課程專業(yè)特點(diǎn)、課程類型、課堂授課方式等制定課程教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)涵括思政教育及師德師風(fēng)、教學(xué)行為、教學(xué)方法和教學(xué)效果等內(nèi)容，采用定期與非定期、普查與抽查、現(xiàn)場聽課與可視化平臺(tái)聽課相結(jié)合等方式，以教學(xué)督導(dǎo)、同行教師、學(xué)生為多元評(píng)價(jià)主體，開展多視角、全方位的課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評(píng)估和指導(dǎo)活動(dòng)，并針對課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表中反饋的嚴(yán)重問題啟動(dòng)“教學(xué)改進(jìn)單”處置程序，及時(shí)開展專項(xiàng)督導(dǎo)計(jì)劃。

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