徐太平 胡泰峰 張學德 袁桃
2020年以來,達州農商銀行黨委以基層黨的建設為抓手,推動黨建工作與業務工作相互促進、協調發展,將黨建工作的“軟實力”轉化為業務發展的“硬支撐”,跑出四川農信(達州)高質量發展“加速度”。截至2020年末,四川農信(達州)各項存款余額突破千億大關,較年初凈增102.62億元;各項貸款余額563.72億元,較年初凈增53.52億元,經營呈現良好發展態勢。
三個強化 做實基礎金融服務
一是強化金融知識宣傳。2020年,四川農信(達州)加強與地方黨政合作,發揮“農信員”“金融聯絡員”作用,開展農民夜校送金融知識下鄉活動564次,同時,通過扎實推進整村授信工作,構建良好的農村信用體系,實現了轄內優質金融服務城鄉一體化。特別是下轄宣漢農商銀行累計完成343個行政村及社區的整村授信工作,占比100%,授信金額16億元,用信3.7億元。二是強化服務渠道建設。2020年,四川農信(達州)選取信譽好、有威望、有一定經濟基礎的黨員群眾家庭,設立金融綜合服務站(點)516個,豐富金融、電商、政務、生活繳費等功能,成為服務鄉村振興戰略的支撐點。三是強化金融主力擔當。推廣“蜀信e·惠生活”平臺的應用,抓好以“黨建幫扶”帶動“產業幫扶”“資金幫扶”“智力幫扶”落地落實。同時,聚焦精準扶貧,對通過流轉土地、吸納就業、入股分紅、產品回收等“公司+農戶”模式的產業項目,累計發放扶貧貸款43.67億元,為12984戶新型農業主體提供貸款33.65億元,有效帶動貧困戶就業創業、增收脫貧。
三項探索 助力重點任務攻堅
一是探索黨建助營銷激勵方式。以基層黨支部為主陣地,引導黨員干部身先士卒,攻堅重點領域營銷,推動業務營銷工作。下轄宣漢農商銀行黨員干部帶頭成功營銷正威國際集團、巴山大峽谷旅游開發公司、縣醫保局等30余家單位,營銷全縣6423個村社干部薪酬代發業務等,年均代發工資1.8億元。二是探索黨建助服務管理方式。以客戶為中心,立足打造高效、便捷的客戶服務體系,在流程優化、政策制定上將客戶需求放在首位,黨員帶頭提升服務效率、客戶體驗。疫情期間對攀科醫藥、久興醫藥等11家防疫物資生產加工銷售企業開辟綠色通道,累計提供1.83億元信貸資金,幫助其加快生產、擴大產能。同時,承辦復工復產融資對接會,通過“一對一”精準對接方式,對其貸款優先審批、限時辦結。全年累計發放“復工貸”45筆、金額4358萬元;發放“戰疫貸”364筆、金額3.21億元;發放“地攤貸”2649筆、8892萬元。三是探索黨建助清收工作方式。積極引導黨員干部沖鋒在前,主動認領任務,自覺挺在清收第一線,如期實現金融風險化解“摘帽”。
三級共建 帶動業務經營發展
一是黨委“1對N”引領。各區(市、縣)農商銀行黨委通過與當地司法、財稅部門及電力、電信、街道(鎮、鄉)等覆蓋面廣、示范效應強的單位開展黨員共建工作,推動低成本對公存款及信用卡、手機銀行、“薪易貸”營銷。2020年,四川農信(達州)通過營銷“蜀信·薪易貸”公職人員消費貸款,為消費市場注入31214筆、32.01億元資金“活水”。二是黨總支及機關支部“1+N”示范。各區(市、縣)農商銀行機關黨支部先行示范共建方式,聯合掛包支行帶動營銷機關事業單位相關業務發展,擴大共建成效。如達州農商銀行達川支行黨總支牽頭,與達川區國企簽訂戰略合作協議,擬在未來五年累計投放300億元支持區屬國有企業發展。三是基層黨支部“3+X”全面開花。各基層黨支部通過與產業大村、文明新村、標桿強村3類村莊共建,抓牢基礎客戶;結合品牌黨支部創建,精選“X”家單位共建。2020年,四川農信(達州)共有35個黨支部與95個村開展共建聯建活動,農信員工掛職金融書記(副書記)2人,任村主任助理516人,常態化駐點辦公,通過定期開展業務咨詢、商圈銀企融資對接、上門服務等方式,了解客戶需求,推出專屬特色產品。
三項融入 突出黨建政治保障
一是黨建融入經營。始終堅持黨建引領業務發展,不斷強化“抓黨建出政績、抓黨建出效益、抓黨建出動力”的意識,將黨建工作與公司治理深度融合,將黨建工作與本行業務發展緊密契合,將黨建工作與內部管理巧妙結合,黨組織在群眾中的存在感和抓發展中的成就感得到不斷提升。建立“黨委成員掛聯機制”, 2020年,黨委成員下沉一線到基層支部開展調研活動76次,深入基層黨支部講黨課23次。二是黨建融入駐地。各基層黨組織主動融入地方、服務地方,以區域共建為載體,以黨建聯建為形式,以網格化為手段,融入駐地所在的街道社區或樓宇單位,把黨建聯建網變成普惠金融網,將一個單位的黨建“獨角戲”變為銀政企的“大合唱”。三是黨建融入考核。以黨性教育為核心,引導黨員干部牢記使命,將黨建工作納入機構績效管理,通過雙向考核、獎優罰劣,建立“黨建工作考評機制”,建立基層黨組織書記述責述廉制度,將黨建工作由過去的“軟任務”變為“硬指標”。