
在長垣,馬俊杰堪稱一個傳奇人物:年紀輕輕就掌控著這么大一個集團。大方集團成立以來,僅僅用了十多年時間,就躍居全國行業前三,取得了飛躍的發展。秘密是什么?關鍵就在于企業老總馬俊杰——一個好的領路人。
馬俊杰氣質儒雅,風度翩翩,謙和低調,穩重內斂,如同一個學者,可事實上他是一個商人,他是典型的“儒商”。在他身上,兼具了儒者的品德與才智,商人的財富與成功。
馬俊杰性格沉穩,話語不多,但思路很清晰。他很敬業,公司員工說,他每天吃住在公司,早起后到公司廠區轉一圈,下午下班轉一圈,晚上有時夜里還要轉一轉。那么大的廠區,就那樣一步步走著去。他待大方就像愛自己的孩子,大方就是他的孩子。
“厚道”立身的企業家
員工們提起馬俊杰都很敬佩,說他最大的特點是厚道。這讓我很吃驚——為什么是厚道呢?作為一個企業家特別是大企業家,不應該是精明、強干,甚至是威嚴的嗎?但是想一想的確如此,小商靠謀,大商靠德。馬俊杰能走到今天,取得這樣的成績,靠的就是厚道——
待客戶厚道,你就能獲得信任,取得訂單;
待員工厚道,你就能獲得追隨,凝心聚力;
待朋友厚道,你就能獲得支持,得到幫助。
“獨行速,眾行遠”。只有誠心待人,眾人相助,你才能走得更快更遠。這厚道,當是他成功的秘訣。
當然,馬俊杰不只是厚道,他是有清醒的頭腦和思路的人。他特別愛學習,學習到的知識,他總是會活學活用,化作自己的智慧,運用到工作生活中去。員工說最喜歡聽他講歷史故事。每次公司開會,要闡述一些重大理念、決策一些重大事情時,馬俊杰總愛引用歷史故事,通過歷史故事給人以啟迪感悟。他是一個有智慧的領導。他經常說,他要做的就三件事:一是定好戰略,二是帶好團隊,三是做好激勵。這實在是抓住了問題的關鍵:決定好事關全局的重大戰略,這是重中之重;帶好公司管理團隊,才能心往一處想、勁往一處使,形成凝聚力戰斗力;完善制度,激發員工活力和創造性,形成萬馬奔騰的局面,而不是一潭死水,企業才能不斷進取,充滿活力。由此可知,這確實是一個有智慧的領導。他知道該做什么,不該做什么。做好該做的事,其他就交給下屬和專業人員,充分信任,充分授權,實現能盡其才,才盡其用。
“跑動”起家的老總
馬俊杰是一個專家型領導。古人是學而優則仕,他是跑而優則老總。他小時候很淘氣,用他母親的話說就是一聽到街里有人吵架,第一時間就要跑到現場,生怕他又和人打架。初中畢業后,馬俊杰跟父親(他父親是改革開放后第一代走出去的灘里人)在家里辦小加工廠,生產維修電動葫蘆等機械器件。當時電力不夠,家里備了小型發電機。有一次,發電機壞了,為了不影響生產,他自己鼓搗了一夜,又跑開封買回幾個配件,終于把機器修好了,可見他的毅力和韌勁。在家跟父親干了四五年,他決心要出去闖一下。父親看著兒子說:“還出去做什么。咱這一年掙五六萬還不夠你喝酒?”馬俊杰答復很干脆:“現在的生活與我的夢想差別太大,我想出去闖闖試試。”知子莫若父。父親明白兒子有一顆不安于現狀的心,就下決心支持他,把家里的設備賣掉,讓他出來闖。
帶著30萬元的全部家當,馬俊杰直奔海南——當時改革開放的最前線。在海南兩年,又到廣東發展。憑著一股韌勁和剛毅,他很快就在外面扎了根。隨后事業越做越大,成為業界有名的金牌業務員,帶領著一個近百人的團隊。事業如此成功,但他總覺得缺點什么。有人問他缺什么,他引用了古人一句話:“富貴不歸故鄉,如錦衣夜行耳。”話雖是調侃,但我知道,他內心縈繞的是黃河灘兒女思念家鄉、回報家鄉的情結。
2006年,馬俊杰和三個朋友合伙,在家鄉政府支持下,在廣袤的黃河灘征得土地,建設大方公司。短短幾年,就以優質的產品、完善的服務、精細的管理成為業界新秀,嶄露頭角。初發展時,他利用公司位處黃河灘區、成本較低的優勢,同樣的產品比質量、同樣的質量比價格、同樣的價格比服務,努力做最優性價比的產品。在公司一步步拓展市場、站穩腳根后,他又著力科研團隊建設,打造核心技術和高精尖產品。成功實現大方由跟跑向逐步領跑的跨越。現在的大方公司,是路橋門機技術研發中心、省級企業技術中心,榮獲“2017年河南省科學技術進步獎”等榮譽,2018年進入河南省民營制造業100強,成功邁入河南省民營制造業第一方陣。這是一個不斷進步、勇于超越的人,他從不滿足于現狀,而是一直在學習思考,一直在尋求機會,一直在著力提升,這大約是優秀人的共同特質。
遠近知名的“孝子”
馬俊杰最大的特點就是德孝。他是村里出了名的孝子。只要在公司,除非特殊情況,每周六中午必要帶飯菜回家里陪父母吃飯。有時實在不能回去,就讓員工把飯菜給父母送過去。家里面,他把父母衣食起居各方面都安排得很精細。父母在他的照顧下,身心無憂,頤養天年。
馬俊杰這樣做是有原因的。他父親不僅是名聞一方的經濟能人,也是出了名的好人。1990年,父親慷慨解囊捐資助學1萬元,被縣政府授予“造福后代”牌匾,這匾額現在還掛在馬家宅院,為人津津樂道。馬俊杰爺爺奶奶去世早,是馬俊杰父母不辭辛勞,帶大了6個弟妹,至今幾十年來,弟兄、妯娌之間從沒有紅過臉、拌過嘴。自小到大,父母言行深深地浸潤著年少的馬俊杰,德孝文化也在他心里潛移默化地扎下了根。
“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”。一個人孝敬他的父母不稀奇,可貴的是孝敬別人的父母;一個人孝敬父母也不難,難的是長期的堅持。馬俊杰就是這樣的大孝之人,不但“老吾老以及人之老”,而且長期堅持下去,他還把這種理念帶入企業。自公司成立伊始,就著力倡導德孝,把德孝作為自己企業最重要的企業文化。大方作為長垣第一家倡導德孝的企業,不結交不孝的朋友,不聘用不孝的員工,不支持不孝的經理,要求大家多關愛父母。在馬俊杰的要求下,公司經常舉辦德孝活動,弘揚德孝文化。如今,大方集團已經連續舉辦了11屆德孝文化節,每年都組織優秀員工和業務員父母出去旅游,每次出發返回,馬俊杰必親自接送,還給出行老人贈送禮品、發放紅包。每年中秋春節,他會帶頭到周邊村落慰問貧困戶和孤寡老人,給他們送去大方的溫暖。這些年,集團公司熱衷公益,資助貧困學子、助力家鄉建設,累計捐助資金達數千萬元。
創幸福企業,樹百年大方。如今,在馬俊杰帶領下,大方集團全體員工上下一心、朝氣蓬勃,擼起袖子加油干,就如同雨后春筍、旭日東升。2021年雖然遭遇疫情影響,但公司仍然逆勢而上,發展勢頭迅猛,起重機、鋼結構及服務安裝運輸三大核心板塊業務紅紅火火,各種產品供不應求,年產值預計將達20多億元。公司的“三為”理念和“萬品德為首,百善孝為先”的德孝文化也必將隨著公司的不斷發展壯大,進一步被發揚光大。
“駿才”馬俊杰的人生,一定會更加精彩。
作者簡介:
王自亮,河南省作協會員,人民日報社《百姓中國周刊》特約采編、專欄作家。在《人民日報》《青年文摘》等發表作品2000余篇,出版散文集《蒲地書》、合著長篇報告文學《大國口罩——長垣口罩戰疫》。具有豐富的文稿撰寫經驗和深厚的文字功底。
責任編輯/董海燕