“駿才”馬俊杰

在長垣，馬俊杰堪稱一個傳奇人物：年紀輕輕就掌控著這么大一個集團。大方集團成立以來，僅僅用了十多年時間，就躍居全國行業前三，取得了飛躍的發展。秘密是什么？關鍵就在于企業老總馬俊杰——一個好的領路人。

馬俊杰氣質儒雅，風度翩翩，謙和低調，穩重內斂，如同一個學者，可事實上他是一個商人，他是典型的“儒商”。在他身上，兼具了儒者的品德與才智，商人的財富與成功。

馬俊杰性格沉穩，話語不多，但思路很清晰。他很敬業，公司員工說，他每天吃住在公司，早起后到公司廠區轉一圈，下午下班轉一圈，晚上有時夜里還要轉一轉。那么大的廠區，就那樣一步步走著去。他待大方就像愛自己的孩子，大方就是他的孩子。

“厚道”立身的企業家

員工們提起馬俊杰都很敬佩，說他最大的特點是厚道。這讓我很吃驚——為什么是厚道呢？作為一個企業家特別是大企業家，不應該是精明、強干，甚至是威嚴的嗎？但是想一想的確如此，小商靠謀，大商靠德。馬俊杰能走到今天，取得這樣的成績，靠的就是厚道——

待客戶厚道，你就能獲得信任，取得訂單;

待員工厚道，你就能獲得追隨，凝心聚力;

待朋友厚道，你就能獲得支持，得到幫助。

“獨行速，眾行遠”。只有誠心待人，眾人相助，你才能走得更快更遠。這厚道，當是他成功的秘訣。

當然，馬俊杰不只是厚道，他是有清醒的頭腦和思路的人。他特別愛學習，學習到的知識，他總是會活學活用，化作自己的智慧，運用到工作生活中去。員工說最喜歡聽他講歷史故事。每次公司開會，要闡述一些重大理念、決策一些重大事情時，馬俊杰總愛引用歷史故事，通過歷史故事給人以啟迪感悟。他是一個有智慧的領導。他經常說，他要做的就三件事：一是定好戰略，二是帶好團隊，三是做好激勵。這實在是抓住了問題的關鍵：決定好事關全局的重大戰略，這是重中之重;帶好公司管理團隊，才能心往一處想、勁往一處使，形成凝聚力戰斗力;完善制度，激發員工活力和創造性，形成萬馬奔騰的局面，而不是一潭死水，企業才能不斷進取，充滿活力。由此可知，這確實是一個有智慧的領導。他知道該做什么，不該做什么。做好該做的事，其他就交給下屬和專業人員，充分信任，充分授權，實現能盡其才，才盡其用。

“跑動”起家的老總

馬俊杰是一個專家型領導。古人是學而優則仕，他是跑而優則老總。他小時候很淘氣，用他母親的話說就是一聽到街里有人吵架，第一時間就要跑到現場，生怕他又和人打架。初中畢業后，馬俊杰跟父親（他父親是改革開放后第一代走出去的灘里人）在家里辦小加工廠，生產維修電動葫蘆等機械器件。當時電力不夠，家里備了小型發電機。有一次，發電機壞了，為了不影響生產，他自己鼓搗了一夜，又跑開封買回幾個配件，終于把機器修好了，可見他的毅力和韌勁。在家跟父親干了四五年，他決心要出去闖一下。父親看著兒子說：“還出去做什么。咱這一年掙五六萬還不夠你喝酒？”馬俊杰答復很干脆：“現在的生活與我的夢想差別太大，我想出去闖闖試試。”知子莫若父。父親明白兒子有一顆不安于現狀的心，就下決心支持他，把家里的設備賣掉，讓他出來闖。

帶著30萬元的全部家當，馬俊杰直奔海南——當時改革開放的最前線。在海南兩年，又到廣東發展。憑著一股韌勁和剛毅，他很快就在外面扎了根。隨后事業越做越大，成為業界有名的金牌業務員，帶領著一個近百人的團隊。事業如此成功，但他總覺得缺點什么。有人問他缺什么，他引用了古人一句話：“富貴不歸故鄉，如錦衣夜行耳。”話雖是調侃，但我知道，他內心縈繞的是黃河灘兒女思念家鄉、回報家鄉的情結。

2006年，馬俊杰和三個朋友合伙，在家鄉政府支持下，在廣袤的黃河灘征得土地，建設大方公司。短短幾年，就以優質的產品、完善的服務、精細的管理成為業界新秀，嶄露頭角。初發展時，他利用公司位處黃河灘區、成本較低的優勢，同樣的產品比質量、同樣的質量比價格、同樣的價格比服務，努力做最優性價比的產品。在公司一步步拓展市場、站穩腳根后，他又著力科研團隊建設，打造核心技術和高精尖產品。成功實現大方由跟跑向逐步領跑的跨越。現在的大方公司，是路橋門機技術研發中心、省級企業技術中心，榮獲“2017年河南省科學技術進步獎”等榮譽，2018年進入河南省民營制造業100強，成功邁入河南省民營制造業第一方陣。這是一個不斷進步、勇于超越的人，他從不滿足于現狀，而是一直在學習思考，一直在尋求機會，一直在著力提升，這大約是優秀人的共同特質。

遠近知名的“孝子”

馬俊杰最大的特點就是德孝。他是村里出了名的孝子。只要在公司，除非特殊情況，每周六中午必要帶飯菜回家里陪父母吃飯。有時實在不能回去，就讓員工把飯菜給父母送過去。家里面，他把父母衣食起居各方面都安排得很精細。父母在他的照顧下，身心無憂，頤養天年。

馬俊杰這樣做是有原因的。他父親不僅是名聞一方的經濟能人，也是出了名的好人。1990年，父親慷慨解囊捐資助學1萬元，被縣政府授予“造福后代”牌匾，這匾額現在還掛在馬家宅院，為人津津樂道。馬俊杰爺爺奶奶去世早，是馬俊杰父母不辭辛勞，帶大了6個弟妹，至今幾十年來，弟兄、妯娌之間從沒有紅過臉、拌過嘴。自小到大，父母言行深深地浸潤著年少的馬俊杰，德孝文化也在他心里潛移默化地扎下了根。

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。一個人孝敬他的父母不稀奇，可貴的是孝敬別人的父母;一個人孝敬父母也不難，難的是長期的堅持。馬俊杰就是這樣的大孝之人，不但“老吾老以及人之老”，而且長期堅持下去，他還把這種理念帶入企業。自公司成立伊始，就著力倡導德孝，把德孝作為自己企業最重要的企業文化。大方作為長垣第一家倡導德孝的企業，不結交不孝的朋友，不聘用不孝的員工，不支持不孝的經理，要求大家多關愛父母。在馬俊杰的要求下，公司經常舉辦德孝活動，弘揚德孝文化。如今，大方集團已經連續舉辦了11屆德孝文化節，每年都組織優秀員工和業務員父母出去旅游，每次出發返回，馬俊杰必親自接送，還給出行老人贈送禮品、發放紅包。每年中秋春節，他會帶頭到周邊村落慰問貧困戶和孤寡老人，給他們送去大方的溫暖。這些年，集團公司熱衷公益，資助貧困學子、助力家鄉建設，累計捐助資金達數千萬元。

創幸福企業，樹百年大方。如今，在馬俊杰帶領下，大方集團全體員工上下一心、朝氣蓬勃，擼起袖子加油干，就如同雨后春筍、旭日東升。2021年雖然遭遇疫情影響，但公司仍然逆勢而上，發展勢頭迅猛，起重機、鋼結構及服務安裝運輸三大核心板塊業務紅紅火火，各種產品供不應求，年產值預計將達20多億元。公司的“三為”理念和“萬品德為首，百善孝為先”的德孝文化也必將隨著公司的不斷發展壯大，進一步被發揚光大。

“駿才”馬俊杰的人生，一定會更加精彩。

作者簡介：

王自亮，河南省作協會員，人民日報社《百姓中國周刊》特約采編、專欄作家。在《人民日報》《青年文摘》等發表作品2000余篇，出版散文集《蒲地書》、合著長篇報告文學《大國口罩——長垣口罩戰疫》。具有豐富的文稿撰寫經驗和深厚的文字功底。

責任編輯/董海燕