基于精細化管理視角下的航空電子產品生產管理效率提升分析

張正剛

（四川九洲電器集團，綿陽 621000）

近年來，我國航空電子產品的生產發展在工業基礎薄弱的情況下得到了快速的發展。航空電子產品生產的基礎相對薄弱，生產條件比較艱難，但經過幾代人的共同努力，我國航空電子產品的生產發展速度不斷加快，生產能力和水平也逐漸躋身于世界強國行列。在航空電子產品生產管理過程中，如何有效把握生產環節，提升航空電子生產管理效率及質量，成為現階段生產管理工作開展必須把握的重要內容。通過加強精細化管理模式的應用，借助于科學、高效、現代化的管理方法，提升了航空電子產品的生產效率及生產質量，為航空電子產品的發展及進步打下了良好的基礎。

1 精細化管理模式應用于航空電子產品生產管理中的必要性分析

開展航空電子產品的生產及管理工作，關系到我國航空航天事業的發展，并且對我國國防安全也有著重要影響。在推進航空電子產品生產管理的過程中，要注重對傳統的管理模式進行創新發展，同時注重聯系當前我國社會經濟的發展背景，以提升航空電子產品生產管理的效果及質量[1]。在這一過程中，精細化管理模式在航空電子產品生產管理中得到了有效應用，對提升航空電子產品的生產效率及生產質量起到了重要的推進作用。關于精細化管理模式應用的必要性，主要表現在以下幾個方面。

1.1 適應航空航天事業發展的戰略需要

航空航天事業的發展關系到國家的綜合國力，對于國家的軍事實力和經濟實力有著重要影響。自“十八大”以來，航空工業的發展成為了衡量一個國家軍事實力和經濟實力的雙重指標。航空電子產品生產管理工作的有效開展，能夠更好地滿足航天事業發展的戰略需要，因此必須有效把握航空電子產品的生產管理問題，以提升管理的效率及質量，推進航空航天事業長遠發展及進步。

1.2 傳統管理模式存在一定的滯后性

在推進航空電子產品生產管理過程中，傳統的管理模式已經無法滿足新形勢的發展需要。結合我國航空電子產品的生產發展情況來看：第一階段主要借鑒了蘇聯的管控模式；第二階段，航空電子產品的生產規模不斷擴大，實現了軍貿協同的發展形勢，在進行外貿轉包業務時引入了國際航空電子產品的生產管理模式，但是在這一過程中，主要采取了粗放管理模式；第三階段，隨著社會經濟發展形勢的變化，對于航空電子產品的生產管理采取了軍貿并重的發展模式[2]。在這種情況下，開展航空電子產品生產管理工作需要注重結合國際先進經驗，同時有效應用精細化管理模式，才能提升管理的效果及質量，推進航空電子行業更加長遠的發展及進步。

1.3 新經濟理念要求航空電子產品管理實現精細化管理目標

隨著我國社會經濟的快速發展，開展航空電子產品生產管理工作更加側重于精細化管理，從而提升航空電子產品的生產發展水平以及航空電子產品的管理效率及管理質量。隨著科研水平的提升以及國家對航空電子產品生產提出的更高要求，在推進開展航空電子產品管理工作時，應注重有效應用精細化管理模式，從而增強技術力量儲備，為航空電子產品的長遠發展打下堅實基礎。

2 精細化管理模式的概念及內涵分析

在開展航空電子產品生產管理的過程中，為了有效提升航空電子產品的生產效率及生產質量，精細化管理模式得到了有效應用，對于推動航空電子產品的生產及發展來說具有重要的促進作用。

精細化管理是一種企業管理理念，也是企業生產發展過程中形成的一種文化。精細化管理模式注重把握3個層次的內容，即突出生產管理的規范化、精細化和個性化發展特點。通過對精細化管理模式的應用，同時注重聯系企業生產管理工作開展的實際情況，提升了企業管理的效果及質量，為企業長遠發展及進步打下了堅實基礎。

精細化管理工作的開展，其主要內容表現在以下兩個方面：一方面，注重以精細化管理為抓手，有效優化管理流程，從而使企業的管理制度、管理方法得到優化，提升企業管理水平，以推進企業規范化管理，實現企業長遠發展及進步的目標；另一方面，精細化管理與航空電子產品生產管理工作的結合，注重對先進的制造技術和管理經驗的學習，從而對傳統的生產制造方法進行創新，以此提升航空電子產品的生產效率及生產水平，推動航空電子生產的長遠發展及進步。

3 航空電子產品在制造中容易產生的質量風險

航空電子產品的質量不僅與設計有關，還與生產制造過程有關。在生產制造航空電子產品的過程中，電子產品的元器件、模塊等很容易受到各種因素的影響，如運輸、保管、靜電等都容易給航空電子產品帶來各種各樣的影響。航空電子產品在制造中影響質量的風險主要體現在以下幾方面。

3.1 環境風險

受自然環境影響，電子元器件很容易因溫度、濕度、太陽輻射等因素的影響而出現失效、性能下降或損壞的情況，尤其是溫度、濕度、污染物等很容易加速航空電子產品的腐蝕。過高的溫度與濕度會導致器件金屬表面受到嚴重腐蝕，從而使材料性能發生改變，甚至改變產品的尺寸。一旦發生這種情況，很可能導致所生產的航空電子產品無法使用。因此，嚴格控制航空電子產品在生產管理中的溫度與濕度，避免污染物污染成為了提升產品質量的關鍵。

3.2 靜電風險

靜電在現實生活中十分常見，很容易引發危險。航空電子產品在制造中也容易受到靜電風險的影響。航空電子產品中引用了大量集成電路，且元器件數量較多、尺寸較小，器件間的連線寬度相對狹窄，很容易出現鈍化的情況，一旦出現這種情況很容易使芯片變得脆弱，從而遭受靜電損傷。一旦受到損傷，航空電子產品的使用壽命便會大大降低，而且可靠性也會隨之大幅降低，因此防范靜電風險給航空電子產品帶來的不良影響成為了該行業中的重要問題。

3.3 操作風險

在航空電子產品生產管理中，容易受到操作風險的影響，如器件篩選、包裝等工作需要人工操作才能完成。這需要相關工作人員嚴格按照規定操作，同時做好靜電防護等工作，否則在操作中很容易使航空電子產品受到靜電損傷。然而，由于操作人員素質不一，很容易出現未嚴格按照要求規范操作的情況，如未能按照要求穿戴防靜電工作服，佩戴防靜電手環等，會增加航空電子產品受靜電損傷的概率。另外，有些操作人員未按照要求調整工藝參數，在一定程度上也增加了航空電子產品受損的概率，從而使其容易出現故障或遭受腐蝕。

4 精細化管理理念在航空電子產品生產管理中的應用對策分析

在開展航空電子產品生產管理工作的過程中，要注重有效應用精細化管理模式，從而對航空電子產品生產管理方法進行有效地創新，進一步提升生產的效率及質量，推進航空電子產品生產的長遠發展及進步。關于精細化管理理念在航空電子產品生產管理中的應用方法，具體可從以下幾個方面進行把握。

4.1 深化管理理念，做好管理組織梳理

在精細化管理模式下開展航空電子產品生產，要注重結合現行的航空電子產品生產情況，注重做好管理問題的有效診斷，并針對性的做好系統規劃，以提升管理的效果及質量[3]。具體可從以下幾個方面進行把握。

（1）以組織機構推進航空電子生產工作的有效開展，以“小核心、大協作”的發展理念，實現各部門之間的有效協調，從而提升生產效率及生產質量。

（2）組織做好管理組織機構的有效精簡工作，能夠圍繞航空電子產品的生產流程問題，實現對航空電子產品生產的全過程管理，并加強組織之間的有效溝通及交流，從而提升崗位工作效率，使航空電子產品管理工作的效率及質量得到有效提高。

（3）注重有效把握并行工程的思想，能夠聯系航空公司的實際情況，強化矩陣式組織結構的有效應用，實現信息的有效傳遞，從而加強組織之間的溝通及交流，提升生產的協同性，提高航空電子產品生產效率及質量。

4.2 創新工藝布局優化，提升部件制造質量

在推進航空電子產品精細化管理的過程中，要注重對工藝布局做好優化，從而加快航空電子產品的生產能力[4]。結合精細化管理理念來看，注重搭建航空電子產品生產平臺，才能實現工藝布局優化。結合工藝布局的優化創新，能夠使航空電子產品的生產效率和生產質量得到提升，從而提高公司的運營效率[5]。同時，在加強精細化管理模式應用的過程中，注重聯系航空電子產品的生產情況，并做好技術調整和升級，能夠使航空企業由粗放型生產向集約化、精細化生產方向轉變。另外，為了深化精細化管理的效果及質量，應注重構建優勢互補、資源共享的管理模式，加強航空企業與科研學院的有效聯系，從而提升航空電子產品的生產效率及質量。在此基礎上，還要不斷地做好產品的改進、改型設計工作，以更好地把握市場需求情況，提升航空電子產品的生產效率及生產質量。

4.3 構建技術管理和生產管理數據庫，把握精細化管理質量

將精細化管理模式應用于航空電子產品生產管理工作的過程中，要注重有效把握精細化管理的各個環節，同時注重利用數據化做好精細化管理的有效反饋，從而針對性地改善量化標準在航空電子產品生產中的問題及不足。這樣在推進航空電子產品精細化生產的過程中，不僅要注重對技術管理及生產管理的實際情況做好把握，還要做好數據的搜集及統計工作，從而為企業開展精細化管理工作提供重要的參考及指引。通過開展數據分析，結合航空電子產品是否實現精細化管理的反饋情況，能夠使航空電子產品精細化管理工作的效果及質量得到有效提升，從而促進企業更加長遠的發展及進步。

5 結語

在推進航空電子產品生產流程優化過程中，要注重對傳統的管理模式、方法進行有效創新，并加強對精細化管理模式的有效應用，才能進一步提升航空電子產品精細化管理的效果及質量。通過發揮精細化管理模式的功能及作用，使航空電子產品的生產效率、生產質量得到了有效提升，滿足了航空事業的發展需要。