淺談公路工程管理中質量與進度的合理管控思考

羅潔，彭晶

（中交第二公路勘察設計研究院有限公司，湖北 武漢 430056）

我國經濟發展的重心工程一直都是創建公路工程，隨著社會迅速進步，公路工程的進度和質量就變成了評估公路工程優劣的指標。科學地管理公路工程的質量和進度變成國家以及施工部門關注的核心問題。

1 公路施工管理質量掌控的根本原則

1.1 質量優先

公路施工技術要具備一定的技術要求以及標準，施工單位一定要承擔自己項目的責任，進而才可以保障公路工程質量符合標準。在進行公路創建的過程中，首先施工方的管理人員要保持著質量優先的觀念展開施工，貫徹好每一項施工中的技術規范，創建管理體系等，這樣才可以保障公路品質達到標準。

1.2 重要程序旁站

施工進度到了重要的環節或是關鍵步驟時，需要利用嚴格的旁站規范，這是施工場地中最主要的監督方式，這樣可以推動公路施工的品質。對于施工中一些關鍵的步驟，例如隱蔽工程等，都應該有監督管理人員進行旁站監督，從而保障施工項目的質量。

1.3 嚴格貫徹監督管理規范

施工部門一定要嚴格貫徹工程監督管理規范，并且對于施工圖紙、報告、方案等都展開嚴格的審核工作，如果在審核過程中找到質量不符合標準的情況，就禁止再繼續施工。此外，在施工的過程中，監督管理單位應該對施工中各個步驟展開抽樣的檢測，在抽樣檢測符合標準以后，才能夠繼續進行施工。監督管理部門的工作人員應該根據真實的情況進行工作，不可以由于自己的原因為工程項目帶來質量隱患。

2 影響公路施工管理質量和進度的原因

公路運輸是我國范圍最大的交通運輸種類，其肩負了大多數內地運輸的壓力。公路運輸的完成需要以道路工程的建設為前提。從改革開放到現在，我國基礎設施創建已經進入到快速發展的階段，公路建設也獲得了長遠的發展。公路工程質量是造成交通事故的主要因素，大部分管理部門都沒有對工程質量管理的重要性進行重視，在進行施工時，質量管理比較薄弱，缺少規范的管理制度，造成公路質量管理失去控制，最后導致公路運輸安全事故發生。其次由于創建公路的成本比較高，如果發現質量問題再返工，那么就會浪費大量的人力以及物力，從而增加我國社會資源分配不平衡的問題，對我國國民經濟發展造成不良的影響。所以，保證公路工程品質管理工作的貫徹，就是保障公路交通的安全。不管是從人們生命財產安全的方面考慮，還是從我國國民經濟發展方面考慮，都應該提升公路工程質量管理控制工作的程度，從而保障公路能夠達到相應的標準。

2.1 管理工作人員管理水平有待提升

公路工程在展開創建以及策劃的時候，為了保障工程的施工品質，以及保障公路施工可以根據工程的進度進行有關作業，需要有關單位對工程質量和施工的進度展開監督以及管制。可是在施工過程中，因為有關單位的管理工作人員管理素質比較低，而且在工作態度上也有一定程度的問題，進而就造成管理工作人員在對公路質量以及進度進行管理的時候，對自己的工作缺少充分的關注，并沒有對質量管理策略進行有效利用。所以對公路工程管理中質量、進度及管制工作的科學進行產生了一定程度的影響，這就需要利用高效的策略對該問題進行處理。

2.2 缺乏質量管理經驗

如今因為施工公司行政管理方式的差別，造成公路管理水準的參差不齊，與規劃化管理還存在非常大的距離。在實際情況中，一部分重要的公路項目，因為領導的重視，管理就比較全面，然而在一部分農村中的小型項目，由于沒有獲得較多的關注，就造成了該項目的工程質量不受重視，一般會體現在合同管理、現場施工質量管理等方面缺少標準性的施工作業。在出現工程質量問題時，因缺少精確的合同、招投標與監督管理體系，從而出現責任互相推脫的情況，最后沒有辦法對責任進行追究。

2.3 環境原因

自然災害、環境等都有可能會對工程施工的進度產生影響。例如水庫橋墩，可能會由于洪水提前來臨而暫停施工。對雨雪天氣、高海拔區域凝凍天氣等都需要進行充分考慮的。

2.4 分配施工進度不科學

公路施工的施工進度要依據初期分配策劃進行。對整體施工過程要有一個科學地分配和合理的任務安排，對于提升工程品質，加快工程進度具有促進的作用。但是目前，這種理念還沒有獲得施工部門和公司的關注。有一些企業只關注工程給公司帶來的利益，為了獲取更多的利益，減少施工的時間，刪除很多施工的步驟。例如早期的工程計劃分配工作。可是這些公司還沒有認識到，科學地對施工進度進行分配，不光可以高效地減少施工的時間，提升工程的進度，防止施工過程中產生一系列的問題，并且還可以提升工程的品質，為公司帶來更加可觀的經濟效益。

3 公路施工管理中質量和進度的科學管理

3.1 公路工程管理中的質量掌控

在公路工程管理的工作中，質量掌控主要包括兩個方面，首先是人為因素的管控。工作人員作為施工過程中的主導重心，因此公路施工質量的監督管理工作的優劣和管理工作人員的專業程度存在非常緊密的關系。可是在實際工程施工時，有些管理工作人員的管理水準有待提升，從而缺少了對擬定科學施工進度的重視。如果想要處理這些問題，就需要提升有關管理工作人員的能力，從而保證施工工程的品質。其次是對施工環境的掌控。公路施工的特別性就在于其施工時間長和戶外的施工環境惡劣，所以，在施工時，外界環境就會對公路施工項目造成影響。比如雨水會損壞混凝土漿液的品質，高溫天氣會造成公路竣工以后出現裂縫。所以，管理工作人員在擬定施工策劃的時候，要將外界環境因素的改變進行充分地考慮，保證施工工作能夠在合理的施工環境中展開施工，從而提高總體公路工程的品質。

3.2 公路工程管理中的進度掌控

在公路項目管理的工作中，工程進展程度掌控主要包括兩個方面，首先是事先擬定施工策劃。在工程施工進行以前，應該擬定科學恰當的施工策劃，從而保障工程可以根據策劃的施工進度展開施工。如果想要掌控好施工進度，需要施工部門對施工場地的天氣、水文和地質展開定時的檢查，從而對惡劣的環境因素做出有關的預防策略。其次是優化施工技術。在公路項目施工的過程中，常會發生沒有辦法在規定的工程時間以內竣工的情況。這是由于施工技術水準比較低，所以，需要管理工作人員對原來擬定的施工策略進行優化。為了防止該問題，管理工作人員應該對施工工作人員的施工技術進行改善和提升，從而提高施工工作人員的施工質量，在保證工程進度的同時，提升工程的總體品質。

3.3 預算掌控

公路項目施工部分要在科學掌控成本的基礎之上，提升工程品質和進度，這樣才可以保證公司獲得良好的經濟利益。掌控成本的工作要在項目施工以前的策劃階段，有關工作部門依據真實的工程用量對所需要的工程建材進行采購。在采買建材的過程中，有關單位工作人員需要對建材的品質進行嚴格的檢測，在不高過成本的基礎之上，選擇品質符合標準的建材。不論是在初期策劃的階段，還是施工的階段，工程制造的費用一直都是專業性比較強并且十分關鍵的工作，掌控預算對整體工程的品質以及工程進度有非常大的影響。

3.4 擬定合理的施工策劃

如果施工部門想要科學有效的管理以及掌控公路項目的品質，就一定要詳細的探析公路工程的信息，依據信息擬定出合理的施工策略。在公路工程進行施工工作以前，施工部門應該詳細檢查施工場地和其周邊的水文、地質以及環境，獲取數據信息。再依據施工的時間，展開探析和研究，制定科學的策劃。

4 結語

公路工程的工程進度和質量并不是對峙的關系，不能只關注工程的進度而忽略工程的質量。工程公司要合理地處理工程進度安排不科學、施工建材品質不達標、工程管理工作人員能力有待提升等問題，在不高于成本的基礎之下，科學地掌控公路管理工程品質與工程進度之間的聯系，這有助于讓公路工程公司獲得更大的利益，推動施工公司的長遠發展，同時為我國交通行業的發展作出更大的貢獻。