電網企業修理技改項目管理模式研究與應用探析

李嘉

（超高壓輸電公司檢修試驗中心，廣東 廣州 510663）

電網企業修理技改項目管理需要投入大量的經濟成本與管理精力，根據當前企業發展需求與市場發展情況進行相應的創新改革，能夠有效解決傳統管理模式與管理方案的問題與不足。另外，缺乏創新與完善效果的項目管理措施，也會導致電網企業喪失核心競爭力。積極研究修理技改項目管理措施，主動創新管理模式與應用方案，能夠在確保電網設備安全穩定運行的同時，實現電網企業的戰略轉型的發展目標。

1 研究電網企業修理技改項目管理模式的重要意義

首先，技術改造和修理維護項目需要投入的成本較高，要想確保電網企業的穩定發展與運營，必須加強相關項目管理模式的構建與完善，完善企業管理內容，保證電網企業現有設備設施的穩定運行；其次，積極研究電網企業的大修與技改項目管理模式，能夠在恢復設備原有工作效能與精度的同時，更新電網企業的設備設施以及相關布局的合理性。技術改造并不是簡單的技術引用，需要在適應國家規定與發展需求的同時，全面提升企業的核心競爭力；最后，適應現代化科學技術發展變化，重視企業投資與技術升級管理，避免不合理的投資管理方式影響電網企業核心經濟利益的提升。修理技改項目投資屬于電網企業發展管理期間的固定資產投資、隨著人們生活需求與經濟水平的不斷提升，改造電網系統，升級設備設施已經成為電網企業的主要改革完善方向，合理的資源成本投入與管理方式的創新，能夠在有效適應用戶用電需求的同時，促進電網企業的可持續發展。

2 電網企業修理技改項目管理模式現狀

2.1 管理內容缺乏適用性

現代化社會發展背景下，各個企業都需要了解創新、改革的重要性。單一延續傳統的企業管理經驗，比較容易受到市場環境變化的沖擊，進而造成企業內部管理制度不全面、經營模式落后，經濟效益與核心競爭力水平的下降。其中，一些電網企業可能認識到了管理改革與創新的重要性，但是，由于相關管理經驗不足與技改修理項目管理模式的落后，進而在實際管理期間只能套用其他企業的管理模式和規章制度，缺乏與自身企業發展的實用性與適用性。而企業與企業之間的差異性往往是決定企業未來發展方向與競爭力水平的主要因素，單純地照搬套用，可能會在影響企業自身創新改革發展的同時，導致員工喪失奮斗目標，不合理的企業發展改革方式，不僅會打亂企業內部發展環境的穩定性，也會影響企業管理質量與管理水平的提升。

2.2 缺乏長久堅持的動力

修理技改項目管理期間需要耗費的時間一般較長，很多電網企業會在管理后期逐漸呈現出一些管理不足的問題，“虎頭蛇尾”的項目管理創新與改革方式，往往只會讓企業發展經歷更多發展風險與問題。如果管理層與相關管理人員缺乏一定的管理意識與改革創新積極性，甚至會導致技改修理項目管理發展陷入“僵局”。譬如，在技改修理項目管理后期，管理方面的疏忽以及資源投入進度跟不上等問題比較容易發生，尤其是在結算與資產登記環節，由于管理內容與流程比較復雜，很多員工由于耐心不足或者職業素養較差等問題，比較容易發生工作疏忽，或者由于工作壓力過大放棄管理任務的情況。缺乏責任感的管理人員與工作對接人員，不僅會為電網企業未來發展遺留眾多管理隱患與問題，也會導致部門或者流程銜接管理期間出現眾多管理問題，進而影響整個技改修理項目的管理效果。

3 電網企業技改修理項目管理模式的研究與應用

3.1 實行項目均衡實施策略，提高項目管理效率

首先，根據技改修理項目實際情況，制定生產項目實施分季度均衡目標及項目實施計劃，項目實施計劃編制需聯合各相關部門共同制訂，明確每個項目的物資到貨時間、停電時間、關鍵里程碑節點要求，確保實施計劃滿足分季度均衡目標。然后，在項目下達后，要定期按照管控目標及管理要求完成對實施計劃的動態調整，確保滿足各季度均衡目標。加強對項目實施進度的跟蹤分析，及時掌握項目變化情況，科技合理做好計劃分析，提高計劃準確性。最后，要開展項目均衡實施的效果分析，每個項目結算后，應有針對性地對單個項目的均衡實施情況進行研究分析，梳理分析項目實施時間及優化空間，確保項目的實施效率。同時，通過加強對同類項目的統計分析，持續優化各類型、各專業項目的均衡實施策略。

3.2 開展項目精益成本管理，提高項目投資效益

成本浪費作為技改修理項目管理期間存在的主要問題，增強成本控制意識，優化項目管理流程，做好相關監督與管理工作，能夠在有效加強統籌安排的同時，避免成本、資源浪費等問題影響電網企業的創新改革發展。

首先，根據傳統項目管理情況進行分析，研究當前項目改革與創新應用流程中可能會遇到的問題與情況，針對不同的成本管理問題進行集中性的歸類整合，譬如，針對電網企業本身發展規模等因素造成的管理不足，或者專業技術維修管理人才的缺失問題。電網企業可以利用項目人力資源方面的優化與項目預算管理工作進行統籌與安排，在充分了解人力、物力、資源等情況投入需求后，集中分析有效的改革解決方案；其次，加強項目成本的管理與監督。技改修理項目并不是傳統意識上的設備設施檢修維護。創新成本管理意識，重視對電網系統安全隱患的排查，能夠在及時處理安全隱患與事故問題的同時，根據當前電網設備設施水平進行規劃研究，進而在不斷加強對項目成本管理、資金流向的監督與管理的同時，避免由于成本管理意識的欠缺，影響電網企業的穩定發展；最后，細化現有成本損失應對處理方案。電網企業在技改修理方面遭遇的事故問題一般會比較嚴重，要想避免員工養成拖沓的工作管理習慣，影響項目管理發展的有效性。可以設立專門的部門進行問題跟蹤與處理，進而在有效減少企業承受更多經濟損失的同時，確保技改修理項目的穩定運行與發展。

3.3 加強項目立體式安全管理，提高項目風險應對水平

傳統技改修理項目管理與具體施工期間，安全監管的內容一般比較刻板、單一，缺乏一定的靈活性與及時性。受技改修理項目特殊性的影響，一些高難度的工程技術操作任務管理期間，提前做好緊急預警方案的制定，能夠在加強對項目施工現場的管理與監督的同時，有效降低安全意外與隱患事故問題的發生。根據事故危險等級與工作內容危險性進行危險系數的評定，提前準備好相應的緊急設備設施運營事故處理方案，能夠在確保電網系統運行安全穩定的同時，減少人員的傷亡與電網企業的經濟損失。項目施工與事故處理期間也需要考察施工人員的勞保用品與相關設備設施是否無安全無隱患后，才能夠在專人監督下開始處理維修工作任務。另外，加強對施工工作人員的監護，除了施工期間需要配備專業安全監管人員監護外，也需要及時考察施工設備周圍的環境情況，如果發現施工現場環境較差、設備設施存在安全隱患或者可能會在近期遭遇惡劣氣候等問題，可以在排除安全隱患后再進行施工。

4 結語

電網設備故障問題雖然不能夠完全避免，但是，為了盡量減少對電網企業造成的經濟損失影響，加強對技改修理項目管理模式的研究與應用優化，能夠在不斷適應現代化社會發展改革需求的同時，保障電網設備的安全穩定運行。