淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控研究

董偉

（中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100040）

建筑工程在推動我國各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)非常重要的基礎(chǔ)地位，然而，當(dāng)前建筑企業(yè)成本管控與造價管理仍存在許多亟待解決的問題，建筑造價管控存在許多差異。隨著建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入重視工程質(zhì)量的新階段，造成與現(xiàn)階段的建筑企業(yè)造價管理工作存在著結(jié)構(gòu)性矛盾，動態(tài)化管理作為建筑工程造價管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，必須得到持續(xù)的效果優(yōu)化。首先必須持續(xù)優(yōu)化整個建筑企業(yè)的工程造價管理，科學(xué)合理地進(jìn)行造價方案的選擇，并進(jìn)行嚴(yán)格的實施，從而充分提高工程造價動態(tài)化管理制度的運行效率，推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管控與造價管理的重要性

（1）保障建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位。建筑工程的設(shè)計、施工和竣工階段都必須密切關(guān)注其造價工作的合理性，以對工程造價成本實施有效的控制，科學(xué)降低工程建設(shè)成本，從而保證項目的經(jīng)濟(jì)效益。為了對建筑工程造價實施動態(tài)管理，必須按照社會發(fā)展和市場現(xiàn)狀來開展相關(guān)的設(shè)計與施工活動，采用創(chuàng)新型的手段和管理方式做好工程造價控制工作，在實踐中協(xié)調(diào)項目的實際情況與設(shè)計方案，實現(xiàn)造價控制質(zhì)量目標(biāo)的不斷優(yōu)化。建筑企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中的重要參與者，直接影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)階段我國國內(nèi)的建筑造價的成本不斷增大，為了確保建筑產(chǎn)業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，在調(diào)控市場的過程中必須有所側(cè)重，重視建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。由于建筑產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場競爭越來越激烈，為了充分保障我國建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，就必須以科學(xué)合理的造價管理制度來實現(xiàn)更優(yōu)化的工程成本管理，從而充分降低工程的成本，為工程項目的運行實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）優(yōu)化工程造價管理工作的效率和質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理制度的一系列的改革措施，工程造價管理制度只有朝著動態(tài)化、質(zhì)量化、效率化的方向發(fā)展，才能夠為工程運作實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)價值。在造價管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加的注重成本管控的效率和節(jié)約成本的理念，避免工作中產(chǎn)生過多的人力、物資、機(jī)械等成本資源，更好地創(chuàng)造建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理在企業(yè)改革的過程中變得更加艱難，來自各方的影響因素也越來越多，因此，企業(yè)必須對內(nèi)部的成本管理流程提出更嚴(yán)格的要求。

2 建筑企業(yè)成本管控與造價管理過程中存在的問題

（1）質(zhì)量控制與項目進(jìn)度控制的制度不完善。現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入較為成熟的階段，但施工過程中仍然出現(xiàn)了許多實際問題，包括設(shè)計方案的不合理規(guī)劃、施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的不合理。企業(yè)成本管控與造價管理的運轉(zhuǎn)過程中往往由于種種問題，導(dǎo)致無法科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，質(zhì)量管理措施的不到位也會耽誤施工現(xiàn)場問題的及時解決。這些施工流程中的問題是由于成本管控不夠科學(xué)合理，企業(yè)成本管控與造價管理的計劃缺乏足夠的準(zhǔn)確性，在企業(yè)制訂成本管控與造價管理計劃的過程中，一般都是根據(jù)企業(yè)短時間內(nèi)的實際需要來制定計劃，同時也會參考過去建設(shè)項目的經(jīng)驗。建筑企業(yè)如果不具備科學(xué)合理的成本管控與造價管理計劃，不清楚建筑材料和各項資源的實際需求數(shù)量，對于成本管控與造價管理的工作質(zhì)量也沒有明確的監(jiān)督環(huán)節(jié)，將在實際的施工流程中產(chǎn)生較大的誤差，不斷遠(yuǎn)離企業(yè)成本管控與造價管理的理想狀態(tài)，這些都會對建筑企業(yè)成本管控與造價管理的工作效率產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

（2）建筑企業(yè)成本管控與造價管理存在制度缺陷。建筑工程項目的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)和操作都很繁雜，必須根據(jù)相應(yīng)的管理來審批施工的流程。在實際管理工作進(jìn)行中，很多施工單位缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，對于工程造價管理能力產(chǎn)生負(fù)面影響。審批工作不到位，會破壞工程項目初期設(shè)計和定位的科學(xué)性，降低工程預(yù)算準(zhǔn)確性，致使后續(xù)工程建設(shè)中必須加大項目的成本投入。我國的建筑企業(yè)在成本管理方面還有很大的進(jìn)步空間，與先進(jìn)的動態(tài)化造價管理制度相比還存在一定差距。由于建筑企業(yè)成本管控與造價管理往往面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，在很大程度上容易受到外部客觀因素的影響。現(xiàn)階段的企業(yè)成本管控與造價管理仍然存在許多問題，包括管理職權(quán)混亂、設(shè)計與施工環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)不暢通等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管控與造價管理的實際效果。

3 科學(xué)提升建筑企業(yè)成本管控與造價管理水平的策略

（1）科學(xué)優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)。科學(xué)監(jiān)控建筑企業(yè)工程信息的理念應(yīng)當(dāng)始終貫穿建筑項目運轉(zhuǎn)的整體過程，無論是在企業(yè)成本管控與造價管理的前期規(guī)劃階段，還是在企業(yè)成本管理中的質(zhì)量把控和風(fēng)險規(guī)避，或者是施工質(zhì)量檢驗、項目投入使用時的實際效益和使用效果，都要通過優(yōu)化工程動態(tài)化造價管理，進(jìn)行全面、及時的成本管控。建筑企業(yè)必須時刻保持對工程成本管控與造價管理的關(guān)注度和敏感性，實現(xiàn)企業(yè)成本管控與造價管理流程的優(yōu)化升級。為了充分實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管控與造價管理的動態(tài)化，必須建立屬于自身的監(jiān)控系統(tǒng)，及時解決成本管理過程中的許多限制因素。面對實踐中存在的很多限制環(huán)節(jié)和流程，企業(yè)必須從具體的內(nèi)部管理業(yè)務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化，重視提高設(shè)計方案的專業(yè)性，必須保證設(shè)計方案充分適應(yīng)施工實踐，另一方面，由于當(dāng)前我國建筑工程成本管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善，無法全面對項目施工中相關(guān)行為進(jìn)行監(jiān)管，也無法根據(jù)市場實際情況來進(jìn)行造價行為的監(jiān)督，必須通過細(xì)化具體的管理制度來優(yōu)化成本監(jiān)控的成效，科學(xué)節(jié)省建設(shè)項目的成本投入。

（2）加強(qiáng)對于建筑工程的信息了解。建筑企業(yè)成本管理必須立足于可持續(xù)發(fā)展的理念，實現(xiàn)我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)增長。我國必然將建筑企業(yè)成本管控與造價管理工作作為行業(yè)發(fā)展的重點建設(shè)環(huán)節(jié)，在項目施工設(shè)計中造價動態(tài)管理首先要立足于工程實際情況，實現(xiàn)施工設(shè)計的科學(xué)合理，在保證工程質(zhì)量的同時節(jié)省施工成本。因此，設(shè)計人員必須充分了解建筑工程的市場信息和施工信息，根據(jù)項目投入額度來選擇設(shè)計方案，避免由于方案變動而造成資源浪費。設(shè)計圖紙在實際運行之后需要根據(jù)實際問題來進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化，變動的部分必須詳盡記錄并備案留存，為實際施工提供可靠的依據(jù)。根據(jù)了解到的施工現(xiàn)場信息，對于各個施工環(huán)節(jié)提出明確的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，避免由于施工現(xiàn)場的問題而造成工程成本提高。

（3）整體優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理的手段策略。建筑工程施工階段的造價動態(tài)管理需要進(jìn)行施工進(jìn)度的計劃，對施工造價做好監(jiān)控。面對施工計劃的變更必須完善動態(tài)化的管控措施，同時，施工單位必須保證材料采購的科學(xué)合理，根據(jù)市場環(huán)境制定采購計劃，避免材料的不足或者堆積問題，產(chǎn)生投資成本的浪費。

施工企業(yè)必須采取優(yōu)化企業(yè)成本管理的有效策略，運行科學(xué)有效的成本管理方式，充分強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。建筑企業(yè)成本管理的最終目的實際上在于合理控制項目進(jìn)度和工程質(zhì)量，建筑企業(yè)只有深入探索資源優(yōu)化的發(fā)展方式，不斷降低工程建設(shè)的成本，提升企業(yè)成本管控工作的效率，才能實現(xiàn)成本管理和造價管理的充分優(yōu)化。現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理與設(shè)想的理想目標(biāo)之間還有很大目標(biāo)，由于建筑企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)具備很強(qiáng)的復(fù)雜性，工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之間需要很靈活、及時的協(xié)作和溝通，其中包括設(shè)計與施工人員之間的聯(lián)系、單位內(nèi)部的相互關(guān)聯(lián)，這些都需要實現(xiàn)內(nèi)部溝通的及時與便捷。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)成本管控與造價管理工作只有朝著動態(tài)化、質(zhì)量化、效率化的方向發(fā)展，才能夠為項目運作創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。由于建筑產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場競爭越來越激烈，為了充分保障我國建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，就必須以科學(xué)合理的造價管理制度來實現(xiàn)更優(yōu)化的工程成本管理，合理控制項目進(jìn)度和工程質(zhì)量，建立屬于自身的監(jiān)控系統(tǒng)，及時解決成本管理過程中的許多限制因素，從而充分降低工程建設(shè)的成本，為工程項目的運行實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。