特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施措施分析

魏代秀

（大慶鉆探工程公司鉆井一公司，黑龍江 大慶 163000）

在特種設(shè)備運(yùn)行過程中，一般都會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與特種設(shè)備種類有關(guān)，但不管是哪種特種設(shè)備，一旦出現(xiàn)不可控事故，都會(huì)對(duì)企業(yè)和個(gè)人造成很大的影響。在近幾年的發(fā)展中，我國加大了對(duì)特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)相關(guān)特種設(shè)備也做了一定的規(guī)范化要求。作為特種設(shè)備的生產(chǎn)單位，在生產(chǎn)特種設(shè)備的時(shí)候，要根據(jù)國家提出的制造要求做出合理的調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的施工管理，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。特種設(shè)備基本處于一個(gè)長期運(yùn)行的狀態(tài)，這就會(huì)使得企業(yè)和個(gè)人容易忽略設(shè)備運(yùn)行的安全情況，導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。為了避免事故的產(chǎn)生，保障人們的生命安全，在應(yīng)用特種設(shè)備的時(shí)候，企業(yè)要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管控工作，以設(shè)備安全管理為重點(diǎn)，建立健全相關(guān)管理制度，將相關(guān)制度落實(shí)到位，最大化保障特種設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督

在特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理情況來看，我國特種設(shè)備的管理還存在一定的局限性，最為直觀的就是體現(xiàn)在人員方面，從某種程度上來說，設(shè)備管理與人員管理之間有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)在設(shè)備管理過程中要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，不管是企業(yè)層面還是施工現(xiàn)場(chǎng)，都要將相關(guān)安全措施落實(shí)到位，不要片面化處理問題，要腳踏實(shí)地，一步一步做好相關(guān)安全管理工作。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備

特種設(shè)備的管理是一個(gè)綜合性的過程，需要消耗一定的時(shí)間，在這期間，企業(yè)至少需要配備一名專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行過程中的安全管理工作。當(dāng)特種設(shè)備需要運(yùn)行的時(shí)候，要有專門的現(xiàn)場(chǎng)管理人員看守，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)控。在對(duì)特種設(shè)備施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)都要有相關(guān)人員到場(chǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行合理的調(diào)控，特種設(shè)備不同于其他設(shè)備，涉及的可操作性比較強(qiáng)，專業(yè)性也比較高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的總體要求也比較高，這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員取得相關(guān)資格證書才能持證上崗。

1.2 加強(qiáng)安全思想培訓(xùn)

從企業(yè)的角度來說，特種設(shè)備的安全管理更多的就是對(duì)人員的安全管理，只要做好了人員安全管理工作，特種設(shè)備的安全管理基本可以保持穩(wěn)定。企業(yè)要定期對(duì)相關(guān)人員展開培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)技能水平，保證管理人員的綜合能力符合設(shè)備管理要求。管理人員在崗期間，需要注意一些細(xì)節(jié)方面的問題，合理調(diào)控每個(gè)管理環(huán)節(jié)的對(duì)接關(guān)系，企業(yè)安全負(fù)責(zé)人需要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的考核，以考核的方式判定管理人員的綜合水平，考核不達(dá)標(biāo)人員重新培訓(xùn)或者調(diào)換崗位。對(duì)人員的要求嚴(yán)格更多的是對(duì)設(shè)備管理的嚴(yán)格，注重對(duì)人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)過程中操作人員能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行全面的檢查。

1.3 落實(shí)安全運(yùn)行管理制度

安全運(yùn)行管理制度是我國一項(xiàng)基本制度，它貫穿了整個(gè)設(shè)備運(yùn)行過程，針對(duì)于特種設(shè)備的運(yùn)行，在具體的運(yùn)行過程中，需要將安全運(yùn)行管理制度落到實(shí)處，以責(zé)任分化的方式進(jìn)行管理。

不同運(yùn)行階段負(fù)責(zé)的人員不同，其責(zé)任范圍也有所區(qū)別，要確定好每個(gè)人員的職責(zé)和義務(wù)，督促他們做好自己的本職工作，這樣也可以避免事故出現(xiàn)后無法追責(zé)的情況，極大程度上提高了安全管理效率。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們可以構(gòu)建一個(gè)層級(jí)性的責(zé)任管理制度，確保特種設(shè)備安全管理工作能夠?qū)訉油七M(jìn)，在人員方面，要落實(shí)安全責(zé)任制度，從每一件小的事做起，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。

2 特種設(shè)備操作人員

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理力度，提高設(shè)備操作人員的安全意識(shí)，我國針對(duì)于特種設(shè)備的運(yùn)行做出了相關(guān)說明，側(cè)重于設(shè)備操作人員管理方面，較為詳細(xì)的述說了作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)該履行的職責(zé)和義務(wù)，企業(yè)不僅要做好人員的思想工作，還要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

2.1 操作人員持證上崗

基于特種設(shè)備的特殊性，我國在多年前就對(duì)特種設(shè)備做出了相關(guān)要求，要想操作設(shè)備，相關(guān)作業(yè)人員必須參加對(duì)應(yīng)的考試，考試合格才能獲得從業(yè)資格，證書下發(fā)后方可持證上崗。在作業(yè)人員操作設(shè)備期間，必須隨身攜帶相關(guān)資格證書證件，作業(yè)人員身上要有上崗證，且設(shè)備操作期間不準(zhǔn)隨意更換操作人員。特種設(shè)備對(duì)操作人員的要求是比較高的，如果非要更換，必須取得相關(guān)證書，培訓(xùn)合格后才能上崗作業(yè)。如果相關(guān)證件丟失，需要掛失補(bǔ)辦，補(bǔ)辦的證件到手后且證件齊全才能繼續(xù)作業(yè)。

2.2 注重崗前安全培訓(xùn)

特種設(shè)備人員要有極高的綜合能力水平，安全意識(shí)必須到位，設(shè)備操作人員上崗之前，都需要經(jīng)過三級(jí)安全培訓(xùn)教育才能上崗，這個(gè)培訓(xùn)主要是針對(duì)人員的安全意識(shí)進(jìn)行一個(gè)有效的強(qiáng)化，在培訓(xùn)過程中，相關(guān)培訓(xùn)人員不得隨意請(qǐng)假，且在培訓(xùn)完成后，需要進(jìn)行結(jié)課考試，考察培訓(xùn)人員的安全意識(shí)是否符合操作標(biāo)準(zhǔn)。考試不合格的人員不能私自上崗，培訓(xùn)過程中主要講的就是安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，還有就是具體救援事故的演練，當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候應(yīng)該怎么處理，讓操作人員心理有個(gè)大概的了解，對(duì)于培訓(xùn)中表現(xiàn)比較好的人員，需要進(jìn)行鼓勵(lì)，促進(jìn)人員的積極性。

2.3 做好設(shè)備運(yùn)行記錄

要想使特種設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，相關(guān)管理人員就需要對(duì)設(shè)備的具體情況有一個(gè)全面的了解，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，做好設(shè)備日常運(yùn)行記錄工作，從每一個(gè)小的方面入手，整理好相關(guān)數(shù)據(jù)，記錄的設(shè)備數(shù)據(jù)包括設(shè)備日常維修次數(shù)、加油次數(shù)、溫度變化情況等，這些數(shù)據(jù)都需要如實(shí)記錄，不能虛報(bào)數(shù)據(jù)。記錄的數(shù)據(jù)是作為后期預(yù)防安全事故發(fā)生的重要參考，在設(shè)備運(yùn)行過程中，要做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如果發(fā)生設(shè)備運(yùn)行期間存在異常情況，需要及時(shí)報(bào)備然后采取合理的解決措施。

3 施工場(chǎng)地安全防護(hù)

特種設(shè)備運(yùn)行過程中都伴有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，設(shè)備一旦出現(xiàn)事故，產(chǎn)生的損失是無法估量的。除了管理方面的措施，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工場(chǎng)地的安全防護(hù)力度，場(chǎng)地的安全防護(hù)需要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，場(chǎng)地防護(hù)更需要結(jié)合周圍環(huán)境進(jìn)行考慮。

3.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”

施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”具體是指水通、路通、點(diǎn)通和場(chǎng)地平整，因?yàn)樘胤N設(shè)備的運(yùn)行是一個(gè)持續(xù)性的過程，只有保證運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定性，才能使得設(shè)備能夠長期處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，降低事故發(fā)生的概率。要想做好施工場(chǎng)地的“三通一平”并不是一件容易的事情，更需要相關(guān)人員協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接關(guān)系，積極開展防護(hù)工作，滿足“三通一平”條件后，就算有事故發(fā)生，作業(yè)人員也可以迅速利用機(jī)械設(shè)備控制事故現(xiàn)場(chǎng)，將事故損失降至最低。

3.2 完善現(xiàn)場(chǎng)安全的防護(hù)措施

特種設(shè)備涉及的內(nèi)容比較多，包含的范圍比較廣，危險(xiǎn)系數(shù)比較高，且事故發(fā)生造成的破壞性比較大，針對(duì)于此，做好特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作是非常有必要的。現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是一個(gè)綜合性的過程，要考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系。可以在特定特種機(jī)車場(chǎng)內(nèi)設(shè)置防撞墩和防撞墻。在壓力管道、壓力容器周圍設(shè)置防沖擊墻和防爆門，以合適的方式將特種設(shè)備出現(xiàn)事故的損失降至最低。

4 注重特種設(shè)備安全資金投入

在企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)中，需要注重對(duì)特種設(shè)備的安全資金投入，這些投入包括安全警示標(biāo)志牌、防護(hù)用具、現(xiàn)場(chǎng)消防措施、監(jiān)控照明、人員培訓(xùn)和體檢，因?yàn)樘胤N設(shè)備處于一個(gè)長期運(yùn)行的狀態(tài)，所以我們還要定期對(duì)特備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這些也是需要一定的資金投入。針對(duì)于特征設(shè)備安全資金的投入，需要合理協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，以可視化的方式進(jìn)行分析，選擇科學(xué)合理的安全資金投入比例，確保安全防護(hù)設(shè)施能夠不斷優(yōu)化完善。

5 結(jié)語

特種設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)比較大，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要做好多個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，提高管理人員的安全防護(hù)意識(shí)，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，更要將這種安全責(zé)任理念融入到每個(gè)管理人員的心中。特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性的過程，要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，落實(shí)相關(guān)管理制度，保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。