煙機設備技改安裝施工管理探析

代寬

（四川三聯新材料有限公司，四川 成都 610000）

設備技改安裝工程的施工是一項復雜而細致的工作，施工質量的好壞，直接影響到設備的運行效率。但是從目前煙機設備技改安裝施工管理的實際情況來看，仍存在一些問題，包括主觀參與意識不強、對煙機安裝工程規律有所忽視、現場缺乏系統科學的管理、制度規范等措施不健全以及安全過程管理不夠精細等。因此，本文針對問題，探討煙機設備技改安裝施工管理。

1 煙機設備技改安裝施工管理存在的問題

1.1 主觀參與意識不強

目前很多企業員工對煙機設備技改安裝工程的認知僅停留在搬運、定位、安裝等方面，雖然一些廠家配備了技術人員，但工作的展開仍相對簡單。同時，在對人員進行配備、對技術進行配備的過程中，也缺少合理的規劃，前期準備工作并不完善，屬于被動式的管理，缺什么再補什么，往往容易造成實際工作的漏洞，無法達到理想的結果。

1.2 對煙機安裝工程規律有所忽視

煙機技改工作的展開施工是為了恢復或提升企業的技術裝備能力，提高煙機的技術含量和產能，使其更好地滿足產品工藝要求，從而進一步地響應市場需求，提高企業競爭力。但是從實際工作來看，一些企業會為了盡早恢復產能，使設備能夠盡快投入使用，出現過度追求技改速度，或者是主觀臆斷決策的現象，體現在具體工作上，便是工期被不斷壓縮，以及伴隨著大量加班加點作業，沒有把握住施工的規律，影響了施工的質量，也為后續的設備投產運行埋下了隱患。

1.3 現場缺乏系統科學的管理

我們現階段煙機設備技改安裝施工管理多為粗放式的管理模式，在管理過程中，由于現場指揮和過程協調的缺乏，也極容易導致混亂，使得整體的規劃難以落實到位，難以對施工的進度和質量進行有效控制。例如在施工過程中，包括設備、材料等物件隨意擺放、施工人員為方便不按照規范施工、施工現場責任制度落實不到位、協同人員職責不明確，出現問題相互推卸責任等。在這些問題的導向下，不僅煙機設備技改安裝施工作業的展開會受到影響，也極容易導致各類質量問題和安全問題，不利于企業的健康發展。

1.4 制度規范等措施不健全

煙機設備技改安裝施工管理工作多為階段性開展，具有兩次技改周期間隔長，施工工作任務緊的特點，管理制度的建立極易被忽略，多數企業尚未形成一個完善的規章制度，施工現場管理機制不健全，施工作業開展無章可循，現場管理不能保證全面的動態監督，直接影響了工程整體的進度和質量。

1.5 安全過程管理不夠精細

在煙機設備技改安裝施工作業中，安全問題尤為重要。企業須在人員上崗前做好安全培訓工作，強化人員的安全意識和安全能力，同時與相關單位簽訂安全協議和告知書，以此來明確具體的安全責任。此外，也需要在施工現場設置安全警示牌，做好安全隔離。但是從目前的實際情況來看，由于煙機設備技改安裝施工周期過長，不同施工人員為了自己施工作業的方便，往往出現警示牌擺放位置不合理，或者不明顯的情況。同時，在一些短暫的高空作業中，也會出現違規行為。比如不佩戴安全帽、不佩戴護具等。因此，針對這一問題，還需要企業進一步完善檢查和監督工作，尤其要重視容易出現安全事故的施工環節，并在日常的安全管理中，對安全風險點進行分類和監管，確保安全管理的精細化。

2 煙機設備技改安裝施工管理措施

2.1 優化前期準備過程的管理工作

前期準備過程的管理主要體現在以下幾個方面：（1）首先對施工前的和各項工作進行合理規范，保證安排合理。在企業正式施工前，需要形成完善的技術方案，由專業人員進行反復溝通和調研，并在技術方案的指導下，同時完善施工工序、施工計劃表、甘特圖，確保施工要求、施工進度的明確，并保證人員落實到位，實施動態管理；（2）提前制定技改工程的制度規范。企業需要針對煙機技改工程的特點，結合施工進度因素、施工質量因素、施工安全因素、施工降耗因素來提前形成技術標準與技術規范，并形成有關質量監控的制度，形成技術責任制度，同時針對施工中可能出現的問題，制定突發事件的應急處理機制，從而保證實際發生問題時，能夠得到妥善處理，防止人員之間相互推卸責任。此外，企業還要針對項目的實際進度來開展例會，就目前施工的實際進度和實際質量進行匯總，加速問題的解決；（3）做好與各個單位的溝通工作，針對異常情況保證處理有效。在正式施工前，施工單位首先需要結合施工的總體規劃要求，與各個參與單位進行溝通和交流，對材料、人員以及煙機的進場時間首先進行確認。主要是因為在實際施工中，由于現場管理較為復雜，往往會涉及到大量的人員、設備和材料，從而出現責任相互推卸的情況。因此，便需要各個參與單位和施工人員能夠形成共同參與和共同管理的意識，保證相互之間工程進度和影響因素的清晰。在出現施工異常情況后，防止其對施工進度的影響，十分有必要通過事前協商來形成完善的計劃和方案，減少施工中的負面影響。

2.2 優化安裝施工過程的管理工作

安裝施工過程中的管理工作優化主要分為以下幾個方面：（1）對煙機搬運和安裝的工序進行優化。首先，在新進煙機到貨后，企業需要針對新進煙機的實際情況做好精細化的檢查和依據貨單清點實物，確保設備沒有問題后方可正式投入使用。其次在煙機搬運和安裝中，要形成科學的工序；（2）針對各個項目的工序間進行優化。大多數煙機安裝作業現場的項目是比較多的，管理難度也更大。在實際施工作業中，往往容易出現多工序和全方位的交叉作業，如果這一過程中，未能對工序進行合理配置，便極容易因為一個環節的問題而導致整體的問題，影響整體的進度和質量。企業需在這一過程中通過精細化的管理方法，來保證工序的合理有序，以此達到工序平行交叉安全有序作業的效果；（3）優化安裝施工作業中的技術管理。在煙機設備技改安裝施工管理中，技術是關鍵因素，通過技術的優化也能夠為施工創造出更適宜的條件，保證施工中的分歧和矛盾得到有效處理，切實提高施工的效率和質量。那么從技術管理來看，主要包括技改設備的型號、技術特點、相關圖紙要求等。企業和施工人員要明確過程中的全部細節，形成具體可行的施工方案；（4）優化施工現場的管理。在煙機設備技改安裝施工管理中，領導人員的監管能力和責任意識是十分重要的，要保證領導人員的全過程參與和指揮，保證施工作業的展開始終在制度、技術要求、施工方案的指導下來進行，一方面能夠形成對施工過程的約束，另一方面也能夠減少問題的發生，并在實際發生問題后，使其得到快速妥善的解決。同時，還要組織好施工現場的6S管理，及時清理、清掃、整理等工作，為施工提供一個安全、整潔、干凈的環境，提升施工效率。

2.3 優化安裝施工后期的管理工作

安裝施工后期的管理工作優化，主要分為以下幾個方面：首先要做好安裝施工后期的精細化管理。在完成了煙機的安裝施工后，一般認為主體工作已經完成，而這一階段的重點便是要對工程進行總結、檢查和驗收。但從這一階段的工作展開來看，工作人員往往會表現的比較放松，要求上沒有那么嚴格，再加之施工現場存在大量技改后殘留的材料，整體上比較混亂，要排查在安裝中存在的缺陷比較困難，工作人員容易忽略這些缺陷從而造成問題。對此，企業和工作人員都需要進一步提高對后期管理的重視程度，要把好最后一道關。尤其是針對隱蔽工程，更要提高重視程度，進行系統化的驗收和檢查，針對發現的問題及時反饋，及時解決；其次，要針對煙機設備技改安裝工程的技術資料進行系統管理，要保證每執行一次安裝施工作業，便要形成一次詳細記錄。尤其是要把握好施工中影響質量、進度、安全的要點，通過不同的記錄來形成積累，不斷總結方法和經驗，為后續的工作展開提供科學決策的理論支持。同時做好施工技術資料、圖紙、現場照片影像以及說明書的搜集、整理和保管工作，以便工程項目在進行審計、監管和驗收時，能夠提供有效的依據。

3 結語

綜上所述，在煙機設備技改安裝施工管理中，可通過優化前期準備過程的管理工作、優化安裝施工過程的管理工作以及優化安裝施工后期的管理工作等一系列措施來達到安全、優質、高效目的。意在從多個角度出發，針對目前煙機設備技改安裝施工管理的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質量。