生產調度管理在化工企業中的作用及措施研究

王剛才

（中海石油華鶴煤化有限公司，黑龍江 鶴崗 154102）

任何一個企業的發展都離不開科學化的管理工作。對于化工企業來說，生產調度管理工作的精細化、信息化發展，能夠實現企業內部生產工藝、人員、產品、運輸等多個方面的協調發展。我國傳統化工企業多年發展中存在的弊端問題，生產調度管理顯得尤為重要。為了保證化工企業各項生產和經營活動能夠順利且高效化進行，需要明確生產調度管理的重要作用，并加強生產調度管理的進一步應用，通過多種方式改善生產調度管理的整體使用效果，為化工企業的穩定發展營造良好的內部環境。

1 生產調度管理的重要作用

1.1 協調作用

在化工企業中，由于不同的部門有著不同的職能范圍，所以各自為政的情況較為嚴重，部門之間消息的傳遞存在一定程度的封閉性，很容易形成信息孤島的現象，影響了化工企業的正常運作，長此以往還會形成惡性循環，導致生產計劃難以有效實現。而生產調度管理工作不僅能夠與生產部門有直接的聯系，同時也能夠與其他部門進行有效的交流，包括管理部門、銷售部門等，加強不同部門之間消息的傳遞與溝通，將不同的部門緊密聯系到一起，并有效發揮自身的協調作用，保證生產經營過程中各個環節的通暢，促進生產的順利和安全。

1.2 控制作用

在化工企業生產和經營的過程中，多個因素都會影響到生產計劃的正常實施，如：人為因素的影響、機械設備的影響、工藝流程的影響等。此外，部分化工企業為了獲得更多的經濟效益而故意壓榨員工的休息時間，導致員工處在疲憊的狀態下，很容易引起事故。面對這樣的情況，生產調度管理工作就能夠發揮自身的控制作用，控制好時間、人為因素、機械設備、工藝流程等多個方面，避免各個因素對生產過程的影響，為生產效率和質量提供有效保障。

1.3 保障作用

在化工企業中，所有的生產環節都是按照生產計劃來進行的。但是在整個生產計劃中，涉及到的內容非常多，非常容易受到人為因素、機械設備等方面影響而拖慢生產進度，難以在規定的期限內完成生產任務。而生產調度管理工作能夠在宏觀角度對整個生產環節進行有效把控，消除生產過程中存在的安全隱患問題，從而保證生產的安全和順利，為整個生產提供有效的保障作用。

2 生產調度管理現狀

在化工企業生產的過程中，生產調度管理具有非常重要的職能，其主要包括組織、指揮、控制以及協調功能，為整個生產過程提供保障。但是縱觀我國當前的化工企業，由于內部部門較多、人員數量較多、職能差異較大等多方面的影響，使得生產調度管理的實際效果并沒有達到預期的效果。部門之間缺乏協調，也沒有建立統一的管理標準，對“人”、“機”、“料”、“法”、“環”等方面的管理力度欠缺，同時也缺少完善且科學的管理計劃、辦法和制度。此外，對于生產調度管理來說，人才是非常重要的。對于化工企業來說，雖然在新經濟常態下加快了改革的步伐，但是受到傳統體質的影響，化工企業對于高端技術型、管理型人才的引進還不到位，直接導致生產調度管理的作用無法被有效發揮。

3 加強生產調度管理應用的措施

面對生產調度管理的重要作用以及化工企業生產調度管理的現狀，化工企業需要采取不同的方式和途徑來加強生產調度管理的應用，促進生產調度管理職能的進一步發揮。

3.1 重視生產調度管理原則

生產調度管理關系到化工企業生產的整個流程，為了保證生產流程的正常進行，需要在行使生產調度管理相關職能的過程中重視生產調度管理的基本原則，包括計劃性原則、集中性原則、及時性原則、預見性原則等。對于計劃性原則來說，生產調度管理工作是圍繞著生產作業計劃而展開的管理工作，保證所有的工序按照既定的流程和工序來完成，提高安全性和經濟效益。對于集中性原則來說，生產調度管理要堅持集中和統一，將所有的工作放在同一個層面上進行管理，這樣能夠方便對生產過程中的所有環節進行全方面多角度的管理。對于及時性原則來說，當生產過程中出現了各種問題，生產調度管理人員需要第一時間進行果斷的判斷，并給出相應的解決措施，保證生產任務順利進行。對于預見性原則來說，生產調度管理部門需要在生產計劃制定的過程中，就應當要針對各種可能會出現的安全隱患問題進行分析，并做好預案，為順利生產提供保障。

3.2 加強生產調度管理制度的建設

化工企業應當要加強生產調度管理制度的建設，明確生產調度管理工作的職責權限、工作內容、相關要求等。為了保證生產調度管理工作的嚴謹性，需要建立并完善生產調度管理制度，并要求各個部門嚴格執行相關制度。在實際情況中，生產調度管理制度主要包括：生產組織管理制度、生產監控管理制度、生產協調管理制度、值班制度、生產信息管理制度、事故及問責管理制度、調度“三令”制度、生產會議管理制度、調度記錄管理制度等多個制度，每個制度的制定都需要根據實際生產需求來逐步完善。以生產監控管理制度的建設為例，需要將監控管理覆蓋到企業生產的全部環節中，包括各個工序之間的銜接、物料的均衡與合理分配、能源的平衡等，保證生產與管理的高度統一。同時要做好整個過程的動態監控，以材料的供應以及實際需求為基礎，實時調整生產的節奏，合理安排生產任務，并保證相關設備都能夠正常使用。

3.3 完善生產調度管理系統

現如今是信息化時代，各個行業與企業的發展都離不開信息技術的支持。因此，生產調度管理工作也應當要借助信息技術的便捷性和與高效性特點，實現生產調度管理的信息化發展。MES系統的應用安全可靠，是生產調度管理的重要載體，其功能十分完善，涵蓋了計劃排產、生產調度、庫存、質量、人資、設備、采購、成本管理等多個模塊，能夠有效提升整個生產過程中的管理效果。對于其中的生產調度管理模塊，是實現生產調度高效化、信息化管理的重要途徑，該模塊的功能包括生產過程實時監控、生產調度、生產統計、質量管理等多個方面。其中，生產過程實時監控功能可以方便各級管理人員對生產線的生產情況進行遠程監控，并對各項數據進行統計；生產調度指揮模塊可以根據生產計劃來對各個資源進行合理分配，對生產現場進行有效的指揮，促進生產的穩定進行；生產統計模塊可以自動收集生產過程中產生的數據，并進行統計分析，為管理者提供實時生產數據，為決策提供依據。

3.4 加強管理人才隊伍的建設

生產調度管理工作是建立在對化工企業整個生產流程有深入了解的基礎上，且必須要有足夠的規劃能力和管理能力才能夠勝任生產調度管理工作。因此，面對化工企業中存在的人才不足的情況，應當要加強管理人才隊伍的建設。首先，加強部門培訓。對于生產技術部現有的生產調度管理人才來說，化工企業需要切實加強對管理人員的培訓，特別是綜合管理能力、計算機操作能力等。通過各種培訓方式讓管理人員熟練掌握規章制度，并深入了解一線生產情況，為實現全面化的生產調度管理奠定良好基礎。其次，加強人才的選拔。在生產技術部門中，一些人才的管理能力較強，對生產任務及流程的掌握程度較好，并且有較好的計算機操作能力，針對這類人才，企業可以考慮將其選拔或調任到生產調度管理崗位，使其真正發揮自身的力量，為生產調度管理工作提供保障。最后，加強人才的引進。人才的匱乏始終會影響到生產調度管理工作的效果，因此，化工企業需要廣開門路，從多個渠道招聘高素質人才，如：校園直招、社會招聘、行業推薦等，讓更多綜合管理能力較強的人才走近生產調度管理工作崗位。

4 結語

對于化工企業的生產和發展來說，生產調度管理部門是非常重要的部門，對整個生產起到有效的控制、協調與保障性作用。面對當前生產調度管理中存在的不足，化工企業應當要給予足夠的重視，從制度建設、系統應用、人才隊伍建設等多個角度加以完善，為生產調度管理工作職能的進一步實現奠定良好基礎。