探討醫療設備的維修現狀及方法

潘傳明，孟祥宇，劉彥偉

（山東省泰安市中醫院設備科，山東 泰安 271000）

在市場經濟體制下，醫院在發展過程中，其市場競爭壓力日益激烈。因此，醫院必須保證醫療設備的精準有效，才可以推進醫院的后續發展，實現現代化進程。就我國目前的醫療領域而言，在進行改革的過程中完成規范化管理，醫院可以實現有效的貼合作用。重視醫院器械的現代管理，科學有效的維護整體維修成本，使醫院能夠健康、穩定、高效發展。我國醫療設備的維修與以往相比，已經實現了很大的提升，因此必須就其維修現狀以及方法進行有效分析。

1 醫療設備的維修現狀

1.1 缺乏明顯的技術資料支持

就設備而言，設備在加工當中，其可以根據記載的資料進行技術加強。同時，相關的維修人員也可以根據其資料記載，對設備進行有效檢修。在醫療設備維修過程中，針對于大型醫療設備而言，即便掌握了最全面的技術資料，但在后續運行維修當中也面臨著一定困難。如在檢修過程中，相應的技術資料缺失，維修人員便無法對醫療設備的硬件設施、軟件設備進行有效維修。在現代醫療設備發展中，其內部零件極為復雜，部件極多。就電路集成度而言，與以往相比，電路集成度提升62%。因此，醫療設備具備極低的可維修性，對各生產廠家而言，關鍵的核心技術均被廠家所控制。醫院內部技術人員只能對大型設備的常規故障進行檢修，缺乏有效的維修技術支持。

1.2 未能掌握先進的維修技術

在過去的檢修方法當中，其檢修的模式主要根據醫療設備的整體功能，對其進行有效劃分。之后對劃分的區域進行故障點排查。通常使用萬用表、邏輯分析儀、示波器等儀器為主，進行測試維修。在后續發展中，由于醫療設備均使用貼片元件，因此傳統的維修工具對貼片元件的維修未能產生足夠的應用，導致后續維修出現了一定的困難。此外，其配件庫存并沒有對設備檢測裝置進行加強，在設備配件庫上，其整體的維修進度與質量受到了嚴重影響。

1.3 相關設備維修人員的培訓模式不足

在運行中，根據我國現有的醫療設備維修現狀分析，可以得知絕大部分醫院均沒有專門構建繼續教育培訓體系。因此，在實際檢修工作中，相關的維修人員缺乏有效的成長機會。雖然部分醫院在后續發展中，對培訓進行了一定程度的加強，但是其缺乏實踐設定，僅通過培訓，簡單的向技術人員介紹相關操作以及相應的新技術。技術人員未能夠有效的得到實踐機會，因此維修技術缺乏應用性。醫院在對技術進行引進過程中，其醫院僅重視設備的更新，忽略了人才體系的培養。此外，在機械設備的使用當中，維護、維修等環節遭到了忽略，醫院自身未能形成完善的內部培訓機制。使工程師缺乏相關的工作機會，無法實現有效的學習交流。

2 醫療設備的維修解決方案

2.1 積極有效的采取自主維修方法

在通常情況下，醫院可以將兩種維修方式進行有效運用。首先，廠商將相關的維修技術、配件等提供給醫院，以方便醫院自主開展有效維修。在遇到難度較大的維修項目時，廠方給予必要的協助；其次，醫院開展自主維修的基礎上，額外聘用具有相關資質的第三方工程師進行有效咨詢。在相關故障確定后，對第三方服務技術提供的維修服務進行單獨購買，將相關的研究數據分析。自主維修具備一系列的應用優勢，可以將雙方的特征有效發揮，對維修設備可以完成及時且高效的維修。有助于醫院經濟支出有效減少，且維護保障得到全面優化，可以調動醫院工作人員的整體積極性，改善其維修進度。

2.2 有效培養相關的維修人才

在維修過程中，醫院以及相關科室大力開展人才隊伍建設，對相關的技術人員進行有效培養。將整體的成長體系有效的進行實施，并根據醫院設備的管理情況以及其設備的整體類型，對工程技術人員的崗位調整進行有效細化。例如，醫院可開展輪崗制度，促使維修人員有效參與，使其知識面得到有效拓展。維修技術人員結合自身的水平以及特征，拓寬專業深度，實現技術人才的針對性培養。

2.3 開展相關的技術加強培訓

在進行設備的招標以及實施中，必須重視技術的整體培訓條件，將其醫療設備進行有效分析，優先采購醫療設備。維修人員需要對常用的醫療設備、精密儀器等實現有效認知，應用全新的高科技技術。現代醫療設備涵蓋領域極廣，因此在培訓中，醫療體系相對復雜，難度也將得到增強。對于維修人員以及維修技術而言，這種提升雖然可以帶來一定的挑戰，但同時也可以全面加強相關人員的知識技術水準。在醫療設備啟用前，培訓工作必須貼合醫院的實際情況，對操作人員維修人員的培訓內容進行有效制定，幫助維修人員對醫療設備的使用環境、方法等具備明確的掌握能力，避免設備在維修中受到額外影響。技術維修人員應積極向廠方工程師有效學習該設備的后續養護以及日常檢測，對設備的工作原理完成有效的判斷，以便設備在出現后續問題時便于進行自主維修。在設備保修時間內，技術維修人員需要充分發揮相關職能，對各科室的設備運行情況充分了解。如發現異常，及時記錄報備，提升綜合的養護機制。

2.4 應用全新的維修管理模式

在醫療設備的后續檢修中，可以結合實際情況，運用相關的質量管理方法。例如，在使用中，可以采取“PDCA”模式。其中，“P”代表計劃在相關計劃內，醫院對于維修配件的整體構建，完成有效豐富。對設備以及常用耗材進行購買、儲備；“D”代表執行，結合相關的計劃要求，完成深度量化的管理工作，實現定期培訓。保障工程師的維修水準，得到全面增強；“C”則代表檢查在相關指標內，對P階段的各項目標進行有效分析；“A”則是總結，總結維修時期的整體工作情況，完成反饋，實現有效調整。

3 結語

綜上所述，要想保證醫院醫療設備的長期運行，必須針對其現有的故障進行有效解決。分析出現故障的相關原因，結合自身的實際情況，合理制定維修方式。與廠方、第三方維修管理機構建立有效的合作關系，實現全面雙贏。