建筑工程管理的現狀及控制措施分析研究

楊池友，王及榮

（1.臺州天盛置業有限公司，浙江 臺州 318500；

2.臺州市雷博人力資源開發有限公司；3.臺州市社會發展工程管理有限公司，浙江 臺州 318000）

由于我國人民物質生活水平不斷提高，對于日常居住和生活的建筑環境要求也越來越高，對建筑物的質量的要求不斷提高，必須保證人們在建筑物內進行日常生活的安全，因此，必須提高建筑工程施工管理水平，才能保證建筑工程質量。在建筑工程施工管理工作中不僅是要將建筑工程質量作為工程施工管理的重點工作內容，更重要的是要對是工人的專業施工技能加以培訓，提高工人的綜合素養，積極引進先進的施工技術，采購和應用先進環保的施工材料，明確各個工種之間的責任，相互配合，加強對施工現場的管理，減少偷工減料現象的發生，如此才能保障施工現場管理穩定有序，不斷提高管理水平，以保障建筑物的質量。

1 建筑工程管理現狀分析

1.1 建筑工程管理意識淡薄

由于經濟的飛速發展房地產行業成為當前拉動國家經濟增長點的重要行業，那么與之相匹配的建筑行業也以乘風之勢成為當前十大熱門行業中的一員，建筑行業發展態勢愈加迅猛，成為我國重要的經濟支柱產業之一，但是在建筑工程實際施工過程中依然存在建筑工程管理意識淡薄的現象，建筑工程企業相關領導人員對施工人員的實際情況沒有充分了解，漠不關心，將所有的注意力都投放在施工加快施工進度上。認為只要有施工人員、技術核心就完全可以保證建筑工程的最終質量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往將企業的利益放在了核心的地位，而對于工作人員的心理變化以及生理變化都予以不同程度的忽視，呈現傳統的“重效益、輕管理”的經營理念。這樣的管理方式，在實際管理中只能對施工人員采取強硬的方式來管理，不能使施工人員心悅誠服的認可管理者，無法提高工作施工人員的工作效率。

1.2 缺乏健全的建筑工程管理體制

在建筑工程施工現場的施工管理中，由于建筑企業領導人員的建筑工程管理意識淡薄，建筑工程管理體制并沒有得到應有的重視，沒有建立系統完善的建筑工程管理機制自然也就不會對建筑工程中的內容加以明確要求，加強規范，使得施工現場無法提高施工的監管力度，在現場管理中為了節約人力成本將現場施工人員隨意調動，出現一個人極有可能從事多個崗位的現象，增加施工人員的勞動強度，使得施工人員身心俱疲，無法將注意力投入到某一建筑工程具體工作中，降低工作效率，影響施工進度。不利于建筑企業工程建筑質量和建筑效率的提升。

1.3 缺乏專業的建筑工程管理人才

截至目前，我國大部分建筑工程管理人員都是從基礎崗位升上來，要么是小學畢業，專門學習了某一門手藝經過多年經營逐漸成為管理人員，但是具有較強的專業能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人員的親戚在從事管理崗位。總體來說，建筑工程管理人員專業能力素質較低，缺乏專業的建筑工程管理人員。這些管理人員在實際建筑工程管理工作之中，對一些材料的管理工作缺乏必要的認識和重視，甚至對于建筑工程中一些專業術語和整體規劃和布局等各個項目的缺乏統籌觀念，當遇到質量問題或出現臨時狀況問題時不知道如何下手，缺乏專業建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作無法順利開展，很難滿足建筑企業的實際要求。

1.4 建筑工程施工進度監管存在問題

建筑工程施工現場的質量對整個建筑工程的質量都非常重要，但是從當前建筑企業對施工現場的監督和管理效果來看存在較多的問題，由于建筑企業領導人員對施工現場管理的重視程度不足，因此，對于建筑工程管理措施的建立也缺乏必要的重視，使得建筑施工監管力度不足，還沒有制定一系列的監督管理體系，建筑工程施工進度監管存在問題。沒有對建筑施工人員的工作流程和工作內容規范程度進行有效監管，在工作中可能存在很多不良的工作習慣。極有可能為建筑工程帶來安全隱患，這樣不僅會導致建筑工程質量難以保證，使得工程進度被延誤給建筑企業和投資方都帶來經濟損失，更是有可能對在施工現場工作的人員的人身財產安全造成巨大的威脅，同時還會為建筑企業帶來巨大的經濟效益損失。

1.5 建筑工程科學信息技術應用不足

由于我國科學技術水平不斷發展，移動設備和互聯網不斷普及，現在已經普及4G網絡，5G技術和5G網絡也已經在局部地區取得良好的應用，但是由于建筑工程施工地點不確定性，很多建筑工程是在相對落后偏遠的地區開展的，對于信息技術應用了解不足，還停留在能夠滿足基本的日常交通溝流性能的需求。缺乏相的科學信息技術對施工現場和建筑工程管理，進行有效的監督和排查，缺少，相應的信息反饋機制，信息溝通效率較低。建筑工程管理中科學信息技術應用不足，沒有與時俱進將先進的信息技術應用在建筑工程管理中，無法有效提高建筑工程施工效率。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 提高建筑工程管理意識

隨著社會經濟快速發展，人們物質生活水平不斷提高，對建筑工程建筑質量的要求不斷提高，我國建筑工程行業市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，建筑企業為了提高自身企業在整個建筑行業市場占比份額，提高建筑工程核心競爭力，建筑工程企業必須加強對其建筑工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識如數，要著重提升建筑企業領導者對建筑工程管理工作的重視程度，領導者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設情況時也能夠及時的發現這方面的問題，以上帶下提升整個企業對于建筑工程管理工作的重視。建筑工程管理水平越高越有利于加強對建筑工程現場的管理、對人員的管理、對于所有物料質量的管理，有利于促進建筑企業質量不斷提升，工作效率不斷提升，極大的提高企業經濟效益。

2.2 建立和完善建筑工程管理制度

在建筑工程施工管理中，為了切實提高建筑工程管理水平，不僅需要提高建筑企業領導人員的建筑工程管理意識，更重要的是需要結合我國現行的相關建筑法律法規建立和完善適合建筑企業實際經營狀況以及工作人員工作方式的建筑工程管理制度，對建筑工程施工人員的工作內容和工作流程加以規范化管理，提高建筑工程施工質量和效率，讓建筑工程在建筑行業中始終保持優勢提高核心競爭力，從而促進建筑工程順利開展，推動我國建筑行業良性競爭。

2.3 建立科學的建筑工程管理人才培養計劃

專業的事情由專業的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現的突發事項和專業的建筑工程術語以及整體布局規劃進行統籌，提高建筑工程整體工作質量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業應將培養高素質的給管理人才作為企業發展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養計劃，直接招來建筑工程管理專業畢業的大學生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術知識，但是缺乏一定的工作經驗，這時需要建筑企業為其提供專業的、有計劃的行業培訓，讓這部分管理人才既有理論基礎知識又具有建筑工程管理經驗，當他們走進施工現場時，能夠順利的接手相關現場管理工作。

2.4 加強對建筑工程施工現場的監督管理

在建筑工程施工現場，對施工現場的各項管理工作是建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程施工現場管理具有復雜性、多變性、工作量較大、涉及管理人員較多，具有很大的難度。我也是，建筑企業應重視施工現場的管理工作質量的提升要求，做好施工現場的監督和控制工作，結合施工現場實際情況，工作人員工作能力和技術水平，制定科學合理的施工操作規范和準則，提高施工現場管理水平，科學合理的安排各項施工進度，保障施工進度始終在可掌握的時間范圍內，對其加以適當調整，保證各個施工項目之間的吻合度，最終能夠如期交工。

2.5 加強建筑工程施工現場信息技術的應用

在建筑工程施工管理工作的內容十分多，任何一項建筑工程的施工現場都有大量的建筑材料、施工人員，面臨的是復雜的工程項目和無數的潛在風險，任何一項管理工作沒做好都有可能給企業也帶來巨大的打擊，因此，要切實的提升企業的管理效率，加快施工進度以及施工現場的監督管理力度，為此建筑企業管理人員應加強對建筑工程施工現場信息技術應用的使用力度。在建筑工程施工現場積極應用先進的信息技術進行施工管理能夠有效提高信息更新效率，加強各部門之間的溝通交流與合作，利用時間利用信息技術加強對施工現場的監督管理，提高監督管理效率，提高監管水平。同樣也可以將建筑工程信息技術應用到造價管理中，對建筑工程現場物料選購進行科學合理的計算，提高成本預算水平，提高建筑企業經濟效益。

3 結語

綜上所述，通過對建筑工程管理的現狀進行分析，為了提高建筑工程施工質量，滿足現今人們隨著物質生活水平不斷提高對建筑工程質量的新要求，保證居民人身財產安全，應不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識，科學合理的設計管理人才培養計劃，制定一系列監管措施，加強對建筑工程施工現場的監督管理，加強對施工現場信息技術的應用，提高信息更新效率。通過以上方式，切實提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高對施工細節的關注程度，加強現場管理，從而真正解決建筑工程施工管理中存在的問題。