全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析

于毅

（四川省建筑機(jī)械化工程有限公司，四川 成都 610000）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，與此相應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)也在不斷地增加。但與此同時(shí)，一些不法分子也瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī)，通過(guò)克扣工程款來(lái)獲得本不屬于自己的利益。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)情況，全過(guò)程工程造價(jià)這個(gè)概念被提了出來(lái)。的確，一個(gè)工程的造價(jià)管理基本上會(huì)影響甲方的經(jīng)濟(jì)效益以及乙方的行業(yè)公信度。這對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)有效提升社會(huì)形象的手段。

1 全過(guò)程工程造價(jià)

全工程造價(jià)主要是為了確保工程建設(shè)的最基本的投資效益，整體上是從工程初期建設(shè)的可行性研究開始，一直到項(xiàng)目的后期評(píng)估整個(gè)過(guò)程。其工程跨度較大，其中包括建設(shè)可行性、施工可行性以及整個(gè)過(guò)程政策花費(fèi)的預(yù)算，基本涵蓋了工程造價(jià)的所有業(yè)務(wù)。進(jìn)行如此復(fù)雜的工程，也只是為了在重視施工整體質(zhì)量的同時(shí)，將成本管理做到最好，以免出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致甲方乙方都承受巨大的損失。另外，大多數(shù)的全過(guò)程工程造價(jià)中還存在著動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便于應(yīng)對(duì)各種不確定因素。

2 當(dāng)今工程造價(jià)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題

2.1 相關(guān)設(shè)計(jì)院的水平達(dá)不到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

在工程設(shè)計(jì)階段，大部分業(yè)主單位為了降低成本，通常會(huì)選擇一些素質(zhì)較為低下的設(shè)計(jì)院進(jìn)行相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)。這些設(shè)計(jì)院中的設(shè)計(jì)師通常只是剛畢業(yè)的大學(xué)生，并沒(méi)有較多的建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。而且剛畢業(yè)的大學(xué)生通常由于實(shí)習(xí)壓力，通常也缺少足夠的時(shí)間來(lái)對(duì)建筑施工圖進(jìn)行更加仔細(xì)的確認(rèn)校對(duì)，這也導(dǎo)致了理想工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)了巨大的偏差。尤其當(dāng)出現(xiàn)一些特殊情況時(shí)，工程的抗逆性會(huì)變得極低，進(jìn)而導(dǎo)致工程的延期，最終影響整個(gè)建筑公司的社會(huì)形象。如果施工嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量及安全，還可能要負(fù)相應(yīng)的刑事責(zé)任。

2.2 相關(guān)監(jiān)管力度較差

傳統(tǒng)的工程造價(jià)通常伴隨著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，這也是施工單位通過(guò)降低施工質(zhì)量來(lái)謀取暴利的根本原因。盡管在項(xiàng)目開展的初期，甲方和乙方都投入了相當(dāng)多的人力財(cái)力與物力，對(duì)施工進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。但隨著時(shí)間的推移，這種信息不對(duì)稱會(huì)越來(lái)越明顯，甚至出現(xiàn)巨大的偏差。當(dāng)然，甲方很難通過(guò)調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情。另外，第三方的監(jiān)督由于各種客觀原因的影響，也并不能有效杜絕這種類似事件的發(fā)生，從而使得甲方面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。

另一方面，如果乙方高層缺乏相應(yīng)的監(jiān)管意識(shí)，在施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)料之外的偏差，比如，材料的組織、成品半成品的制作影響運(yùn)輸以及人員的組織、設(shè)備的不到位等，則會(huì)大大影響工程的進(jìn)度，甚直出現(xiàn)工程延期的情況。這不但會(huì)增加工程的成本費(fèi)用，還可能會(huì)影響以后工程的檔期，從而引起一系列的連鎖反應(yīng)。實(shí)際上，因此破產(chǎn)的建筑公司也不在少數(shù)。

2.3 驗(yàn)收停留在表面工作

傳統(tǒng)的工程驗(yàn)收普遍都停留在表面工作，其工程深處所面臨的問(wèn)題，往往并不能得到很好的處理。比如，墻內(nèi)材料的使用、走線的成本以及墻體承重的構(gòu)造等問(wèn)題，這些問(wèn)題普遍都難以解決，而且也是問(wèn)題的集中出現(xiàn)區(qū)。大多數(shù)的工程造價(jià)問(wèn)題出現(xiàn)異常時(shí)，都會(huì)將造價(jià)差處理在隱蔽構(gòu)造中。由于工程建設(shè)的特殊性，第三方檢查通常往往需要大量的成本與時(shí)間，全方位的檢查往往也不大現(xiàn)實(shí)，還會(huì)增加甲方的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3 全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義

3.1 優(yōu)化資源的合理分配

全工程造價(jià)貫穿工程建設(shè)管理中的前、中、后期，所以在各時(shí)期的人員調(diào)度中，都有相當(dāng)高的參考價(jià)值。而且借助全過(guò)程的工程造價(jià)，高層人員可以相當(dāng)輕易地推算出工程的結(jié)束時(shí)間以及各資源的損耗比例。另外，全過(guò)程的工程造價(jià)還能夠幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低資源的損耗，從而避免一連串的連鎖反應(yīng)對(duì)公司造成的不良影響。

3.2 利于雙向監(jiān)管

偷工減料的行為不僅存在于乙方，甲方中也有類似的案例，不過(guò)，在進(jìn)行了全過(guò)程的工程造價(jià)后，這些問(wèn)題都可以得到良好的解決。當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，第三方的監(jiān)管人員也可以進(jìn)行有效的介入，從而處理其中的矛盾。另外，除了前期的監(jiān)督，在工程后期的驗(yàn)收上，全過(guò)程的工程造價(jià)也能起到相當(dāng)重要的作用。比如，它可以將工程各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)分，以排除可能出現(xiàn)的違規(guī)部分，這對(duì)于后期隱蔽工程的排查，也有相當(dāng)巨大的積極作用。

3.3 可以動(dòng)態(tài)調(diào)整，增加施工容錯(cuò)率

全過(guò)程的工程造價(jià)也十分利于整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)調(diào)整，比如，按照工程進(jìn)度合理安排人員及資源的配比。當(dāng)不可控的因素出現(xiàn)時(shí)，如雨雪天氣，全過(guò)程的工程造價(jià)就可以起到巨大作用。管理層通過(guò)此時(shí)的工程造價(jià)報(bào)單，合理安排好剩下資源的分配，以降低不可控因素對(duì)于施工單位的影響。就算工程延期一天，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，損失各種人員費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、維護(hù)費(fèi)以及逾期費(fèi)等加在一起，將會(huì)給公司帶來(lái)不小的危機(jī)。

3.4 更加科學(xué)的人員管理

除了加強(qiáng)人員的配比外，全過(guò)程的工程造價(jià)也可以優(yōu)化施工單位的人員結(jié)構(gòu)。當(dāng)有些施工人員想偷工減料時(shí)，實(shí)時(shí)的工程造價(jià)報(bào)單就可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，從而將損失降低到最小，對(duì)于違規(guī)人員也可以及時(shí)地進(jìn)行糾正和制止。當(dāng)情節(jié)較為嚴(yán)重時(shí)，可以直接進(jìn)行開除，以便避免施工隊(duì)伍的腐化，從而給甲方乙方都帶來(lái)不可估計(jì)的損失。

4 如何將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用在建筑經(jīng)濟(jì)管理中

4.1 決策時(shí)期的相關(guān)應(yīng)用

在施工的決策前期，就應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員的意識(shí)，因?yàn)榍捌诘氖┕Q策直接影響中后期的施工效率及施工回報(bào)。所以在項(xiàng)目決策時(shí)，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工前中后期的監(jiān)測(cè)力度，實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)管理。通常，一個(gè)合理的全過(guò)程造價(jià)方案基本上都建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上。不科學(xué)的造價(jià)方案，即使實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控，往往會(huì)因?yàn)樵靸r(jià)過(guò)高和資源浪費(fèi)嚴(yán)重而導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題。而工程建設(shè)有一些特殊的工期性質(zhì)，只能默默地將惡果吞下，獨(dú)自承受經(jīng)濟(jì)的損失。

4.2 設(shè)計(jì)初期的相關(guān)應(yīng)用

在設(shè)計(jì)時(shí)期，管理層也應(yīng)該有全局工程造價(jià)的意識(shí)。盡量選擇行業(yè)口碑較好的設(shè)計(jì)院，以免在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)一些問(wèn)題。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該也要有全局意識(shí)，而并非簡(jiǎn)單的施工圖，還要在設(shè)計(jì)圖中留夠足夠的空間。這樣即使是某一過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，也可以快速地實(shí)行第二方案來(lái)降低問(wèn)題帶來(lái)的影響。另外，雙方人員還需要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行多方位的對(duì)比，以保證方案的可行性。如果出現(xiàn)施工要求嚴(yán)苛或者是工期不符，則應(yīng)立刻要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行整改。如果施工單位有條件的話，可以直接與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，或者是培養(yǎng)內(nèi)部的設(shè)計(jì)人才，以便更加全面地掌控整體的工程造價(jià)情況。

4.3 招標(biāo)投標(biāo)時(shí)期的相關(guān)應(yīng)用

不管是招標(biāo)還是投標(biāo)，一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)雙方的合作來(lái)講，都有著積極的作用。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，全局工程造價(jià)可以有效地將工程預(yù)算降到最低，從而增加整體的回報(bào)付出比。而對(duì)于乙方來(lái)說(shuō)，則能夠優(yōu)化材料、價(jià)格、設(shè)備之間的矛盾，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，樹立起一個(gè)較為不錯(cuò)的公司形象。除此之外，友好的資源結(jié)構(gòu)，還可以平衡與甲方之間的關(guān)系，從而降低出現(xiàn)合同糾紛的概率。另外，該方法的使用，還可以有效地改善市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在提升公司形象的同時(shí)，還間接促進(jìn)了行業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)。而且全局的工程造價(jià)也可以在投標(biāo)階段進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而加大中標(biāo)的概率。

4.4 驗(yàn)收階段的相關(guān)應(yīng)用

作為施工的最后一個(gè)階段，全局的工程造價(jià)在這里主要起的是清算核實(shí)的作用。所以在這個(gè)階段中，需要管理人員對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)的核算，以便于對(duì)合同要求的價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而避免雙方出現(xiàn)合同上的矛盾。這個(gè)檢查通常需要大量的相關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐，所以工程的前期、中期、后期的相關(guān)材料，都會(huì)在這一時(shí)期進(jìn)行匯總，并進(jìn)行移交。在相關(guān)的驗(yàn)收檢查完成后，相關(guān)人員還應(yīng)該對(duì)整體的全局造價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析，以便優(yōu)化工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程造價(jià)管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

為了面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也是為了自身更加有利的發(fā)展，全過(guò)程的工程造價(jià)被提出，然后，慢慢被廣大的施工公司所采用，并逐漸將此作為維護(hù)自身利益的有效手段。相信不久的將來(lái)，不僅是施工公司，全過(guò)程工程造價(jià)還可以滲透到行業(yè)的各個(gè)部分，從而營(yíng)造出一個(gè)更加良好的行業(yè)氛圍。