淺談石油化工機械設備的安裝管理建議

朱旭

（中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司遼河熱采機械制造分公司，遼寧 盤錦 124209）

在石油化工機械設備的安裝過程中，涉及的環節是比較多的，一些環節工作的開展需要使用不同的安裝儀器，所以就造成安裝工作開展具有一定的復雜性，需要進行管理的內容是非常零散的。所以機械安裝管理工作的開展，對于整體項目起到了重要的作用，只有保障安裝工作的正常開展，才能夠保障石油化工設備安裝工作質量，從而大幅度地降低安全事故出現的概率，以此實現對工作人員的生命安全保障。

1 石油化工機械設備安裝管理常見問題

1.1 技術人員專業技能有待提升

企業在長期的發展中對專業技術人員的需求是非常大的，并且專業技術人員自身的實力，在企業的經營發展過程中起到了領導的地位，所以需要企業加強對技術人員的培訓工作開展，以此滿足企業的實際工作開展需求。針對現今的發展狀況，在石油行業的發展中，負責各種機械設備操作的技術人員需要不斷地提升自身的專業素質，一些工作人員甚至不了解基本的操作，導致在實際工作開展中面對機械問題時，不能及時準確地制定出解決方案，就導致生產工作延時，直接影響了企業經濟效益的發展。

1.2 石油化工機械設備監管工作不到位

石油化工企業需要將機械設備的運行作為重點的關注環節，加強對該環節工作開展的管理，從而保障設備能夠平穩地運行。對現今企業人力資源管理制度的運行進行修改補充，強化對操作人員的規范化管理，激發企業員工開展工作的熱情。在現今很多石油化工企業的工作開展中，管理制度還需要不斷完善，并且缺乏對質量問題的嚴格監管。使用高質量機械零件，是保障機械正常運轉的條件，如果無法保障零件的正常使用，就會導致企業生產效率低下，甚至出現各種安全事故，所以需要加強設備的監督管理。

1.3 機械設備自身出現的問題

機械設備實際運行的過程中，會出現老化、磨損等現象，所以需要在工作中開展一些階段性的保養。并且設備比較容易受到環境的影響，如果長時間處在潮濕的工作環境中，就會導致出現生銹、腐蝕等現象，對機械的正常使用產生較大的影響。所以采購人員在進行機械零件采購的過程中，要注重機械采購的渠道，從企業的長遠經濟效益角度出發，保障零件的使用質量，使用質量不達標的零件會導致出現安全隱患，所以就要提升監管人員在采購工作開展中的監督力度。

2 石油化工機械設備安裝管理策略

2.1 強化安裝步驟管理工作

在石油化工企業的機械設備安裝工作開展中，有著嚴格的安裝工作開展步驟，如果步驟出現錯誤會，影響工作的正常開展。可能會導致整個設備的工作開展效率低下，情況嚴重的會導致設備停止運轉，出現比較明顯的折舊情況，對后續設備使用壽命產生影響，不利于企業的整體經濟效益發展。從石油化工企業的各個發展角度出發，要想提升綜合管理的安裝步驟與工作開展效率，就需要提升相應工作人員的專業技能培訓工作，只有先提升工作人員的專業技能水平，才能夠保障在安裝工作開展中嚴格地遵循規章制度。還要加強對機械設備的管理工作，不能將工作局限在進場、安裝以及驗收等環節中，還要保障每項工作的開展可以在標準與規劃的協調中開展，以此保障安裝工作的順利開展。同時，根據石油化工企業機械設備類型進行調整，選擇出最為合適的材料與機械設備。最后，增加安裝管理工作開展的內容，在檢查工作開展的過程中，對于存在的問題要及時地發現并改進，排除工作開展中存在的漏洞，從而提升工作開展的安全性與穩定性。在機械設備安裝工作開展的過程中，涉及電焊工、起重工等工作人員，存在較大的施工風險，需要在工作中加強安全，避免在復雜性操作過程中出現漏洞，不利于施工的正常開展。

2.2 強化重點環節管理工作開展

石油化工機械設備安裝管理工作的開展，具有較強的系統化、高復雜度，相對安裝工作開展，管理也是有重有輕的，需要注重工作開展中的重點與難點，以此提升石油化工機械設備的安裝質量。對于安裝工作開展中存在的重點難點環節，要保障相關的工作人員根據工作開展質量與指標，保障所有的零件都是按照設計標準固定在既定的位置中，以此保障安裝質量。還要針對安裝管理工作中使用的技術進行把握，保障在開展施工之前對工程有一定的了解，實現在規范時間、標準范圍內開展工作，從而滿足各項工作開展指標，當安裝工作結束后開始驗收，保障使用技術的達標與流程規范化。同時，石油化工企業需要完成對設備安裝的調試與驗收工作，在設備運行前，檢查各項技術資料調整運行工作開展順序，力求設備的運行順序使用的技術標準與操作規范在有效的范圍內開展，繼而保障運行效率的實現。最后，加強對安裝管理工作中的消防管理與設備維修工作開展，因為會涉及很多高密度的射線，比較容易發生火災，開展安全管理工作是必不可少的，既能夠保障工作開展的安全性，也實現了人員的安全管理。設備需要開展一定的維修工作，但是，其自身具有一定的復雜性，當其中一個環節出現錯誤，就需要開展多項指標檢驗工作，以此提升設備的使用壽命。

2.3 加強人員管理工作

石油化工機械設備安裝管理工作的開展，需要用到大量的工作人員，工作人員的綜合素質直接影響管理工作開展的情況。針對這樣的一種工作開展狀態，要想提升石油化工企業的經濟效益，就要保障機械設備處在正常的工作狀態中，加強監督管理工作是必不可少的。先完善石油化工企業設備安裝管理工作人員培訓方案，定期開展一些培訓工作，以此提升工作人員的專業化素養，能夠熟悉工作開展的內容并在規范的范圍內開展工作，提升了企業機械設備安裝工作的質量。企業制定合理的安裝工作人員門檻，保障所錄取的人員專業技能，在正式工作開展之前，確保人員的技能是否符合需求標準。最后，提升工作人員的薪酬待遇，對工作開展強度進行科學的調整，保障所有員工的薪資待遇都符合實際需求，從而提升工作人員的積極性，以此提升企業工作開展效率。企業可以從外部聘請一些專業技術能力強的管理人員，適當地對工作人員進行調配，降低工作開展中存在的矛盾，通過應用專業化人才基于的技術指導，促進安裝工作的有效開展，以此滿足企業的經濟發展需求。

2.4 加強安裝環節監督工作

強化機械設備安裝管理工作開展的監督，可以將設備的效益充分地發揮出來，及時地探尋存在的漏洞，促使工作人員在短時間內發現存在的問題，并采取針對性的措施解決問題。因為機械設備安裝工作開展復雜度比較高，在實際工作開展的過程中會受到各種因素的影響，加強監督管理工作的開展，降低意外事故帶來的負面影響。在開展監督管理工作時，結合企業現今發展的現狀，設置出合理且規范的管理制度，使用統一的標準化規范流程，明確設備安裝的各個環節，并在工作結束后，由專業的人員檢查安裝工作，以此降低安裝過程中出現的錯誤與不可抗力因素帶來的影響。當完成整體的安裝工作后，通過加強監督管理落實工作開展質量，保障設備的安全質量符合實際標準，降低工作中存在的安全風險。石油化工企業工作開展涉及的部門比較多，部門之間需要構建密切的溝通聯系，所以溝通交流是相互協作工作開展的一種表現，當機械設備安裝管理中出現錯誤，尋找出直接負責人對事故進行負責，從而減少安裝工作存在的不良反應，繼而提供企業工作開展的經濟效益。

3 結語

在現今科學技術水平快速發展的社會中，石油化工企業工作得到了較大的發展，促使機械設備的安裝與管理工作不斷提升。在這樣的大發展背景下，需要石油化工企業工作人員提升機械設備的安裝管理工作指標，促進安裝管理人員的綜合素質以及安裝流程規范化發展，保障各個部門在工作開展工程中能夠相互幫助，繼而實現最終的高質量管理工作目標，滿足石油化工企業對機械設備的使用需求。