從管理上提高設備利用率的探索

趙立國

（大慶油田第八采油廠，黑龍江 大慶 163000）

1 制定定期保養制度

技術保養分日常保養，即在每一班前、后都要進行，它的工作內容包括保證正常運轉所必需的條件下，外部清潔安全運轉，外部檢查和外部的一般故障排除。定期保養，指機械經過一定的運轉小時以后，就要停機進行內部、外部清洗和檢查調整以及故障排除和對某些零件進行修理和更換等。特殊情況下的保養，走合期保養。凡新的機械或經過大修的機械在使用前和走合期結束后都要進行保養，使用前的保養包括外部檢查其特別是操縱系統的檢查、清潔、潤滑和充油、充水、充氣等，換季保養，凡冬季氣溫在零度以下的地區，在入夏和入冬前都要進行換季保養，其主要內容有：檢查節溫器、更換潤滑油、燃油、調整蓄電池電解液比重等。

今年我處在各個工地組建保養小分隊，專人負責進行對設備跟蹤檢查，對每天的保養情況進行抽查，好的進行表揚和鼓勵。設備需定期保養，保養小分隊按期進行，如遇工地任務繁忙，可利用晚間或工地就餐時進行，是機械保持在最有利的條件下運轉，從而減少磨損，防止事故，延長機械能發揮最大的效能。

2 制定預期檢修制度

就是把機械必然損壞的客觀規律和人們的主觀能動作用結合起來，也就是按照“養修并重，以防為主”的方針，有計劃的組織機械的使用保養和修理，實行定期保養，計劃修理制度 。

計劃預期檢修制度分為機械大修，總成大修是根據機械修理的技術標準，全部分解總成，修理或更換損壞的所有零件、組件并進行裝配，恢復總成原有的技術性能；機械臨時修理是非計劃的，是當機械臨時發生了故障，需要進行流利和更換部分零件，而這些內容又非技術保養的內容，因此進行這種臨時修理以恢復其技術性能。

工地一般小修，由工地設備維修人員進行及時有效的進行，如今年在蘇州工地，工作量飽滿，所有設備都滿負荷運轉，我們采用修理工、運油車現場保駕的辦法，有力的保障了各項工作的進行。在各地的設備人員不等不靠，能積極督促操作手對停用設備定期發動、保養、對本身存在的問題組織人員進行維修，使設備基本處于完好的狀態。

在大的維修中我們具體做法是：（1）對從各施工點拉回的設備，有操作手、設備員、車間檢驗三人嚴格進行入廠檢驗，確定保修級別及維修項目；（2）在質量方面采取由過程巡檢，部件組裝分步檢驗及廠內試車檢驗組成的廠內檢驗系統；（3）在對內材料采購方面，作到定、備件計劃，領導班子及時按計劃進行調節購買，組織人員從專門渠道進貨，并作到進廠、入庫、車間三級檢驗，不推諉，不扯皮；（4）出廠時，則由使用單位、操作手、設備員、機動資產部負責人共同參加，對設備的使用性能做綜合評定，接受多方面意見，完善維修資料，為以后的維修作業提供寶貴經驗。

3 制定對操作手獎罰規定

要想有完好的設備，正確的使用也很重要，因此我們對操作手必須經過嚴格培訓上崗，有一定的職業道德，愛護設備，在有條件的情況下，作到定人定機，還要建立一定的獎懲制度，鼓勵先進，懲罰不愛設備的如職業道德差，不合格的操作手將離開操作崗位。

著重對操作手加強設備的例保工作培訓，作好設備例保工作，按規定及時更換三濾，要注意燃油的清潔，要及時更換或者添加潤滑油。

另外，今年我們在操作手之間搞了一次理論結合實際的競賽活動，通過這次活動，發現操作手素質有好有差，大部分年輕操作手對理論知識掌握不夠扎實，特別是設備各部件的作用原理，理解的不深刻，但基本的保養，安全操作常識掌握的不錯，針對作手的不足之處，我們準備每年搞一次大型綜合性的競賽，不斷的在年輕操作手身上加壓，培養他們的學習意識和學習習慣，營造出嚴肅、緊張、活潑的學習氛圍，讓年青的操作手更快地成熟起來。

4 重視資料管理

要了解設備一段時期的詳細情況，最直觀的辦法是，看運轉記錄。它不僅全面反映了設備在一段時期內的使用和管理，而且所有有關設備管理的舉措及其執行力度都能從中得到真實體現。因此，我們把運轉記錄管理作為搞好日常管理工作的重點來抓。

每月月底由各車間、施工點設備員負責收集記錄，預檢其填寫是否完整，符合實際生產、合格，交處機動進行統計，作下一步工作安排；否則，按照運轉記錄管理辦法進行處罰。一開始，我們施行的管理辦法也是押金制，不交或填寫不合格者沒收押金。經過一年努力，職工們已養成了每天下班前填寫記錄的習慣。

現在，一些日常的保養，油水管理，設備封存等管理工作都是通過運轉記錄反饋上來，再落實下去。完整的運轉記錄，不但為我們的管理工作理順了思路，也為今后發現不足，完善管理提供了依據。

有了管理依據，當然還要有處理依據的手段。本年度，我處的設備報表、設備使用分布、資產、折舊等各種數據的管理，在去年的基礎上更加完善，完全實現計算機化，資產，折舊與機動科始終保持同步，設備分布與各工地也始終保持同步，為基地各管理部門及時準確的提供數據。

說一千，道一萬，我處設備管理工作的最終知道思想，就是“抓管理、嚴控制、健全落實好各項工作制度”。

5 結語

現在，一些日常的保養，油水管理，設備封存等管理工作都是通過運轉記錄反饋上來，再落實下去。完整的運轉記錄，不但為我們的管理工作理順了思路，也為今后發現不足，完善管理提供了依據。

有了管理依據，當然還要有處理依據的手段。本年度，我單位的設備報表、設備使用分布、資產、折舊等各種數據的管理，在去年的基礎上更加完善，完全實現計算機化，資產，折舊與機動科始終保持同步，設備分布與各工地也始終保持同步，為基地各管理部門及時準確地提供數據，始終以“抓管理、嚴控制、健全落實好各項工作制度”的思想指導設備管理工作。