提高施工機組設備經濟效益的探索

趙立國

（大慶油田第八采油廠，黑龍江 大慶 163000）

1 存在的問題

目前，隨著施工機械化程度的不斷提高，項目部施工單位的管理顯得尤為重要。施工設備機械在使用過程中，性能的不斷下降制約著工程的施工進度和施工質量，而機械設備的維修費用是不斷增加的，這也將非常影響著施工效益的進一步提高。工程施工中有一些內外因素使機械設備使用成本費用居高不下，主要表現在:

（1）盡管機組進行管理的重要性和必要性企業越來越重視，但管理者對機組人員管理的還是沒有真正認識自己還是存在不足，具體實際執行的力度也非常不夠;沒有一個切實完善的機械技術設備資源管理的制度;也缺乏以求真務實的態度去制定出高效、合理的使用網絡計劃和維修工作計劃，工期緊、任務重，是目前施工企業存在的現狀，必然忽略設備的正常運行維護和保養，從而讓維修成本費用增加，超額使用，使工作效率低下等現象的大量出現。

（2）維修、保養，采購相關制度的制定。管理制度雖然建立了，但只是建立，并沒有進行具體分解，沒有管理目標，導致責任界面模糊，執行困難。機組設備的管理人員、維修人員管理力量非常薄弱，專業素質和專業技能也有待提高，滿足進行日常的保養和維護的需要，不滿足提升效率的要求。管理失敗出現在維修、維護一系列環節，在具體的采購和加工配件時，購買不正確的零部件，加工失誤，導致成本增加。加工時沒有一次到位，反復修改，重復購買，讓修理成本不斷增加。而在具體的維修管理的過程中，維修工作人員沒有做到責任心不強，浪費嚴重，殘次品、不合格品多，導致人力、物力費用開支不斷增加。

（3）機械設備更新換代緩慢，報廢機械、老破舊機械的繼續使用，這樣大大增加故障率，雖然降低了采購成本，但增加了維修的投入，慢慢形成了“棄用損失太大”的尷尬局面。

2 應建立制約機制和激勵機制

（1）對機組大型施工設備應當建立機長負責制，由2～3臺設備合并成1個施工單元，以施工單元為管理單元，設立1個機長，由管理部門定期對設備的各項財務指標數據進行績效考核，比如運行發展情況、完成工作任務情況以及油品消耗情況等，并與社會平均效益掛鉤。對于運營，完成任務質量和低消耗的設備，為其機長和運營商提供某些獎勵，相反則進行懲罰。

（2）對小型企業施工的設備，因操作管理人員一般都是臨時工或合同工，建議采取個人承包責任制。機組與操作人員簽訂工器具使用協議，制定管理目標，確保完成施工任務的基礎上，機械設備維修費用采用包干制，一費全包，根據情況確定，可以包括一切費用。在使用管理過程中，費用的節超由承包人自行可以承擔。在合理使用年限內，因使用和管理不當造成器具重大損壞，或者因管理問題導致丟失的責任事故，責任承包人負責。這樣就與承包人的收益牢牢的聯系到一起，管理好收益高，增強承包人的管理責任心，在保證系統工程項目施工管理質量的前提下，可以減少設備的維護成本費用。

3 強化管理，提高機組設備的綜合效率

（1）要認真貫徹“三項標準”，一定要根據機械設備的特點，制定具體可操作的工作規程和注意事項，要實現“管理、維護、維修、使用、計算費用”的每一個環節。這樣不斷強化機械設備的管理和資源分配，可以提高設備的利用率和經濟效益。

（2）加強設備的進場的檢驗，在維護工作設備進場前，機組設備管理員會要會同設備操作人員，對進場設備開展詳細的檢查核實工作。要建立每臺設備檔案，認真填寫《機械設備技術現狀鑒定表》，確保機械設備在使用前性能良好，嚴禁設備進行帶病作業。對于參加上期工程以替換下的施工設備，要開展檢查，進行修整，核查、修整的機械數量上報公司，并預計開始的時間和完成時間等，保證在最短的時間使設備達到最好的使用狀態。

（3）實行機長負責制。對所有的新設備，進入企業施工時，必須實行“三定”制度(定人、定機、定崗)。對機組施工設備實行機長聘用制。機長負責設備操作、生產、調試、維護以及其他系統的管理和組織。機組長同設備機長簽訂安全管理目標責任協議，確定一系列重要指標數據進行細化和量化，確定績效考核指標，并以此來作為績效考核機械設備的依據。每月的成本核算（維修或損耗）都將與個人獎金直接掛鉤。對于創新性的技術改進情況，如果可以提高工程質量并且降低施工成本，將給予一定獎勵。

（4）實行“按需”與“強制”等相結合設備保養制度。為了保證機組施工的連續性和效率，在維修保養中，應采用“按需進行保養”和“強制開展保養”相結合的方式，來制定保養管理制度。這就需要在項目部門建立一個快速和迅速的維護團隊。項目部機械企業管理的人員必須依據設備性能以及使用這種情況，制定出明細，并明確保養間隔，完善保養項目安排表，統一管理，按需進行保養，并且強制執行。同時，項目部每天需要派出一名機械，維修精細化，巡查常態化，收集本單位設備運行的基本工作情況，及時發現一些問題，并作出準確判斷，來確定最后的維修方案，接著進行現場狀況處理，并合理安排維修時間。當問題比較嚴重時，因為停機時間非常長，需要進行設備大修時，必須要安排替代方案，準備工作完成后，再加快維修，甚至不分晝夜連續搶修，將影響降到最低，較短的時間內恢復企業設備性能，確保工程施工。

（5）制定單機成本核算制度，開展單機成本核算，降低機械的使用成本，同時罰劣獎優，激發并且調動員工的開拓性、積極性。應當通過每月對單臺機車定額指標以及消耗成本進行量化分析、核算，并分析原因，提出改進措施，也可以激發廣大員工的責任感和積極性，讓他們更加愛崗敬業，使用和維修設備要精心，設備出勤率要高，充分讓機械化施工發揮最大效益。

（6）加強風險管控，施工設備的安全風險要識別到位，“生產必須保證安全，安全為了提高生產能力”。施工設備的安全包括人身安全和設備自身的安全。機械技術設備是人直接操作的，所以人的因素起確定作用，對設備管理有至關重要的作用。因此，單位對機械設備操作人員要開展人性化管理，必須保證操作人員的思想穩定，做好操作人員的思想工作，讓他們沒有后顧之憂，有情緒波動要及時化解，同時關注他們的，讓他們切實認識到安全的重要性。將安全管理工作落到實處，堅持對機械設備操作人員需要開展崗位員工培訓，合格后上崗，簽訂安全教育的責任書。制定作業規程，要求嚴格按照操作的規程作業，保障工程施工生產中的人身安全以及機械安全。認真落實執行“三檢制”(施工前、中、后的檢查)，及時發現安全隱患，并排除，落實好班前教育，針對當天的施工現場進行分析，明確危險點源及風險避讓措施，防患于事故發生前。同時，要設立專職QHSE監督員，必須堅持巡視施工現場制度，發現并消除安全隱患。

4 結語

施工現場管理的科學化程度以及管理水平，使本單位施工的進度開展、工程質量以及企業效益成正比，相輔相成，相互制約、促進。必須把機械設備管理納入工程管理中去，盡可能給予設備員比較獨立的自主經營權，這樣能促進設備管理專業人員的技術、業務等素質的提升，提高和強化機組設備管理水平，使工程機械設備管理為工程施工提升效益和發揮作用。