工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理

馮明杰

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 451400）

在實(shí)際工程的開展中，機(jī)械工程設(shè)備和物資材料是不可缺少的一部分，企業(yè)要在龐大的市場中取得核心的競爭力，就要有科學(xué)的、切實(shí)可行的管理措施，并且需要有一定規(guī)章制度的約束。企業(yè)要提高工作效率、節(jié)約成本，就需要對工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理，才能在時代的浪潮中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 集約化管理的重要性

1.1 集約化管理有利于企業(yè)進(jìn)行合理的資源整合

集約化管理模式相較于分散性的管理模式，更加關(guān)注企業(yè)管理的綜合評價，并不僅僅局限于單個部門的工作上，而是對企業(yè)整體的工作效率和成本上進(jìn)行控制。集約化管理主要是將比較分散的、資源不足的物資進(jìn)行有機(jī)的分配，形成一個統(tǒng)一的、有規(guī)則的小型市場，吸引各類企業(yè)的工作人員參與到資源整合工作當(dāng)中來。除此之外，集約化管理模式在企業(yè)當(dāng)中的引入還能進(jìn)行信息的共享，明確社會上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，幫助開展集約化管理的工作管理人員的信息資源的豐富，有提前規(guī)避風(fēng)險的警示，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提高。

1.2 集約化管理可以有效的降低工程項(xiàng)目的物流費(fèi)用

實(shí)施集約化管理之后，可以讓專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員

統(tǒng)籌設(shè)備和物資之間的物流運(yùn)輸，從而實(shí)現(xiàn)物流的內(nèi)部優(yōu)化，促使物流活動更加信息化、科技化。還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行智能分配運(yùn)輸，減少人工成本，便于工程項(xiàng)目對內(nèi)部的物資設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，還可以恰當(dāng)?shù)目刂莆镔Y設(shè)備的流向，便于后期出現(xiàn)問題及時追責(zé)，有效優(yōu)化了物流傳輸系統(tǒng)。這就可以有效的降低工程項(xiàng)目成本的投入，促進(jìn)資金在其他方面的合理投入，獲取更多的效益。

2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的具體管理方式

2.1 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的智能自動化應(yīng)用

目前，我國的信息技術(shù)行業(yè)逐漸涌現(xiàn)許多代表性技術(shù)，像人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，為我國計算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)等重要領(lǐng)域產(chǎn)生有利影響。而工程項(xiàng)目機(jī)械作為企業(yè)制造工程中的重要組成部分，培養(yǎng)了豐富的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。例如：工程項(xiàng)目機(jī)械的智能自動化技術(shù)，在這個過程中，技術(shù)人員通過智能自動化技術(shù)與人工智能技術(shù)相互結(jié)合的方式，企業(yè)運(yùn)用集約化管理模式，實(shí)現(xiàn)了對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、分析、預(yù)測以及應(yīng)用等過程。特別是在目前我國社會逐漸走向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展的背景下，智能檢測系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，并且?guī)椭こ添?xiàng)目機(jī)械設(shè)備制造業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)時的自主檢測功能，同時也能夠在智能自動化生產(chǎn)系統(tǒng)的工作流程的運(yùn)營下，將每個生產(chǎn)要素通過各自的邏輯關(guān)系計算所需數(shù)值，為后續(xù)的生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)提供更多幫助。

2.2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的柔性自動化應(yīng)用

所謂柔性自動化應(yīng)用，就是指以硬件為基礎(chǔ)，在軟件技術(shù)與機(jī)械設(shè)備技術(shù)的有效結(jié)合之下通過對既定程序的改變與管控，實(shí)現(xiàn)對工藝流程的優(yōu)化與進(jìn)步的一種技術(shù)。這種技術(shù)由于具備靈活、獨(dú)特的特點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用在品種較多、數(shù)量較少的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，例如：數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等。目前，隨著我國工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集約化管理在企業(yè)制造部門的應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，大部分企業(yè)均實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的柔性自動化應(yīng)用。

但在這個機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還應(yīng)立足因地制宜的原則，提前考慮在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種問題，這樣即使在面對突發(fā)問題時，也能沉著冷靜應(yīng)對。具體來說，生產(chǎn)計劃一方面要對客戶的需求進(jìn)行仔細(xì)核對，確?？蛻糇罱K需要的產(chǎn)品數(shù)量符合實(shí)際；另一方面還應(yīng)對零部件加工狀況實(shí)時監(jiān)督，保證零部件的數(shù)量與質(zhì)量。

2.3 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的集成自動化應(yīng)用

在工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集約化管理的發(fā)展過程中，使工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集約化管理的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，通過對工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的智能自動化應(yīng)用與現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)的工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集成自動化應(yīng)用。在工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的集成自動化應(yīng)用過程中，技術(shù)人員能夠利用信息集成技術(shù)對制造企業(yè)的生產(chǎn)、加工、組裝等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體與分析，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一，從而為提升工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集約化管理的經(jīng)濟(jì)效益與市場效益產(chǎn)生積極的影響。

3 物資材料集約化管理的必要性以及具體實(shí)踐

3.1 建立有效的組織管理機(jī)構(gòu)

在具體的工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資材料采購業(yè)務(wù)僅是中間環(huán)節(jié)，要提升整體建設(shè)水平，物資材料采購部門就應(yīng)與公司的其他部門、供應(yīng)商以及各類單位進(jìn)行有效溝通交流，加強(qiáng)集約化管理模式的上行并效。因此，只有建立起有效、安全的組織管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目的物資材料采購部門才能發(fā)揮出它的最大價值。而面對我國對工程項(xiàng)目施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，物資材料采購部門應(yīng)積極發(fā)揮“傳聲筒”與“傳遞員”的作用，針對管理過程出現(xiàn)的問題建立有效的集約式的組織管理結(jié)構(gòu)。以鄭州航空港瀝青項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的物資材料采購部門將上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)指示與建設(shè)規(guī)劃落實(shí)到了具體的工作中，這不僅是煉化工程項(xiàng)目建設(shè)工作的重要內(nèi)容，也是協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的重要載體。其次，隨著我國社會節(jié)奏不斷加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷成熟，物資采購部門也逐漸朝著信息化、數(shù)字化的方向發(fā)展，這就需要物資材料采購部門的工作人員必須掌握各個階段、各個工程項(xiàng)目的采購保供重點(diǎn)、物資材料采購計劃等。組織決策方向與信息渠道，并且對物資供應(yīng)出現(xiàn)的問題提出針對性解決方案，做好各項(xiàng)工作規(guī)劃。因此煉化工程項(xiàng)目建設(shè)物資材料采購管理的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真做好自己的本職工作，確保物資供應(yīng)信息暢通，只有這樣才是真正意義上發(fā)揮物資材料采購部門的協(xié)調(diào)與組織作用。

3.2 強(qiáng)化對物資材料管理控制

在進(jìn)行工程造價總體成本編制之前，該公司物資材料采購部門的工作人員應(yīng)對市場上流通的材料信息進(jìn)行全方面、多層次的深入調(diào)查，制定一套動態(tài)、高效的物資材料采購控制策略。

不僅如此，相關(guān)工作人員還應(yīng)對具體的工程物資材料的分析表與成本控制表進(jìn)行整合歸納，通過對各個環(huán)節(jié)的材料使用參數(shù)等渠道制定明確詳細(xì)的工程項(xiàng)目材料成本控制計劃，以降低工程施工中隱患風(fēng)險的出現(xiàn)概率。同時，工程項(xiàng)目建設(shè)在施工的過程中材料的選購?fù)ǔＲ资苁袌稣吲c供需市場的制約，導(dǎo)致物資材料成本入不敷出，因此，我國各個地區(qū)的物資材料采購管理部門也應(yīng)建立健全材料風(fēng)險控制機(jī)制，并且在材料管理成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上制定出一套精準(zhǔn)、科學(xué)的管控措施，從而減少因材料質(zhì)量帶來的隱患安全事故。

3.3 重視物資材料集約化成本的管理效率

物資材料工程項(xiàng)目的物資管控主要是前期的工程成本與竣工后的事后成本兩部分。因此，我國各個地區(qū)在開展的物資材料的成本工程項(xiàng)目，相應(yīng)的物資管理部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并且結(jié)合市場需求、價格變化等影響因素在項(xiàng)目施工之前，通過協(xié)調(diào)各個部門的運(yùn)作機(jī)制與工作崗位，對各個環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目建設(shè)的材料性價比、材料技術(shù)、物資的難采購性等進(jìn)行精準(zhǔn)核算，并最終確定好材料管理成本費(fèi)用。通過對物資進(jìn)行可獲得分析的手段，不僅能夠促進(jìn)我國各個地區(qū)成本管理效率的提升，對物資采購的成本控制的精準(zhǔn)性也有一定安全保障。由此，在新時代人們精神需求逐步擴(kuò)大的背景下，我國各個地區(qū)的各個行業(yè)也應(yīng)納入物資采購環(huán)節(jié)集約化管理質(zhì)量管控體系，通過建立健全物資成本控制管理體系，進(jìn)而促進(jìn)我國各個地區(qū)工程施工項(xiàng)目資金使用途徑多元化利用。

4 結(jié)語

綜上所述，相關(guān)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮采購、施工、監(jiān)督等各個部門在工程項(xiàng)目中的控制作用，從而提高我國各個地區(qū)工程項(xiàng)目物資采購管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)我國工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理控制的預(yù)期目標(biāo)。