簡述土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

于忠強

中鐵四局第三建設有限公司 天津 300300

1 土建施工現場管理的重要意義

1.1 提升建筑質量水平

在我國現代化建設的關鍵時期，衡量建筑工程的標準主要包括質量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據行業需求提升整體能力。事實上，在建筑施工單位展開施工作業的過程中，現場施工管理的優化能夠大幅度提高建筑產品的生產質量，提高企業在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領域的人員，專業管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現場管理制度，嚴抓土建施工現場管理的各個環節，在制度與管理的協調配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術人員能夠就建筑工程的生產形成一股合力。

1.2 滿足現代化市場需求

近些年來，土建行業伴隨市場經濟體制的繁榮而得到了蓬勃發展，新技術和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產品質量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現場管理，可能會為施工單位帶來返工的風險，不僅無法滿足建筑施工單位發展的基本需求，甚至可能會導致建筑企業的口碑驟降。因此，在土木建筑施工單位發展運行過程中，其既需要致力于打造高品質低造價的產品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規律，開發建筑行業的發展潛力，系統性的解決土木工程工期質量以及成本的維度的問題，大幅度增加進入單位施工的合理性與科學性，從而完善現場管理的戰略性發展目標，推動建筑施工行業的健康繁榮發展[1]。

2 施工進度管理和施工質量管理

2.1 做好前期調查，科學制定節點目標

一是在工程開始前，項目部一是應詳細閱讀施工合同，充分理解合同中關于施工工期的約定條款，包括工期的約定、違約的處罰、工期索賠的條件和索賠程序等。二是應對工程現狀做好踏勘和調查，包括現場的場地狀況、地質、水文、周邊交通狀況、當地的氣候情況、勞動力、材料和機械設備的供應情況等。三是做好對施工圖紙的閱圖和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并擬定施工段和流水節拍。在心中有數、確保最后工期的前提下，再考慮春節影響、預留突發事件時間，以“前緊后松”的原則合理編制總體施工進度計劃，科學制定施工工期節點目標。并以此制定相應的勞動力投入、材料、機械設備進場、資金使用計劃。匯集各類計劃，經過優化、討論后最終形成工程總體施工進度計劃。將這個總體施工進度計劃與施工合同對比，如出現不相符的情況，則還需要與監理、建設單位做好溝通，及時提出調整工期節點合同變更申請，闡述調整的原因、對后續工期節點影響及相應的保證措施。

2.2 嚴格全程監管，精心抓好落實

在工程施工過程中會存在諸多不確定因素會對施工進度造成不同程度地影響。因此，為了確保施工進度按照既定計劃推進，需要對其進行更有效的監管、控制。一是將總進度計劃根據節點工期進行分解、細化，編制周、月度、季度計劃，并根據細化的進度計劃進行監控，對施工進度嚴防死守。二是安排專人以周計劃為周期對現場實際施工進度進行監控，并根據實際進度在周計劃的甘特圖上繪制前鋒線，清晰實際進度與計劃的偏差。三是對存在偏差的原因進行分析，如非施工單位原因，則按照合同條款根據約定的索賠程序做好相應的工期索賠工作。如是施工單位原因造成，則需采取組織、技術、管理、經濟等措施爭取在下一個周期完成糾偏，同時根據PDCA循環的方式對施工進度的管理及控制進行持續改進。

2.3 跟蹤檢查施工實際進度

此為施工進度控制的要點所在，其主要是對現實施工進度的有關信息進行收集。其中，數據質量控制、跟蹤檢驗時間與工作成效及質量之間存在著直接的關聯性。檢查項目通常涵蓋了間隔及建設項目的類型、數量、施工條件和進度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個月或一個月。在施工過程中如果遇到資源供應、氣候等不利因素影響嚴重的情況，可以派人到現場監督，或縮短檢查時間間隔，或暫停定期檢查。

2.4 施工進度管理機制與方法的創新

為使施工管理質量有所提升，可在管理的運用當中對先進技術進行強化。因而，施工單位要有效地控制相應的施工條件，而且對所需的新技術加以運用，使進度控制的成效有所提升，這可以實現對工程進度的高效控制。施工單位應廣泛采用各種有效的施工進度控制方法，這合理有效的方法可以更好地提高施工質量。建設單位應當施工前簽署相應的施工合同，明確相關賠償事宜和施工期。控制人員在施工進度控制期間，所有的工作都要具有科學性，且以合同為根本，以防因資金問題而使進度受干擾，多注意是否到按時間進行施工進度付款。建設單位在現實操作期間要將堅持科學管理，以免因為復雜的施工進度控制工作而引發無序情況，應配備專業人員，對相應的管理機制進行設立并確保其足夠健全，實現合理控制建設項目的各個環節，確保施工的順利實施，根據施工計劃完成施工項目[2]。

3 結束語

土建工程施工管理的進度控制是一個綜合性的過程，需要做好每個環節的對接工程，重視工程各部門之間的溝通，大家分工合作，共同推進工程建設進度，結合工程實際情況制定系統性的施工方案，在保證工程建設質量的同時加快施工進度。綜上所述，土建工程施工進度的管理及控制的方法很多，但是沒有絕對統一和適用的方法，需要結合工程項目的實際，切實注重多種施工進度的管理及控制方法的結合與創新，在施工進度的管理及控制方面發揮人性化管理的優勢，才能促進施工進度的管理及控制成效的最優化。