基于物資設備管理提高建筑企業經濟效益的探討

王東明

（中國土木工程集團有限公司，北京 100038）

物資和設備管理占據著建筑企業經營管理的關鍵部分，通過科學的物資和設備管理能夠實現企業經濟效益增長，合理控制建筑施工項目的進度與成本。一旦在管理過程中出現物資和設備管理問題，將會讓工程質量安全得不到保障，甚至會影響到整個建筑企業的管理水平，造成競爭力的下降。因此，企業管理人員需要加強對物資和設備管理的關注，采用科學的措施，提升物資和設備管理水平，推進企業進一步發展。

1 建筑工程企業物資和設備管理的相關概述

在現代化建筑企業施工時，工程項目施工成本的70%以上屬于材料設備所花費的資金。當前建筑工程施工規模較大，施工周期長，在施工過程中勢必會消耗非常多的材料和燃料，這也是在工程施工中非常普遍的物資和設備管理問題。對于建筑企業而言，物資和設備管理對于合理控制項目成本，提升企業經濟效益具有重要作用，因此，企業管理人員需要加大對物資和設備管理的重視，實現物資和設備管理環境的優化，為建筑企業發展提供依據。無論是哪種類型的建筑項目，都必須要科學落實物資的管理，從根本上實現施工成本下降，企業如果在管理過程中未落實合理的物資和設備管理，將會

讓建筑項目質量安全受到影響，甚至在施工中出現成本浪費。物資和設備管理并不只單純的材料價格控制，比如說一些企業盲目選擇施工材料，造成了大量的廉價劣質材料被應用到工程中，而這一情況極易引起建筑項目質量不合格，甚至會影響到企業發展。所以，在當前的建筑企業管理方面，需要工作人員強化物資和設備管理的科學分析，認識到物資和設備管理的重要價值，結合具體情況落實科學的管理辦法，讓建筑企業物資和設備管理得到優化，提升企業的經濟效益。

2 建筑企業物資和設備管理問題分析

2.1 現代化管理理念落后

可持續發展理念的提出促進了建筑行業的轉型與優化，而建筑企業也需要做到與時俱進，不斷更新管理理念，實現物資和設備管理水平提升。然而在實際的管理過程中，企業并未認識到物資和設備管理的重要性，甚至仍然沿用傳統型的物資和設備管理方式，既無法保障物資和設備管理的科學性，又極易因缺乏先進的管理理念而影響到企業發展。

2.2 基礎設施薄弱

當前建筑工程項目施工數量和施工規模都在增長，這也就加大了對物資和設備管理的需求，對企業成本管理也有著重要影響，為了積極落實企業發展，實現物資和設備管理的科學化與信息化，企業需要利用先進的基礎設施，保障物資和設備管理的可行性提升。但是，在實際管理中企業內部具備的基礎配套設施并不完善，尤其在物資的采購存儲等方面，信息化程度較低，無法滿足現代化企業發展的需求。

2.3 物資和設備管理人才缺乏

通過對當前企業物資和設備管理的分析發現，存在著嚴重的物資供應管理的忽略現象，很多物資和設備管理人員將工作重心放在存儲等方面，忽略了物資計劃和預算的分析，一直沿用以往的施工進度和施工需求進行物資采購，無法落實物資和設備管理效果的提升。另外，當前的物資和設備管理人員缺乏，大多數以輔助人員為主，缺少相應的培訓，掌握的先進知識，也無法滿足具體需求，造成了物資和設備管理效果得不到提升。

3 建筑企業物資和設備管理的策略總結

3.1 現代化管理意識的強化

建筑企業的管理人員需要充分認識到物資和設備管理的價值，進一步提升企業經濟效益，通過合理的管理手段促進管理效果提升。企業管理人員針對實際的物資和設備管理需要做到管理意識的強化，落實物資和設備管理力度，形成有效的物資和設備管理機制，推進企業物資和設備管理現代化理念的執行。目前企業針對物資和設備管理主要傾向于動態管理和精細化管理，在這些管理理念應用時，更為關注管理過程的靈活性，為物資和設備管理提供了良好思路，比如說在管理過程中可以借助ABC分類管理法，充分發揮管理價值，利用不同的物資進行科學分類，采取與之對應的管理辦法，強化物資和設備管理的靈活性特點，促進管理效果提升。

3.2 優化物資采購計劃，降低企業成本

在建筑企業物資和設備管理中，物資采購是極為關鍵的環節，也是整個物資和設備管理中最為重要的環節，企業想要實現物資和設備管理水平提升，必須要強化對物資采購的重視。在采購之前需要由專業工作人員落實物資采購計劃的制定，針對物資需求對物資采購計劃進行調整。首先，企業內部需要針對物資采購工作人員進行優化，形成完善的物資采購小組，每一個小組成員都必須具備豐富的工作經驗和充足的理論知識，在物資采購過程中積極與材料供應商形成聯系機制，做好物資的科學化管理，在進行物資采購時，確保采購工作的嚴謹與專業，提升物資采購效率。其次，在物資采購過程中，采用集中采購的方式，即降低物資采購成本，又保障材料在運輸過程中破壞性降低，通過集中采購降低材料出現不合格的概率，減少企業資金浪費。最后，在材料采購完成之后，需要派遣專業的工作人員，選擇合適場地進行材料存儲，確保材料庫存管理的合理性，減少材料受到的破壞。

3.3 提高物資和設備管理的信息化水平

在建筑企業開展物資和設備管理中，想要實現物資和設備管理水平提升，推進企業經濟效益增長，就必須要解決物資和設備管理的成本問題，結合具體要求做好物資采購的核算，強化管理力度，制定有效的物資發放和使用制度，減少施工過程中出現的虛報和冒領行為。結合企業物資成本管控需求，提升物資和設備管理的信息化水平，在具體的管理中建立物資和設備管理信息化系統，利用現代化技術、計算機技術和網絡技術形成物資和設備管理平臺，針對物資預算、物資計劃以及倉儲管理等進行統一分配，做到全面的物資管控，在管理過程中落實全生命周期的管理理念，每個部門、每一位工作人員都必須要做到對物資和設備管理的重視，落實物資信息的及時溝通與共享，杜絕施工現場出現的矛盾，另外，利用物資和設備管理系統實現對物資的全過程跟蹤，實現物資利用的最大化。

3.4 施工現場物資和設備管理方法的完善

在施工現場，建筑企業需要建立完善的物資和設備管理環境，每一位工作人員都樹立良好的物資成本管控意識，自覺遵守制定的制度和法律法規，減少材料破損。施工現場應用的材料需要落實科學的標記，避免對材料進行二次處理，也減少材料的丟失。機械設備管理也是物資和設備管理的關鍵環節，在設備管理時需要落實科學的分配制度，降低設備出現的閑置幾率。施工現場的機械設備操作人員必須要保持持證上崗，確保所有的設備都能夠正常運行，降低設備運行中出現的故障，引起成本增加。另外，每一位工作人員都要加大對施工設備的愛護，及時發現設備存在的故障，并進行維修，延長設備使用壽命。在設備采購或者租賃時，需要落實嚴格的監管制度，確保設備具有生產合格證明，在設備使用時需要保持設備完好，由專業的工作人員進行設備維護，定期對設備運行狀況進行檢查，利用科學的日常檢查與維護機制，確保設備運行的科學性，也減少對設備造成的破壞而出現的成本增加。

3.5 成立租賃中心

在設備管理中，需要實現設備租賃中心的建立，租賃中心作為單獨的核算單位，需要做到對所有設備統一管理。租賃中心的工作人員需要做好設備的日常調配維修與保養，并且對設備折舊費用、維修費用等進行嚴格管控，減少設備出現故障的幾率。通過建立的租賃中心能夠隨時掌握設備狀況，確保設備的科學化調配，強化對閑置資源的優化利用，同時也為建筑施工提供良好支持。

4 結語

總而言之，物資和設備管理是推進項目建設的重要依據，在當前的建筑企業管理方面，要求工作人員加強對物資和設備管理的關注，積極分析物資和設備管理中出現的問題，落實科學的物資采購，使用存儲等制度，保障企業經濟效益增長。同時加大對先進技術和先進理念的應用，保障物資和設備管理效果提升。