建筑工程施工技術(shù)管理之淺析

吳昊天

青島浩發(fā)建筑裝飾工程有限公司 山東 青島 266000

引言

現(xiàn)階段，部分施工單位對(duì)于技術(shù)管理水平不重視，企業(yè)的施工技術(shù)管理水平較低，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度受到一定的影響。究其原因，主要是由于部分施工單位的技術(shù)管理意識(shí)較低，在施工過(guò)程中過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了技術(shù)管理水平的提升。其次是部分施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，有待提升他們技術(shù)水平較差，因此在施工的過(guò)程中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。

1 建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)各領(lǐng)域不斷發(fā)展，其中以建筑行業(yè)發(fā)展最為迅速，對(duì)工程質(zhì)量也更加關(guān)注和重視，并對(duì)其提出了更加嚴(yán)格的要求。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位不僅需要對(duì)施工質(zhì)量要求有明確的了解，還需要采取科學(xué)、規(guī)范的方式管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。在對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)建設(shè)企業(yè)需要制定科學(xué)、完善的管理制度，并結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，保證施工可以嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。因此，也可以說(shuō)施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量提高兩者密切相關(guān)，只有不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，才能更好地落實(shí)施工工作，保證各工序的規(guī)范性[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理人員技術(shù)水平不高

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程中普遍存在施工人員及技術(shù)管理人員水平不高情況，大多數(shù)人員未能及時(shí)參與到高新技術(shù)學(xué)習(xí)中來(lái)，并且思想觀念較為保守。由于施工人員的技術(shù)水平不高，進(jìn)而引發(fā)建筑工程在實(shí)際的施工期間出現(xiàn)較多的問(wèn)題，如建筑工程施工工作無(wú)法順利進(jìn)行，建筑工程施工工期延長(zhǎng)等問(wèn)題。同時(shí)，還與施工技術(shù)管理的管理能力不強(qiáng)有直接關(guān)系，增加了建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.2 建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題

有些建筑企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定指定施工管理制度，導(dǎo)致這些制度在操作過(guò)程中不符合實(shí)際，缺乏可操作性，無(wú)法為施工的順利進(jìn)行提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也不能為施工人員提供準(zhǔn)確的施工依據(jù)。最為關(guān)鍵的是沒(méi)有形成清晰的安全管理制度，無(wú)法將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，施工操作人員的安全意識(shí)有待強(qiáng)化，有時(shí)為了提高施工速度會(huì)隨意更改操作方法等。管理人員沒(méi)有及時(shí)教育施工人員，也沒(méi)有定期檢查防護(hù)裝備。

2.3 施工設(shè)備技術(shù)的問(wèn)題

建筑施工過(guò)程中，由圖紙中的規(guī)劃會(huì)對(duì)建筑進(jìn)行一個(gè)安全性的評(píng)估。其實(shí)，圖紙中的安全評(píng)估只是通過(guò)一些力學(xué)問(wèn)題，決定建筑中的角度，建筑的承受系數(shù)等做出了評(píng)估。在實(shí)際的施工期間，工地用料則是另一個(gè)保證安全性的環(huán)節(jié)之一。除此之外，施工技術(shù)的先進(jìn)性也是對(duì)建筑安全性的保障之一。對(duì)設(shè)備本身及其技術(shù)進(jìn)行更新之時(shí)，肯定會(huì)考慮到舊設(shè)備中存在的問(wèn)題，因此，對(duì)于一些技術(shù)上的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的更新，不僅可以加快工程進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的安全保證，以及建筑最終呈現(xiàn)程度都會(huì)是有利的[2]。

3 建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)分析

3.1 完善施工技術(shù)管理體系

在建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建非常重要。施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，注重施工前的技術(shù)交底，確定每個(gè)環(huán)節(jié)使用的施工技術(shù)，使施工人員掌握施工技術(shù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，并且可以針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施。另外，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，熟悉并掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，了解行業(yè)中最新的技術(shù)以及發(fā)展方向，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)和執(zhí)行施工責(zé)任制，增強(qiáng)施工技術(shù)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3.2 提升管理人員技術(shù)水平

為了提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，提升管理人員技術(shù)水平具有必要性，是因?yàn)楣芾砣藛T的技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑工程的整體施工水平。建筑工程施工技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身的責(zé)任感，確保能夠充分的了解到加強(qiáng)技術(shù)管理的意義。建筑企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)人員招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行招聘，確保能夠做到人員分配的合理性。為技術(shù)人員提供更多參與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其能夠掌握國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，并在企業(yè)內(nèi)部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核，以此來(lái)建立一支高素質(zhì)及高技能的管理人員隊(duì)伍，確保建筑工程各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展

3.3 保證施工設(shè)備質(zhì)量提升施工技術(shù)

施工材料的質(zhì)量，是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有關(guān)建筑施工中材料的質(zhì)量都要合格過(guò)關(guān)。近幾年，建筑坍塌事件時(shí)有發(fā)生，檢測(cè)結(jié)果大多是建筑施工期間偷工減料導(dǎo)致的。所以，建筑公司本身要具有誠(chéng)信意識(shí)和維護(hù)公共安全意識(shí)，確保自身在施工期間是注重質(zhì)量的。其次，建筑公司在選用材料供應(yīng)商時(shí)也要慎重。盡可能選用那些誠(chéng)信度高的，工廠材料質(zhì)量經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)檢的。第三方供應(yīng)商的材料運(yùn)輸?shù)绞┕さ貢r(shí)，建筑公司還要對(duì)每一批材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保第三方供應(yīng)商不會(huì)以次充好。關(guān)于安全性的問(wèn)題，除了材料的質(zhì)量保證安全性之外，施工的設(shè)備也要注重安全性。這其中不只是其設(shè)備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。施工過(guò)程中，為了時(shí)時(shí)刻刻注意操作安全性問(wèn)題，施工守則也要?jiǎng)澐置骷?xì)，確保將任何安全隱患的發(fā)生率降到最低。另外，施工設(shè)備也要及時(shí)更新，更新后的設(shè)備可以最大限度提高其本身性能和施工效率[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷強(qiáng)化。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)自身在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用更加重視，全面總結(jié)發(fā)展問(wèn)題，并積極解決問(wèn)題。為了獲得更好的發(fā)展建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理力度，技術(shù)管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展水平產(chǎn)生直接的影響，其也可以保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。