探討建筑項目施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的作用及工作提升策略

譚進

貴州交通職業(yè)技術(shù)學院 貴州 貴陽 5500008

引言

在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理的質(zhì)量與建設(shè)工程的質(zhì)量有著直接關(guān)系，乃至整個建設(shè)工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響。為了充分提高建設(shè)工程施工質(zhì)量及水平，必須在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中嵌入監(jiān)理機制，使工程監(jiān)理全面發(fā)揮監(jiān)督、約束、協(xié)調(diào)和管理作用，更好地維護權(quán)利以及業(yè)主、施工方和多方的利益。

1 工建筑項目施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理意義

建設(shè)項目委托工程單位對建設(shè)項目進行監(jiān)理。這一過程稱為“工程監(jiān)理”，其需監(jiān)理部門按照國家有關(guān)標準對工程質(zhì)量進行檢測和管理[1]。只有工程質(zhì)量達到既定標準，如此才可以確保工程質(zhì)量和安全，使建設(shè)工程正常運行。質(zhì)量管理是工程監(jiān)理的重要性內(nèi)容，對工程的施工效果起著至關(guān)重要的作用。

工程建設(shè)中質(zhì)量管理的具體工作是通過工程項目所采用的技術(shù)和施工過程中的安全監(jiān)督來完成的。這些環(huán)節(jié)的目的是為保證建筑的安全可靠，避免這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，從而影響到整個工程的一部分質(zhì)量。監(jiān)理單位進行質(zhì)量管理時，應當按照國家標準對建設(shè)工程進行監(jiān)理。監(jiān)理對象不僅是建筑材料，而且是施工人員。此外，還包含監(jiān)督制度。

2 建筑項目施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的作用

（1）解決施工問題。任何建設(shè)項目的施工環(huán)境和條件發(fā)生變化，特別是在正式施工之前，如果施工方案的合理性無法得到保證，計劃需不斷調(diào)整施工階段，在此階段可能發(fā)生突發(fā)性事件，會延誤正常施工進度[2]。因此，要求項目監(jiān)理介入建設(shè)項目的施工管理，配合其他部門保證施工方案的合理，保證各種施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格滿足施工要求，以免因施工方案不合理或施工材料、設(shè)備的質(zhì)量不合格而埋下質(zhì)量的隱患，解決施工階段故障和問題。

（2）做好各方協(xié)調(diào)。建設(shè)工程施工涉及多個職能部門和人員，工程監(jiān)理的工作之一就是和各部門協(xié)調(diào)施工計劃、進度和具體細節(jié)。在各部門的共同溝通和協(xié)助下，能夠順利完成建設(shè)項目的建設(shè)任務，保證項目的經(jīng)濟效益。在工程建設(shè)過程中，因為各部門會對部分施工相關(guān)問題達不成共識，就會出現(xiàn)分歧及糾紛，對施工管理步伐一致產(chǎn)生影響[3]。這就需要工程監(jiān)理人員協(xié)調(diào)，指導各部門人員圍繞工程的共同范圍達成一致的目標，然后統(tǒng)一施工方案，在各部門的協(xié)調(diào)下落實其施工的方法，提高施工質(zhì)量的效率。

（3）確保項目效益。大部分建設(shè)項目在開工前就已經(jīng)完成了工程預算，但實際上，現(xiàn)實的工期仍會出現(xiàn)意想不到的情況。比如在建材采購過程中，發(fā)現(xiàn)價格波動形勢顯著，會對施工預算產(chǎn)生影響。此時，項目負責人要求對建筑材料采購進行監(jiān)督，確保采購價格的合理性，保障采購材料的質(zhì)量完全貼合施工所需求，實現(xiàn)資金的合理使用和建設(shè)資源的科學配置。

與此同時，部分建設(shè)項目的安全事故也可使建設(shè)單位造成經(jīng)濟虧損。為防止事故對企業(yè)產(chǎn)生不好的影響，工程監(jiān)理需針對施工要素貫徹規(guī)范化管理，使施工材料、工藝、設(shè)備質(zhì)量達標，并對施工現(xiàn)場作業(yè)行為和過程進行監(jiān)督從而有效提高施工人員素質(zhì)水平，降低質(zhì)量安全事故的風險。

3 建筑項目施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理工作提升策略

（1）加大基建投入。施工單位為了追求工程的經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量管理，在工程監(jiān)理中不重視工程質(zhì)量管理。當前，部分施工單位沒有設(shè)立專門的監(jiān)理部門，工程建設(shè)缺乏必要的質(zhì)量管理方法，為整體建設(shè)工程的順利完成留下了隱患。所以，建設(shè)單位需要從實際施工出發(fā)，一面，盡快成立監(jiān)理項目部；另一面，增加對監(jiān)理項目基礎(chǔ)設(shè)施的投入，設(shè)立專門的監(jiān)理項目辦公室，引進計算機，配備信息化設(shè)備提高工程監(jiān)理的工作效率[4]。

（2）加強質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的重要組成部分，是保證工程經(jīng)濟效益的重點[5]。施工單位需融合施工實際，讓專業(yè)水平高、素質(zhì)高的工程監(jiān)理人員積極主動的參與施工的質(zhì)量控制，帶動各施工步驟依照施工圖紙和計劃合理性安排，著重對施工中的不確定因素進行檢查和管理，建立施工全生命周期文件，做好施工全過程的質(zhì)量跟蹤管理，從施工細微之處上預防質(zhì)量相關(guān)問題的發(fā)生，保證施工進度和質(zhì)量。

（3）綜合提升監(jiān)理工作的管理模式。監(jiān)理人員準確地控制測量數(shù)據(jù)，防止施工中的細微質(zhì)量問題，為施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理人員所在現(xiàn)場的工作狀態(tài)，完成施工監(jiān)理和施工項目管理的施工技術(shù)和質(zhì)量的全面、規(guī)范化管理模式，成為監(jiān)理過程中影響整個施工過程的有效因素，加強監(jiān)理隊伍的綜合管理素質(zhì)和技術(shù)能力，強化監(jiān)理人員遵守我國建筑法規(guī)的規(guī)定，認真履行監(jiān)督執(zhí)法部門質(zhì)量管理部門對避免安全隱患和施工質(zhì)量事故危害的要求。

4 結(jié)束語

總之，近年來，工程建設(shè)監(jiān)理制度日趨完善。在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，因為監(jiān)理工作始終對工程質(zhì)量有著深刻影響，若需按照實際工期順利完成相關(guān)工程工作，監(jiān)理單位務必全面重點面對工程建設(shè)中的監(jiān)理工作，做到嚴格把關(guān)，并且對待工作中出現(xiàn)的問題要及時解決。因此，不斷完善工程建設(shè)的合同化和法制化，切實消除施工過程中的質(zhì)量安全風險，保證工程建設(shè)能夠完美竣工，充分發(fā)揮全部經(jīng)濟以及社會效益。

一直以來，建設(shè)工程的施工質(zhì)量與社會、民生和經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。工程監(jiān)理是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)。實際上，在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理的作用并不僅僅是前面所闡述內(nèi)容。