探究如何有效實現建筑工程造價的動態管理

朱毓涵

河北潤達石化工程建設有限公司 河北 石家莊 050099

引言

在建筑工程中，造價是一項非常重要的內容，對于建筑企業而言，建筑工程的造價管理可以有效控制企業的建設成本，確保建筑企業的經濟效益最大化。但從當前實際情況來看，普通的管理方式不如動態管理方式合理，只有不斷向動態管理核心邁進，才能促進整個建筑行業的轉型與發展。

1 動態管理的意義

現如今，國內建筑行業發展較快，在工程建設中，涉及的技術較為復雜，施工任務量較大，對施工人員有著較高的要求，要求員工有著較高的素質、具有一定的工作能力以及工作經驗。然而，在具體施工時，存在多種因素可對施工成本造成影響，比如施工質量與工藝，以及施工人員等，因此針對建筑工程，其動態管理應當貫穿整個項目的建設過程。做好動態管理工作，有助于減低施工費用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整體施工水平，進而可實現建筑單位實力的增強，以便能在建筑市場中占據有利位置。在實際建設施工中，工程造價方案受到多方面的影響，比如施工進度與環節，以及施工質量等，進而導致造價方案出現變更的情況，最終直接影響工程施工成本，因此，落實好動態管理工作是非常重要的，并且不斷健全施工方案[1]。

2 國內建筑工程在造價管控工作層面的現狀解讀

造價是全部工程里面的關鍵構建支出，它有著幾個關鍵特征：一是實踐性；二是科學性；三是不確定性。它所涵蓋的內容相當多樣，重點有著下面幾類：一是施工支出；二是安裝支出；三是施工裝置支出；四是其他支出。在市場自身價格出現波動的環境里面對它的造價實施相應的調整，在一定程度上減少對它的投資支出，以此來得到相對更好的效益；造價對應的動態管控工作連通了工程里面的全部工作流程：一是決策時期；二是設計時期；三是施工時期；四是竣工時期。在對造價實施動態管控的時候，需要強化對于造價產生影響的相關要素的管控程度，同時綜合真實情況對它實施相對精準的調整，合理避免造價自身出現問題的可能。普遍情況下，它的造價通常會因為下面的因素產生影響：一是它的材料；二是相關人員的自身水平；三是價格波動等。在國內建筑領域逐步攀升的大環境里面，進行施工的材料、工藝以及模式等全部在持續出現著變化，所以在投入工作的過程里面，應當依照市場自身經濟的波動情況應用相對精準的策略達成對于造價的動態管控，以此來合理提升工程自身對應的效益[2]。

3 有效實現建筑工程造價的動態管理策略

3.1 評估決策階段

在實際建設施工中，對于評估決策階段而言，初衷就是為了確保動態管理工作有序開展。對于與建筑有關的信息資料，要做好采集工作，之后對信息進行處理并審核，在此基礎上，可以保證信息的準確、有效。對于建筑資料而言，通常情況下，可劃分為多種，如工程信息資料，以及造價信息資料等。對于地理信息資料而言，主要包括地勢地貌、水質土質以及施工環境等。對于造價信息資料而言，主要有施工費用與材料，以及施工設備等。對于工程資料而言，主要是指建設過程中所使用到的信息，以及與建設要求有關的信息。在對投資決策表進行制定時，相關人員應充分結合各個數據信息，確保制定的決策表與建筑建設相符合，此外，在進行編制時，必須嚴格遵守有關法律法規，防止發生偷工減料的情況，確保投資方案的科學與可行。

3.2 設計階段

要加強勘察設計，避免建筑工程項目建設后期出現施工索賠，有效防止工期進度出現延誤的情況，并實現對各項費用的有效降低。設計方案的具體內容會從根本上對建筑工程項目的總體造價造成影響。其中，總圖布置、建筑工程結構設計方案及各項工藝設計等內容，均會對工程造價產生影響。要形成詳細的設計方案，必須有效增強報價工程量的準確性，并從技術參數上為設備詢價提供有價值的參考依據。造價單位要加強以下工作：為業主提供造價方面的協作，明確各項設計要求，并針對設計方案有序組織相應的競標工作和招標工作，對各類技術經濟方法進行綜合運用，據此實現對設計方案的合理評選；與設計單位加強溝通協作，針對限額設計做好各項相關工作，對階段內的各項資金使用計劃進行合理編制，并對付款進行控制。在設計之初，要引導設計人員樹立控制投資的良好意識，并精心篩選適用的設計標準。另外，要通過價值工程的相關方法，綜合分析比較和科學論證各項技術經濟因素，在確保建筑功能的基礎上，進一步實現對工程投資的有效節約。造價工程師要做好如下工作：將初步設計作為依據，對資金流量估算表和初步概算進行編制；對設計概預算涉及的各項內容進行嚴格審查，避免出現概算超出估算、預算超出概算的情況，防止業主在后期籌資中遇到困難，而對工程進度造成不良影響。

3.3 施工階段

施工環節是耗時最長且最關鍵的部分，相關部門一定要認識到工程造價動態管理與控制的重要性，實時掌握施工各環節和進度，提前預測可能會出現的問題并進行資金預留。同時，對于施工現場的監督工作也不能懈怠，在保證施工質量的前提下，建立工程造價體系和監理制度，嚴格審查施工過程中產生的所有費用，避免產生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現場的監管力度，杜絕施工現場對材料和設備無節制的浪費[3]。

4 結束語

綜上所述，要想對建筑工程造價實施動態管理與控制，造價單位和造價工程師應在建筑工程項目決策階段、設計階段及施工階段做好各項工作，以實現對工程造價的全過程控制和動態管理。