建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法的闡述

閔松

泰州市新世紀(jì)房屋綜合開(kāi)發(fā)公司 江蘇 泰州 225300

建筑工程的管理工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容之一。主要是針對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施工程中的安全，質(zhì)量來(lái)進(jìn)行管控和制約，從而使得整個(gè)建筑工程在效果的呈現(xiàn)上與初期目標(biāo)相一致。其中在進(jìn)行管理工作時(shí)主要有三方面內(nèi)容，即對(duì)質(zhì)量的管理、項(xiàng)目進(jìn)度的管理和安全性的管理。每一個(gè)管理內(nèi)容對(duì)整個(gè)建筑工程作業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為重要的，甚至可以說(shuō)缺一不可，所以說(shuō)我們?cè)趯?duì)工程項(xiàng)目在進(jìn)行作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意到這幾點(diǎn)的要求。

1 建筑工程管理的重要性

（1）成本管理。成本在整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目中與最終的支出是有著直接聯(lián)系的，因此說(shuō)，前期在項(xiàng)目實(shí)施工程中對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行管控和監(jiān)督是十分必要的。建筑工程的消費(fèi)支出在前期作業(yè)開(kāi)始實(shí)施之前，是需要做好充分的分析預(yù)算準(zhǔn)備的，這使得后期在進(jìn)行目標(biāo)靠攏時(shí)更為堅(jiān)實(shí)，使得最后的成本控制更有效。整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作在很大程度上決定了最終項(xiàng)目結(jié)束后的效益情況，它與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益密切聯(lián)系。

（2）質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目完成的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自己的利益，但是利益的體現(xiàn)不僅僅在單純項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的所獲得的經(jīng)濟(jì)利益上。其中，倘若在實(shí)施工程中沒(méi)有將質(zhì)量監(jiān)管工作做到位，沒(méi)有在完成項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)同時(shí)把作業(yè)質(zhì)量做到與要求相符，那么此時(shí)所獲得到的利益是不可靠的。作業(yè)質(zhì)量代表著作業(yè)結(jié)果，質(zhì)量好壞直接決定了所做工作的價(jià)值。所以質(zhì)量管理工作必須要貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的始終，保證作業(yè)質(zhì)量不僅僅是為他們負(fù)責(zé)，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。另外，還有一個(gè)信譽(yù)因素，即團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的作業(yè)成果質(zhì)量的好壞直接影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展。倘若一個(gè)團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)施到位的話，那么其實(shí)他是在自己斷送自己的道路。最后，站在社會(huì)道義上來(lái)講，做好質(zhì)量管理，保證建筑工程的質(zhì)量是誠(chéng)信的體現(xiàn)，是一個(gè)人賴以發(fā)展的基礎(chǔ)。

（3）進(jìn)度管理。一個(gè)建筑工程團(tuán)隊(duì)的工作成果在短期內(nèi)是依靠工作進(jìn)度跟進(jìn)速度體現(xiàn)的。進(jìn)度管理工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有現(xiàn)實(shí)性的督促作用的，在前期的準(zhǔn)備工作過(guò)中，工程隊(duì)會(huì)根據(jù)顯示情況來(lái)對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行規(guī)劃和部署，這是工作實(shí)施的基礎(chǔ)，也是工作在后期十分重要的保障。可以說(shuō)，進(jìn)度管理保障了竣工日期，合理地進(jìn)行進(jìn)度管理對(duì)后期任務(wù)的完成，工作的跟進(jìn)，投資商的投入有著十分重要的影響意義。如果把整個(gè)工作看成是一個(gè)整體，那么項(xiàng)目的進(jìn)度安排則是重要的骨架，進(jìn)度管理則是維系整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂[1]。

2 目前建筑工程管理中的主要問(wèn)題

（1）工作人員素質(zhì)低。工作人員在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，工作人員進(jìn)行的相關(guān)操作對(duì)建筑質(zhì)量有著很大的影響。現(xiàn)在的現(xiàn)在大部分建筑施工工作人員相關(guān)的文化素養(yǎng)不高，在新時(shí)代我國(guó)需要的是復(fù)合型高素質(zhì)人才，不僅要掌握新型的操作技術(shù)，也要掌握先進(jìn)的知識(shí)理論。而現(xiàn)在的建筑隊(duì)伍組成人員主要為剩余勞動(dòng)力，與工作相關(guān)的操作都是從其他的同事那里學(xué)來(lái)的，經(jīng)歷的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)較少，無(wú)法滿足現(xiàn)代化背景下對(duì)建筑施工工作人員的要求。

（2）監(jiān)督管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，可以為施工提供相應(yīng)的保障，在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的解決，不僅可以節(jié)省施工后期的工作，還可以提高施工過(guò)程的穩(wěn)定性。但是在現(xiàn)在的監(jiān)督管理工作中，主要存在的問(wèn)題是工作表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，相關(guān)單位沒(méi)有重視到對(duì)施工過(guò)程監(jiān)督的重要性，所以在進(jìn)行監(jiān)督工作室敷衍了事，沒(méi)有按照相關(guān)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也只是簡(jiǎn)單的對(duì)問(wèn)題做出說(shuō)明，并沒(méi)有對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后做出合理的辦法解決問(wèn)題，監(jiān)督工作沒(méi)有按照工程的特點(diǎn)以及工程施工流程進(jìn)行，從而導(dǎo)致相關(guān)的建筑施工技術(shù)難以實(shí)施[2]。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的具體措施

（1）提高管理意識(shí)。首先，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)被忽略的建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，只有領(lǐng)導(dǎo)人員起到帶頭作用才能帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員提高管理意識(shí)。其次，管理層人員要吸收先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，采用更好的方法，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。最后以現(xiàn)代的管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代新型科技進(jìn)行對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，這樣可以大大地提高建筑施工效率，也可以更好地開(kāi)展建筑施工工作。

（2）提高工作人員的素質(zhì)。建筑施工工作人員技術(shù)的高低，影響著建筑質(zhì)量的高低，所以企業(yè)要重視工作人員素質(zhì)培養(yǎng)工作。對(duì)建筑施工工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，鞏固其所掌握的相關(guān)專業(yè)技能，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)開(kāi)展教育培訓(xùn)課程，教授工作人員先進(jìn)的理論知識(shí)以及實(shí)用的技巧。除此之外，還要建立審核制度，在定期的時(shí)間內(nèi)對(duì)工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)審核，對(duì)審核不合格的工作人員進(jìn)行相關(guān)的懲罰，對(duì)審核結(jié)果良好的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)全體工作人員的工作積極性。

（3）完善相關(guān)的管理制度。企業(yè)相關(guān)政策制定部門要完善建筑施工管理制度，在施工之前規(guī)定具體的建筑施工流程，并且使相關(guān)的工作人員掌握具體流程可以更好地完成施工工作。同時(shí)還要對(duì)各部門的職能進(jìn)行明確的分工規(guī)定每個(gè)部門的相關(guān)事務(wù)，不要互相混淆，在進(jìn)行工作時(shí)也要注重協(xié)調(diào)合作，各部門與各部門之間不能受其他部門的影響，但是也要相互合作，提高施工質(zhì)量與效率。還要在企業(yè)內(nèi)建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以工作人員的業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)者懲罰。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是十分重要的，我們要明白以及認(rèn)清管理在建筑工程中的作用。對(duì)于目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題要以一個(gè)積極的心態(tài)去面對(duì)它，針對(duì)性的解決它。