淺談工程項目建設中的全過程造價咨詢

任曉玥

南京仁恒江洲房地產開發有限公司 江蘇 南京 210000

在工程項目建設中，全過程造價咨詢管理是十分重要的環節，造價咨詢機構針對造價環節給予咨詢服務，從而提升施工企業針對項目造價的控制水平。工程造價咨詢管理是建筑行業實現市場發展的主要表現，與此同時又是建筑企業管控施工項目成本的重點。在實踐工程項目建設中，必須將造價咨詢管理工作做好，從而實現施工企業更好的控制項目造價，以提高施工企業本身的市場競爭力，為企業的穩固發展打下堅實的基礎。

1 造價成本管理概述

項目全過程造價咨詢工作管控由三部分組成，其一，前期管理。針對方案成本展開預算、針對清單進行編制、對指標含量進行分析。其二，施工過程管理。重點包括圖紙審核、優化成本、針對變更簽證管理進行設計、對現場進行實測、核審進度款等。其三，結算管理。具體表現為結算數據分析以及項目成本估評。重點對方案成本測算以及成本優化進行系統分析[1]。

2 方案成本測算

對方案成本進行測算是十分關鍵的，實現限額設計成果，能夠有效控制后期施工成本，避免超出成本的狀況。具體從如下方面展開控制，對建筑體型系數、門窗指標、外立面指標、景觀面積等進行比較以及預算。針對不同方案展開成本對比，集合方案目標成本以及合約規劃展開優化和測算。將建筑擴初圖階段各指標和目標成本指標做出比較，幕墻、門窗、外墻裝飾的測算指標做出比較，達成限額設計成果[2]。

3 清單編制要求

清單編制必須及時且準確，必須與投標機構核實工程量時，咨詢需要安排人員仔細對工程量進行核實，從而確保編標人員與對量人員相同，做好有關研究報告。清單編制成果必須確保計算界面完整，不可以存在疏漏，清單成果必須高于目標成本，對是否需要優化做出及時確認，如果為單價清單合同，需要在2個月內落實清標工作。當清單編制完成，需要針對相關指標含量進行分析，將造價指標做出分析。

4 設計變更簽證管理

設計與工程管理人員發布設計變更和工程簽證之后，駐場咨詢人員可以進行自主測算，必須及時進行測算，結合測算費用利于給出決策，保證變更的重要性。測算實踐一般不能超出一天，關于復雜變更以及簽證時間可以另作商討。現場咨詢必須積極配合工程管理人員做出及時變更審批，成本管理人員主要針對審核成果進行審批。設計變更和簽證資料必須精準以及嚴謹，接到變更以及簽證單之后，駐場咨詢與工程管理人員進行深入溝通，根據合同條款以及現場情況，了解審核控制點，確保計算具備足夠依據，對價格和工程量做到清晰表述。準時辦理完工十分關鍵，當簽證內容完成后，駐場咨詢必須監督施工方在該月報送簽證，再結合簽證單確定工作內容，對施工進行核對，最后由成本人員對完整的資料上報成本人員進行簽證費用確認并給予系統審批[3]。

5 圖紙審核、成本優化

針對施工圖進行預審，并且給予專業意見。咨詢人必須結合本身的專業水平，在此過程中積極發現問題并給出改進意見。比如在安裝工程中的室外排污水管網工程，安裝人員通常根據水流排向以及規范長度設置檢查井，卻沒有確認是在綠化地還是在園路。由于園路井蓋比綠化地井蓋高出4倍，污水排水井設置在綠化帶，不但減少了成本還更為美觀。

6 加強造價人員的專業能力

針對造價人員業務能力對造價管理工作起到的作用，造價咨詢單位應給予重視，必須積極組織專業技能培訓，與此同時相關人員在對工程專業知識進行掌握的基礎上，還需要學習相關法律和經濟管理知識，與此同時邀請造價管理相關專家，針對造價人員展開知識講授，從而完善工作人員專業知識。還可以運用老帶新的辦法，讓員工扎實理論知識，從而加強造價人員的專業水平。全程造價管理工作就需要造價人員對各階段管理要求進行了解，與此同時還必須對項目采取全面的造價管理工作，結合專業的管控，了解項目不同環節影響造價因素。針對有關信息展開合理解決，并結合造價管理工作要求落實整個階段的造價管理。

7 借鑒先進企業的工作經驗

在實踐工作中內地造價咨詢機構無法依照全過程造價管理要求展開工作，所以企業必須對造價管理中出現的問題做出反思，還必須向先進企業進行學習，某工程項目造價管理是全程造價咨詢模式，在工程開啟后造價咨詢公司得到委托，并針對項目展開全程資金統計，展開成員預算，將全程造價管理理念融進項目各個環節中。在工程項目進展中，企業會在決策期間與業主商討設計方案，對工程有關指標進行確認，做好項目投資預算。結合信息編制方案書，根據草擬方案進行初步確認項目成本編制，設計師必須對設計圖進行概算。造價單位在準備期間還必須搜集工程相關資料，從而讓工程造價更為清晰。在施工過程管理中，明確現場工藝流程以及數量記錄有關信息，當作階段性造價管理的憑借，在這個過程中關于預算中存在的項目不給予再簽證。在項目竣工階段，必須對項目全程造價控制，與此同時還需要確保項目造價管理人員不經常變動，強化項目的成本控制，避免由于人為因素造成成本控制不能實現預期效果。所以必須建立健全的審核流程，強化監管，確保竣工結算核審報告體現實際成本支出[4]。

8 結束語

過去造價咨詢單位項目成本管理工作，由于對咨詢管理的三板塊缺乏超強控制力度，沒能夠了解到三板塊相互間的關系。因此造成造價管理工作只處于初級階段，目前，必須確認造價管理在工程前期管理、施工工程管理、結算管理三部分成本控制點，實現項目動態造價管理，為建筑企業順利進行施工提供有力保證。