基于建筑土建施工中質量控制的措施研究

朱慶山

天津長蘆漢沽鹽場工程有限責任公司 天津 300000

1 建筑土建施工中加強質量控制的意義

科學合理地進行建筑土建工程項目建設與管理，能大幅降低工程中出現質量與安全問題的概率。土建工程可以說是建筑工程的最核心部分，其優質工程檢核能實現建設企業工程效益的最大化；其建設質量將直接決定建筑整體的質量、安全性及使用壽命等[1]。

2 土建施工管理過程中存在的問題

2.1 企業的運行環境問題

即使是在現場進行施工階段的管理，也逃不開企業經營環境的影響，企業所開放的政策以及相關部門經理的管理理念、管理措施，以及企業的質量環境都對整體工程的產品與施工質量產生影響。首先在政策因素當中，政府所要求的是企業必須要有一定的產量與速度，而質量在這過程當中往往會被忽視。在進行企業投資以及施工設備改進與工藝提升等方面，就缺乏了主動性。現如今大多數企業的施工工藝以及機器設備更新不及時，技術工人短缺，又有很多的閑雜人員等等問題。

2.2 企業人員的素質問題

在進行質量控制時，人這一方面的因素是最為關鍵的。在每一個工序的操作當中都需要技術人員來進行分項、分部工程。質量檢查人員、核驗人員都需要相應部門人員來擔當，這也是直接影響著建筑工程質量的關鍵內容。在進行質量控制過程當中，其目標由企業領導所制定并且不斷地推動產品發展，建筑工程的整體質量取決于企業領導所發揮的作用。

2.3 工程質量管理水平較低

在進行管理過程當中，相應激勵機構的監督職能沒有充分地發揮出來，其責任制度以及控制制度沒有得到完善，缺乏一定經濟效益的分析方法與手段，使得各個質量管理部門職能被弱化。在進行每一項工序施工時，必須要進行自檢、互檢以及交檢交接檢這三項工作，其執行措施也不到位。進行懲罰與獎勵時力度較小，無法對員工起到一個警示以及激勵的作用。沒有在進行質量檢查時，設置專職的人員。部分企業沒有將工人的員工責任與工程質量相掛鉤，實行嚴格的責任處罰制度。

2.4 工程的低標準、老毛病頻繁發生

在進行工程施工過程當中，有很大一部分建筑人員的質量標準較低，并且對于一些工程老毛病也視而不見。比如在衛生間或者其房頂屋面漏水，抹灰層開裂、脫落，地面凹陷、空鼓、起沙，等等，還有在混凝土操作過程當中強度不足等相應的質量問題，這些會對整個建設工程造成質量隱患，成為一種建設老毛病。這些問題的頻繁出現也恰恰是證明了在整個工程建設過程當中的質量管理不到位，需要采取新的方法與手段來提升水平，跨過這一瓶頸階段，以促進企業質量的管理發展。

2.5 質量認證過程形式化

在進行質量控制時需要進行一定的質量體系認證工作，這樣能夠有效地保證施工工程的整體質量效益。如今我國頒布的是ISO9000族標準，雖然說許多的建筑企業都獲得了一定證書，但是其最終的工程質量問題仍然存在。這主要原因，其一認證企業的認證動機不正，在認證機構當中，很可能存在貪污腐敗現象；其二由于部分的咨詢認證人員，還達不到標準的知識結構水平，在進行認證時其過程形式化；其三在建筑企業的發展過程當中，并沒有嚴格遵循ISO9000這一標準來進行自身質量管理體系的完善與健全，在取得證書之后，就將其要求與標準拋之腦后，脫離了程序文件的要求，只做現場的表面工作[2]。

3 關于提升土建工程質量管理的策略

3.1 運用先進管理理念，開展全面管理工作

在企業的質量管理過程當中，應該運用先進的管理理念，并且廣泛全面的開展質量管理工作，針對管理方法以及管理手段進行創新，根據施工實際情況利用各項管理工具來進行管理。比如在以往的管理過程當中，其質量管理的7種工具可以作為整體質量統計分析的基礎方法，在這7種工具的基礎上進行創新與改進，提高企業人員的管理意識，創造新的企業質量文化，并且要盡可能與國際建筑市場接軌，全面貫徹ISO9000質量體系的標準認證工作。要在質量過程當中，用實實在在的數據說話，扎扎實實走過程。

3.2 提倡項目經理職業化管理

在進行項目經理的任用與派遣過程當中，要對其責任、權利、風險以及利益等進行明確劃分。在質量管理層方面也要做好工作，將他們的利益與工程質量相掛鉤，健全各項質量懲罰與獎勵工作。加強化質量管理力度，要在進行質量監督時，嚴格執行相應程序以及標準來進行檢查。工程內部實行的“三檢制”一定嚴格按照標準與要求進行。外部控制要及時報檢、報驗，杜絕弄虛作假等現象的產生。

3.3 編制專項施工方案

一定要科學地進行施工組織管理，并制定專項施工方案，比如在冬季、雨季、基坑支護等，要有一定的施工方案。其施工方案要有一定的可行性、可操作性，并且當將各項操作措施在實際工作過程當中具體落實。

3.4 實行嚴格的建筑材料檢測

在進行檢測時，檢測實驗室一定要有一定獨立性，并且提升實驗室的監管力度以及監管權力，以避免腐敗現象或者惡性的不良競爭現象出現，保證在進行材料試驗過程當中及數據的真實可靠。在進行混凝土的材料選擇時，要用優先選擇商品混凝土，或者在企業內部建立一個集中攪拌站與半成品的制作中心，利用同一備料、下料制作過程來確保整體鋼筋產品的質量。

3.5 運用科學的管理技術與方法進行管理

在進行管理過程當中，一定要保證其方法與方式的科學，并且運用先進的技術來進行管理，成立專業專門的質量管理小組開展相應活動。其主要人員有技術管理人員以及施工操作人員，針對工程當中的某一老毛病或者質量問題進行研究與分析制定相應的措施，及時反饋加以改進。在交流過程當中使用信息技術網絡技術來促進信息傳遞，將各人力物力等資源進行更優化的配置，獲取新技術以及新方法、新設備進行有效的質量管理，提升企業質量有效的發展。

總體來說，在進行管理手段以及管理方法和施工方案的組織優化過程當中，一定要保證其可操作性以及有效性，在進行材料檢測以及管理過程當中使用先進的技術、嚴格的操作來進行全面提升施工工程的質量控制水平。