淺析全過程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較

周永林

臺州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 浙江 臺州 318000

在對工程造價(jià)管理模式的利用上，我們要想了解它的不同，就需要去著重分析他們的側(cè)重點(diǎn)，這兩種不同的工程造價(jià)管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，而在投資預(yù)算設(shè)計(jì)與預(yù)算招標(biāo)價(jià)格等方面，兩種管理模式都有著不同的特點(diǎn)。從整體上來看，對全生命周期工程造價(jià)管理這種模式進(jìn)行利用，能夠使相關(guān)行業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，而全過程工程造價(jià)管理模式是我國現(xiàn)在常用的一種工程造價(jià)管理模式，但是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況之下，我們也能夠發(fā)現(xiàn)其中的弊端，既然是發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我們就必須要去對其進(jìn)行解決。

1 兩種工程造價(jià)管理模式

1.1 全過程工程造價(jià)管理模式

全過程工程造價(jià)管理重點(diǎn)在對成本的管控，而項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)的工作卻并沒有給予過多的關(guān)注，比如說在項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、施工管理、維護(hù)規(guī)劃的全方位的動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，我國更多的是對全過程工程造價(jià)管理模式進(jìn)行利用，我國在造價(jià)管理上有一些僵化，更多的是在工程量、施工階段方面質(zhì)量的控制上，但是我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過程也容易出現(xiàn)一些問題，最終造成資金上的浪費(fèi)以及社會資源得不到充分的利用，而這種浪費(fèi)其實(shí)也是一種不好的影響，并不有利于我國相關(guān)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1.2 全生命周期工程造價(jià)管理模式

工程造價(jià)管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，特別是它所覆蓋到的面是非常廣泛的，而工程造價(jià)管理中的成本計(jì)算需要利用到精細(xì)化的計(jì)算公式，與全過程工程造價(jià)管理相比較，這是完全不同的一點(diǎn)。全生命周期工程造價(jià)管理從剛開始的招標(biāo)投標(biāo)工作，到后來的項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)，以及工程完成之后的維護(hù)保養(yǎng)工作，都是有考慮到的。全生命周期工程造價(jià)管理這種模式極其重視驗(yàn)收工作，特別是對每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)來說，這能夠使施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)更加符合，真正的達(dá)標(biāo)，這會更加的滿足建設(shè)工程預(yù)算的實(shí)際性的需求。

2 全過程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之間的比較

全過程工程造價(jià)管理模式一直都是按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程建設(shè)工作的，而在以往的施工過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員大多都是只考慮成本，而對于后續(xù)的工作卻并沒有多做考量。這種問題的存在，會使建筑工程完工之后的維護(hù)保養(yǎng)工作得不到切實(shí)的保障，后續(xù)的成本也可能會更高，如果相關(guān)的工作人員沒有考慮到這一方面，就可能會帶來一些不太好的影響。而全生命周期工程造價(jià)管理模式則不會有這種問題，因?yàn)檫@種工程造價(jià)管理模式，更多的是從綜合角度來進(jìn)行考量的，無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠有良好的銜接，這對建設(shè)成本的投資以及后續(xù)工作所需要的運(yùn)營成本、維護(hù)所需成本是更加有利的。

在我國通常是對全過程工程造價(jià)管理這種模式進(jìn)行利用，而對全生命周期工程造價(jià)管理工程模式的利用在西方是更加普遍的，由于我國對全過程工程造價(jià)管理模式的長久的利用，其中存在的一些問題是顯而易見的，是我們所不能夠逃避的，只有將全過程工程造價(jià)管理模式當(dāng)中的一些問題解決了，才能夠使這種工程造價(jià)管理模式與我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展更好的結(jié)合在一起，而不是說一直對一種傳統(tǒng)的過程造價(jià)模式進(jìn)行利用，不去對其進(jìn)行改善，取其精華，去其糟粕，也可以被利用到工程造價(jià)模式的改善過程當(dāng)中。我們就可以從成本以及材料選用上去看待全生命周期工程造價(jià)管理模式，全生命周期構(gòu)成造價(jià)管理，并不只是著眼于其中的一點(diǎn)，而是更加全面的。特別是在建筑施工材料上的選用，全過程工程造價(jià)管理更多的是去采用綠色環(huán)保的材料，既能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，也能夠更好地保護(hù)我國的生態(tài)環(huán)境。從這一點(diǎn)上來看，全過程工程造價(jià)模式就有著明顯的弊端，相關(guān)人員也應(yīng)該在各方面做出一些改良工作，真正地實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收[2]。

我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展的不同階段，對工程造價(jià)管理模式的需求是不一樣的，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理模式也應(yīng)該不斷地去完善管理模式當(dāng)中的不足，在這當(dāng)中，最主要的就是從發(fā)展過程當(dāng)中去不斷地解決所遇到的問題，不斷地從解決問題當(dāng)中獲取經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)行業(yè)的工作人員也應(yīng)該不斷地增強(qiáng)自身的素質(zhì)，不斷地適應(yīng)社會新的需求，而要想對造價(jià)管理模式有更好地利用，相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員更加需要花費(fèi)精力去對其中的問題進(jìn)行解決。

只有我們將全過程和全生命周期工程造價(jià)管理模式放在一起進(jìn)行比較時(shí)，我們才可以更好地看出它們兩者之間的不同。根據(jù)他們之間的不同，我們可以更加直觀看到兩種管理模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)。對于全過程工程造價(jià)管理來說，它并沒有將每一個(gè)環(huán)節(jié)都給聯(lián)系在一起，而是將建設(shè)與運(yùn)維給分開進(jìn)行考量，對這種模式的利用會對其中的一些細(xì)節(jié)遺漏，也很容易對后續(xù)的建設(shè)工程造成某些影響。這兩者相比全生命周期工程造價(jià)管理可以很好地銜接工程建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié) 。對于建設(shè)與運(yùn)維都有兼顧，但是它花費(fèi)的時(shí)間也會更長。根據(jù)上面的論述，我們可以清晰地看出全過程與全生命周期工程造價(jià)管理所需的時(shí)間存在很大的不同，這種不同是極其明顯的。但是如果和我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 結(jié)合起來，我們可以看出全身影工程造價(jià)管理模式會更加符合我國的要求，因?yàn)槿芷诠こ淘靸r(jià)管理在工作的過程中考慮的范圍會更加廣泛，這是我們當(dāng)下所缺失的一個(gè)內(nèi)容[3]。

3 結(jié)束語

要將全過程工程造價(jià)管理與全生命工程造價(jià)管理模式進(jìn)行更加系統(tǒng)的比較，就需要與它們的實(shí)際應(yīng)用情況相結(jié)合起來，這都是要按照社會的實(shí)際需求來不斷做出改變的，而不同時(shí)期的不同要求，恰恰也推動(dòng)了我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，而為了使本行業(yè)能夠有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們就更應(yīng)該去不斷地對工程造價(jià)管理模式進(jìn)行完善。